施工企業工程項目財務管理探討

摘要：在當前的建筑工程項目中，無論是投資規模還是投資風險均較以往出現了大幅度提升，但也因此帶來了更高的財務管理要求。與此同時，在當前的工程項目財務管理中，還存在著一些亟待解決的問題，企業要想提高自身財務管理水平，必須挖掘出問題的根源，有針對性地探索解決之道，最大限度地避免財務管理問題發生，為企業獲得理想的投資回報提供保障。本文首先闡述了當前企業工程項目財務管理需求，然后針對工程項目財務管理的現存問題及其解決對策進行了探索與研究，以供參考。

關鍵詞：施工企業；工程項目；財務管理

現代化建設工程項目一般投資規模較大。如果施工企業工程項目財務管理水平與行業發展速度不相符，就會導致財務管理效力在工程項目運行過程中無法有效發揮，在無形之中增加企業投資風險，甚至給企業帶來經濟危機。因此，要想滿足現代化工程項目財務管理需求，一方面，企業要對當前財務管理工作中的問題不足給予高度重視，積極查找問題的形成原因，有針對性地探究其解決方案；另一方面，企業應樹立與時俱進的理念，探索更加現代化、科學化的財務管理模式，使其與企業發展需求相匹配，推動企業健康發展。

一、施工企業工程項目財務管理應當具備的能力

施工企業既是建筑市場中的主力軍，又是工程項目的建設主體。尤其在建筑行業快速發展的當下，施工企業既承受著外部競爭壓力，又面臨著內部管理壓力。在這種情況下，企業必須通過優質高效的財務管理工作，實現自身更快、更好、更穩定地發展。對此，企業需要關注社會環境及建筑行業的發展與變化，明確工程項目財務管理需要具備的能力，再結合自身實際情況構建先進科學、極具實效性的工程項目財務管理模式。只有這樣，才能使工程項目建設資金得到高效管理與合理利用，確保企業獲得可觀的投資收益，從而實現企業長期穩定發展。

（一）前期財務策劃能力

現代化建設工程項目對人力、物力、技術及資金均存在較大的需求，同時施工企業面臨著不斷變化的內外部環境。因此，施工企業在決定投資建設工程項目之前，需要開展周全細致的前期策劃工作。在項目開工后，工程項目在施工過程中會受到市場環境變動、政策調整、技術變更等到方面的影響，部分建設資金可能需要由施工企業墊付，由此形成了一定的項目建設資金管控風險。要想避免風險問題的發生，企業需要具備較強的財務策劃能力。由財務部門牽頭，結合工程項目的實際情況制訂出科學合理的財務管理策略，為后續成本預算管理工作的順利展開提供保障，確保工程項目成本預算目標順利實現。同時，施工企業針對較大規模的資金流動情況應做到及時精準的預判，從而合理把控資金流向，確保工程項目有序開展。

（二）財務風險識別及控制能力

對于施工企業而言，規避財務風險的能力，無疑是一項至關重要的管理能力。工程項目在施工過程中會受到諸多內外因素的影響，施工企業如果缺少對各類風險因素的識別能力與控制能力，就會加大企業陷入財務風險的概率。企業一旦發生財務風險，不僅會給工程項目建設周期、建設質量帶來不良影響，還極有可能帶來巨大的經濟損失或者名譽損失，這顯然不利于企業穩定發展。因此，對于施工企業而言，在工程項目管理工作中必須具備風險識別能力與防范能力。針對項目實施過程中的風險隱患，企業應及時預判或者發現，并制訂切實可行的風險防范措施，達到降低風險的目的。

（三）資金收支核算能力

收支核算是工程項目財務管理中的核心業務。由于工程項目財務管理的工作內容較復雜、手續較煩瑣，收支核算是出錯率較高的一個環節。因此，施工企業要想全面提高財務管理水平，務必保證收支結算工作質量，以此強化資金管理成效，為財務管理目標的最終實現提供必要的保障。對此，企業要從強化資金收支核算管理層面入手，提高內控管理水平，賦予賬面資金較強的再生能力，促進企業核心競爭力持續

