電力企業財務管理強化策略分析

顏偉

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，財務管理在企業經營發展的重要性不斷凸顯。電力行業是關系國家經濟和能源基礎性行業，加之經營發展標準的不斷提升，這些都對電力企業財務管理的持續優化提出了更高的要求。電力企業應加強對財務管理問題的分析，并在此基礎上提出相應的強化策略，這對電力企業發展具有重要作用。

關鍵詞：電力企業；財務管理；強化策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232419

在市場經濟環境下，財務管理是企業運營中不可或缺的一部分。當前，對電力企業市場化運作的要求不斷提高，而且電力企業面臨的內外部形勢復雜多變，企業為了持續健康穩定發展，必須重視財務管理。財務管理是企業提質增效、成本預算管控、資金安全高效周轉、內控建設、風險防控、監督與反映企業經濟活動等方面極為重要的一環。結合目前電力企業財務管理情況，財務管理需持續優化與創新，確保企業適應行業改革創新發展的要求。

一、電力企業財務管理強化的重要性

財務管理是企業管理的基礎和核心，不僅是檢驗企業管理規范性與合理性的有效工具，更是提升企業經濟效益的重要手段。部分企業在發展過程中，出現了一些財務管理問題。因此，電力企業應加強對財務管理問題分析，并提出強化策略，從而幫助企業杜絕類似問題的發生，提升經營能力。

首先，加強對各項成本預算及投入進行控制，實現資源優化配置，從而幫助企業獲得更大的經濟效益。其次，提升財務管理機制建設與履職能力水平。管理者要提高對財務管理重視程度，及時處理目前存在問題，消除不利因素影響，從而促進財務管理水平提高。最后，增強企業市場適應力。通過強化內控管理行為，突出財務管理效果，從而使電力企業保持穩定發展態勢，助力企業創新與改革。

二、電力企業財務管理基本現狀

（一）財務管理制度及模式有待改進

電力企業財務管理具有復雜性、獨特性特點，為了保證實際工作順利開展，必須有完善的制度支撐。但結合目前情況來看，部分企業忽視了會計制度的持續完善，很難保證財務信息質量；部分企業缺少與時俱進、完善的制度，會導致信息存在隨意性、部分數據失真等問題，甚至會造成經濟損失。因此，為了強化財務管理會計核算，電力企業必須完善財務制度，這可以有效促進財務管理水平的提升。電力企業要獲得更大經濟效益，將管理重點在生產經營上，相比之下，對財務管理工作缺乏足夠的重視，從而導致財務管理方式較單一，管理水平有待提升。部分管理者將安全生產與營銷工作擺在第一位，缺乏足夠精力管理財務工作。部分管理者認為只需做好賬，統計好報表等工作即可，與經濟效益沒有太大直接關系。在這種情況下，財務管理水平很難有所提升。

（二）財務管理人員能力有待提升

為了保證財務管理會計核算質量，電力企業必須安排專業財務人員，除了具備職業資格證外，還要有一定工作經驗。通過調查發現，部分財務人員專業能力有待提升，對能力素養缺乏足夠的重視，機械性地完成上級交派的工作任務，缺乏主動思考與分析，雖然也參加各種專業類培訓，但走過場、敷衍應付的情況仍然存在。例如，部分財務人員對財務管理數據認識僅停留在表面，僅僅只對會計科目性質、報表稽核報錯，財務數據不準等表象進行分析，而缺乏對數字背后反映出問題形成的根源以及對企業發展造成的隱患分析的敏感性與主動性，并沒有真正意識到財務管理對于企業發展的重要性。另外，部分電力企業財務人員結構性缺員，導致財務人員水平參差不齊，部分基層單位老齡化情況嚴重，也影響企業財務管理實際工作效果。除了專業能力有待提升外，職業素養缺乏也是較為突出問題。例如，部分財務人員在工作中不夠認真，在實際工作中沒有按照制度執行，而是憑借個人主觀意識，容易出現工作失誤。因此，要提升財務管理水平，電力企業必須持續加強財務管理隊伍建設，并出臺行之有效的激勵獎懲措施。

