基于業財融合的房地產企業財務轉型措施研究

摘要：隨著房地產行業的競爭愈發激烈，房地產企業需要迅速調整自身的經營策略，滿足當下的市場需求，積極探索新的財務管理手段，不斷完善資金使用機制，提升資金使用的有效性。基于此，本文基于業財融合背景下房地產企業財務的轉型措施進行了研究與分析，以供參考。

關鍵詞：業財融合；房地產企業；財務轉型

DOI：10.12433/zgkjtz.20232209

隨著信息技術的不斷發展，企業傳統的運營模式正在受到前所未有的挑戰，業務與財務的融合已成為企業發展的核心，財務轉型已成為企業實現可持續、穩定、健康發展的必由之路。企業為了更好地適應轉型發展，應積極尋找新的財務方法，專注創造價值。通過建立科學的財務管理體系，將財務與業務有機結合，充分利用各種信息資源，實現財務管理模式和職能的優化，從而為企業的可持續發展提供有力支撐。將業務與財務緊密結合，可以提升企業的經濟效益，更好地發揮財務管理價值。

一、業財融合關系

（一）業財融合

隨著新的情況的到來，業財融合的實施必須更加緊密地結合業務與財務，促使財務部門及時獲取相關數據，更好地反映企業的運營狀況，實現財會與業務的整體協同。面對當前復雜的市場環境，財務管理人員應積極變革，以全新的眼光把握市場機遇，把財務管理與業務活動有機結合起來，改善業務流程，實施科學的財務管理模式，以提升經濟效益。

（二）業財融合關系

第一，二者是整體和局部關系。隨著市場競爭的日益激烈，企業必須在經營管理中充分考慮各種因素，其中財務管理是一個不可或缺的組成部分，通過有效的財務管理，可以準確反映企業的運營狀況。為了更好地管理企業，應根據實際情況來進行財務信息處理。財務管理人員應意識到工作對整個業務流程的重要性，并利用財務信息共享平臺增強與其他業務部門的聯系，使財務管理貫穿于整個業務流程。

第二，二者是主動與被動關系。財務管理部門應充分認識業財融合的重要性，積極推動融合，確保企業在新時代有效運用財務資源，發揮財務管理的價值，提升企業的經濟效益。

第三，二者是原則性和靈活性的關系。財務管理可以更好地為企業提供服務，監控企業的日常運營。其中，原則性較明顯，隨著市場經濟的發展，企業的業務流程也會發生改變，促使根據實際情況，靈活調整。因此，在促進業財融合方面，必須認真考慮這些原則性和靈活性的平衡。

二、房地產企業推進業財融合的必要性

業財融合不僅有助于企業實現戰略目標，還能提供更大的靈活性，促使企業更加精準、完整地把握自身的財務狀況，推動財務轉型。隨著商業與財務的整合，房地產公司的財務團隊和他們的工作角色已經歷了巨大轉變。需要在商業活動啟動前做出詳盡的預測和分析，也需要執行高效的監察與控制方法，利用尖端的科技工具，以降低成本、提升價值為追求，搜集、處理和解讀財務數據，并把這些數據傳達給商業團隊，推動商業與財務的整體化，從而達到財務管理的高效與持久。通過提升房地產企業的核心競爭力，提高在市場上的影響力，使其在競爭中脫穎而出，更好地應對當今復雜多變的市場環境。業財融合的價值體現在以下四個方面：

（一）有利于提高經濟效益

盡管房地產公司始終追求最大的經濟收益，但由于業務操作的復雜性，風險的出現率也相對較高。為了保障公司的持續發展，房地產公司需要強化業務與財務的結合，科學規劃業務流程，優化風險控制策略，實施全程動態管理，集結各個部門和員工的資源進行監督和管理，以盡可能降低不必要的經濟損失。同時，加強對相關環節的監管，通過實施有效的管理和監督，充分保障房地產企業的利益。

（二）有利于提升企業精細化管理水平

隨著新時代的到來，業財融合的理念已經成為房地產企業必須遵守的原則，即通過信息共享、跨越時空的限制，充分利用信息資源的潛力，不斷完善業務流程和財務管理。為此，房地產企業應重新審視員工的職責，定期進行績效考核，采取適當的獎懲措施，激發員工的積極性，同時利用他們的智慧和技能，實施更加精細的管理，發現企業管理體系中存在的問題，并通過改進決策的方法，促使企業實現可持續發展。

