制藥企業中現代企業管理方法研究

摘要：制藥企業要想適應當前競爭日益激烈的市場環境，需要加強管理，采用現代企業的管理方式，優化企業管理工作。但部分制藥企業對現代企業管理方法缺乏正確認識，導致制藥企業的實際管理工作效果不理想。為此，本文首先分析現代企業管理方法的應用現狀，其次探討優化制藥企業應用現代企業管理方法的措施，最后提出制藥企業的具體管理方法，以供參考。

關鍵詞：制藥企業；現代企業；管理方法

DOI：10.12433/zgkjtz.20232231

對我國制藥企業的發展現狀進行研究就會發現，我國制藥企業規模以及數量都在逐漸增加，而做好企業的現代化管理工作，已成為制藥企業實現長遠高速發展的必然需求。但部分制藥企業的現代化管理方法落實程度不足，企業的現代化管理水平還有很大的進步空間，所以制藥企業需要關注現代化管理方法，做好方法落實，以此推動企業發展和社會經濟改革。

一、制藥企業中現代企業管理方法的應用現狀分析

（一）對現代企業管理方法缺乏準確認識

在制藥企業中，應用現代企業管理方法可有效提高制藥企業管理工作的規范性，為實現這一目標，需要企業全體員工加深對現代企業管理方法的認識，在企業管理過程中積極落實。現代企業管理方法不僅包括人力資源管理、財務管理等諸多內容，還包括企業營銷管理等。近年來，隨著現代企業建設工作的逐步推進，現代企業管理方法已成為管理工作的重要組成部分。但部分制藥企業的管理人員在實際管理中對這一方法的認知程度不夠，不利于現代企業管理方法在制藥企業中推廣。

（二）企業工作人員素質還存在進步空間

制藥企業在應用現代企業管理方法時，主張采用一種全新的管理方式管理企業，但在企業實際管理中，部分企業管理人員受傳統管理方法制約，不利于現代企業管理方法落實，這也是影響制藥企業管理水平的重要因素，企業管理人員在能力素質方面還存在較大的進步空間，主要體現在以下兩方面：首先，部分企業管理人員在現代管理理念方面掌握程度不足，要想確保現代企業管理方法在制藥企業中得以高效利用，需要改變原有的管理理念，但由于缺少知識積累，從而影響了現代企業管理方法的實踐。其次，制藥企業管理人員對現代企業管理方法的掌握程度不夠，管理人員缺少現代企業管理方法知識的積累，導致企業管理工作中會面臨諸多問題，從而影響企業的整體管理效果。

（三）企業管理方法落實存在不到位的情況

在制藥企業中，通過運用現代企業管理方法，可以大幅提升企業的整體競爭能力，對推動制藥企業的健康長遠發展也具有重要幫助，所以這些年來對現代企業管理方法的運用已成為制藥企業的重要選擇。但部分制藥企業由于自身制度缺乏完善性，缺少良好的實施環境，導致現代企業管理方法并未得到有效實施。即使應用了現代企業管理方法，效果也并不理想，不利于提升企業管理水平。

二、優化制藥企業應用現代企業管理方法的措施

（一）加深制藥企業對現代企業管理方法的準確認識

在制藥企業中，現代企業管理方法的應用對提升企業管理水平以及競爭能力具有重要價值，為高效運用現代企業管理方法，要深入分析現代企業管理人員認知不足的問題，確保制藥企業在競爭激烈的市場環境中脫穎而出。為此，要完善自身的管理方法，確保制藥企業通過應用現代企業管理方法，以自身現狀為出發點，制定更加高效的管理方式，并在實際工作中堅持以人為本的理念，真正體現企業工作人員的價值，這對提高制藥企業的工作效率以及生產水平均具有重要價值，要求管理人員充分認識現代企業管理方法的重要作用，以此推動現代企業管理方法在制藥企業中的積極落實。

