擁軍深情似海洋

日本管理大師稻盛和夫在他的著作《心》里說：“如果我的人生一帆風順，完全沒有經歷挫折和艱辛，我就不會去努力磨練自己的心靈，我恐怕會成為一個不懂得體諒和同情他人的人。

不管眼前的狀況多么嚴重，既不能抱怨，也不能屈服，而是要一以貫之的積極應對，這才是實現幸福人生的秘訣。”我想，這段話用來形容本文的主人公于海洋，也是恰如其分的。

在于海洋身上，不論作為企業家，還是經歷挫折和磨難后的一介布衣，他的心里，一直裝著對黨和國家的熱愛，裝著為強國強軍默默奉獻的人民子弟兵，裝著一群退役軍人的冷暖，裝著對擁軍事業的長期堅守，裝著一顆赤子般擁軍愛國的紅心。

激越的海洋

盡管任何一段歷史都有它唯一的、復雜的不可替代的獨具特色的一面。但對于生活在這段歷史中的個人來說，其所有的經歷，都將是不可復制、不可預測、不可逆改的惟一的、獨特的人生。

而今天走入我們視野的這位企業家，他所經歷和遭遇的，既是一個特定歷史時期的特殊產物，也是歷史進程中一份獨特的人生風景。

于海洋，畢業于遼寧大學國民經濟計劃與管理專業，為其校長馮玉忠所激賞；后接受天津大學、遼寧大學聯合培養，獲授天大技術經濟學碩士學位；又師從遼寧知名書法家李仲元習書法，還師從遼寧朱檏存學中國畫，皆有造詣。

寫文章，寫字，畫畫，于海洋用藝術撫慰自己的靈魂，文人也許才是他內心柔軟一面真正的本色。但他又絕不只是書齋里的文人，在商海里，他是一位弄潮兒，雖面臨一次次困境，終將企業起死為生，挽狂瀾如平常，成就一次次商業的輝煌。他于2006年在中外合資企業里著手恢復黨組織、成立工會；他為職工造福深受職工愛戴，被職工親切地稱為恩人；他心系擁軍事業，心里時刻裝著組織交給的國防任務，并身體力行，成為一名擁軍的愛心傳遞者；他屢次化解企業經營困境，為政府排憂解難，積極化解社會矛盾。

于海洋的創業之路上，有員工鮮花掌聲的榮耀，也有跌落泥潭的絕望。回顧于海洋大半生的跌宕沉浮，他奉獻了很多，失去了很多，也得到了很多。

2006年11月，于海洋受港商大股東之托，出任遼陽順鋒鋼鐵有限公司總經理，并于2007年3月兼任董事長。受此委托的原因，是他曾成功地把一個瀕臨倒閉的國企轉制改組后經營的風生水起，既解決了政府的難題，又化解了外商的怨氣，還安置了職工就業。這個企業，就是沈陽富通房屋開發有限責任公司，正是在他接手后，解決了長期拖欠沈陽紡織廠職工安置費等歷史遺留問題。

遼陽順鋒鋼鐵有限公司（以下簡稱順鋒鋼鐵）的前身是國有礦山企業，據法制日報記者郄建榮一篇題為《順鋒鋼鐵13年引資：企業頻頻易主 訴訟戰火不斷》的報道中所載，1993年，遼陽蘭花嶺鉛礦由于礦產資源枯竭面臨關閉，為了安置原國有礦山的800多名職工，當地政府通過招商引資引入香港怡金公司，將原國有礦山改制為中外合資企業，保留20%的國有股權。然而不到兩年，外資投資方就因經營不善，企業生產面臨停滯狀態。

1996年，政府再次招商引資，香港順勤公司出資1000萬元從香港怡金公司手中購買了順鋒鋼鐵80%的股權，其余20%仍為國有，香港順勤控制人黃錦新出任公司董事長。由于難以改變順鋒鋼鐵的窘境，黃錦新到香港再次融資，后與其同鄉楊永強兄妹就順鋒鋼鐵的歸屬產生糾紛，從2004年開始，順鋒鋼鐵就陷入了黃楊之爭的訴訟漩渦，生產經營幾近癱瘓。