提升。

（四）財務管理控制能力

施工企業的財務管理工作會面臨諸多的影響因素、制約因素，以及不確定因素，企業要想達到較為理想的財務管理成效，必須制定高度統一協調且高效的財務管理與監督機制，這就對財務部門的資金管理控制能力提出了更高的要求。對此，企業要針對目前的財務管理機制持續不斷優化，幫助企業實現資金效益最大化。比如，在項目實施過程中，財務部門要針對資金使用情況進行動態監督管控，一旦發現問題，立即查明原因。如果存在制度漏洞，就應立即完善制度建設；如果管理人員存在工作失職，就要按照制度規定查處，避免后續再次發生同類問題。只有不斷提升財務管控能力，才能確保工程項目順利實施，促進企業經濟效益不斷提升。

二、施工企業財務管理的現狀問題

（一）對于財務管理認知程度不足

目前，有些管理者將財務管理等同于資金結算，認為財務人員負責資金收支結算、記帳等簡單工作而已，并沒有意識到財務部門和財務人員應當肩負起相應的管理職責。管理者不夠重視財務管理工作，沒有賦予財務人員一定的管理權限，導致財務管理職能存在較大的局限。在這種情況下，即使工程項目在實施過程中存在資金使用不合理現象，財務部門也無法對其及時管控，容易引發較大的財務風險。

（二）財務管理模式不夠健全完善

目前，部分施工企業對當前市場變動情況缺少充足的考慮，施工企業仍在沿用傳統落后的財務管理方法，財務管理模式較單一，財務管理水平與工程建設行業發展速度無法匹配。另外，在開展財務管理工作時，財務部門存在管理流程過于粗放、工作不夠細致等問題，導致很多問題沒有及時被發現，企業始終處在事后處理的被動狀態中。有些問題即便暴露出來，也存在相互推卸責任的現象。傳統的財務管理方式已經不再適用于當前的市場環境，如果企業遲遲不更新完善財務管理制度，針對工程項目資金使用沒有做事前規劃，缺乏過程監督，必然會制約財務管理水平提高，乃至影響企業健康、穩定發展。

（三）財務風險防范管控意識不到位

建設工程項目普遍具有較長的建設周期，且在項目實施過程中極易受到諸多內外環境因素的制約與影響。因此，施工企業要想合理規避各種影響因素所帶來的財務風險，需要在項目開工前，結合項目實際情況編制切實可行的風險預防控制機制。部分企業缺少財務風險防范意識，對各類潛在風險缺少提前預判能力，也沒有相應的防范措施或者應急預案。一旦發生財務風險，企業很容易因措手不及造成風險不斷擴大，給企業帶來無可挽回的損失。

（四）財務管理流程過于簡單粗放

工程項目財務管理涉及眾多的業務環節，需要多個部門及人員協同配合，方可實現較高的財務管理質效。這就需要財務部門事先制定系統完善的、符合本企業實際情況的財務管理流程。企業在此財務管理流程的管控下，確保工程項目高效實施，同時避免各類財務管理漏洞問題的發生。但是目前仍有一些施工企業在財務管理流程上存在權責界線不清晰、流程不順暢、過程缺失監督等問題。另外，一些施工企業的財務管理流程不合理，造成一些業務環節由多人重復管理，有些業務環節又無人問津的現象。這樣的財務管理局面之下，顯然無法取得理想的管理成效，甚至導致財務管理制度形同虛設。

三、施工企業工程項目財務管理問題解決建議

（一）充分發揮財務管理的職能作用

對于現代化施工企業而言，管理者要充分認識到財務管理的重要價值。在此基礎上，賦予財務管理部門一定的職能權限與管理范圍，使財務人員、財務數據、財務制度的作用價值得到最大限度的發揮，以此來提高財務管理水平和內部管理水平，從而使工程項目建設資金及成本得到全面有效的管控。具體而言，新型的財務管理職責應該滲透到企業管理的各個層面中。比如，在投資決策階段，財務管理人員要依據真實可靠的財務數據，針對工程項目的投資前景、風險等級進行預測評估，再從財務管控角度提出專業化、合理化建議。通過職能作用的發揮，幫助管理者作出正確的投資決策，既不錯失發展良機，又可以有效規避投資風險，推動企業長期健康發展。在經營過程中，財務管理部門要針對經營成本支出情況進行全面細致的管理。在項目開工前，制定科學合理的成本預算目標，編制成本預算方案，并將整體目標以科學合理的方式分攤給各個職能部門，構建全過程、全員化、全鏈條的財務管理模式。同時，財務部門針對項目建設資金做過程化管理，把握好每筆資金的流向與使用率，力爭實現現金流利用最大化。企業資金通過內外流通幫助企業創造更大的利潤空間，而財務管理在這個過程中占據著舉足輕重的地位。高級管理層要充分認識到財務管理工作的重要性，在此基礎上，做好與財務管理相關的頂層設計工作，賦予財務部門相應的管理，通過由點及面的方式發揮財務管理效能，助力企業可持續發展。

