大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展以及社會(huì)信息化程度的日益提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍較廣，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)挖掘市場(chǎng)環(huán)境變遷、用戶需求、生產(chǎn)率的拐點(diǎn)趨勢(shì)等信息。基于此，本文首先概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其次分析財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，再次探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控所面臨的主要問(wèn)題，最后提出具體的防范措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

DOI：10.12433/zgkjtz.20232205

大數(shù)據(jù)是人們收集大量數(shù)據(jù)，并加以整理、研究，從大量不規(guī)則的信息中發(fā)掘有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，由財(cái)務(wù)管理部門借助大數(shù)據(jù)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、云儲(chǔ)存和物聯(lián)網(wǎng)等大數(shù)據(jù)整合手段，合理收集企業(yè)管理過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)，并通過(guò)有效匹配企業(yè)前端的經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷、管理信息與企業(yè)后端財(cái)務(wù)管理、科技、生產(chǎn)、內(nèi)部資源配置等數(shù)據(jù)，構(gòu)建集業(yè)務(wù)流、資本流以及信息化合一的公共資訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而協(xié)助企業(yè)有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理與政策服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再造與持續(xù)化管理。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面對(duì)企業(yè)在運(yùn)作流程中出現(xiàn)或可能有悖于我國(guó)稅務(wù)立法要求的稅法防范。企業(yè)存在的稅務(wù)問(wèn)題有可能造成企業(yè)受到稅務(wù)行政處罰，稅款繳納信用降級(jí)，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，甚至影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)。大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型稅收風(fēng)險(xiǎn)防范是指企業(yè)在大數(shù)據(jù)信息化時(shí)代背景下，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)未來(lái)可能、面臨的稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前排控，以減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中，由于受到內(nèi)外界的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)損失。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中是較客觀的存在，在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)中無(wú)法完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但可以認(rèn)真研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素以及原因，識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害以及類型，制定合理的應(yīng)對(duì)方案以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性

（一）適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)為充分滿足發(fā)展階段的需求并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取更高的利潤(rùn)，可通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，在使企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量以及產(chǎn)品在逐漸提高的同時(shí)，盡量控制資金支出額度，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供良好的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及決策提供技術(shù)支持。在強(qiáng)化資金管理以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的步伐。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型還有利于培養(yǎng)兼具管理、財(cái)務(wù)以及信息素質(zhì)的技術(shù)型人才，有利于快速提取經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息，通過(guò)信息化規(guī)范操作流程，增強(qiáng)法律意識(shí)，降低稅務(wù)以及管理體系風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為大數(shù)據(jù)分析提供良好的支撐，未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)朝共享化數(shù)據(jù)分析以及處理方向發(fā)展，并整合財(cái)務(wù)方面以及經(jīng)營(yíng)方面的數(shù)據(jù)，促使財(cái)務(wù)工作更加智能化，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)的商業(yè)預(yù)測(cè)能力，使企業(yè)管理層做出的決策更有說(shuō)服力，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

（二）真正防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

以往的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容相對(duì)瑣碎，采用效率較低的人力操作以及紙質(zhì)信息傳遞等模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作只能用作簡(jiǎn)單記錄，不能有效完成全方位的數(shù)據(jù)收集任務(wù)，無(wú)法真正合理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法及時(shí)向財(cái)務(wù)管理者提供合理決策支持，財(cái)務(wù)管理者的決策來(lái)源更多是經(jīng)驗(yàn)累積，如果管理者的稅收風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，很可能不了解風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)甚至還在沿用以往的風(fēng)險(xiǎn)防范辦法，認(rèn)為財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記賬、統(tǒng)計(jì)以及做核算，將更多的精力集中于銷售、生產(chǎn)以及技術(shù)等部分，忽視了稅收風(fēng)險(xiǎn)以及信息化建設(shè)控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門方法落后，不能有效發(fā)揮核心作用，甚至影響納稅信用度。

