事業單位人力資源管理激勵機制構建

郭義佳

摘要：事業單位中，人力資源管理是重要內容，而在人力資源管理中運用激勵機制，可以激發員工的工作積極性，確保其盡職盡責，防止工作懈怠等情況。因此，激勵機制對事業單位尤為重要，是影響其可持續發展的關鍵。本文將對人力資源管理中激勵機制的作用與運用進行論述，希望為相關人員提供有價值的信息。

關鍵詞：事業單位；人力資源；激勵機制

一、人力資源管理激勵機制概述

（一）激勵機制定義

激勵機制中的“激勵”是指激發人員進行某項活動與行為，促使其在激勵氛圍中順利完成相關活動，以提升工作效率與質量。而將激勵運用到人力資源管理中，有助于強化管理效果，不僅會對人員起到一定的激勵作用，還能對其行為進行一定的約束，以此提升管理效果。

（二）激勵機制內涵

激勵機制是運用相應的措施與手段，對人員進行激勵的一種方式。激勵機制包括外在激勵與內在激勵。外部激勵是指對人員實行物質上的激勵，如薪酬、職工福利等；內在激勵是指對人員精神層面的激勵，這種激勵方式一般是無形的，但激勵效果并不比外部激勵差。

（三）激勵機制的誤區

現階段，事業單位各項制度不斷優化、完善，并嘗試提升人力資源管理中的激勵效果。但要注意，激勵機制在應用過程中存在一定誤區。首先，事業單位只考慮正面的激勵措施，而輕視懲罰措施的相互配合。同時，一些懲罰機制流于形式，難以與激勵機制相互配合發揮效果，導致不能很好地發揮作用。其次，部分事業單位在制訂激勵措施時，會忽略人員的實際需求，導致激勵手段“大眾化”，對部分人員，激勵作用無法得到有效發揮。同時，如果對于不同崗位的員工采取相同的激勵措施，會導致部分人員出現心理不平衡的現象，不僅會影響其工作的效率和質量，還會導致人才流失。

二、事業單位人力資源管理激勵機制的作用

對員工進行激勵是事業單位人力資源管理的重要內容，這項工作不僅可以培養人員的主觀能動性與職責意識，還能營造良好的激勵氛圍與文化，有助于事業單位更好的發展。

首先，人力資源管理激勵機制可促進人力資源配置更加完善。如何采用合理的激勵措施激發員工工作積極性，使其積極投入單位的日常工作，在此過程中，事業單位應基于人員的性格與特征制定相適應的激勵方案，提升單位內部的凝聚力。同時，激勵機制還能促進員工對自我價值進行客觀評判，實現自我認知、自我管理，使人員將自身未來的發展規劃與單位的發展戰略相結合。

其次，事業單位激勵機制可增強對高素質人才的吸引力。現階段，社會的發展離不開人才，而市場競爭越發激烈的背景下，人才是競爭的核心。因此，吸引高素質人才是事業單位應重點考慮的內容，而人力資源管理激勵機制，可以有效提升對人才的吸引力。激勵機制有效改善人員的薪酬福利，不僅可以發揮人才的最大價值，還可根據人員的實際需求進行激勵機制的調整，在實現自身價值的同時，助力單位的發展。

再次，激勵機制培養人員的危機意識。激勵機制一般是基于績效考核結果，衡量工作結果與價值，并針對工作的實際情況給予獎勵。而在績效考核的過程中，必須保障績效考核公平、公正，并針對表現突出的人員進行表彰和獎勵，提升工作效率和水平。同時，還需制定配套的懲處機制，針對表現不理想的人員懲罰，以此培養危機意識，引導其愛崗敬業。

最后，人力資源管理激勵機制幫助單位營造良好的文化氛圍。比如，通過獎懲機制進行人力資源管理，可促進單位形成積極向上的文化氛圍；幫助事業單位增強員工的凝聚力與向心力，以此發揮出人力資源管理的作用。

三、事業單位人力資源管理激勵性現狀

目前，事業單位人力資源管理的激勵性還存在缺失。首先，隨著社會的不斷發展，人才的重要性越發明顯，但由于事業單位缺乏對激勵作用的認知，激勵機制流于形式、激勵手段過于簡單，降低了激勵機制的作用。其次，在激勵過程中，可能會出現不公平的情況，這不僅會降低員工的工作信心，還會造成內部矛盾。再次，在激勵過程中，單位還會受傳統激勵觀念的約束，造成激勵方法單一，缺乏物質與精神雙方面的激勵措施，影響激勵機制的作用。