在此期間，順鋒鋼鐵已經建了一半的高爐成了廢品，廠房與辦公場所淪為廢墟。礦山停產，采場凋敝，時有不法分子偷采亂挖，滿目瘡痍，國有資產流失嚴重。礦場只能承包、抵押給私人經營，公司只收取很少承包費用，勉強維持生計。

神仙打架，百姓遭殃，黃楊之爭受害最深的還是企業職工。在黃楊為股權爭執乃至訴訟期間，工人們全部放假回家。這些國企職工為了生存，只得四處打工維持生活。上至工會主席、中層干部，下至基層工人，奔波在收苞谷、擺地攤、裝卸貨物的零工現場，為了養活一家老小，維持著最低的生活水平。被逼無奈的工人多次到遼陽市政府、遼寧省政府上訪，問題卻始終未得到解決。

2006年1月25日，受黃楊之爭影響而行將就木的順鋒鋼鐵被政府主管部門叫停一切采礦活動，采礦許可證也面臨被注銷的可能。若再無補救措施，這家老牌國企將被按規定予以關閉，在國家“振興東北”戰略正如火如荼進行的時候黯然退場，留給地方政府一地雞毛，留給與它相依為命的數百名國企職工一生陰影。

或許是命運的安排，正是在此危急存亡之秋，于海洋被請到了順峰鋼鐵。

順鋒鋼鐵作為中外合資企業，大股東港商囿于產權之爭不再出一分錢，當地政府作為小股東僅僅以場地作為出資，也沒有能力再增資。而此時順鋒鋼鐵礦坑荒蕪，廠房破損，機器生銹，毫無生產能力。2007年7月23日，遼寧省國土廳勒令順鋒采礦場限期整改，逾期不合格將按照規定予以關閉，并由原發證機關注銷采礦許可證。要想救順鋒鋼鐵于水火，當務之急是注入大筆資金解決人員與設備問題，讓礦場活起來。但問題在于，單憑這樣一個千瘡百孔即將被勒令停產整頓的礦山，根本無法融資。面對此等困境，于海洋萬分焦急，再耽擱下去，順鋒鋼鐵就要在自己手上被關停。

自接手順鋒鋼鐵以來，他接觸了太多因企業生產停滯而陷入窮困的工人家庭，還有幾十位退伍老兵一家五六口擠在沒有衛生間、沒有下水道的窩棚里……幾百雙愁悶卻又飽含希望的眼睛注視著他，于海洋知道自己只有放手一搏。

經過深思熟慮，于海洋做出了一個影響自己終生的決定，他以自己經營的沈陽富通房屋開發有限公司做擔保，自籌資金一個多億注資到順鋒鋼鐵，幫助企業走出泥潭困境。也正是這個決定，為他帶來了后來長達近六年的不明之冤。

有了這筆資金注入，拖欠工人好幾年的工資發了，采礦設備、運輸機械買了，機器響了，輪子轉了，鐵粉出來了。順鋒鋼鐵成功通過考核，政府主管部門同意恢復生產，一個面臨倒閉的企業重新活了過來，所有人都看到了希望。但于海洋知道，這只是開始，一個企業的成功不是只有設備與人工就能實現的，關鍵還在于要有先進而強大的組織力量帶領集體走上正確發展的道路。

為了確保順鋒鋼鐵的穩步發展，于海洋先是把工人的基礎工資提高到了當時遼陽地區最高的3000元。逐步提升職工勞保待遇，一點點點燃工人們的積極性。接著，他又購置棉花村小學教室，改造成順鋒鋼鐵辦公大樓。他還以國有企業職工為骨干，大力招聘人才，健全了順鋒鋼鐵的領導機構，恢復了黨組織與工會組織，出版了《順鋒報》。作為企業文化陣地和員工交流平臺，《順鋒報》為企業的長足發展打下了堅實的制度基礎和文化基礎。

