新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮與快速發(fā)展的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不足以為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息便利，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合后可為企業(yè)的戰(zhàn)略性決策和計(jì)劃提供即時(shí)性的決策數(shù)據(jù)和信息，使企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間實(shí)現(xiàn)高效融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作結(jié)構(gòu)和提升財(cái)務(wù)管理的效率具有重要作用。基于此，本文主要分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)問(wèn)題，并提出了一些具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

DOI：10.12433/zgkjtz.20232216

新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作不僅包括工資核算、報(bào)表制作等日常工作，更是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同時(shí)進(jìn)行的管理活動(dòng)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理也隨之發(fā)生變化。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已無(wú)法有效滿足企業(yè)日新月異的發(fā)展需求，二者高效融合才是應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)的有效方法。決策層只有重視并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的優(yōu)勢(shì)融合，才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效保障。企業(yè)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要不斷改進(jìn)與創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

1.定義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)程序，為決策層提供決策有用的數(shù)據(jù)、文字信息與趨勢(shì)走向，并積極主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理效益，服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序發(fā)展。

2.作用

首先，有利于提高企業(yè)透明度，為決策層提供有用的信息。其次，能夠規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為，提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量方面的信息，為決策層提供決策依據(jù)。再次，有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，客觀上，可以考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況。

（二）管理會(huì)計(jì)

1.定義

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理學(xué)的專有名詞，包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，核心理念是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。它是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中單獨(dú)分離出來(lái)的，著重為企業(yè)決策提供最優(yōu)選擇，從而改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列。

2.作用

管理會(huì)計(jì)有利于控制決策過(guò)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化。為滿足企業(yè)管理部門制定計(jì)劃、決策呈現(xiàn)、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求，管理會(huì)計(jì)需要記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)、分析和捕捉管理信息。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均有著舉足輕重的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供導(dǎo)向，而且二者之間的聯(lián)系緊密，主要表現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)使用的信息來(lái)源具有一致性。二者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中開(kāi)展工作的過(guò)程中，需要借助企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和資料，保證各自部門財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)具有唯一性。即二者在企業(yè)中存在的根本意義和職能都是為企業(yè)發(fā)展提供助力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲取更多的利益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）融合理念欠缺

財(cái)務(wù)部門的存在是為了企業(yè)更好、更快、更穩(wěn)定地發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要想提高工作質(zhì)量和工作效率，需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)部門的融合工作，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際情況，改變傳統(tǒng)的工作理念，以更新、更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展理念融合二者的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。但部分企業(yè)決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理融合工作不夠重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作不能在短期內(nèi)創(chuàng)造大的經(jīng)濟(jì)效益，將更多的資源傾斜在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上，從而阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的融合發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)信息無(wú)法得到有效利用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)很重要的一項(xiàng)工作是依據(jù)當(dāng)前的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息情況為企業(yè)決策層提供決策的信息，并制定相應(yīng)的對(duì)策以供決策層參考，而這需要大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息作為基礎(chǔ)。但二者在具體的權(quán)能上略有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重分析，管理會(huì)計(jì)重決策。因此，在財(cái)務(wù)信息共享的過(guò)程中，二者對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)要求的精準(zhǔn)度和范圍以及產(chǎn)生結(jié)果也不同。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與真實(shí)性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，收集真實(shí)、完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行客觀分析，得出數(shù)據(jù)方面的結(jié)論與走向趨勢(shì)。而管理會(huì)計(jì)在收集信息時(shí)，只需要工作人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平和對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的判斷等進(jìn)行相應(yīng)的分析以及預(yù)測(cè)走向趨勢(shì)。所以二者在財(cái)務(wù)信息的共享過(guò)程中，對(duì)數(shù)據(jù)信息和資料的精準(zhǔn)度要求標(biāo)準(zhǔn)不同，在落實(shí)到具體工作的過(guò)程中，會(huì)呈現(xiàn)不同的結(jié)果。新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在精準(zhǔn)度上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)前，難以在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)融合，無(wú)法共同利用有效的財(cái)務(wù)信息。

（三）融合過(guò)程中信息化程度不高

信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念帶來(lái)了很大程度上的改變，先進(jìn)的信息技術(shù)手段可以取代人工方式，減少工作量。以EPR財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)為例，目前，國(guó)內(nèi)市面上以用友U8和金蝶EAS等信息化系統(tǒng)為主，軟件內(nèi)有多個(gè)模塊，可以提高工作效率。但部分企業(yè)決策層由于資金、安全考慮等原因，將財(cái)務(wù)信息化計(jì)劃擱置，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后的信息化程度不高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方法

（一）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的確認(rèn)和計(jì)量、記錄和報(bào)告等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)層面，一定程度上阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。企業(yè)決策層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，要求會(huì)計(jì)工作人員堅(jiān)持正確的會(huì)計(jì)觀，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的管理職能，與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的前提下，明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)權(quán)限，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供基礎(chǔ)保障。

為有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，促使二者實(shí)現(xiàn)充分融合，需要完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)劃相應(yīng)的工作內(nèi)容，明確當(dāng)前工作中的需求，從而在開(kāi)展工作時(shí)提高二者之間融合的協(xié)調(diào)性和互補(bǔ)性，并制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范從業(yè)人員的行為、工作程序。

（二）培育綜合型會(huì)計(jì)人才

人才培養(yǎng)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，符合融合后的專業(yè)人才越多，才能更加適應(yīng)融合后的工作，才能在新形勢(shì)下快速推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合，實(shí)現(xiàn)功能一體化。具體措施如下：第一，開(kāi)展校企定向培育人才合作；第二，優(yōu)化招聘選才機(jī)制；第三，對(duì)老員工開(kāi)展定期培訓(xùn)。

（三）細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高利用水平

相對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，由于二者之間信息來(lái)源存在一致性，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管并采取細(xì)化處理的方法，在安全的前提下，確保企業(yè)核算后的信息符合外部財(cái)務(wù)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)需求，還可以作為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員提供分析決策的依據(jù)，防止重復(fù)核算，增加工作量。二者共同服務(wù)并統(tǒng)一于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)有利于財(cái)務(wù)管理工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合離不開(kāi)相關(guān)制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)人員的共同努力，但二者融合的決定權(quán)是在企業(yè)決策層手中，且企業(yè)決策層的重視程度與二者融合程度成正比。因此，加強(qiáng)企業(yè)決策層的重視程度，才是更好更快實(shí)現(xiàn)二者融合的根本方法。只有企業(yè)上下一心，才能加快融合的進(jìn)度。財(cái)務(wù)人員要充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，改變傳統(tǒng)的工作的方式和方法，從而在適應(yīng)融合后的工作基礎(chǔ)上，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率。

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作者簡(jiǎn)介：袁梅卿（1980）女，山東省淄博市人，研究生，中級(jí)職稱，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。