股權轉讓激勵對企業家精神和決策行為的影響研究

摘要：企業發展受多方面環境因素的影響，如經濟形勢、政策環境、市場競爭、人才環境等。人才是企業發展的重要支撐，企業渴求人才，而如何有效地引才、用才、留才，是每個企業都要重視的問題。在當前的發展環境下，股權轉讓激勵作為一種重要的內部治理機制，對于企業家精神的激發和決策行為的指導具有重要影響。本文旨在深入探討股權轉讓激勵在實際操作中如何影響企業核心人才的創新精神、風險承擔意識以及責任感，以及如何通過股權激勵提高其決策效率，強化戰略導向，擴展長期發展的視野。此外，本文還提出了四個有效的股權轉讓激勵實施策略，包括設定合理的股權轉讓比例、制定動態調整機制、建立激勵目標與企業發展目標的對齊機制，以及創設有效的監督機制，希望能為企業實現持續、健康發展提供有力的理論支持。

關鍵詞：股權轉讓；企業家精神；決策行為

DOI：10.12433/zgkjtz.20233252

企業家精神和決策行為是推動企業發展的重要力量，股權轉讓激勵作為一種重要的激勵方式，對于塑造企業家精神和決策行為具有深遠的影響。如何充分提升企業核心人才的企業家思維，提高其決策的科學性，是企業發展中不可忽視的問題。

一、股權轉讓激勵對企業家精神的影響

（一）激發創新精神

企業的創新精神包括新產品的開發、新市場的探索、新技術的落地、新商業模式的創建等多個方面，是推動企業發展的重要動力。股權轉讓激勵機制，通過將人才個體的收益與企業發展的效益相關聯，能夠顯著激發人才的自主創新精神。首先，這種關聯性可激發人才積極參與并推動企業的創新活動。其次，股權轉讓激勵可降低人才對創新活動的風險厭惡。在股權轉讓激勵機制下，人才將擁有企業的部分股權，成為企業的利益共同體，使他們更愿意投入收益不確定性的創新活動中。最后，股權轉讓激勵能夠使人才對創新活動的投入保持持久。因為他們知道，發展才是硬道理，只有通過不斷的創新，才能提高企業的市場競爭力。

（二）強化風險承擔意識

股權轉讓激勵機制將人才的收益與企業效益緊密聯系起來，在參與經營活動時，應更加有意識地關注各種已知和未知的風險，提前做好風險評估、制定防范措施，避免因過度追求短期利潤而忽視風險。當這些核心人才對企業的經營風險具有更高的敏感度，他們在決策時，就會更慎重地權衡風險和收益，從而增強其風險管理意識。此外，股權轉讓激勵機制也使得股權受讓者對企業經營活動的長期風險有更深入的思考，會更重視長期投資的風險管理，以確保企業的持續穩定發展。因此，通過股權轉讓激勵，股權受讓者的風險承擔意識得到了顯著提升，他們在追求利益的同時，更加注重風險的管理和規避，這對于企業的穩定發展具有重要意義。

（三）提升責任感

企業核心人才的責任感不僅關乎企業的生存和發展，也關乎企業的社會責任和聲譽。股權轉讓激勵使得這些核心人才的身份從單純的經營參與者轉變為企業所有者，他們的責任感也會隨之提升。首先，企業的主人翁的責任感使核心人才在決策時更加注重長期利益的獲取，而非短期利潤的收割。其次，需要對其他股東和利益相關者負責。需要在做出重大決策時，平衡其他股東和利益相關者的利益，保證其權益不受侵害。這一點對于增強企業家的責任感，確保他們的決策公正、公平具有重要作用。最后，提升企業的社會責任感。保證企業的業務活動符合社會道德和法律法規，在經營活動中更加注重社會責任，如對環境和資源保護，從而提高企業的聲譽和形象。

二、股權轉讓激勵對決策行為的影響

（一）提高決策效率

股權轉讓激勵機制對企業核心人才的決策行為產生了重要影響，尤其是在提高決策效率方面表現得尤為突出。首先，他們會更加關注企業的發展趨勢，迅速做出符合企業利益的決策，以提高企業的經營效率和效益。其次，股權轉讓通過給予企業核心人才一定的自主決策權，使他們不再受制于繁復的決策程序和條條框框，能夠迅速做出應對市場變化的決策，而這種決策的自主性和靈活性能夠大大提高決策效率。最后，由于企業核心人才持有企業的股權，他們將更有動力去研究、預判市場的動態，做出更快速、更準確的應對措施。這種決策的高效性對提高企業的競爭力和市場份額具有非常重要的作用。

