建筑施工企業成本管理創新研究

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑施工企業面臨著新的機遇和挑戰。在經濟發展過程中，建筑施工企業需要不斷創新，提高成本管理效率，以應對市場的變化和競爭的壓力。同時，在建筑施工企業的運營過程中，成本管理也需要適應新的環境和新的要求，以保證企業可持續發展。因此，本文通過研究建筑施工企業成本管理的現狀，分析管理創新的理論基礎，總結國內外建筑施工企業成本管理創新的實踐經驗，提出了建筑施工企業成本管理創新的實施策略，以期為建筑施工企業的成本管理提供可行的解決方案，促進企業健康發展。

關鍵詞：建筑施工企業;成本管理;管理創新

DOI：10.12433/zgkjtz.20233224

建筑施工企業是國民經濟的重要組成部分，對促進經濟發展、提高國民生活水平有著重要作用。在建筑施工企業的運營管理過程中，成本管理是一個至關重要的環節，因為建筑施工企業的成本管理不僅關乎企業自身的發展，也關系到社會資源的利用率和經濟發展的可持續性。

一、建筑施工企業成本管理的現狀

（一）建筑施工企業成本管理的概念

建筑施工企業成本管理是建筑施工企業在經營活動中對成本的預測、控制、核算和分析，以達到提高企業經濟效益、降低生產成本、提高產品質量、增強市場競爭力等目的的管理活動。成本管理是企業經營管理中的一個重要環節，是企業管理和決策的重要組成部分，同時成本管理也是一項復雜的系統工程。建筑施工企業的成本管理涉及工程項目的投資規劃、施工組織設計、物資采購、人力資源管理、設備管理、財務管理等多個方面。成本管理需要對企業的各項經營活動進行全方位的控制和管理，以實現經濟效益最大化。

在實際操作中，成本預測包括對各項工程項目的成本進行預測和估算，以提供決策支持；成本控制包括對各項成本進行控制和管理，以確保企業生產成本控制在合理范圍內；成本核算包括對各項成本進行核算、分析，以提高成本管理的精度和準確性；成本分析包括對各項成本進行分析比較，為企業經營管理提供決策支持。

（二）建筑施工企業成本管理流程

1.成本預測

建筑施工企業需要根據工程項目的具體情況，制定投資計劃，確定預算范圍和投資額度；對工程項目的各項成本進行分析，明確成本構成和成本來源；預測成本的變化趨勢，對成本進行合理的估算和預測，以便及時采取相應的措施；根據預測成本和實際需求，制定成本預算，明確各項成本支出的具體金額。

2.成本控制

建筑施工企業需要根據預算要求，設立合理的成本控制目標，明確各項成本支出的上限；建立完善的成本控制制度，包括對成本支出的授權和審批流程、成本核算的管理制度等；采取優化采購流程、減少浪費、控制人工成本等措施，實現成本控制的目標。

3.成本核算

建筑施工企業需要收集各項成本信息，包括成本支出明細、成本來源等；對各項成本記賬核算，確定其具體的金額和來源；對成本數據進行統計和匯總，生成成本數據報表，以便管理人員分析和決策。

4.成本分析

建筑施工企業需要對成本管理的效果進行評估，分析成本管理中存在的問題；對成本構成進行分析，了解各項成本的來源和變化趨勢，以便采取相應的應對措施；根據成本分析的結果，制定相應的成本控制策略，以確保成本在可控范圍內，并實現成本的優化管理。

（三）建筑施工企業成本管理的挑戰

建筑施工項目的復雜性和不確定性導致成本管理難度大，建筑施工企業需要對材料、勞動力、設備和其他資源進行規劃和管理，以確保成本在可控范圍內。建筑材料價格的波動也會造成成本管理不確定，特別是在當前物價上漲的環境中，建筑施工企業需要通過采購、庫存管理、價格風險控制等手段降低材料成本。隨著城市化進程的加速和勞動力市場競爭的加劇，建筑施工企業的人力成本也在不斷上升。企業需要在保障員工福利的同時，通過提高勞動生產率、技術創新、管理創新等方式降低人力成本。目前，許多建筑施工企業的成本管理還停留在人工、紙質化的階段，信息化水平較低，無法實現成本管理的實時監測和跟蹤，建筑施工企業需要通過信息化手段提高成本管理的效率和精度。此外，建筑施工企業還常常會面臨合同變更和索賠處理方面的挑戰，這也會對成本管理造成影響。因此，企業需要制定合理的合同管理和索賠處理機制，降低成本和風險。

