財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合研究

摘要：近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)收益。基于此，本文首先分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的內(nèi)涵，探討當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合進(jìn)程中存在的問(wèn)題，最后提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；預(yù)算管理；企業(yè)運(yùn)營(yíng)

DOI：10.12433/zgkjtz.20232215

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作水平也在逐步提升，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了有機(jī)調(diào)整。但傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作存在相對(duì)獨(dú)立且融合度較差的問(wèn)題，也導(dǎo)致了企業(yè)的宏觀調(diào)控存在一定的限制。新時(shí)代，企業(yè)必須高度重視將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相結(jié)合，解決目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作結(jié)合中存在的問(wèn)題，推動(dòng)二者有機(jī)融合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理內(nèi)涵解析

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，按照基本的工作流程，靈活管理企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)資金流動(dòng)以及負(fù)債情況等數(shù)據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是全面監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金情況，也要在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，保障企業(yè)利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映了相關(guān)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)狀況，并形成具體的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)上傳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是相關(guān)企業(yè)的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，主要通過(guò)專業(yè)性的操作，為管理人員與決策者提供數(shù)據(jù)支持，并提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，保證企業(yè)日常工作順利開(kāi)展。

（二）預(yù)算管理內(nèi)涵

預(yù)算管理是相關(guān)企業(yè)與單位根據(jù)實(shí)際工作項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行合理預(yù)算分配，預(yù)算管理工作是對(duì)企業(yè)各個(gè)單位以及部門之間進(jìn)行的資源分配與考核。預(yù)算管理的目的是通過(guò)科學(xué)合理組織各項(xiàng)工作，完成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的資金分配。預(yù)算管理工作要有明確的目標(biāo)，充分考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的可能性，利用科學(xué)合理的組織活動(dòng)，在全面考慮現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，形成完整的溝通體系。預(yù)算管理工作的目的是合理分配企業(yè)內(nèi)部的資源，激發(fā)員工的工作熱情，杜絕資金盲目使用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合存在的問(wèn)題

（一）對(duì)接內(nèi)容與業(yè)務(wù)不能有效銜接

目前，大部分企業(yè)在日常工作中存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作不同步且各自為政的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)都要根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)，在此期間產(chǎn)生的一切支出都要進(jìn)行提前的預(yù)算編制。但大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作明顯聯(lián)系不緊密，二者間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致兩個(gè)部門各自為政、相互獨(dú)立，影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。預(yù)算編制中各項(xiàng)資金分解與控制的不合理，在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)明顯脫節(jié)的現(xiàn)象，對(duì)于提升我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位而言具有重要影響。所以進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合，經(jīng)常會(huì)受到管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)工作控制不合理，相互銜接不到位的直接影響。如果不能夠及時(shí)控制其中的制約性因素，必然會(huì)阻礙我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的全面且有效提升。由此可見(jiàn)，這種相互銜接不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)，是現(xiàn)階段企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一大制約性因素。

（二）預(yù)算審核機(jī)制不完善

在完成初步的預(yù)算編制工作后，必須及時(shí)上報(bào)預(yù)算編制內(nèi)容，由領(lǐng)導(dǎo)部門審核預(yù)算，同樣預(yù)算審核工作也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中順利開(kāi)展的基礎(chǔ)內(nèi)容。但對(duì)大部分企業(yè)而言并沒(méi)有重視預(yù)算審核工作，在實(shí)際審核過(guò)程中，并沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，最終導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算管理工作失誤，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理結(jié)合策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理科目

在企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的項(xiàng)目單位時(shí)，應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算管理兩項(xiàng)工作的管理內(nèi)容以及工作重點(diǎn)的角度出發(fā)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作中存在的差異，并明確各自的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，基于當(dāng)前已有的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作項(xiàng)目體系，重新調(diào)整與綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理有關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容的一致性與協(xié)調(diào)性。

在某企業(yè)中，針對(duì)政府采購(gòu)的系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括貨品和設(shè)備。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備類的項(xiàng)目可細(xì)化為自動(dòng)化設(shè)備以及電氣設(shè)備，最小的項(xiàng)目屬性主要包括空氣凈化設(shè)備、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等不同類型，而不同的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的采購(gòu)目錄，導(dǎo)致預(yù)算管理過(guò)程存在一定的復(fù)雜性。這時(shí)需要事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作匯總和調(diào)整采購(gòu)項(xiàng)目，并與預(yù)算管理項(xiàng)目進(jìn)行一一比對(duì)，最終確定統(tǒng)一的項(xiàng)目管理評(píng)估體系。因此，可以利用信息技術(shù)設(shè)置專門的預(yù)算管理功能，在統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系中，整合和轉(zhuǎn)移各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而減少財(cái)務(wù)管理工作人員的工作內(nèi)容與壓力。除此之外，還應(yīng)注重提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與綜合素質(zhì)，進(jìn)行定期培訓(xùn)與教育，組織內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理工作方式以及工作理念，借鑒其他企業(yè)的預(yù)算管理工作方法，在不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能的過(guò)程中，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作相結(jié)合。