（二）強化戰略導向

股權轉讓激勵機制將企業核心人才的個人利益與企業長期發展利益緊密相連，使他們更為注重戰略層面的決策。這種長期視角使得他們在決策時能從宏觀角度進行戰略規劃和部署，考慮長遠的影響，并將這些戰略落實到具體的業務中。這種對戰略導向的注重，有利于企業在復雜多變的市場環境中，保持冷靜客觀的應對節奏，從而穩步發展。最后，股權轉讓激勵也促使核心人才更重視與外部環境的互動。他們需要時刻關注市場動態、監控行業趨勢，以便及時調整戰略決策，以應對潛在的挑戰。這種對外部的關注和適應性對企業的長期發展至關重要。

（三）刺激長期發展視野

股權轉讓激勵，尤其是長期的股權激勵，將個人利益與企業的長期利益捆綁在一起，有助于企業核心人才由單純追求短期效益的打工者心態轉變為更注重企業長期發展的創業者心態。因此，擁有長期發展視野后，他們在明確企業的長期發展方向時會更具全局觀，在設定企業發展目標時會考慮得更深遠，在制定和選擇企業發展的規劃時，也會盡量選擇那些對企業的長期發展有利的手段、措施和方法。股權轉讓激勵使企業的核心人才更關注企業的可持續發展，更多地考慮如何通過提升企業的核心競爭力，包括技術創新、品牌建設、人才梯隊培養等。

三、股權轉讓激勵的實施策略

（一）設定合理的股權轉讓比例

設定合理的股權轉讓比例是實施股權轉讓激勵的首要步驟。股權轉讓比例的設定，決定了激勵程度，直接影響了他們的創新精神、風險承擔意識和責任感，進而影響整個企業的運營和發展。首先，設定股權轉讓比例時，應充分考慮企業的具體情況，包括企業的規模、發展階段、行業特性等因素。一般來說，對于初創企業或正在轉型階段的企業，由于風險較大，可以設定較高的股權轉讓比例，以激發企業家的創新精神和風險承擔意識。而對于已經成熟、運營穩定的企業，可以設定較低的股權轉讓比例，因為過高的比例會導致企業家過度關注個人利益，影響企業的長期發展。其次，設定股權轉讓比例時，也應考慮受讓者的個人特性。不同的個體有不同的風險承受能力和激勵需求，應根據他們的個人特性設定合適的股權轉讓比例。過高的比例會導致個人過度追求利潤，忽視企業的長期發展；過低的比例則會缺乏激勵，影響其工作積極性。再次，設定股權轉讓比例時，需要考慮股權轉讓的時間和方式。如果股權轉讓的時間過短，個人還是會更關注短期利潤，而忽視了企業的長期發展；如果股權轉讓方式過于復雜，會引起受讓者的疑慮，產生信任危機。最后，設定股權轉讓比例時，還需要建立一個公平、公正的評價和獎勵機制。股權轉讓比例的設定不僅需要公平，還要透明。受讓者需要知道哪將些因素會影響股權的分配比例，進而提高其工作效率。

（二）制定動態調整機制

制定動態調整機制是實施股權轉讓激勵的關鍵環節之一。動態調整機制使股權轉讓激勵策略保持靈活性，適應企業及市場環境的快速變化。第一，動態調整機制的制定需要考慮到企業的發展階段、業務情況及市場環境。比如，當企業經歷重大業務拓展或重大業務調整時，需要調整股權激勵策略，以適應新的業務需求。同時，外部市場環境的變化，如政策調整、行業周期變化等，也會對企業的發展產生影響。這時，就需要動態調整股權激勵策略，以適應新的市場環境。第二，動態調整機制需要設定明確的調整指標和周期。調整指標可以包括企業的業績指標、市場份額、研發投入等，這些指標的變化可以反映企業的發展情況，為股權激勵策略的調整提供參考和依據。調整周期則需要根據企業的業務周期和行業特性設定，一般來說，調整周期不宜過短，以免過于頻繁的調整增強受讓者的不確定性。第三，動態調整機制還需要設定公正、公開的決策程序。決策程序的公正性可以確保股權激勵策略的調整基于企業的發展需求，而非個別人的主觀意愿。決策程序的公開性可以增強彼此的信任感，降低信息的不對稱性，從而增強股權激勵策略的實施效果。第四，動態調整機制的實施還需要配備相應的監督機制。監督機制可以確保股權激勵策略的調整是公正、公開、合規的，避免因股權激勵策略的不當調整引發人才不滿和企業風險，非但不能“留”才，反而加速“流”才。

