業財融合角度下企業財務管理轉型探析

摘要：業財融合是一種新型的企業財務管理模式，是企業進行財務管理變革的一條有效途徑。在企業的發展過程中，業財融合通過對企業傳統財務管理方式的優化，促進財務管理變革。業財融合的有效開展，可以幫助企業有效控制成本費用，降低經營風險。目前，我國很多企業都在積極探索業財融合模式，并取得了良好的效果。基于此，本文首先闡述了業財融合的概念，其次分析了當前我國業財融合應用過程中存在的問題，最后提出了增強業財融合在企業財務管理中的應用效果的對策，以供相關人士參考。

關鍵詞：業財融合；財務管理；企業轉型

DOI：10.12433/zgkjtz.20233216

業財融合是我國經濟發展及企業結構轉型、突破傳統管理模式的重要方法和手段。業財融合的實施可以幫助企業在轉型的浪潮中轉變管理觀念，為長期發展奠定基礎，使企業與當前社會經濟的發展同頻共振。財務管理對企業的健康經營具有至關重要的作用，是各項業務活動的重要支柱。加快財務管理轉型升級，可為企業創造更大的經濟價值，而業財融合的積極落實，也有利于企業對內部資源的合理有效配置，確保內部管理流程科學合理，使企業經濟效益最大化。將財務管理工作與業務活動深入融合，可帶動整個企業的快速發展。

一、業財融合的概念

業財融合這一理念最早是美國人提出來的，它是把企業的金融工作同經營活動相結合，用金融工作引導企業經營活動，同時對企業的經營活動進行監管。業財融合的理念最初出現在財務管理領域，后來逐漸擴展到業務管理領域。在業務開展過程中，財務工作可以對企業的業務進行指導和監督，從而控制企業成本支出。同時，業財融合還能提高企業的經濟效益，實現資源的有效利用。

二、業財融合在企業財務管理轉型中應用的意義

（一）提升財務轉型效率

在傳統的財務管理模式下，由于企業的經營管理主要通過會計核算實現，企業對成本費用的管控就尤為重要。在傳統模式下，企業對成本費用管控的力度比較小，很多成本費用都沒有得到有效控制，嚴重影響了企業的經濟效益。同時，企業財務管理部門一般都通過事后核算進行財務管理，導致企業資金利用率低、資源浪費嚴重等問題。而采取業財融合模式，則可以使企業的業務部門與財務部門共同參與企業預算編制、成本費用管控，有效提升企業財務轉型效率，避免傳統模式下成本費用管控不到位的問題。

（二）保證財務管理轉型質量

業財融合可以確保企業財務管理轉型的品質，從而提升財務管理水平。通過業財融合，可以使企業的財務管理與經營活動有機地結合起來，使企業內部各個部門之間相互協作。例如，利用業財融合，可以實現對企業經營活動的全程控制，從而提升企業的經營效率和品質。在業財結合的過程中，財務人員既能直接參與企業的經營活動，又能對經營活動進行有效的監管，進而促進企業的經營管理工作。在業財融合的背景下，企業的財務人員可以更好地融入到經營中，這樣才能確保企業經營的連貫性。所以業財結合可以為我國企業的財務管理改革帶來強大的支撐。

（三）提升財務管理綜合能力

財務管理是企業經營發展中重要的工作內容，可為企業決策提供有效的數據支撐，還能為企業戰略發展提供幫助。但是業財融合對于提高企業的整體財務管理水平具有重要意義。企業通過變革提升財務經理的素養，推動企業財務工作的最優化。在業財融合模式下，財務管理人員將自身知識、經驗與業務工作相結合，可有效提升自身的綜合素質，更好地參與業務活動，讓財務人員有更多精力投入到財務工作中來。業財融合模式下的財務人員可以了解企業當前的業務情況及經營環境，為企業提供更多有價值的財務數據。