（二）建立健全財務管理運行模式

施工企業要想提高財務管理水平，要堅持與時俱進的思想，放眼于建筑行業現狀，全面了解管理需求。在此基礎上，結合企業自身及工程項目特點構建更加科學完善的財務管理模式。比如，目前很多施工企業引進了全過程財務管理模式，針對工程項目進行全過程、動態化、全員化成本控管，取得了較好的管理成效。在此管理財務模式下，財務人員要在項目開工前，結合工程項目的實際情況，全面整合現有資源與條件，精準評估投資成本收益與風險。同時，結合工程設計圖、技術方案等信息編制可執行的、指導性的項目預算目標與預算方案。另外，還要與業務部門、工程建設部門、技術部門溝通協調，優化目前的財務管理流程進行，使其最大限度地貼近實際管理需求，做到各個環節均有人審批，有人負責，有人管控。財務部門還有必要協同審計部門針對項目建設資金使用過程開展過程性監督審核，更新、完善現有的財務管理制度，針對可能發生的資金管理問題制訂相應的防范預案，為預算目標的實現提供保障。

（三）啟動動態化風險防范與追蹤管理

由于現代化工程項目普遍具有投資規模大、風險因素多等特點，施工企業在工程項目實施過程中，從前期項目規劃階段，就要全面啟動風險管控工作。對此，從高層管理者到中高層管理團隊，都要全面增強風險意識，對財務風險管控給予高度重視。在此基礎上，賦予財務部門一定的財務風險管控職能權限。在項目決策環節中，充分利用大數據分析、風險預測方法以及財務人員豐富的工作經驗，對投資項目進行風險評估，為決策者提供專業可靠的參考依據。在項目施工階段，財務部門要采用動態化風險預防控制機制，針對工程項目實施過程中可能發生的財務風險進行動態監控，最大限度地規避各類風險，并且做好充分的應急準備，即使發生財務風險，財務部門也能充分發揮風險控制作用，將影響控制在最小范圍以內。通過事前防范、事中監督、事后處理，企業采用風險跟蹤循環管理的先進模式，確保工程項目始終處于安全運行狀態，最終幫助企業實現既定的經營目標。

（四）制定清晰高效的財務管理流程

施工企業針對工程項目在實施財務管理過程中，財務管理要全面發揮管控作用，力爭通過各個流程節點，使每筆資金的用途、流向、利用率均得到高效管控。只有這樣，企業才能取得理想的財務管理成效。需要注意的是，企業不能為了追求財務管理成效最大化，將財務管理流程設計得過于復雜，甚至出現很多不必要的審批環節，這樣反而違背了財務管理高效化的目的與初衷。對此，財務部門在制訂管理流程時，可以聽取多方意見，全面優化財務管理流程設計。必要時，可以事先針對創新優化的財務流程進行運行模擬，確認無誤后，再正式運行使用，確保重新修訂的財務管理模式能夠充分發揮控制成本支出、提高項目收益、助力企業提質增效的作用。

四、結語

從當前的工程項目投資情況及施工過程來看，投資規模較以往實現了大幅提升，施工難度、施工周期也在同步提升，這一情況無疑對施工企業工程項目財務管理工作提出了較高的要求。對此，施工企業要想實現自身穩健發展，必須意識到提高財務管理水平的重要性與必要性。不論是財務管理機制創新，還是管理管理制度建設，都要基于對當前財務管理現狀問題的充分認識，有針對性地探索財務管理水平提升路徑。這不僅是投資者、管理者以及財務管理人員的重要課題，更是整個建筑行業實現穩定發展的必由之路。

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作者簡介：張鴻文（1989）年，男，江西省贛州市人，本科，會計師，研究方向為施工企業財務管理等。