（二）逐步提升制藥企業管理人員的整體素質

在制藥企業中，要充分發揮現代企業管理方法的重要作用，為制藥企業的快速發展提供動力。首先，關注工作人員的培訓工作，確保其重視現代企業管理方法，通過做好企業員工的培訓工作，保證企業員工積極學習現代企業管理方法的相關理念，促使現代企業管理方法在制藥企業中更好地落實。另外，在實際工作中，制藥企業還要定期組織企業管理人員，針對其他企業在現代企業管理方法應用方面的相關經驗進行學習，部分制藥企業對這一方法的認識程度不足，在實際應用中存在一定困難，所以在實際工作中，要通過逐漸加強制藥企業管理人員對其他行業現代管理方法應用的學習，提高認識，也能為制藥企業的管理工作提供示范，對企業管理人員積累工作經驗具有重要價值。

（三）做好現代企業管理防范措施的完善工作

制藥企業現代管理方法涉及內容豐富，包括財務管理、人力資源管理、營銷等內容。企業要針對現代企業管理方法的不同，采取措施完善企業管理工作，其中包括在財務管理工作中，積極做好信息化建設工作，最大程度上提高企業財務信息的公開性以及透明性，提升企業財務管理工作水平，在企業人力資源管理工作中，堅持以人為本，確保發揮每位員工的工作價值。同時，關注企業工作人員的培訓工作，幫助員工積極做好職業規劃，這對企業工作人員積極性以及工作效率的快速提升具有重要價值，還要積極加強營銷管理，逐步提升企業競爭能力，建立高素質的營銷團隊，采取科學有效的營銷方法，提高自身的營銷水平。

三、制藥企業的具體管理方法

（一）制藥企業人力資源管理方法分析

在制藥企業中，人力資源管理對推動企業發展具有核心作用，與企業生存和發展之間具有重要關系，人力資源管理工作屬于制藥企業取得競爭優勢的重要基礎，所以制藥企業要想在日益激烈的市場競爭環境下實現長足發展，必須以現代企業管理方法為基礎，積極制定企業人力資源管理戰略。加強人力資源管理工作對提高企業的創新能力以及持續發展能力具有重要價值，在實際工作中，需要加強員工隊伍的建設工作，提高員工的工作效率以及整體素養。同時，企業通過加強人力資源管理工作，可以將自身的價格理念、經營原則、企業文化、企業目標等相關信息傳達至每位員工，向企業管理人員反饋建設性和創造性意見，確保逐步形成獨特的企業文化。制藥企業在采用現代企業管理方法進行人力資源管理工作時，主要涉及以下方面：

1.做好人才招聘

人才招聘屬于企業人力資源管理工作的首要環節，針對制藥企業的特殊性，制藥企業不同部門在人員的招聘中，需要采取不同的招聘方式，在實際工作中由具有專業素質的在職人員完成應聘人員的初試筆試以及面試的工作。制藥企業通過自身完善的考核體系，針對應聘人員做好考評工作，保證工作人員具有較高的專業技能水平以及道德素質修養。

2.加強員工培訓

在制藥企業中，制藥企業不同部門的職能存在較大的差異，同時制藥企業擁有嚴格的分工，需要針對不同部門，采取有針對性的技能培訓。針對制藥企業研發工作人員，要加強員工的入職培訓工作，積極做好長期培訓。針對企業檢驗人員，企業不但要提升其技能水平，還要做好道德培養以及提升工作。針對企業的銷售人員，企業要不斷提升銷售技巧，提高其綜合素養，樹立良好形象，還需要銷售人員具有較好的服務意識。

3.構建績效管理體系

在制藥企業的人力資源管理工作中，構建績效評估管理體系對加強人力資源管理具有重要幫助，也是提升核心競爭能力的重要方式，可為企業實現持續發展提供支撐。員工在日常工作中，都希望擁有一個公平、公正、有朝氣的工作環境，所以制藥企業要在明確不同崗位的職責以及工作范圍后，加強員工的考核工作，在實際工作中遵循對崗、對事、不對人的根本原則，在員工的晉升中堅持以考評結果作為依據，擇優進行崗位晉升，有效提高員工的創造性，同時積極實行彈性工作制度，充分激發員工的工作熱情。