在“我靠順鋒生存，順鋒靠我發展”的行動口號激勵下，企業生產蒸蒸日上。經過2年多的苦心經營，鐵礦剛剛艱難走出泥潭，恢復生產，扭虧為盈，不僅為地方提供就業崗位300多個，還安置了退役軍人以及退役軍人家屬幾十名。據順鋒的工人回憶，“于海洋來了3年，可以說企業發生了巨大的變化，特別是提高了我們工人的待遇。”“我們的待遇與國有企業職工沒啥區別，下崗的工人，想回來干活的隨時可以回來，不想回來的，補助金也翻了番。”

2010年，順鋒鋼鐵實現盈利6000萬。經過于海洋數年的苦心經營，順鋒鋼鐵從一個瀕臨倒閉的問題廠礦，一躍成為當地的知名企業、納稅大戶，不僅還清了欠款，實現數千萬的盈利，還為地方稅收做出了貢獻。

同時，順鋒鋼鐵還大量吸納所在地棉花村的村民進入礦場工作，優先招工、同工同酬，確保土地被征用的農民有錢掙，解決了農民的后顧之憂，開創了企業與當地村民和諧共處，共同富裕的和諧局面。除了吸納農民職工，還積極安置退伍軍人，讓他們一起積極參與到棉花堡村社會主義新農村建設中來。

在企業剛剛走上正軌不久，為了徹底解決自1993年擱置至今的職工住房問題，于海洋又決定為職工建設職工住房，他親自設計了4000余平的“順鋒家園”。

在2010年3月30日出版的第七期《順鋒報》的順鋒語錄欄目上，金黃色的矩形里框著這樣一句話，“今天我們會很艱苦，明天我們會更加艱苦，后天我們將更加美好”。

是的，這對美好生活的向往，既是職工的愿景，更是于海洋前行的動力。

深情的海洋

曾經締造過紅塔傳奇的一代煙王褚時健晚年說過：“我的一生經歷過幾次大起大落，我不談什么后悔、無悔，也沒有必要向誰去證明自己生命的價值。人要對自己負責任，只要自己不想趴下，別人是無法讓你趴下的。”

褚時健的這段話既是于海洋的座右銘，也是他給自己內心的自我寫照。

從2009年7月9日被任命為東北國際貿易公司的副總經理并負責擁軍事務開始，于海洋就時刻告誡自己：雖然我不是一位軍人，但時刻要把自己作為一名軍人從嚴要求。凡是組織要求的事情，他都全力以赴，從未影響過任何一個任務的執行。

在他經營遼寧嘉星諾房地產開發有限公司和沈陽富通房屋開發有限責任公司期間，為了化解群眾上訪矛盾，幫政府化解下崗職工安置難題，他多方籌措資金，冒著極大的經營風險，在別人都認為是無底洞的爛尾項目，他還是毅然接過了重任，通過艱辛的努力，不僅圓滿完成了政府交給的安置任務，還解決了職工多年上訪的就業和生活難題。

特別是在經營中，他想法設法安置退伍老兵就業，為老兵爭取更多待遇，逢年過節，看望軍屬和退伍老兵，看望駐地官兵，給他們送去真情慰問和生活用品。

在經營順鋒鋼鐵期間，當他了解到職工住房困難的情況后，明知道企業剛剛起步，自身還很困難，他毅然決定籌建職工家屬樓，他一家家走訪，了解職工實際困難，想辦法給予解決。特別是了解到還有十幾位退伍老兵都是一家五六口一直住在十幾平方的平房里的時候，于海洋自責地留下了眼淚。順鋒鋼鐵雖然是合資公司，但看到那些職工的現狀時，他暗下決心，不論多么困難，不論有多大阻力，不論外資股東理解不理解，他都要給職工一個“家”，一個窗明幾凈，一個有獨立衛生間，有下水道，冬天有暖氣的家。