三、業財融合視角下企業財務管理轉型中存在的問題

（一）業財融合理念認識不足

企業要想穩定發展，業務部門應與財務部門相融合，互相協調與配合，共同現業務目標。但現實卻是不少企業的業務部門和財務部門各自為政，兩個部門始終圍繞各自的活動目標開展工作，且財務部門在一直秉持傳統的財務管理理念與方式，并沒有深入了解企業當前面臨的外部市場與內部經營環境的變化，也沒能認識到業財融合對企業實現財務管理轉型、提升財務管理質量與水平的重要意義。同時，財務人員對業務的實際情況了解不夠深入，在開展財務活動過程中，并不能及時與業務部門加強交流與溝通。長此以往，企業就難以形成業財融合理念，影響財務管理轉型進度。雖然有些企業已經認識到實施與推進業財融合的重要性，但其只是將業財融合工作直接交由財務部門負責，其他部門對業財融合涉足較少，并不能全面、正確地了解與掌握業財融合模式下各自的工作內容、職責，因而也就無法有效配合財務部門的工作，企業的業財融合工作難以有序推進。

（二）工作人員的專業素質不足

隨著經濟的不斷發展，企業之間的競爭也越來越激烈，企業要想實現更好的發展，就必須緊跟時代發展步伐，強化管理，推進業財融合工作。但在當前我國大多數企業中，對業財融合工作缺乏重視，相關工作人員的專業素質較差。大部分企業更多地將工作重心放在了業務部門，忽視了財務部門，導致財務部門與業務部門之間缺乏溝通，財務部門無法及時了解業務部門的情況，也就無法對業務活動進行有效控制，進而影響企業財務管理的轉型發展。

（三）相關體系不完善

第一，缺乏員工激勵制度。當前，一些企業的財務人員由于思想慣性問題，對業財融合工作缺乏積極性。一方面是由于自身的認知不足，另一方面則是企業未能設立相應的員工激勵制度，員工不愿投入精力了解該項工作，自然難以完成業財融合的管理目標。第二，業財管理流程不規范。由于業務流程和財務管理流程都有各自的特征和要求，部分企業在實施業財融合工作時，仍然按照各自的流程開展工作，并未統一規范，使得業財融合工作缺乏指導依據。執行人員要么按照原有的制度開展工作，要么依據個人主觀理解工作，工作成效通常不夠理想。

（四）預算管理與業務融合不深入

第一，業務節點未與預算深度融合。部分企業的業務流程中存在較多業務流程節點，企業的預算管理并未將這些業務關鍵節點納入，使得部分業務活動被排除在預算之外，預算執行時才發現該業務流程因缺乏資源而難以推進。第二，財務人員與業務人員存在溝通壁壘。當前，部分企業的財務人員對業務活動了解不足，而業務人員對財務專業術語的理解也存在偏差，溝通交流時出現了信息溝通效率較低的情況，使得雙方對彼此的工作產生了錯誤判斷，造成業財融合實施過程中出現問題。

（五）信息化程度不高，業務流程不暢通

第一，一些企業對于信息系統的作用缺乏正確認知，不愿在信息化建設方面投入足夠的資源，也未做好相關調研準備工作，使得企業購置的信息系統設備無法滿足信息化管理需求，或購置該設備付出的資源未能獲取預期收益，導致資源大量浪費。第二，部分企業在完成信息化初步建設工作時，并未進行持續優化，部門之間的信息系統處于孤立狀態，并未實現數據的高效共享，數據信息在系統內沉積，發揮的作用有限。

四、基于業財融合視角的企業財務管理轉型策略

（一）加強對業財融合的重視程度

企業必須認識到業財融合的重要意義，如此才能提升對業財融合模式的關注，并將其運用到具體的工作中。具體可以采取如下措施：第一，加大對業財融合的宣傳和教育力度，讓員工意識到業財融合是企業發展的大勢所趨，使其更加積極地參與業財融合工作中來。其次，企業要加強對財務管理人員的培訓，使其掌握更多的知識和技能，為企業開展業財融合工作打下堅實的基礎。最后，企業要加大對業財融合工作的支持力度，為其提供必要的條件和支持。

