大數據時代下業財融合發展探析

羅佳

摘要：財務管理是企業經營管理中的重要部分。隨著時代的發展，在大數據廣泛應用的背景下，企業只有將財務和業務工作充分的融合，才能有效發揮財務工作的數據支撐作用。基于此，本文介紹了大數據時代下業財融合的基本特征，闡述了業財融合意義，分析業財融合中存在的問題，并提出相關對策，以期提升經營管理水平。

關鍵詞：大數據；企業；業財融合

DOI：10.12433/zgkjtz.20232105

一、大數據時代業財融合的基本特征

（一）財務數據管理力度更加精細化

業財融合的管理內容包括資產管理、負債管理、收入管理以及成本管理等。雖然管理范圍十分廣泛，但是在財務數據管理力度方面不夠細化。在當前的大數據財務管理中，對于信息管理更加精細化，但不同的企業在經營管理方面有不同的框架，導致財務工作的具體價值是不同的。利用大數據優勢將財務和業務細化，從而使各個部門及時獲取財務數據，滿足業務發展需求。

（二）企業信息維度更加多樣化

企業信息維度多樣化有利于推進財務工作的開展。企業管理要想更加科學，就必須通過具體的措施提升信息維度。在大數據時代下，企業擴展信息維度非常方便。企業通過對客戶年齡信息分析，結合年齡統計報表進行產品的分析和調查；如果要將管理者風格作為信息分析維度，可以通過管理者及員工的訪談形成一定的數據，從而具體問題具體分析。而企業管理除了要對客戶信息分析之外，還要對產品銷售和生產的具體情況客觀分析，通過大數據的應用，充分保障企業的發展戰略實施。

二、大數據時代下業財融合意義

（一）整合內部信息數據

企業在業務管理和財務管理中，無論是在內容上還是在管理形式上，都存在著較大的差異性。在實際工作中，企業通過設立不同的信息系統獲取各部門的數據信息。各個部門之間相互獨立，不具有關聯性。業務部門和財務部門在信息數據統計口徑方面存在差異。業務部門的數據無法反映出財務部門的核算數據，而財務部門核算數據也無法反映出業務的運行情況。企業通過開展業財融合，可以實現兩個部門之間數據信息的有效銜接，避免出現業務信息與財務信息脫節，為企業實現數據信息共享打下良好的基礎。

（二）保障企業決策的科學性

在企業發展過程中，管理者需要做出很多決策，如投資決策、生產決策、籌資決策等，需要有科學完整的數據分析作為支撐，尤其是財務數據。而在傳統的經營管理中，財務工作范圍相對狹窄，僅局限于財務部門內部，針對各項財務數據核算與統計并制作財務報表。這種局限性的財務工作模式已經無法滿足新時期下企業決策分析的需求，無法為管理者提供更加完善、精準的數據信息。企業實施業財融合，擴大了財務工作范圍，使財務工作可以深入業務工作中，能夠更全面、深入整理分析各項數據，通過多方面數據分析和對比，為管理決策提供更加精準的數據依據，進而保障決策的科學性。

（三）提升內部控制水平

企業面臨越來越激烈的市場競爭，需要不斷提高自身的內部控制水平，通過科學的內控手段，確保企業能夠更好地適應市場環境的變化，抓住機遇并有效規避風險。但是，企業在傳統的經營管理中不具備科學的內部管理方法，而且存在重經濟效益輕管理問題，導致在拓展業務、投資等過程中面臨風險，從而給企業帶來經濟損失。通過實施業財融合，企業可以在財務管理的監督與指導下穩定發展，通過財務分析對業務開展中存在的風險進行預測與科學防范，同時借助良好的財務預算對業務開展流程優化，保障業務順利開展，也可降低業務工作中的風險發生率。可見，業財融合的實施是企業提高內控水平的重要途徑。

三、大數據時代下業財融合中存在的問題

（一）業財融合程度有待加強

現階段，企業已經對業財融合的概念有了一定的認知，在改革發展中不斷嘗試財務管理向業財融合方向轉型。經過近幾年的努力，業財融合也取得了階段性的成效，企業的內部管理水平得到穩定增長。但是，從大數據時代發展對業財融合的要求來看，業財融合的程度有待加強。因此，管理者以及工作人員應了解業財融合程度不高的表現，并有針對性地優化和調整管理制度。比如，目前仍有部分企業對業財融合的重視度不夠，未能在內部形成良好的業財融合意識，導致各部門之間缺乏協調合作，業財融合工作難以落實。企業未能根據業財融合發展需求構建健全的管理制度體系，造成工作開展得不順暢。另外，業財融合發展目標不夠明確，沒有統一的發展目標會造成業務與財務融合發展中出現各種問題，進而影響業財融合實施的效果。

