匪夷所思的兩項(xiàng)決策

英國歷史上有過這樣兩個(gè)決策失誤的例子，盡管在今天看來有些可笑，卻令人深思。

一是否決將電力引進(jìn)千家萬戶。

當(dāng)時(shí)，英國的一些有識(shí)之士提議，率先在倫敦普及居民用電。

然而在議會(huì)辯論時(shí)，一些反對(duì)者說：“如果把電通到千家萬戶，每戶人家至少有一個(gè)電插頭吧？那個(gè)電插頭的殺傷力絕對(duì)不可低估，簡直就是現(xiàn)代化的殺傷性武器。如果在全倫敦、全英國普及用電，就等于給每個(gè)英國人發(fā)了一把槍。”

就連女王也表示：“我呼吁，所有的英國子民都舉起反對(duì)的手。”

結(jié)果，普及用電的提議在接連幾次表決中都未能通過。

二是否決將煤氣引入千家萬戶。

在議會(huì)辯論時(shí)，那些反對(duì)者說：“如果千家萬戶都用煤氣，肯定需要儲(chǔ)存煤氣的巨大煤氣罐吧？把那么多大煤氣罐放在倫敦，就等于放了數(shù)個(gè)巨大的炸藥包。任何一個(gè)國家總有一些壞人，如果這些壞人自己不想活了，把巨大的‘炸藥包’點(diǎn)燃，千年的文明古城豈不是毀于一旦了嗎？”

就這樣，英國上議院連續(xù)多次表決，否定了在倫敦使用煤氣罐的提議。這兩個(gè)例子，被寫入英國一些大學(xué)的決策學(xué)培訓(xùn)教材。教材中有這樣一段話：“任何一個(gè)新生事物，都會(huì)出現(xiàn)利弊兩種可能。任何時(shí)候，興利除弊都是可能的。我們切不可用消極的心態(tài)對(duì)待新生事物，更不能夸大危害，把自己嚇倒。”

英國做出兩項(xiàng)失誤決策之時(shí)，恰逢第二次工業(yè)革命浪潮席卷世界，美國、德國等借助電氣科技狂飆突進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)、政治格局也因此悄然發(fā)生變化。沒有對(duì)比，就沒有傷害：英國第一臺(tái)煤氣灶在1820年就已經(jīng)出現(xiàn)，1880年后開始推廣，真正普及則是第一次世界大戰(zhàn)以后；德國德累斯頓市1887年就在市郊建起了龐大的煤氣儲(chǔ)存罐，供應(yīng)這座德國東部第二大城市的工業(yè)和居民用氣；1881年，英國第一座發(fā)電站投入運(yùn)行，但直到1926年，電力才開始走進(jìn)英國的普通市民之家，而早在1925年，美國一半以上的家庭都已經(jīng)用上了電力。

（摘自《領(lǐng)導(dǎo)力大觀》）