三、電力企業財務管理中會計核算強化策略

（一）完善會計核算制度

為了提升企業財務管理效果，企業必須加強財務制度的建設與完善，保證工作的規范性、合理性，從而避免不利因素的影響。為了確保制度的可行性，電力企業在建立制度時要從企業實際出發，保證與實際需求符合，從而將制度落實到實處。同時，電力企業需要細化財務制度，并要求財務人員必須依據財務制度要求開展預算管控、核算、決算等工作，為企業經營提供可靠的保障。在完善制度的支持下，為財務管理會計核算營造出穩定環境，并保證各項工作有序推進，最大限地度避免財務風險。另外，制度要體現出靈活性，會計核算制度建設要隨著企業發展不斷調整，保證滿足實際工作所需，從而不斷提升財務核算水平。完善制度是財務管控的前提保障，也是執行考核的主要抓手，因此，電力企業要提高對制度建設重視程度，并利用財務制度規范財務管理會計核算，這樣有助于提高財務管理效率。

（二）創新管理方式

在傳統模式下，電力企業財務管理雖然核算系統采用了信息化，但是大數據統計與分析主要采用人工方式，在電力企業快速發展背景下，這種工作方式存在滯后性，與實際發展需求不符。為了改善這種情況，電力企業應用數據中臺，打破專業壁壘，將不同領域的數據抓匯集到一起，應用機器人、AI等數據工具，制作數據看板和分析報表，有助于提升財務信息的質量。另外，電力企業應樹立創新意識，不斷提升精準管控的應用水平。同時，還要采用一體化管理方式，建立垂直管理體系，要求不同層級的財務人員對制度與工作的執行不打折扣，規范整個工作流程。對于電力企業而言，只有不斷創新工作方式，才能進一步提升財務管理質效水平。所以企業除了應用先進技術外，還要加強各項技術整合，通過技術優勢互補發揮出更大作用。電力企業在發展中要不斷引入新的管理方式、理念等，構建新的管理體系，達到強化財務管理的目的。

（三）加強會計核算監督

財務管理會計核算關系經濟利益，因此，企業應加強內部監督檢查和自查完善，并對檢查結果詳細記錄，建立檔案，作為企業重要資料。電力企業要加強財務監督平臺建設，完善審計監督體系，實現“線上+線下”的日常稽核管控模式，為會計信息質量提供筑牢風險防控防線。實施監督，有效避免風險。另外，受不利因素影響，電力企業財務管理會計核算會存在一些隱患，這容易引發資金風險，從而導致經濟損失。為了解決面臨問題，財務人員在會計核算監督中應增強風險意識，對于可能存在的風險要及時預防，把會計核算產生的影響降到最低。實施監督是企業強化財務管理會計核算的一種有效方式，所以企業要建立完善的監督機制，建立內控管理制度，對會計核算、資金管控、資金全鏈條的各個環節監督，保證符合規定要求。除了人工監督外，電力企業還要合理運用信息技術，保證監督的時效性，發現問題要及時處理，從而保證財務管理水平穩步提升。

（四）做好統籌平衡

電力企業應組織財務人員學習財務管控通用制度，并在實際工作中嚴格遵守制度要求，從而提升財務管理的合理性。建立資金審批流程，嚴格審核資金支出，最終通過才能使用，避免出現資金使用不合理的情況。同時，企業要強化過程監督，準確了解財務管理工作的過程情況，并深入分析，保證符合相關要求。另外，財務人員應加強與其他部門人員之間交流，保證信息的傳遞、共享暢通，準確了解企業實際運行情況，便于更好地開展工作。所以財務人員應樹立起全局意識，實施統籌兼顧，這樣才能保證財務工作質量，推動企業又好又快地發展。