二、建筑施工企業成本管理創新的理論基礎

（一）管理創新的概念和特征

管理創新是指在企業管理中運用新的思想、方法和工具，實現企業管理模式、組織形式和經營理念的創新，以提高企業的經濟效益和社會效益。管理創新是一種提倡創新和變革的管理方式，鼓勵企業管理者不斷探索新的思路和方法，積極尋求改進和突破，使企業不斷適應市場和需求變化，提高競爭力。管理創新也是一種貼近市場需求的管理方式，要求企業管理者緊密關注市場變化和客戶需求，積極研究并推出適合市場需求的管理方式和經營理念。管理創新更是一種強調信息化和數字化的管理方式，要求企業管理者積極利用信息化和數字化技術，通過數據分析和處理，提高管理效率和決策能力。

（二）管理創新與企業績效的關系

管理創新可以通過優化管理方式和流程，提高工作效率、生產效率，降低成本，提高企業績效。管理創新可以幫助企業開拓新的市場、產品和服務，增強企業的創新能力，提高企業績效。管理創新可以通過優化企業內部資源配置，提高資源的利用率和企業的績效。管理創新可以通過推進質量管理和服務創新，提高企業的品牌形象和市場占有率，進而提高企業的績效。管理創新還可以通過推進人力資源管理的創新，提高員工的滿意度和積極性，從而提高員工的工作效率和工作績效。

（三）建筑施工企業成本管理創新的重要性

成本是企業經營的重要因素之一，建筑施工企業通過成本管理創新，可以優化成本結構、降低成本，提高企業的盈利能力。成本管理創新可以推動企業工作流程和管理方式的升級，提高工作效率和生產效率，減少重復勞動，提高員工的工作積極性和工作質量。通過成本管理創新，企業可以降低產品或服務的價格，提高產品和服務質量，增強競爭力，提高市場占有率，從而實現可持續發展。成本管理創新可以幫助企業實現資源的最優化配置，提高資源利用率和經營效益，減少浪費和損耗。成本管理創新還可以推動企業創新發展，提高企業的科技含量和技術水平，引導企業開發新產品和服務，提高市場占有率，擴大利潤空間。

三、建筑施工企業成本管理創新的實施策略

（一）加強人才培養，提高管理水平

建筑施工企業需要根據企業的實際情況，結合行業特點，制定完善的人才培養計劃，包括招聘、培訓、晉升等方面。與專業的人才培訓機構合作，請其提供更加專業、系統的培訓服務，培養高素質的人才隊伍。根據不同的崗位和職位需求，制定內部培訓計劃，對員工進行專業技能、管理技能等方面的培訓，提高員工的業務能力和管理水平，增強企業的核心競爭力。建立科學的管理體系，包括流程管理、績效管理、成本管理等方面的制度，從而提高企業的管理水平和效率。建筑施工企業需要通過引進國內外先進的管理思想和管理工具，如“精益生產”“六西格瑪”等，以不斷提升企業的管理水平和效益，實現管理的優化。通過加強團隊建設和協作精神，增強和提高團隊的凝聚力和協作效率。企業還可通過組織團隊活動、建立項目組等方式，加強員工之間的溝通與合作，促進企業穩步發展。

（二）完善成本管理制度，提高透明度和管理效率

建筑施工企業需要制定相應的成本管理流程，明確各項成本管理指標的計算方法和依據，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的流程，以幫助企業更加全面地了解成本狀況，掌握成本動態。制定完善的成本管理制度，包括成本控制制度、成本預算制度、成本分析制度等方面的制度。這些制度可以規范企業的成本管理行為，提高成本管理的效率和透明度。通過信息化手段，建立成本管理的信息化平臺，包括數據采集、分析、展示等，將成本管理的過程數字化、透明化，從而提高企業成本管理的效率和精度。公開透明企業的成本信息，包括成本結構、成本變化等。通過建立有效的成本控制機制，控制成本增加，提高成本管理的效率。建立相應的成本管理監督和考核機制，對成本管理過程進行監控和評估，以提高企業成本管理的效率和透明度。