只有在現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的有效運(yùn)用與幫助下，才能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的合理性推進(jìn)提供更完善的基礎(chǔ)保障，為日后資金的及時(shí)與有效調(diào)整提供幫助。通過(guò)科學(xué)技術(shù)，完善預(yù)算審核的管理制度，從深層克服以往財(cái)務(wù)審核管理工作中的弊端，為現(xiàn)代化企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中綜合素質(zhì)能力的全面提升奠定基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入能為財(cái)務(wù)管理工作與金融科技手段的精準(zhǔn)融合提供更好的發(fā)展。在數(shù)據(jù)信息內(nèi)容及時(shí)與有效的共享過(guò)程中，能通過(guò)數(shù)據(jù)信息的有效性傳遞，為日后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理科目的進(jìn)一步優(yōu)化提供更為完善且有效的發(fā)展契機(jī)。為更好滿足群眾多樣化的生產(chǎn)與生活需求，積極加強(qiáng)對(duì)基層工作員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，也能夠極大地為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的基礎(chǔ)條件。

（二）加強(qiáng)結(jié)合工作的審核與監(jiān)管

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作相結(jié)合的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作的審核與監(jiān)督，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及預(yù)算管理結(jié)合工作的順利開(kāi)展。針對(duì)目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求，應(yīng)及時(shí)設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核體系，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的結(jié)合效果，為企業(yè)開(kāi)展接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)工作奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理的有機(jī)融合。

第一，可以建立專門的預(yù)算審核機(jī)制以及預(yù)算執(zhí)行部門，建立審核與監(jiān)管部門，提前了解企業(yè)在歷史中的運(yùn)營(yíng)狀況、不同部門的實(shí)際預(yù)算編制方式以及最終的預(yù)算執(zhí)行效果，也要進(jìn)一步明確當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中預(yù)算監(jiān)督的工作特點(diǎn)以及工作依據(jù)。此外，可以利用信息技術(shù)詳細(xì)評(píng)價(jià)和審核其他部門做好的預(yù)算編制方案，一旦審核過(guò)程中存在不合理的細(xì)節(jié)，應(yīng)重新調(diào)整并退回預(yù)算編制，直至給出更加合理科學(xué)的編制方案。

第二，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，監(jiān)管部門也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督，定期調(diào)出其他部門做出的預(yù)算方案以及近期最新的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行核對(duì)和評(píng)價(jià)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)約談相關(guān)部門的管理人員，并了解出現(xiàn)該問(wèn)題的原因，督促其在短時(shí)間內(nèi)給出科學(xué)的解決方案。通過(guò)科學(xué)合理的監(jiān)管體系，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門開(kāi)展更加高效、高質(zhì)量的從事日常工作，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作有機(jī)融合。

第三，企業(yè)必須積極建立內(nèi)部舉報(bào)與監(jiān)督機(jī)制，發(fā)動(dòng)全體員工實(shí)時(shí)監(jiān)管部門的各項(xiàng)工作，及時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門在核對(duì)預(yù)算編制以及財(cái)務(wù)收支過(guò)程中高質(zhì)量完成工作，降低工作誤差率。同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定工作，避免工作中存在拖沓推諉的問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)督，建立部門內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，確保所有的工作職責(zé)更加明確，一旦工作中存在問(wèn)題，立刻派出負(fù)責(zé)人及時(shí)解決，以此提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

（三）引入多元化預(yù)算編制方法

要想適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，企業(yè)需要優(yōu)化和調(diào)整預(yù)算管理手段，進(jìn)一步解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，并落實(shí)會(huì)計(jì)基本工作原則。具體而言，可以從以下方面實(shí)現(xiàn)多元化的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算編制。

第一，在傳統(tǒng)的企業(yè)中，大部分預(yù)算編制方法利用傳統(tǒng)的人工手段，因此在新時(shí)代必須全面推廣信息技術(shù)的使用，深化采取零基礎(chǔ)的預(yù)算編制，打造利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的國(guó)庫(kù)支付預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、績(jī)效考核等工作內(nèi)容的預(yù)算編制體系，確保在預(yù)算管理工作中上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)符合真實(shí)的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而保障預(yù)算審計(jì)工作的質(zhì)量。大部分預(yù)算編制與審核是一項(xiàng)較龐大且十分復(fù)雜的工作，因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須合理利用信息技術(shù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作的有機(jī)融合。