（五）提高會計人員綜合能力

電力企業培訓部門要加強對員工職業發展培訓的力度，定期開展專業培訓以及實踐活動，在提升職業素養與績效的同時，還能夠有效增強企業的核心競爭力。尤其要注重財務人員綜合能力提升，確保其適應企業發展需求。目前，財務管理會計核算引入了很多新方式、新技術，電力企業要對財務人員開展培訓，并組織學習。另外，財務人員也要增強自學意識，通過不斷學習提升專業能力。一名合格的財務人員，僅僅具備專業水平是遠遠不夠的，還要注重職業素養提升，必須在實際工作中認真負責，才能提升工作水平。為了提升財務人員工作積極性，企業要建立獎懲機制，并根據工作表現獎勵或者懲罰，從而在內部營造出良好的工作氛圍。從企業未來發展情況來看，應建立一支專業人才隊伍，充分展現出人才資源的優勢，促進財務管理水平提升。

（六）重視績效考核

電力企業要重視會計數據信息的運用，通過分析制定科學合理的發展戰略，確保企業獲得更大的經濟效益。同時，加強對財務工作的考核，規范財務管理工作行為。通過考核可以及時發現財務工作存在的問題，并采取有效措施解決。因此，電力企業應建立完善的財務管理考核機制，并以此為依據開展考核工作。電力企業應重視對財務管理考核結果的分析與利用，特別是會計核算中存在問題，應及時改正，要加強問題整改，從根源上杜絕屢查屢犯的行為，舉一反三思考問題形成的根源，從而不斷增強財務管理效果。

（七）創新財務管理理念

財務人員應轉變傳統工作理念，并將財務管理與企業發展緊密聯系起來，這樣才能發揮出更大的作用。作為財務人員，應明確企業發展目標，并對財務管理方案做出適當調整，確保各項工作的開展。同時，隨著企業快速發展，財務管理顯得更為重要。所以管理人員要充分意識到財務管理并不是一項簡單工作而已，其更為重要的是服務企業發展，保證企業在發展中獲得更多的經濟效益。財務人員要具備創新意識，根據企業發展變化轉變管理理念，從而強化財務管理效果，為企業各項工作開展提供數據支持，從而幫助企業實現預期發展目標。

（八）明確財務管理目標

財務管理部門應根據企業發展情況明確管理目標，有助于提升實際工作的可行性，從而實現預期目標。清晰的目標對于財務管理開展可以起到指導作用，管理人員應圍繞目標開展工作，不僅可以減少問題，還能夠提升財務管理效率。同時，財務管理目標應與企業發展目標緊密結合，讓財務管理更好地服務于企業發展，增強企業核心競爭力，并創造出更大的經濟效益。如果缺乏清晰的目標，財務管理是盲目的，即使花費一定時間，也很難取得實際成效。所以企業應明確財務管理目標，并細化管理目標，滲透到各項工作中，確保實際工作有效開展，助力企業可持續發展。

（九）強化財務管理內部控制意識

由于電力企業的特殊性，企業在長期發展中將重點放在安全管理與生產經營上，容易忽視財務管理的重要性，這導致財務管理內部控制構建不夠完善，財務管理內部控制意識薄弱。因此，電力企業應強化財務管理內部控制意識，不僅可以提升財務管理水平，還能推動企業更好的發展。首先，電力企業應通過多種途徑宣傳，引導全員轉變觀念，并深刻意識到財務管理的重要性。

為了順應時代發展，電力企業要轉變傳統財務管理理念，并引入先進管理理念，重視會計核算。為了保證企業內部控制制度的有效性，在實施之前應考評，保證與企業實際情況相符合。這樣一來，內部控制制度才能發揮出有效作用。電力企業要將財務管理放在重要位置上，厘清財務管理和企業發展的關系，只有做好財務管理內部控制，才能提升財務管理水平。財務管理優化是一個持續的過程。所以電力企業在工作中要善于總結經驗，對于發現問題及時處理，從而不斷增強財務管理效果。

四、結語

綜上所述，電力企業對目前財務管理工作中存在問題進行分析，并在此基礎上制定改進方案，從而提高財務管理質效水平。同時，電力企業在發展中要提高對財務管理的重視程度，并從制度保障、人員配置、技術投入等方面不斷優化，建立完善的工作體系，從而推動企業發展。

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