（三）創新供應鏈管理，降低采購和物流成本

建筑施工企業要建立供應鏈管理信息平臺，實現供應商、采購員、物流人員之間的信息共享，幫助企業更加及時、準確地了解物料的來源和交付狀況，提高物流效率和準確度。利用物聯網技術，建立物流追蹤系統，實時監控物流運輸狀況，幫助企業準確預測物流時間和成本，提高物流效率和準確度，同時還可以幫助企業選擇優質的供應商，降低采購成本和物流成本。通過優化庫存管理，減少庫存積壓，降低庫存成本。此外，建筑施工企業需要建立穩定的物流伙伴關系，與物流服務提供商建立長期合作關系，幫助企業降低物流運輸環節中的溝通成本和管理成本，提高物流的效率和準確度。

（四）推廣新技術，提高施工效率和質量

建筑施工企業應引進BIM技術、無人機、智能設備等數字化技術，通過數字化設計、數字化施工、數字化監測等方式，提高施工效率，降低施工成本。采用新型隔熱材料、新型保溫材料、新型結構材料等新型建筑材料，提高施工質量。可應用預制構件、裝配式建筑等先進工藝，提高施工效率和質量。推廣節能環保技術，如太陽能利用、雨水收集利用等，在降低施工成本的同時，還能提高建筑物的能源利用率和環保水平。

（五）增加與客戶的互動，優化服務流程

建筑施工企業需要建立建全客戶關系管理制度，制定客戶服務標準和流程，明確客戶服務的責任和權利，加強對客戶的管理。優化服務流程，通過數字化技術和信息化手段，提高服務效率和質量。例如，建立在線客戶服務平臺，方便客戶在線咨詢和申請服務，縮短服務周期。加強客戶反饋和評價機制，建立客戶滿意度評價體系，及時收集客戶意見和建議，有針對性地優化和提高服務流程和服務質量。建立客戶群體管理機制，針對不同類型的客戶，采取不同的服務策略，提高服務的個性化和差異化程度，滿足客戶的多樣化需求。

（六）降低建筑材料的采購成本

建筑施工企業需要通過建立供應商庫，挑選符合質量標準和價格合理的供應商，與之建立合作關系，并對供應商進行定期評估，從而獲得更多的采購優惠和折扣，降低采購成本。通過多元化的采購渠道，如互聯網采購、直接采購、招標采購等方式，比較不同渠道的價格和質量，選擇性價比更高的采購渠道，降低采購成本。應根據項目進度、施工計劃和庫存量等因素，合理制定采購計劃，避免采購超過需求量或庫存過高，減少因材料閑置而產生的存儲成本。通過加強供應鏈管理，優化物流和庫存管理，提高物流效率，降低物流成本和庫存成本。

（七）提高施工效率，降低勞動成本

建筑施工企業可采用新的工藝和技術，如機械化施工、智能化施工、模塊化施工等，取代傳統的人工施工方式。例如，在墻體砌筑方面，傳統的磚石結構需要人工砌筑，工期較長，而采用模塊化建筑技術，只需提前制做墻體組件，在現場進行安裝和組裝即可，這就大大縮短了施工時間，降低了勞動成本。此外，建筑施工企業還可以采用現代化的施工設備和機械，如塔式起重機、升降機、挖掘機等，替代傳統的人工，從而提高施工效率，降低人力成本。

四、結束語

建筑施工企業作為我國國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會建設具有重要意義。隨著我國經濟的不斷發展，建筑施工企業面臨著越來越激烈的競爭壓力和經營管理困難。成本管理是建筑施工企業管理中的一個關鍵環節，是企業生存和發展的重要保障。因此，建筑施工企業需要不斷創新，提高成本管理的效率和水平，以應對市場變化和競爭壓力。

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