說干就干，他親自監督設計單位，親自參與設計，找地方政府協商土地，在很短的時間便拿出了設計圖、規劃圖，并掛在自己辦公室，實時激勵自己。

而這圖，一掛，就是二十多年……

從2010年到2019年，于海洋進入了人生的至暗時刻，因為被人陷害，他在牢獄里度過了自己人生本該最美好的企業家生涯。

這期間，不僅順鋒鋼鐵股份、法人身份被莫名變更為他人，沈陽富通、遼寧嘉星諾公司也陷入破產的邊緣。

這些也許不是最重要的，也是于海洋能夠釋懷放下的。唯有那張已經不在墻上掛著、卻一直掛在他心中的那張“順鋒家園”的圖，成為了他最放不下的心病。

2019年于海洋恢復自由后，那些老職工開始呼吁他重回順鋒鋼鐵，為他的遭遇鳴不平、奔走呼吁，多次向省、市政府遞交請愿書。

于海洋也心心念念，回不回順鋒鋼鐵不重要，他只想把那張掛在心上的圖，在他手里、在他有生之年變成現實，讓他親眼看著那些職工歡歡喜喜住進新家。

從20世紀90年代中期就關注于海洋的天津大學管理與經濟學部的資深一級教授、博士研究生導師趙國杰談起此事，不無感慨地說：于海洋的事情我感到非常震驚！因為在我所取得的諸多成就中，有一項獲得天津市2002年社科二等獎的成果，即專著《企業發展戰略的選擇》（天津大學出版社2000年），就是我倆人合作的。這是基于國家社會科學基金資助項目、天津社會科學基金重點項目的最終成果。這個名頭不算什么，其特色在于當時這本著作不是研究“企業經營戰略”，而是別出心裁地研究“企業發展戰略”，經營顯然隸屬于發展。而且當時研究企業發展戰略的只有復旦大學的芮明杰、天津大學的趙國杰兩人，前者的專著獲教育部二等獎，后者的專著獲天津市（省級）二等獎。不僅這樣，于海洋還有先見之明地提出單列一章，專門研究“企業解困崛起新戰略：廣義Benchmarking”，這在當時是絕無僅有的，雖然多年后不少學者專家開始研究諸如“失敗學”之類的東西。我也曾后悔過我和于海洋開掘了一個研究新領域卻放棄了，現在則非常惋惜有理論研究，又能有親身實踐的企業家于海洋遭污而身陷泥淖，致使兩家有他就重顯生機待蓬勃發展的企業，因無他而沉淪墜落多年啊！

于海洋，作為企業家，他是一個理想主義者，他的理想是帶領大家一起富裕，共享改革成果；于海洋，作為一個陰謀的折戟者，他依然是一個理想主義者，他堅信，正義終將戰勝邪惡，歷史之輪必將滾滾向前，永不會走回頭路；于海洋，作為一個共產主義的信仰者，他更是一個理想主義者，他始終認為，某些個別蛀蟲，并不能減損共產黨的偉大，他沒有一葉障目，他的目光，正越過自己的悲歡得失，眺往比遠方更遠、比海洋更遼闊的前方。

正如《王者榮耀》里的臺詞而言：“諸神離去，人類開創了屬于自己的文明，他們共同生活在同一片大地上，有的人選擇成為萬人敬仰的賢者，有的人渴望奇跡的力量，有的人為了權力而戰，有的人則為了守護而活。這是一個充滿英雄的時代，亦是一個鑄造英雄的時代。”

是的，一位真正的英雄，不論他身處何時、何地、何種情境，他都會心懷大愛，永不沉淪！

于海洋，那張掛在你心上的“順鋒家園”規劃圖和你所牽掛的職工特別是退伍老兵們，在等待你這位擁軍深情似海洋的優秀企業家歸來，那些未竟的事業和藍圖在等待你這位一心支持國防事業和為職工排憂解難的優秀企業家的歸來，那些未來美好的時刻和日子，還等待你用火一樣的熱情溫暖起來！