水利事業(yè)單位人力資源管理研究

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進步，水利事業(yè)的發(fā)展迎來了全新的機遇。人才是單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，人力資源管理是現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的衍生物，已被廣泛應用在行業(yè)各個領域，直接關系著行業(yè)的發(fā)展前景。因此，水利事業(yè)單位應提高對人力資源管理的重要程度，全面分析當前管理現(xiàn)狀，總結(jié)存在的不足，明確管理目標，調(diào)整管理辦法。本文從水利事業(yè)單位人力資源管理的重要意義出發(fā)，介紹人力資源管理工作現(xiàn)狀，指出新時期該項工作的關鍵，并提出有效策略，以供參考。

關鍵詞：水利單位；人力資源；管理策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232235

水利事業(yè)單位是我國管理水利工程的重要力量，在當前社會發(fā)展背景下，水利工程的規(guī)模與工程功能都發(fā)生了翻天覆地的變化，水利事業(yè)單位內(nèi)部管理方面也應與時俱進，提升綜合能力。人才是發(fā)展的軟實力，水利事業(yè)單位要加強人力資源管理，做好職工的招聘、培訓、績效以及選拔等工作，真正發(fā)揮職工的價值與作用，促進單位發(fā)展。單位管理人員要提升對人力資源管理的重視程度，綜合考慮單位實際發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)整相關的管理策略，打造優(yōu)質(zhì)的員工隊伍，更好地發(fā)揮人力資源應有的作用。

一、水利事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

人力資源管理主要指單位內(nèi)部資源的全面調(diào)整，做好人才配置工作，進而更好地面對外界出現(xiàn)的各種狀況，對水利事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著一定的積極影響。目前，事業(yè)單位要加強對人力資源管理人員的培養(yǎng)與教育，提升人力資源管理水平。為了獲取更好的發(fā)展，水利事業(yè)單位創(chuàng)新與完善人力資源管理模式，促使內(nèi)部管理人員樹立科學有效的人力資源管理理念，確保單位內(nèi)部工作科學有序開展。基于此，在水利事業(yè)單位中開展人力資源管理工作的必要性主要表現(xiàn)在以下方面：

首先，在人力資源管理模式下，水利事業(yè)單位內(nèi)部可以構(gòu)建一支高素質(zhì)與能力的人才隊伍，開展全面的培訓與教育，提升整體經(jīng)濟管理團隊能力，實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。在這一背景下，水利事業(yè)單位可以節(jié)省人工成本支出，獲得良好的經(jīng)濟效益。

其次，人力資源管理在水利事業(yè)單位中的運用可以促使單位內(nèi)部形成科學完善的管理機制，確保制度符合目前單位與市場發(fā)展的實際需求，有利于水利事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

最后，人力資源管理應完善水利事業(yè)單位各個環(huán)節(jié)的工作，促使事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，形成符合自身單位管理特點的工作模式。在這一基礎上，有效減少水利單位高風險的經(jīng)濟投資，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，保證員工的工作能力與素質(zhì)。因此，通過對員工的培養(yǎng)，鼓勵員工發(fā)揮自身的主觀能動性，實現(xiàn)自我價值，成為社會需求的高素質(zhì)人才，助力水利單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、水利事業(yè)單位人力資源管理工作現(xiàn)狀

（一）人力資源管理工作體系有待完善

人力資源管理作為當前事業(yè)單位經(jīng)營與發(fā)展的重點內(nèi)容，事業(yè)單位應提升對該項工作的重視程度。水利事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮人力資源管理具有的價值，要建立健全考核評定制度。由于水利行業(yè)具有較強的特殊性，單位內(nèi)部在實際經(jīng)營與管理的過程中容易受到社會經(jīng)濟的影響，會出現(xiàn)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)考評工作不夠規(guī)范的現(xiàn)象。在實際考評的過程中，容易出現(xiàn)沒有全面掌握各項考核評價的標準，且缺少專業(yè)知識的情況。不少人力資源管理工作人員缺少對市場發(fā)展趨勢以及單位工作性質(zhì)的認識，需要進一步優(yōu)化與完善考核評價內(nèi)容，促使考核活動更具深度，得到員工的普遍認同。此外，大部分水利事業(yè)單位對員工薪酬激勵制度設置方面還存在不足，尚未參考不同部門崗位員工以及工作實際表現(xiàn)，在一定程度上會打擊員工對待工作的積極性與主動性。