（二）制藥企業成本管理方法分析

在制藥企業中，通過積極運用現代企業管理方法做好企業的成本管理工作，對提升企業經濟效益具有重要價值，能為制藥企業的持續平穩發展提供良好保障。分析制藥企業的成本可以發現，企業成本主要包括研發、生產質量管理以及銷售等，特別是企業的研發成本與企業產品的工藝條件具有重要聯系，會對企業的后續生產經營等諸多環節造成很大制約。為此，需要在成本管理工作中，采取科學合理的成本管理方法，這是企業實現飛躍式發展的重要基礎，企業管理人員需要關注成本管理工作，提升企業經營管理水平。

1.有效控制企業成本

制藥企業在成本管理工作中，為有效控制企業成本，制藥企業要確保企業所有員工關注成本管理工作，逐漸提升企業員工的成本控制意識，將其貫穿于成本管理工作中，以提高企業的成本利潤率。

2.明確企業目標成本

制藥企業在成本管理工作中，通過充分利用現代企業管理方法，在市場的正確指導下，充分考察市場信息，并以此為基礎，在準確掌握企業原材料、運費以及各項價格的前提下，明確企業的目標成本。制藥企業在明確自身目標成本這一階段，要積極推行成本限額制度，落實目標考核體系，完善管理制度，確保責任落實到位，以此高效落實企業的成本核算工作。

3.加強日常成本的管理工作

制藥企業在成本管理中需要貫穿企業運行的全部階段，所以制藥企業要針對自身的采購、生產、檢驗、管理和銷售等不同階段，加強成本管理工作，管控生產報廢性成本支出，確保成本管理工作能逐漸成為企業文化建設工作的重要組成部分，以最少的資金投入，獲取最大的經濟收益。

（三）制藥企業營銷管理方法分析

銷售是制藥企業實現經濟發展的重要環節之一，也是企業實現利潤最大化的重要途徑。在現代市場營銷理論中，市場營銷包括諸多內容，主要是指通過從產品研發到售后服務等諸多環節，是產品銷售開展的全部工作，制藥企業的市場營銷工作屬于重要的經營活動之一。近年來，在醫藥市場競爭日益激烈的社會背景下，制藥企業要采用現代企業管理方法，加強企業的市場營銷管理，在實際工作中可以從如下方面出發：

1.完成高素質專業營銷團隊的構建

隨著經濟發展速度的逐漸提升，雖然醫藥行業引進了大批銷售人才，但大部分銷售人才缺乏藥品專業知識，難以滿足制藥企業的實際管理需求。在藥品營銷工作中，工作人員不但需要擁有著專業的藥學知識，還要具備良好的銷售技巧，如若銷售人員能力水平參差不齊，也將給制藥企業的市場開拓以及品牌維護工作帶來很大影響。因此，第一，要提升醫藥營銷人員素質，拓寬其知識面，培養復合型醫藥營銷人才；第二，做好人員培訓工作，增加營銷人員的藥品知識，提高服務能力以及市場開發能力，構建高素質專業營銷團隊，確保其成為企業在市場競爭中獲勝的重要砝碼。

2.創新營銷手段

在當前的社會背景下，信息技術發展迅速，企業的營銷手段正在趨于多樣化，所以制藥企業應用現代企業管理方法進行營銷管理工作時，需要改進以往的營銷方式。當前，電子商務與現實生活的聯系更加緊密，信息技術發展在企業營銷工作中取得了良好的效果，所以制藥企業想要在競爭日益激烈的市場環境中長久立足，需要創新和融合營銷手段，以自身的實際產品特點為根據，選擇合適的營銷手段，確保企業的營銷效果更加理想，推動制藥企業實現利潤最大化。

四、結語

綜上所述，制藥企業在經營管理中，通過采用現代企業管理方法，可以提高制藥企業的市場競爭能力，提升制藥企業的發展水平，所以制藥企業管理人員需要關注現代企業管理方法，加強企業的人力資源管理、成本管理以及市場營銷管理，以此提升制藥企業的經濟利益，確保制藥企業在競爭日益激烈的市場環境中取得勝利。

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作者簡介：陳益智（1963），男，廣東省人，博士，主要研究方向為海南自貿港未來的政策走向、醫藥行業主題研究、大健康。