（三）有利于強化企業風險防控能力

為了提高房地產企業的效率，要通過改進風險控制措施減少風險。這不僅是為了保障企業的盈利，也是為了促進企業發展。業務與財務的融合，可以更好地進行管理創新，為企業的發展提供支撐。為了確保企業可持續發展，必須采取行之有效的措施，利用先進的信息技術，建立完善的監督機制，以便及時識別、處置各類風險。只有這樣，才能有效遏制可能影響企業經營活動及達成預期利潤的因素，進而提高房地產企業的收入，促使其發展更加穩健。

（四）有利于深入貫徹價值理念

員工是房地產企業的核心資源，確保員工認同企業價值觀，激發他們的潛能，提升企業的運營效率，有助于提高企業的管理水平。以業財融合為核心，讓員工深入了解新型財務管理的概念，明白自身的職責，拋開舊有的觀念，積極參加多種形式的培訓和教育，以此提高個體的綜合素養，適應業財融合的環境。為了促進企業的長期發展，房地產企業應努力將員工的個人成長與企業的成長緊密相連，不斷改善員工的生活，提升其幸福感。

三、推進財務管理轉型的方案

推動商業與財務的整合不只能提高公司的財務管理能力，還能推動公司的未來發展，增強公司的市場適應性，推動市場經濟的進步。因此，相關人員應該意識到這項任務的重要性，加強研究，并在商業與財務整合的背景下，制定合適的財務管理轉型計劃，以促進公司的持續發展。

（一）組織業財融合人才參與學習

在時代進步的推動下，財務與業務的整合已經變成了財務專業人士必須走的道路。這不只是增強了他們的專業技能，同時也為公司的進步創造了更多的可能性。將財務與業務相結合的財務管理人才有能力發揮關鍵的策略性作用，進一步提高公司的經濟收益和社會影響力。因此，公司應該對這種人才給予充分的關注。通過采用業務與財務相結合的培訓模式，提升財務人員的綜合能力，更好地與業務人員進行溝通，增強其管理會計思維。此外，需要積極招聘優秀的財會人才，建立一支實力雄厚的財會團隊。

（二）營造適宜的業財融合環境

企業應努力建立一個有利于業財融合的環境，確保業務部門和財務部門正確理解業財融合，并將其提升到戰略層面。為此，企業應加大資金投入，完善相關軟件和硬件設施，以便為業財融合機制的建立提供必要條件。為了提高企業的財務管理質量，應加強宣傳，開展相關的企業文化活動，讓各部門主動參與財務管理工作，相互配合，為企業的未來發展提供指導。

四、房地產企業財務轉型的對策

（一）積極挖掘財務部門的主動服務意識

財務部門是房地產企業的核心部門，致力于收集和分析企業的運營情況，重要性不言而喻。同時，財務部門也是企業的支柱，因為財務部門會根據企業的業務情況進行調整和改進。然而，傳統房地產財務部門的思維方式存在一定的局限，更多關注如何有效地處理和控制業務，忽略了業務本質上的復雜性，也沒有考慮到如何有效地處理和控制業務。隨著房地產行業的發展，業財融合已成為必然趨勢，要求房地產企業的管理人員改變傳統的管理方法，讓財務部門更加積極地為業務部門服務。同時，房地產企業的財務人員也應及時獲取相關的業務信息，深入了解市場特征，把握客戶需求，建立主動的服務機制。通過將業務活動置于財務管理活動前，可以更好地實現業財融合，更好地為房地產企業提供支撐，從而使其獲得更大的價值。因此，財務部門應積極投身于業務，努力改變傳統的財務思維模式，為業務提供全方位的支撐，幫助他們減少不必要的風險，并制定更加有利于房地產企業發展的營銷策略。兩大關鍵部門 財務部和業務部，需要在清晰的職能定位下，充分利用他們的長處，一起促進公司的進步。現如今，大多數的房地產公司正致力于將業務與財務相結合，從而增強內部的財務部和業務部的配合作用，使得財務部能夠給予業務部更多的幫助，最后匯聚一股力量，一起促進房地產公司的進步。

（二）重視業務與財務之間的合理分工與有效溝通

為了促進房地產企業的業財融合，要讓財務部門承擔應有的責任，并鼓勵業務部門積極參與。盡管業務部門可能成為房地產企業的重要組成部分，但影響力會受當時的經營環境、市場情況以及管理模式的影響，導致應有的作用可能會發生變化。在房地產企業實施業財融合時，管理者應充分考慮財務部門與業務部門之間的關系，合理安排財務部門的職責，確保財務部門有效為業務部門提供支持，而不是過度依賴業務部門。房地產企業的財務部門要為業務部門提供支撐，并明確自身的職責和權限。企業要讓每個人都有機會參與企業的決策和管理，以促進企業發展。同時，還要加強對各個部門的監督和管理，確保企業的運營順利。財務部門應采取有效措施，例如，進行經營狀況分析和風險評估，以便更好地識別可能出現的風險和挑戰，并及時向業務部門提供有效的解決方案。

