王銳：英特爾中國的領(lǐng)導(dǎo)力代言人

2023年4月27日周四，美股盤后芯片巨頭英特爾發(fā)布了2023年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，英特爾實(shí)現(xiàn)營收117億美元，同比下降36%，較上一季度140億美元環(huán)比下跌16.4%。有媒體稱這是英特爾有史以來最大的季度虧損，但是在筆者看來持續(xù)虧損是英特爾轉(zhuǎn)型期必經(jīng)之路。

回顧2021年9月，英特爾宣布中國區(qū)組織架構(gòu)升級，王銳博士晉升為英特爾公司高級副總裁，并且出任英特爾中國區(qū)董事長，全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)英特爾中國區(qū)的所有業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。

中國組織架構(gòu)的變動(dòng)事實(shí)上有一個(gè)大背景——英特爾新任CEO帕特·基辛格分享了“IDM2.0”愿景，這也意味著英特爾未來的時(shí)間里將會重點(diǎn)描述新的著力點(diǎn)。此外，2021年全球還有另外一個(gè)關(guān)注的“焦點(diǎn)”：芯片短缺。很難無法想到，基辛格提出IDM2.0的愿景是為了在產(chǎn)業(yè)亂象中，獲取新的機(jī)會，而中國區(qū)一直是英特爾極其重視的區(qū)域。因此，中國區(qū)的組織架構(gòu)調(diào)整，也是IDM2.0對于中國市場的重新規(guī)劃。

正是對于中國區(qū)的認(rèn)可，英特爾才愿意選擇一個(gè)熟悉中國市場，并在英特爾有著多年任職經(jīng)驗(yàn)的人。從這個(gè)意義上說，王銳更像是英特爾中國區(qū)的新“代言人”，她不僅有著多元化人才的國際化管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，更是一位工作務(wù)實(shí)、對技術(shù)了解的實(shí)干派。

從“智者獨(dú)行”到“領(lǐng)隊(duì)前行”

基于“數(shù)據(jù)洪流”，英特爾想要以晶體管為中心轉(zhuǎn)變到以數(shù)據(jù)為中心，并且堅(jiān)持著數(shù)字化創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)離不開開放生態(tài)。而秉承著開放合作的環(huán)境才能夠構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的理念，英特爾幾乎無時(shí)無刻不在強(qiáng)調(diào)“水利萬物而不爭”。這句話，也成為了王銳口中常常提到“科技向善”責(zé)任的“標(biāo)準(zhǔn)”之一。

作為英特爾的“老將”，王銳工作的第一站并非是英特爾：她先是去美國鏗騰電子科技有限公司擔(dān)任工程經(jīng)理，期間她開發(fā)了定時(shí)電子設(shè)計(jì)自動(dòng)化解決方案。后面還曾在美國AMD半導(dǎo)體公司擔(dān)任混合信號模擬設(shè)計(jì)工程師。

1994年，王銳正式入職英特爾。王銳曾回憶道：“當(dāng)時(shí)覺得英特爾是真正的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，并且自帶光環(huán)——我是學(xué)技術(shù)出身的，想著先在英特爾做幾年，真正學(xué)習(xí)一些尖端技術(shù)，不過來了之后就一直在英特爾了?！?/p>

初來乍到的王銳最早專注于技術(shù)研發(fā)，曾經(jīng)負(fù)責(zé)軟件開發(fā)、Process、硬件、設(shè)計(jì)CPU、設(shè)計(jì)I/O等。后來，在直屬領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，王銳開始嘗試帶團(tuán)隊(duì)：她曾在德克薩斯州奧斯汀的英特爾設(shè)計(jì)中心擔(dān)任設(shè)計(jì)自動(dòng)化經(jīng)理，在英特爾設(shè)計(jì)技術(shù)解決方案部門擔(dān)任企業(yè)設(shè)計(jì)解決方案團(tuán)隊(duì)總監(jiān)，以及英特爾技術(shù)支持事業(yè)部 （TEG） 總經(jīng)理一職——在加入TEG之前，她還曾擔(dān)任英特爾平臺工程事業(yè)部副總裁兼融合信號 IP 解決方案事業(yè)部總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了英特爾絕大部分模數(shù)融合信號IP產(chǎn)品的開發(fā)。

2023年，是英特爾進(jìn)入中國的第37年，也是王銳進(jìn)入英特爾工作的第29年、擔(dān)任英特爾中國區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者的第2年。