第二，利用多元化的預(yù)算編制手段，綜合管理運(yùn)營(yíng)資金，為后續(xù)的預(yù)算實(shí)際執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持。例如，以某公司為例，預(yù)算部門工作過(guò)程中培訓(xùn)費(fèi)用支出共為4萬(wàn)元，而在下一個(gè)年度的預(yù)算中，領(lǐng)導(dǎo)要求適當(dāng)增加業(yè)務(wù)量且增幅為30%，下一個(gè)年度的預(yù)算費(fèi)用應(yīng)將預(yù)算編制為40000×（1+30%）×80%，在零基礎(chǔ)預(yù)算當(dāng)中可以不考慮上一個(gè)年度預(yù)算編制中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，將0作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，并設(shè)置在當(dāng)前年度預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用項(xiàng)目以及其標(biāo)準(zhǔn)，可以進(jìn)一步減少相關(guān)企業(yè)以及事業(yè)單位的實(shí)際開(kāi)支，優(yōu)化資源支出。在實(shí)際預(yù)算使用過(guò)程中，也可以采用零基礎(chǔ)預(yù)算的方式管理企業(yè)，而增量預(yù)算編制內(nèi)容可以應(yīng)用于人員薪資以及人工管理費(fèi)用等不同項(xiàng)目中。通過(guò)運(yùn)用多元化的預(yù)算編制手段，可以進(jìn)一步確保預(yù)算編制工作的針對(duì)性以及專業(yè)性，進(jìn)而提高預(yù)算執(zhí)行效率。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員能力培養(yǎng)與內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

相關(guān)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的預(yù)算工作模式，在工作中應(yīng)用更加精細(xì)化、科學(xué)化的管理理念，使管理工作更加適應(yīng)實(shí)際工作內(nèi)容且效率更高。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)內(nèi)容，確保參與預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作結(jié)合的工作人員進(jìn)一步提升專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。

首先，在企業(yè)預(yù)算管理工作中，各個(gè)管理工作人員都屬于制定管理目標(biāo)并落實(shí)管理目標(biāo)的主要載體，由此一來(lái)，管理人員的工作能力以及綜合素養(yǎng)會(huì)直接影響最終管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在提升預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)一步明確預(yù)算管理人員專業(yè)能力對(duì)實(shí)際預(yù)算管理目標(biāo)帶來(lái)的影響，為預(yù)算管理工作人員提供提升業(yè)務(wù)水平的機(jī)會(huì)以及培訓(xùn)平臺(tái)。

其次，借助培訓(xùn)活動(dòng)，定期邀請(qǐng)相關(guān)預(yù)算管理的工作專家開(kāi)展培訓(xùn)講座，對(duì)入職工作人員以及在職工作人員進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)與考核，并將工作能力考核與績(jī)效以及薪資待遇相掛鉤，督促工作人員積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)管理的新理念與新技術(shù)。

再次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作相結(jié)合涉及的內(nèi)容較復(fù)雜，相關(guān)工作人員必須詳細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)崗位的知識(shí)技能，應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的復(fù)雜難題。工作人員不僅要了解當(dāng)前企業(yè)和事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理基本制度，更要了解我國(guó)當(dāng)前主流的經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)制度，例如，基本會(huì)計(jì)制度、合同法、招投標(biāo)法等，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作的結(jié)合更加科學(xué)。

最后，有效建設(shè)內(nèi)部環(huán)境。第一，高度重視內(nèi)部環(huán)境管理工作，基于當(dāng)前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，構(gòu)建專門的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)制度，確保制度充分落實(shí)到實(shí)際工作中。第二，財(cái)務(wù)管理部門增強(qiáng)內(nèi)部管理意識(shí)，要求相關(guān)部門與財(cái)務(wù)管理部門相結(jié)合，定期監(jiān)督與考核各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。第三，管理人員抽查內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)情況，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)合理制定獎(jiǎng)懲體系。第四，高度重視培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才，確保該崗位工作人員了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)目標(biāo)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)順利開(kāi)展。第五，明確企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)操作的規(guī)定以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，定期組織相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，提升工作人員的專業(yè)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作之間相輔相成，只有推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算管理工作的有機(jī)融合，才能進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督價(jià)值以及工作的監(jiān)督作用，確保企業(yè)預(yù)算的合理性以及最終預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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