在實際工作中，房地產企業的財務和業務部門應共同努力，尋求解決方案。商務部門無法只依賴于過去的商業行為來逃避職責，同樣只依賴于參加一個項目來確立其職責。為了更好地執行房地產公司的商業與金融整合，我們需要激勵金融工作者投入到房地產的銷售過程中，同時，我們需要促使商業部門和商務部門在商業行為的進步路徑以及金融管理的難題上進行對話，以此達到共同進步的結果。所以增進商務與金融部門的交流是達成商業與金融整合的核心。

（三）注重培養企業內部團隊協作精神

當房地產企業的業務和財務部門之間發生脫離時，兩個部門的價值都會下降，還會影響企業的經營決策。為了提高企業的整體運營水平，應重視團隊合作精神的培養。目前，大多數房地產企業的財務人員缺乏溝通能力，需要更加自信，拋開專業術語，學習換位思考，從客戶的角度出發，以簡單明了的方式進行有效溝通。只有建立良好的團隊合作關系，才能更好地落實業務與金融的整體思想。

隨著科技的進步，傳統的房地產企業經營管理理念已發生了較大變化，它們不再把各部門的工作重疊，而是將它們的職責分開，以更加有效的方式進行考核，以此提高企業的運營效率和效益，避免部門之間相互推卸責任，助力企業發展。為了提高效率，必須增強各部門間的交流與配合，以此形成一個完整的集體。房地產企業的管理人員要在考慮各方面的利益的同時，培養團隊合作的精神，建立一個多元化的管理團隊。

（四）加強企業內部工作人員業財融合思想建設和信息化建設

在日常的營銷活動中，房地產企業應強調培養內部工作人員業財融合的意識，企業管理人員應積極參與，掌握有關的理論知識，并付諸實施。第一，將業財融合的理念貫徹落實到基層工作者身上，不僅有助于加速財務部門的變革，也能使他們擺脫傳統的單一財務核算方式，更好地參與到企業的整體運營中。第二，加強信息化支撐，不斷完善財務處理系統軟件，以便為未來的發展打下堅實的財務基礎。同時，積極探索和建設一種能夠滿足房地產企業長期發展的財務信息共享平臺，促使財務融合的實現。第三，財務部門應該勇于接受挑戰，確保業務辦理的高效性和準確性，并積極配合業務管理部門，全力以赴完成每項業務，實現房地產企業的財務融合，以保障其長期發展。

（五）建立健全監管機制，確保財務順利轉型

首先，為了確保企業的正常運營，要建立一個嚴格的監督審計機制，優化審計團隊，包括財務專家和業務專家，負責檢查企業的業務流程以及物資供應情況，確保企業的經營遵守法律法規。其次，企業財務管理人員應與業務部門進行深入溝通，綜合考慮量、價、費、利等重要因素，制定有效的預警措施，并結合現有數據，建立完善的財務預警指標體系，加強對各項數據的監督，及時發現并糾正偏差，從而降低風險。再次，借助系統集成的優勢，適時監控企業資金流動、發票使用、物料采購等情況，及早發現潛在風險，并基于分析結果，構建有效的閾值識別模型和風險控制模型，減少企業財務轉型的不確定性。最后，構建負責人體系，當執行商業與金融的整合任務時，我們會把焦點集中在核心的金融部分，設定清晰的負責人，以便在出現問題的情況下，能夠迅速地進行有力的應對，從而增強公司金融職員的風險預警能力。

五、結語

綜上所述，在當今的市場環境下，房地產企業的發展離不開對業務和財務的整合。業財融合有助于房地產企業更好地滿足市場的需求。因此，房地產企業的管理人員應認識到業財融合的重要性和緊迫性，加快實施業財融合，逐步提高企業的財務管理水平。

參考文獻：

[1]陳日新.業財融合趨勢下的財務轉型[J].財經界，2019（32）：202.

[2]朱開镠.基于業財融合的財務轉型研究[J].大眾標準化，2019（21）：73-74.

[3]胡澤彬.淺談業財融合促進財務轉型升級[J].金融經濟，2019（16）：188-189.

[4]蘇友納.從企業財務轉型談業財融合[J].納稅，2021，13（24）：35-36.