四、加強事業單位人力資源管理激勵性的策略

（一）強化激勵意識

為了保障事業單位人力資源管理激勵機制發揮作用，單位領導應重視激勵作用，制定相應的激勵措施。首先，應建立健全激勵機制，并將其作為人力資源管理的重要內容，這有助于工作的順利推進。其次，應結合單位的實際情況，設立相應的激勵經費，加強對優秀員工的獎勵，以此發揮出激勵機制的實效性。再次，在實施激勵機制的過程中，應重視過程的公平、公正，保障激勵機制得到認同，以此提升激勵效果。此外，應保障物質激勵與精神激勵相結合，構建良好的文化氛圍，通過表彰、頒發證書、職位升遷等方式對員工進行激勵，以提升激勵效果。

（二）完善激勵制度優化分配

事業單位應完善激勵制度優化分配方案。第一，建立激勵性的薪酬制度，要基于按勞分配的原則進行薪酬分配，同時引入激勵機制，激發員工工作的積極性，營造公平的薪酬環境。應完善獎懲機制，加強對優秀員工的獎勵，對違反單位規章制度的員工給予適當的懲處。同時，應實現透明化的薪酬激勵制度。比如，運用數字化手段實時記錄員工的日常工作行為，并確保數據的真實性和準確性，運用績效數據激勵員工的上進心，提升人員的競爭意識，提倡激勵機制的人性化。事業單位應注重“以人文本”的觀念，多從人員的角度思考問題，獲得員工的信任，提高員工對事業單位的忠誠度。

第二，完善績效考核機制，以此作為激勵機制的依據，提升激勵效果。首先，應建立完善的績效指標管理體系，績效管理考核指標基于績效、技能、道德、勤勞、廉政五個方面，明確每個方面的績效考核目標，從而提升績效考核的公平性。對于確定的績效考核指標，采取民主的考評方式，對考評流程全面管理，注重考核過程的公開透明，實現個人考核與團隊考核融合化管理。其次，事業單位應明確考核的地點、時間及流程，確保每個參與者都能了解考核內容，并與平時的工作情況進行對比，得到正確的考核結果。

（三）豐富激勵手段，重視精神激勵

事業單位應構建有效的激勵機制目標，發揮出激勵機制的作用。第一，堅持“以人為本”的原則，以單位文化作為依托，結合新時代的思想、觀念與方法，優化與完善自身的激勵機制，完善崗位管理體系和考核評價體系，改革分配制度。同時，還應加強多種激勵手段的綜合運用，堅持物質激勵與精神激勵并重，以此形成系統化、人性化的新激勵機制。第二，構建有效的激勵機制措施。首先，應發揮精神激勵的作用。如果激勵過程不能滿足人們的需求，應積極調整。其次，應注重員工團結友愛的激勵手段。在激勵過程中，不僅要關心、愛護員工，還應加強與員工的溝通，這有助于準確了解其需求，設置激勵目標，提升激勵效果；再次，激勵措施應與尊重員工相結合。在制定激勵措施的過程中，應積極聽取員工的意見與建議，并讓員工參與其中，這有利于提升員工對激勵機制的認同感，更好地發揮出激勵機制的效果與價值；最后，激勵機制中還應設置有挑戰性的激勵內容，提升員工完成崗位工作任務的成就感，促使其主動提升自身的能力與素質。

（四）加強考核效果

事業單位不僅應建立科學、合理的考評機制，還應加強對考評結果的運用。第一，嚴格審定績效考核的方案，確保后續工作的穩步推進，使績效考核結果能夠真正用到人事調配工作中，將人力資源的管理效果最大化。第二，應設置績效管理小組，實現對績效管理全過程的控制，注重績效管理過程的公平、公正，并對反饋結果全面管理，做好相應的申訴處理。第三，應重視績效的反饋與溝通，以消除部門間人員的隔閡，營造良好的績效環境，保障績效考核工作順利進行。第四，應重視對績效考核過程中一些問題的處理，根據績效考核的實際情況建立績效溝通與反饋機制，完善與優化績效考核中的不足，以此提升績效考核水平。第五，加強對考評結果的運用，可以將考評結果與崗位晉升相結合，提升激勵效果。

五、結束語

通過以上論述得知，人力資源管理激勵機制會對人員起到一定的激勵作用，同時也能提升人力資源管理的水平。因此，事業單位應重視人力資源管理激勵機制的作用，對激勵機制中存在的問題采取有效措施，提升人力資源管理的激勵性，促進事業單位的發展。

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