（二）人才培養(yǎng)體系有待完善

事業(yè)單位建設與發(fā)展的關鍵在于人才，只有人才具有一定的創(chuàng)新能力與意識，才能有助于單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，所以管理人員應認識到人力資源管理的重要作用。目前，水利事業(yè)單位在人才選聘、培養(yǎng)工作體系搭建工作的過程中受傳統(tǒng)用人單位人才招聘觀念的影響，而且在人力資源管理人才方面缺少一定的創(chuàng)新意識，并沒有認識到人力資源管理的重要意義，在招聘過程中，延續(xù)傳統(tǒng)證書式的招聘模式。同時，業(yè)務能力與素質(zhì)能力不高，無法根據(jù)市場發(fā)展的特點選擇人才，導致招聘的員工未能適應實際工作崗位，影響了最終的學習效率。此外，不少管理人員對人才培養(yǎng)體系不夠重視，應聘管理與培養(yǎng)機制有待完善，在實際工作中還存在一些形式化現(xiàn)象，影響人力資源管理工作正常開展。

（三）人力資源管理機制有待完善

根據(jù)當前管理現(xiàn)狀分析，水利事業(yè)單位管理中具有行政性較強的管理特點。目前，水利事業(yè)單位的管理體系還需進一步創(chuàng)新與完善，只有科學有效的管理制度才能滿足發(fā)展的實際需求。盡管目前已建立了人力資源管理機制，為人才提供可培訓學習與崗位晉升機會，但在崗位設計的過程中，還要進一步規(guī)劃，確保人才在專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)揮價值，并控制對應的管理成本。因為與其他企業(yè)相比，水利事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)較復雜，工作人員學歷、技能水平之間存在一定的差異性，所以在管理的過程中要做好區(qū)分，避免員工內(nèi)部出現(xiàn)矛盾，導致人力資源管理失去應有的價值。

三、新時期水利事業(yè)單位人力資源工作的關鍵

（一）樹立人力資源是第一資源的觀念

以人為本是科學發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，人才是促使社會不斷發(fā)展與進步的關鍵。水利事業(yè)單位在管理的過程中，要堅持以人為本的基本原則，先強調(diào)人，后注重物，以此提升人力資源管理質(zhì)量與效率。

（二）把握選人與用人的科學性

第一，創(chuàng)新人才觀念，減少人力資源上的浪費。第二，精準選擇人才，確保用人所長。在此過程中，尊重個人選擇，實現(xiàn)合理配置，以免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺。第三，在整合人力資源的過程中，發(fā)揮員工的潛能，正確看待員工具有的優(yōu)點，杜絕人力資源隱性浪費。

（三）實現(xiàn)公平競爭

當前調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公平公正是一種價值追求，更加注重人與人之間的競爭，是提升員工工作動力的源泉。

四、水利事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的有效策略

（一）提升人力資源崗位專業(yè)水平

水利事業(yè)單位為了取得良好的人力資源管理效果，應建立一支高素質(zhì)水平的人力資源管理隊伍。這就需要單位內(nèi)部工作人員從傳統(tǒng)管理觀念中脫離，站在提升事業(yè)單位服務水平以及職能效益角度去分析，優(yōu)化人力資源的管理，因此，需要做好相關的培訓工作。一些單位中從事人力資源工作的人員數(shù)量較少，大單位的人數(shù)較多，所以要結(jié)合實際情況探索科學有效的策略，確保可以遵循市場發(fā)展的規(guī)律，逐漸形成科學有效的選人與用人機制。首先，靈活運用招聘引進方式，提升人力資源的實際水平，負責崗位工作。其次，可以組織開展多樣化的學習教育與業(yè)務培訓活動，提升內(nèi)部員工的專業(yè)素養(yǎng)。在業(yè)務討論與理論培訓的過程中，綜合考慮員工的興趣與需求，顯著提升員工個人素質(zhì)與能力，利用工作之余，參與學歷教育與職業(yè)技能教育，進而提升員工的積極性與主動性，滿足當前人力資源工作開展的實際需求。