將中國的科技生態(tài)“融入”英特爾的體系

如果說，王銳在上任之前的職責(zé)思考，更多地集中在如何幫助客戶去理解英特爾的產(chǎn)品和解決方案組合的話，那么，現(xiàn)在她思考的方向或許是英特爾在中國如何利用產(chǎn)品和解決方案，來滿足數(shù)字需求。

2023年2月24日，英特爾召開了2023中國戰(zhàn)略媒體溝通會。針對目前半導(dǎo)體行業(yè)的波動(dòng)問題，王銳簡明扼要的指出半導(dǎo)體行業(yè)短期的動(dòng)蕩并不能概括到行業(yè)長期的趨勢?！昂翢o疑問，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪調(diào)整期，但是我們認(rèn)為，短期調(diào)整并不影響行業(yè)長期向好的趨勢?！?/p>

王銳說：“本世紀(jì)以來，半導(dǎo)體行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了三次比較大的周期性調(diào)整，第一次是在2000年左右，由互聯(lián)網(wǎng)泡沫所導(dǎo)致；第二次是在2008年，由金融危機(jī)所導(dǎo)致；當(dāng)下，由于新冠疫情等原因，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)再次呈現(xiàn)下滑趨勢?！?/p>

受各種因素影響，行業(yè)受挫不可避免，但與此同時(shí)也孕育著新的機(jī)會。世界半導(dǎo)體貿(mào)易統(tǒng)計(jì)協(xié)會（WSTS）統(tǒng)計(jì)，全球半導(dǎo)體行業(yè)銷售額由2013 年的 3，056 億美元增長至2021 年的 5，559億美元，年均復(fù)合增長率為 7.8%。多家分析機(jī)構(gòu)也預(yù)測，2025年半導(dǎo)體銷售額會超過7000億美元，到2030年，全球半導(dǎo)體市場規(guī)模有望達(dá)到1萬億美元。

“越是危機(jī)，越要投資創(chuàng)新、投資未來。作為半導(dǎo)體行業(yè)的從業(yè)者，英特爾的長期戰(zhàn)略不會因?yàn)榘肽晟踔烈荒甑牡雌鸱淖?。更何況，中國是全球第一大半導(dǎo)體消費(fèi)市場，我們有足夠的理由繼續(xù)砥礪向前?！蓖蹁J說。

截至2018年底，中國共生產(chǎn)了5100億部手機(jī)、375億臺電腦、6億部便攜式設(shè)備、4千萬輛汽車、11.6萬輛摩托車和8.4萬架飛機(jī)。雖然與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，但不得不承認(rèn)的是中國已具備一定優(yōu)勢： 擁有龐大的人口基數(shù)和廣闊的消費(fèi)市場；具有完善的基礎(chǔ)設(shè)施條件， 可提供較為穩(wěn)定的電力供應(yīng)；有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和技術(shù)儲備。中國人工智能、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興市場正在以空前絕后的事態(tài)飛速發(fā)展。英特爾也敏銳的察覺到了自身與客戶之間的重要聯(lián)系，Intel China的時(shí)代正式來臨。

“一年多以前，我們提出了英特爾中國的戰(zhàn)略升級?！蓖蹁J在中國戰(zhàn)略媒體溝通會上說：“具體來說，Intel China2.0就是更好地整合全球資源支持本地運(yùn)營，更加針對本土驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新展開更深入合作，為中國的產(chǎn)業(yè)伙伴提供更有力的支持?！彼忉尩溃骸坝⑻貭栔袊鴳?zhàn)略的四個(gè)發(fā)力點(diǎn)：聯(lián)合本土產(chǎn)業(yè)推動(dòng)做垂直行業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新合作、開放計(jì)算建設(shè)開放生態(tài)、通過生產(chǎn)運(yùn)營，技術(shù)產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)，踐行可持續(xù)發(fā)展、將“科技向善”的理念融入運(yùn)營，滲透到每個(gè)員工的價(jià)值觀。”

面向中國，王銳提出的重點(diǎn)更多集中在對本土化合作以及創(chuàng)新的扶持。迄今為止，英特爾已經(jīng)攜手150多家產(chǎn)業(yè)伙伴，推出以數(shù)據(jù)為中心的軟、硬一體解決方案，為零售、工業(yè)、交通、金融、醫(yī)療、能源、教育等眾多垂直領(lǐng)域，基于行業(yè)需求，從云到端布局算力產(chǎn)品組合。除此之外，還在規(guī)劃調(diào)整英特爾在中國工廠的產(chǎn)能，給國內(nèi)客戶提供更多便利。