（三）建立激勵目標與企業發展目標的對齊機制

在實施股權轉讓激勵的策略中，建立激勵目標與企業發展目標的對齊機制尤為重要。這種對齊機制可以將企業核心人才的個人利益與企業的長期發展目標緊密聯系起來，從而有效促進企業穩定發展。首先，明確并設定具體的激勵目標，是對齊機制的第一步。激勵目標可以包括企業及個人的業績目標、市場份額目標、研發創新目標等，需要根據企業的發展階段和業務特性設定。同時，激勵目標應具備可量化和可衡量的特性，使個人可以清晰地知道自己需要達成的目標，有明確的努力方向。其次，將激勵目標與企業的長期發展目標對齊，這是對齊機制的關鍵環節。具體操作可以通過將激勵目標與企業的長期發展計劃、戰略規劃等相關聯，或將激勵目標與企業的核心競爭力、關鍵業務掛鉤，從而使個人在追求自身利益的同時，也能促進企業長遠發展。再次，定期對激勵目標進行評估和調整。這一環節是為了確保激勵目標的實施效果，以及在市場環境、企業發展情況發生變化時，及時調整激勵目標，確保其與企業發展目標的匹配度。評估和調整的過程需要公開透明，以增強彼此的信任感和認同感。最后，實施對齊機制的過程中，需要注重激勵效果的監控和反饋。可以通過定期的業績評估、反饋會議等方式，讓個人了解其激勵目標達成情況，以及激勵效果對企業發展產生的影響。此外，也可以通過這種方式不斷優化激勵目標和對齊機制，增強其實施效果。

（四）創設有效的監督機制

在股權轉讓激勵策略的實施過程中，創設有效的監督機制是至關重要的一環。一是明確監督對象和內容是有效監督的基礎。在股權轉讓激勵的環境下，監督對象通常包括企業家的行為和決策，以及激勵目標的達成情況。監督內容則需要結合企業的實際情況和激勵目標，具體可以包括企業的經營狀況、財務表現、業績指標等。二是設立獨立的監督機構并賦予其相應的權力，是保證監督有效性的關鍵。監督機構可以設立在企業內部，如設立專門的監督委員會，或設立在企業外部，如引入第三方審計機構。監督機構需要擁有查閱相關資料、進行獨立審查、提出監督意見的權力。三是建立完善的信息披露制度是實現有效監督的重要手段。透明的信息披露制度可以幫助監督機構獲取準確的信息，了解企業家的行為和決策情況，評估激勵目標的達成情況。具體的披露內容可以包括企業的財務報告、業績報告、主要決策信息等。四是制定并實施嚴格的責任追究制度，這也是創設有效監督機制的重要環節。責任追究制度不僅可以對企業家的不當行為進行懲罰，也可以對達成激勵目標的企業家給予獎勵，從而強化企業家的責任意識，使其行為更加符合企業的發展目標。五是定期對監督機制進行評估和修訂，這是保持監督機制有效性的必要步驟。隨著企業的發展和外部環境的變化，監督機制需要進行相應的調整和優化，以適應新的情況，保持其對企業家行為的有效約束和激勵。

四、結束語

總的來說，股權轉讓激勵是一種行之有效的激勵手段，對企業家精神的激發、決策行為的優化以及企業的長遠發展有著深遠的影響。實施過程中，需要精心設計策略、合理設定股權轉讓比例、制定動態調整機制、確保激勵目標與企業發展目標對齊，并創建有效的監督機制。只有這樣，股權轉讓激勵才能真正發揮正向激勵作用，助力企業在面對未知環境時能更好地順應趨勢發展，向著持續繁榮的目標前進。

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