（二） 缺乏完善的信息化管理平臺

業財融合實施與開展離不開信息化管理平臺的支撐，各項業財融合工作都需要先進的信息技術以及完善的管理系統，通過信息化手段可以提高數據的整合與處理質量，保障工作的順利開展。此外，信息化管理平臺可以提高工作效率，但是，目前一些企業在信息化管理平臺的建設方面還存在不足，主要體現在信息化管理平臺未能滿足工作開展的需求。比如，沒有完善的信息共享平臺，造成財務和業務兩個部門之間存在“信息孤島”，信息交流與共享不暢，造成各項工作的開展受到阻礙。再如，沒有構建完善的業財融合業務處理平臺，導致各項業財融合業務都需要按照傳統復雜的人工流程，不僅耗時耗力，需要大量的人力資源，工作效率及工作質量也難以得到提升。此外，業財融合信息化管理平臺建設中沒有給予信息安全管理足夠的重視，雖然在工作效率和質量上得到了提升，但由于缺乏信息安全管理意識，造成因數據安全而影響工作質量。

（三）人才隊伍建設不足

企業的業財融合工作質量，除了要挖掘業務與財務融合的深度，以及構建健全的信息化管理平臺外，還要有高素質、高業務能力的管理人才。在傳統的業財融合管理工作中，財務人員雖然具備了一定的財務工作基礎，掌握財務核算方法和技能，但是在信息素養、綜合能力方面還存在很多的不足。比如，財務人員對經營方面內容了解甚少，這會影響業財融合的轉型發展。另外，財務人員的工作理念較為傳統，信息技術水平較低，導致無法滿足業財融合發展的需求。因此，企業需要進一步加大人才隊伍建設力度，提高財務人員的綜合能力。

四、大數據時代下業財融合發展對策

（一）加強業財深度融合

企業業財融合發展的基本前提是業務與財務之間的緊密關聯，而傳統的業務與財務兩個部門各自獨立，關聯性不強，因此需要采取有效措施實現二者之間的深度融合。

1.提高業財融合的重視程度，在內部形成良好的工作氛圍

為進一步促進業務和財務部門之間的深度融合，管理者要做好帶頭作用，積極學習和了解業財融合相關內容，對實施業財融合的必要性和重要性有所認知，同時能將業財融合思想貫徹落實到各個部門，使工作人員形成良好的業財融合意識，各部門能夠積極配合業財融合的要求完成各自崗位工作職責，在各部門的協作下增強業財融合工作的效果。此外，企業在重視業財融合的同時要加大對業財融合的投入力度，滿足業財融合建設中的信息化基礎建設需求。

2.統一發展目標

目前，業財融合程度不高的關鍵原因在于缺乏統一的發展目標，導致業務部門和財務部門沒有統一的發展方向，未能向著共同的目標和方向制定科學合理的融合方案，導致業財融合形式化、表面化。因此，企業圍繞企業戰略發展目標為業務和財務部門制定統一的發展目標，再根據各部門各個崗位的設置情況對發展目標精細化分配，將發展目標落實到個人，進一步保障發展目標的實現。

3.完善企業文化建設

企業要想讓業財融合發展理念獲得更多的支持與認可，單靠宣傳教育遠遠不夠，還要從企業文化建設入手，將業財融合以及現代化管理理念融入企業文化的建設中，借助文化的熏陶與滲透，使內部形成良好的管理氛圍，為業財融合的深度融合奠定基礎。企業文化對提高內部凝聚力發揮重要作用，因此管理者要注重發揮好企業文化的價值和作用，將業財融合發展的理念與思想宣傳傳遞給員工，使員工形成正確的價值觀，端正工作態度，積極配合業財融合的工作需求。

4.健全內部治理機制

完善的內部治理機制是業財深度融合的必備保障。企業應結合業財融合的相關需求，對內部管理制度、組織結構以及經營模式等分析和研究，找出問題并有針對性地優化制度體系及組織結構，特別是不斷完善管理制度，比如完善各崗位工作人員的責任制度、考核評價制度、監督制度等，在健全的制度體系指導下確保工作順利實施，并讓各部門人員在嚴格按照制度標準開展各自崗位工作的過程中，看到業財融合的價值和意義，為更好地開展工作提供動力。