當(dāng)前，很多企業(yè)利用數(shù)據(jù)技術(shù)在業(yè)務(wù)控制端通過(guò)融合拓寬市場(chǎng)，而在大數(shù)據(jù)階段盈利能有效促進(jìn)企業(yè)變革。如果企業(yè)想順利發(fā)展，應(yīng)先讓財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)值化轉(zhuǎn)型，解決原有財(cái)務(wù)核算型的固有思維方式，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。不論是現(xiàn)代區(qū)塊技術(shù)、ERP普及還是會(huì)計(jì)，都是企業(yè)全面發(fā)展的助推器。企業(yè)財(cái)務(wù)上接管理者，下接員工，前接銀行、稅務(wù)以及工商等政府職能部門，后接財(cái)務(wù)決策、服務(wù)以及營(yíng)銷，左接企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及采購(gòu)，右接企業(yè)的服務(wù)以及營(yíng)銷，自身兼?zhèn)涓黜?xiàng)管理流程以及部門，而會(huì)計(jì)是企業(yè)的數(shù)字化精神系統(tǒng)，為企業(yè)管理者提供利益信息，財(cái)務(wù)人員在發(fā)展環(huán)節(jié)中具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)階段，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也具有關(guān)鍵作用，不僅能夠防控風(fēng)險(xiǎn)，還能夠確保經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和合同簽訂符合標(biāo)準(zhǔn)，而專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中發(fā)揮重要的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控面臨的主要問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和使用不當(dāng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍和涉及領(lǐng)域更廣，多元化經(jīng)營(yíng)已成為新的發(fā)展趨勢(shì)，需要企業(yè)通過(guò)充分利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有針對(duì)性的措施加以防范，由于大數(shù)據(jù)的主要特征是數(shù)據(jù)的廣泛性和復(fù)雜性，面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，有些企業(yè)對(duì)有價(jià)值的信息缺乏甄別和提取的意識(shí)和能力，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科學(xué)的數(shù)據(jù)采集和匯總分析，對(duì)各類信息的安全性控制不足，導(dǎo)致企業(yè)可能因數(shù)據(jù)采集不當(dāng)、使用不當(dāng)而面臨一系列未知的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)需要配備大容量、高性能的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備，而一些企業(yè)往往忽視這一內(nèi)容，導(dǎo)致數(shù)據(jù)存儲(chǔ)不當(dāng)，造成信息泄露、丟失等。同時(shí)由于數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，數(shù)據(jù)量也更大，一般的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)備無(wú)法滿足數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)的需求，會(huì)給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺失

部分企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員上并未從專業(yè)化、實(shí)踐性角度出發(fā)，多將企業(yè)管理親屬為人才目標(biāo)。在平時(shí)的管理工作中，缺少對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的關(guān)注，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵技術(shù)以及理論。近年來(lái)，不少企業(yè)由于受規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、業(yè)務(wù)多元化以及外部市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)變動(dòng)等因素影響，未來(lái)發(fā)展仍存在若干財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，同時(shí)不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，不能評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)警示。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系不完善

目前，大部分企業(yè)還沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理工作大多交給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門人員根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況采取應(yīng)對(duì)措施，財(cái)務(wù)部門人員對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)銷售等工作流程了解較少，與各部門之間也缺乏有效溝通，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理工作大多交給財(cái)務(wù)部門，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別和控制。其次，有的企業(yè)設(shè)立了專門的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門，監(jiān)督對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但審計(jì)監(jiān)督部門的職能較局限，一般只集中監(jiān)督財(cái)務(wù)的運(yùn)行狀況，無(wú)法有效監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，例如，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、相關(guān)管理制度的制定是否合理等，對(duì)于企業(yè)整體和全過(guò)程的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督而言，內(nèi)部稽核監(jiān)察部門僅限于監(jiān)督財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況而忽視了整體經(jīng)營(yíng)狀況，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流于形式，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施