據(jù)財(cái)報(bào)信息顯示，2022年，英特爾中國區(qū)營收達(dá)171.25億美元，占總營收630.54億美元的27%左右，收入占比僅次于美國區(qū)。英特爾中國占比持續(xù)維持25%到接近30%份額。相較于2021年中國區(qū)營收的229.61億美元，今年的營收增速有所放緩。但是并不妨礙中國區(qū)一直是英特爾全球應(yīng)收增長的“重地”。

中國營收的問題，也反映了自帕特·基辛格上任以來，英特爾更加強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。貫徹IDM2.0戰(zhàn)略，英特爾中國2.0的意義在于把中國區(qū)的需求做進(jìn)長期策劃里。王銳所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)正進(jìn)一步搭建以及推進(jìn)跟客戶的合作，這是在大潮的推動(dòng)下英特爾的一個(gè)機(jī)會。即便是全球經(jīng)濟(jì)前景不明朗，以及英特爾拖著沉重身軀轉(zhuǎn)型過程中，也堅(jiān)定了植根中國、服務(wù)中國的信念，因?yàn)樗麄兏春煤竺娴囊痪湓挕餐l(fā)展。

“一家公司在這種經(jīng)濟(jì)的起伏當(dāng)中，一定要有自己的調(diào)整。大家知道我們英特爾的財(cái)務(wù)數(shù)字，沒有人喜歡Q4英特爾的財(cái)報(bào)，特別是英特爾的員工、英特爾的高管，我們真的很不喜歡它，你也不可能在這樣的情況下不做調(diào)整。但是對中國區(qū)，就是我們‘Local for Local’為本土客戶提供定制化的服務(wù)和解決方案，我們是在加大投資的?！蓖蹁J在接受媒體采訪時(shí)表示，全世界范圍內(nèi)，英特爾及其他公司對中國的期許都非常大。

寫在最后

技術(shù)出身的王銳，更懂本土化創(chuàng)新。她曾說：當(dāng)我們把一件事情做到極致，那就是藝術(shù)。科技是燒腦、邏輯的東西，藝術(shù)是走心的東西。連接腦與心，就變成了自己，會越來越芬芳。

目前英特爾中國的戰(zhàn)略趨勢更像是“藝術(shù)”，但是放眼大環(huán)境，會發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)的大批創(chuàng)業(yè)潮更看重的是燒腦且具有邏輯的AI。正因如此，AI芯片成為了搶手貨，甚至一度成為了硬通貨。

細(xì)數(shù)芯片廠商，英偉達(dá)有H800和A800、AMD在開發(fā)自身的高性能計(jì)算力量來分析和解釋海量數(shù)據(jù)、英特爾也在AI芯片的大趨勢下，在高性能計(jì)算和分布式計(jì)算有所布局。英特爾對于未來的算力支持有很高的預(yù)算，這背后是通過晶圓制造、封裝及摩爾定律、晶體管倍增所支撐。未來英特爾也將延續(xù)“四年五個(gè)節(jié)點(diǎn)”的目前推進(jìn)，這五個(gè)節(jié)點(diǎn)分別是Intel 7、Intel4、Intel 3和Intel 20A、Intel 18A。

值得一提的是，中國的AI創(chuàng)業(yè)潮集中爆發(fā)，勢必會惹起一輪“紛爭”。英特爾更加重視的是如何挽回措施的20年、英特爾中國則是利用自身的能力來鞏固市場區(qū)域的重要性。相應(yīng)的，客戶會更加看重區(qū)域的營收嘛？不一定，也許他們更加在乎的是產(chǎn)品的可靠性以及供應(yīng)鏈的完善程度。

英特爾中國，看似好像在跟隨IDM2.0的腳步，一步步的前進(jìn)植根本土、服務(wù)本土。但是，如果與英特爾“四年五個(gè)節(jié)點(diǎn)”的推進(jìn)方向無法對等，那么下一個(gè)AI時(shí)代的20年會不會也再度錯(cuò)失？

AI時(shí)代下，不只是帕特·基辛格的考驗(yàn)，也是對王銳的考驗(yàn)，更是對英特爾的考驗(yàn)。