（二）建立統一的信息共享平臺

要想有效實現業財融合，企業還要建立統一的信息共享平臺。由于企業各部門的職能、業務流程存在差異，在推進業財融合的過程中，應實現信息共享，以提高數據的利用率。在此過程中，還應確保數據的準確性和真實性。同時，信息平臺建設要立足企業的實際情況，對現有的業務系統進行整合升級。在此基礎上，充分考慮業務流程和財務流程的關聯性和兼容性。此外，還應建立完善的財務系統和業務系統之間的信息通道，實現數據對接和信息傳遞，提升和增強財務部門與業務部門之間的溝通效率和融合效果。

（三）基于業財融合需求優化業務流程

企業可以在業財融合的大環境下，根據自身的實際情況，對業務流程進行優化。企業在實施業財融合時，要對業務流程進行優化和調整，將業財融合理念融入企業的業務流程中，以此增強業財融合的效果，還要引入業財融合涉及的信息技術，通過信息技術手段對業務流程進行優化。將業財融合理念融入到企業業務流程中，利用信息化手段對業務流程進行優化和調整，對業務流程中所涉及的數據、信息等進行采集和分析，以此來提升業財融合效果。

（四）打造業財融合專業人才團隊

在市場經濟持續發展的今天，企業更加注重業務部門與財務部門的交流與配合，這就對相關人員提出了更高的要求。所以企業應建立一支業財融合專業人才隊伍，持續提升財務人員的整體素質和業務水平，使業財融合在企業的財務管理改革中得到成功應用。此外，企業還應強化人才隊伍的培養工作，為企業發展提供更多高素質的專業人才。

（五）逐步完善相關管理體系

第一，制定績效考核激勵制度，將業財融合工作與績效考核結果掛鉤，激發員工開展業財融合工作的積極性，為業財融合管理目標的實現提供有力保障。第二，完善業財融合管理流程。企業要針對業財融合管理需求，完善優化其管理流程，將財務部門和業務部門作為主導核心部門，對業務活動流程進行升級改造，使其為財務部門和業務部門的工作開展提供指導依據。第三，補充業財融合監督管理制度。業財融合是一項系統性的工作，因此，企業需要設立專門的監督管控部門，對業財融合執行工作進行全程動態監控，及時向企業管理層提交工作進展，確保所有工作動態都能及時反饋至企業決策人員手中。

（六）實施全面預算管理，確保企業戰略決策的科學性

第一，構建完善的預算管理制度體系。為了促進業務管理與預算管理的有效融合，企業需要建立完善的預算管理制度體系，企業的管理層和財務人員需要深入業務活動中了解業務的真實運作狀況，將企業的業務需求納入預算管理范疇，加強與業務人員的溝通交流，確認其核心工作需求，在對獲取的信息進行分析處理后，協商構建預算管理體系。第二，強化預算執行監督體系。企業要明確全面預算的執行目標，對預算管理的各個環節進行嚴格控制，并依托企業的審計部門對預算執行情況進行審計監督，及時指出并糾正問題。

五、結束語

概而言之，在當前經濟形勢下，企業必須不斷完善、更新自身的發展模式，而業財融合的實施，對財務與業務的深入合作具有著重要的推動作用，能夠提升企業的綜合實力。在此過程中，企業要高度重視并嚴格落實業財融合，要為其定制配套的管理機制，同時要為實施業財融合搭建一個信息化平臺，保障財務部門與業務部門的有效溝通，從而提高融合效率。此外，企業應不斷提高財務人員的綜合素質，為業財融合的實施提供基礎。總之，企業的發展要跟緊時代要求，根據企業的具體情況，積極推動業財融合進度，促進自身持續健康發展。

參考文獻：

[1]楊霞.企業財務管理中的業財融合問題分析[J].中國市場，2020（08）：43-44.

[2]袁芹.業財融合背景下企業財務轉型策略探討[J].中國產經，2021（05）：118-119.

[3]劉海蘭.企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].財經界，2020（21）：186-187.

[4]包曉芳.企業實施業財融合，推進精細化財務管理的思考[J].會計師，2020（7）：23-24.

[5]陳丹.基于業財融合視角的建筑企業財務管理轉型升級路徑探究[J].財富時代，2020（3）：74-75.

[6]趙文娣.業財融合背景下企業財務管理轉型研究[J].會計師，2021（17）：1-2.