（一）建立并完善財(cái)務(wù)管理體系以及制度

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨不同的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須加大重視程度，利用風(fēng)險(xiǎn)警示系統(tǒng)提升預(yù)警能力。對(duì)此，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，對(duì)有效增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防實(shí)力、完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范要求企業(yè)管理層通過(guò)設(shè)立相關(guān)的配套機(jī)制，真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力以及效果。因此，通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)控體系能降低企業(yè)管理層貪污舞弊情況出現(xiàn)的概率；構(gòu)建應(yīng)收賬款管理體系，能加速應(yīng)收賬款資金回籠速率，減輕企業(yè)融資壓力。企業(yè)可通過(guò)健全防范制度，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的效益。為減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，要建立以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的管理制度，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及投資控制機(jī)制，確保企業(yè)向著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)制度，重點(diǎn)分析與研究海量信息，獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有意義的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，經(jīng)過(guò)招聘、培養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理工作提供良好、合格的財(cái)務(wù)人員，提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力以及管理水平。

首先，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管控理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的所有工作從嚴(yán)要求，健全各類財(cái)務(wù)管理流程，包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)控管理等，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。在財(cái)務(wù)人員錄用時(shí)，避免單純注重人才的年齡以及任職經(jīng)歷，要全面考慮人才的專業(yè)技能、知識(shí)以及職業(yè)素質(zhì)，確保人才具有與職務(wù)相符的專業(yè)素質(zhì)，能夠勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。在人才培養(yǎng)方面，由于網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中廣泛應(yīng)用，企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類與復(fù)雜程度都出現(xiàn)了很大改變，給財(cái)務(wù)人員提出了更高的管理要求。對(duì)此，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，針對(duì)員工的實(shí)際工作狀況，制定出有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，使員工具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)以及能力，能夠更加精確地認(rèn)識(shí)與分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供助力。針對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)以及信息化工具的使用需求，通過(guò)提高企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)分析以及信息化的運(yùn)用能力，確保其能更熟練地操作并使用相應(yīng)的信息化工具進(jìn)行財(cái)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)管控等工作。

最后，從企業(yè)管理者的視角看，必須針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求收集相關(guān)的大數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行科學(xué)分析，為企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)與決策提供幫助。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

一個(gè)健全的預(yù)警系統(tǒng)能準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，幫助經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題，減少財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的警示能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理、行業(yè)環(huán)境和宏觀政策背景進(jìn)行深入研究，并根據(jù)企業(yè)的真實(shí)狀況做出有效的風(fēng)險(xiǎn)警示。企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)使用企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系中的預(yù)警、管理等軟件，協(xié)助企業(yè)管理人員深入掌握企業(yè)面臨的狀況以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，幫助管理人員事先預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效的預(yù)防措施減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)警示機(jī)構(gòu)，將資產(chǎn)負(fù)債率風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為：第一，當(dāng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的二倍時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警示機(jī)構(gòu)將對(duì)管理層提出警示，指導(dǎo)企業(yè)管理層采取加快固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、提高權(quán)益成本等措施使資產(chǎn)負(fù)債率下降至風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。第二，符合條件的企業(yè)還可在管理層設(shè)置理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，并由企業(yè)財(cái)務(wù)部門中抽調(diào)若干熟悉金融行業(yè)的人士專職負(fù)責(zé)梳理、查找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中出現(xiàn)的潛在問(wèn)題，從而為企業(yè)管理人員預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供專業(yè)建議。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著信息化水平的日益提高，大數(shù)據(jù)分析逐步進(jìn)入人們的視線中，并以驚人的速度迅速融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式。中小企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)分析背景下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)變已成為必然趨勢(shì)。但中小企業(yè)由于自身能力不足，在財(cái)務(wù)管理數(shù)字化的轉(zhuǎn)變過(guò)程中會(huì)面臨資金不足、技術(shù)人員匱乏等困難，這就要求中小企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，進(jìn)一步提升人才品質(zhì)，增加技術(shù)投入，積極進(jìn)行信息化建設(shè)，為自身的生存發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)以及更廣闊的生存空間。

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