（二）合理設置崗位與部門

第一，全面調(diào)整與優(yōu)化崗位設置，在此過程中，遵循科學合理且精簡效能的基本原則。在崗位設置方案制定的過程中，應綜合考慮單位發(fā)展的實際需求與人才隊伍結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)按需設崗，明確劃分為等級。第二，在人力資源配置的過程中，考慮在崗人員勞動強度以及工作時間的安排，如果崗位工作強度較高，可以通過設置多個新崗位調(diào)整對應的工作量。如果崗位工作較輕松，可以通過合并或增加崗位實際工作優(yōu)化對應的人力資源配置結(jié)構(gòu)。為了提升管理崗位領導層次人員薪酬，促使管理人員的付出與收獲更加科學有效，需要引導“雙肩挑”的人員回歸到管理崗位中，優(yōu)化兼職現(xiàn)象，進而將一些專業(yè)技能崗位交給更具能力的人才，使人才端正自身的工作態(tài)度，提升了對工作的積極性。在人才崗位配置中，還要善于發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，挖掘內(nèi)部員工存在的閃光點，幫助員工實現(xiàn)自我價值，營造單位與人才發(fā)展互贏的良好氛圍。

（三）完善考核機制

水利事業(yè)單位在進行人力資源管理的過程中要綜合考慮實際情況，結(jié)合不同部門與崗位制定對應的績效考核目標，確保績效考核具有一定的針對性與可操作性，將崗位需求作為考核的主要方向。所以水利事業(yè)單位的績效考核要圍繞單位發(fā)展目標，將考核內(nèi)容與發(fā)展目標分解任務關聯(lián)起來，面對不同層次與崗位的員工，全面優(yōu)化績效考核指標與考核標準，使考核具有一定的普遍性與差異性。而考核指標也要落實可量化的基本方法，明確對應的考核目標，使員工更好地接受與理解。此外，在考核指標與標準設置的過程中，應避免多個目標相互沖突，嚴格落實科學、民主的理念，綜合考核的過程與結(jié)果，全面考量培訓考核、業(yè)務考核與年度考核，做好對應的記錄以及檔案管理工作，明確考核指標完成的實際情況，監(jiān)督與檢查水利項目的重要環(huán)節(jié)與崗位，不斷發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)解決問題的有效措施。

（四）全面優(yōu)化激勵機制

在事業(yè)單位人力資源管理中，薪酬管理是重要組成部分，為了充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性，水利事業(yè)單位人力資源管理部門應制定科學有效的激勵制度，發(fā)揮薪酬具有的激勵與約束作用，制定科學的薪酬管理制度，確保員工發(fā)揮自身潛能，實現(xiàn)全面創(chuàng)新發(fā)展。而激勵機制中應兼?zhèn)湮镔|(zhì)激勵與精神激勵兩種方法，秉承按勞分配以及公平的原則，分析不同崗位的工作難度、任務量以及風險因素等，確保薪酬滿足員工的心理預期。在此過程中，可以結(jié)合崗位級別與績效考核情況，通過薪資、福利與獎金等多種方式予以員工一定的鼓勵，提升員工的工作熱情。對于一些表現(xiàn)較好的團隊或員工，除了給予一定的物質(zhì)獎勵外，還要給予精神方面的支持。最后，在單位內(nèi)部，還要設置縱向晉升通道，為人才潛能的發(fā)揮提供一定的機會與舞臺，幫助員工充分發(fā)揮自身價值，爭取更好的發(fā)展前景。

五、結(jié)語

綜上所述，在當前社會不斷發(fā)展背景下，企業(yè)與事業(yè)單位之間的競爭較激烈，水利事業(yè)單位也是如此。相關管理人員應認識到人力資源管理的重要地位，積極探索科學有效的管理手段，有效調(diào)動員工的積極性與主動性，促使事業(yè)單位的工作氛圍更加高效且和諧。因此，水利事業(yè)單位在開展人力資源管理過程中，應幫助工作人員認清自己的工作職責，完善培訓的制度與體系，發(fā)揮員工自身的潛能與價值，在崗位上展現(xiàn)自我，助力水利事業(yè)單位經(jīng)濟效益提升。

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作者簡介：孫揚（1989），女，山東省威海市文登區(qū)人，本科學歷，畢業(yè)于濰坊學院，中級經(jīng)濟師，主要研究方向為人力資源管理。