（二）構建完善信息化管理平臺

1.構建良好信息共享平臺

信息共享是業財融合工作開展的基本要求，主要是指企業業務信息與財務信息的充分共享，避免兩個部門之間存在“信息孤島”，嚴重影響工作的順利進行。因此，企業借助互聯網平臺以及信息技術等搭建兩個部門之間的信息交流與信息共享平臺。在該平臺上明確設置信息的格式與具體要求，保障各部門工作人員在上傳信息和數據過程中，能夠提高信息的時效性、準確性以及規范性，為后續的數據分析、整合以及利用奠定基礎。在建設信息共享平臺的同時將信息共享管理制度及共享流程融入系統平臺中，工作人員嚴格按照要求及時更新信息內容。在建設信息共享平臺的同時需要構建完善的數據庫，用于收納和整理完整的企業原始數據。

2.構建完善的業財融合管理平臺

業財融合中涉及的工作內容非常多，需要財務部門深入業務部門為業務人員提供財務知識指導，還要監督和管控業務開展過程中的財務行為。為了提高業財融合工作效率和工作質量，企業結合工作的具體內容構建完善的信息化管理平臺，在管理平臺中設置功能模塊，每個模塊負責一項具體的工作內容。比如，構建預算管理模塊，主要負責財務預算及管理工作，財務部人員根據業務需求，做出科學預算，業務部門通過系統模塊掌握財務預算的要求開展業務。財務人員根據每個業務環節的預算執行情況對業務的進展進行全程監督和管理。這項工作內容完全可以通過信息化管理平臺完成，減少了人員成本與溝通成本，信息化管理方法有效提高了業財融合工作的效率和質量。

3.加大對信息安全的管理力度

企業在信息化管理平臺建設中，不能忽視信息安全問題。業財融合信息化管理平臺會涉及企業大量的重要信息和關鍵數據。如果這些信息和數據有損會直接影響業財融合工作的開展，一旦信息泄露將會直接影響企業在市場中的競爭力。因此，加大對信息安全的管理力度非常有必要。一方面，要做好重要信息及原始數據的備份管理，通過先進的存儲技術，保障信息安全；另一方面，要做好網絡安全管理工作，通過應用網絡安全技術為業財融合信息化管理平臺的運行營造健康安全的網絡環境，減少黑客和病毒對信息的威脅。此外，采用多樣化的加密技術和嚴格的操作管理制度，通過權限設置、密碼設置，為企業提供多重安全保障。

（三）加強財務管理人才隊伍建設

企業要認識到市場競爭主要體現在技術和人才的競爭上。在大數據時代下，企業不能只注重先進技術的應用而忽視人才培養，而應雙管齊下，在提高技術水平的同時，要根據業財融合工作開展需求，引進與培養高質量的財務管理人才。

一方面，企業根據業財融合工作轉型發展的具體要求，制定科學完善的財務管理人才招聘方案，給子優秀人才一定的薪資待遇和發展空間，吸引人才、留住人才。

另一方面，企業結合目前財務人員的素質和能力水平，制定科學合理的人才培養計劃，從思想培訓方面要加大對財務人員的思想教育和先進理念宣傳，從而增強業財融合意識，使其能從傳統的財務工作模式中走出來，真正接受并認可業財融合工作模式，有積極端正工作態度，為不斷創新業財融合工作方法和優化工作模式提供保障。

加大基礎理論方面培訓力度，使財務人員能夠掌握除專業知識外的其他領域知識，特別是與經營管理有關的知識，做好系統性培訓。同時，加大技術能力方面培訓力度，從理論和實踐兩個方面培養財務人員的技術應用能力，特別是大數據技術信息化核算方法等，提高財務人員的工作水平。此外，還要加大對財務人員的管理力度，比如通過科學的績效考核管理、評價管理等及時發現并處理工作存在的問題，通過獎罰制度與淘汰機制激發財務人員不斷提升自我的積極性等。

五、結語

在大數據時代下，企業會產生大量的業務和財務數據，這些數據對經營管理至關重要，關系到各項資源的合理分配以及經營管理模式的創新和優化。在傳統的經營發展中，業務部門與財務部門之間各自獨立，在業務數據與財務數據之間也會存在差異，很難實現財務數據與業務數據精準對接，這會給企業帶來一定的經營風險。因此，企業提高重視程度，并通過完善制度體系與信息化管理平臺等措施增強業財融合的實施效果。

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