新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革探究

摘要：在我國經(jīng)濟進入新常態(tài)之后，新的經(jīng)濟環(huán)境促使企業(yè)原有的經(jīng)營模式逐漸發(fā)生變化，社會經(jīng)濟形態(tài)也從之前的物質(zhì)經(jīng)濟逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R經(jīng)濟。在經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理模式逐漸向著智能化、信息化的方向發(fā)展。本文主要探討新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革，在闡述新經(jīng)濟內(nèi)涵的基礎上，就新經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)營管理模式變革的重要性進行了研究，然后結(jié)合當下企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的不足，分別從經(jīng)營管理理念創(chuàng)新、經(jīng)營管理模式深化、人力資源管理制度改革等三個方面提出了相應的策略。

關鍵詞：新經(jīng)濟形勢；經(jīng)營管理；模式變革

DOI：10.12433/zgkjtz.20233227

改革開放之后，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出穩(wěn)步快速的發(fā)展趨勢。國內(nèi)的市場競爭也隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展而變得越發(fā)激烈，原有的企業(yè)經(jīng)營管理模式逐漸不適應市場經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的要求，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。在這種情況下，企業(yè)必須適應新經(jīng)濟形勢下的經(jīng)濟社會秩序，與時俱進，變革傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，這也成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的重要問題。本文就企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的穩(wěn)定發(fā)展提出了經(jīng)營管理模式改革方面的策略建議，希望能為今后我國企業(yè)經(jīng)營管理模式持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

一、新經(jīng)濟概述

新經(jīng)濟并非一種絕對概念，而是一種相對的概念，是將當今社會的大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術概念作為出發(fā)點，始終關注消費者需求、技術及知識三種要素對經(jīng)濟社會發(fā)展具有的重要作用。在新經(jīng)濟形勢下，各類社會主體都越發(fā)關注創(chuàng)新目標的實現(xiàn)，尤其是在知識和科技方面表現(xiàn)得越發(fā)明顯。從某種程度上看，創(chuàng)新是新經(jīng)濟的重要特征，也是經(jīng)濟形勢持續(xù)發(fā)展的引擎。市場內(nèi)的經(jīng)濟主體想要在新經(jīng)濟形勢下達成既定的發(fā)展目標，必須將創(chuàng)新作為核心競爭力。總體而言，關注企業(yè)發(fā)展中的知識、技術合理運用是新經(jīng)濟最為明顯的特點，這與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)技術持續(xù)變革創(chuàng)新的關系較為密切。當下，大數(shù)據(jù)、人工智能等代表性信息技術成果逐漸在社會建設發(fā)展過程中發(fā)揮關鍵作用，技術在企業(yè)經(jīng)濟中的作用變得更加明顯。企業(yè)必須發(fā)揮已有的知識和技術優(yōu)勢，這也是企業(yè)經(jīng)營管理工作模式變革的基本方向。新經(jīng)濟作為一種實體和虛擬經(jīng)濟共存的全新形態(tài)，可以在市場要素持續(xù)變化發(fā)展的情形下，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的束縛，尋求全新的經(jīng)濟發(fā)展突破點。

二、企業(yè)經(jīng)營管理工作在新經(jīng)濟形勢下持續(xù)變革創(chuàng)新的重要性

（一）滿足經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變革的需求

企業(yè)在傳統(tǒng)社會背景下形成的經(jīng)營管理模式不能很好地適應新經(jīng)濟形勢的發(fā)展要求，尤其是在我國推動金融機構(gòu)改革不斷深化的背景下，中央經(jīng)濟工作始終將去杠桿作為重要內(nèi)容，在做到持續(xù)擴張經(jīng)濟發(fā)展總需求的同時，去產(chǎn)能、去庫存成為中央在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展過程中的基調(diào)。在之前20余年的經(jīng)濟發(fā)展歷程中，想要企業(yè)獲得大量的資金，通常選擇的融資方式是發(fā)放企業(yè)債券及銀行貸款，但是同樣催生了一些以燒錢為發(fā)展基調(diào)的空殼公司，不利于我國經(jīng)濟健康、平穩(wěn)發(fā)展。在中央政府始終關注金融機構(gòu)監(jiān)管調(diào)整優(yōu)化的背景下，企業(yè)的融資成本也逐步提高，企業(yè)陷入融資發(fā)展困難的境地，這也使得原有的粗放型企業(yè)擴張現(xiàn)象得到遏制。但部分企業(yè)原有的管理制度卻未能結(jié)合經(jīng)濟社會的發(fā)展進行優(yōu)化、完善，導致企業(yè)出現(xiàn)了負債大量堆積乃至于資金鏈斷流的問題。

在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的影響下，傳統(tǒng)的零售實體企業(yè)也受到了一定的影響，之前的產(chǎn)品零售模式也逐漸退出市場，從而被全新的線上零售以及線上線下聯(lián)動零售的模式逐漸取代。同時，消費群體的消費習慣也發(fā)生了變化，網(wǎng)上消費已經(jīng)成為人們首選的消費方式，市場終端的變化要求企業(yè)必須針對經(jīng)營管理模式進行變革，以適應當下市場經(jīng)濟發(fā)展中的消費動態(tài)化理念。

（二）知識經(jīng)濟時代持續(xù)發(fā)展的要求

作為一種和農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟有著明顯區(qū)別的，將腦力勞動作為主體的經(jīng)濟模式，知識經(jīng)濟在持續(xù)發(fā)展的過程中，可以分為工業(yè)化、信息化、知識化三個階段，能力研發(fā)、教育培養(yǎng)、智能化研究是主要特征。21世紀是知識經(jīng)濟的時代，在我國進入經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展階段之后，企業(yè)在發(fā)展過程中更加關注人才儲備，傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量型管理模式也隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展逐漸變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砉ぷ髂Ｊ剑髽I(yè)經(jīng)營活動的實施對技術能力的依賴性逐漸增強。企業(yè)必須結(jié)合知識經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，對原有的經(jīng)營管理模式進行變革，確保能夠在經(jīng)營程序持續(xù)升級的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)營管理工作效率和質(zhì)量可以隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展持續(xù)提高。

三、企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的不足

（一）企業(yè)經(jīng)營管理慣性

以目前我國企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展看來，企業(yè)在之前傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下形成的經(jīng)營管理模式慣性依舊未能有效消除。在新經(jīng)濟形勢下，知識經(jīng)濟成為企業(yè)發(fā)展以及世界改變的重要力量，數(shù)字經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)也成為世界發(fā)展的必然趨勢。但部分企業(yè)仍舊沿用著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理工作模式，在管理過程中傾向于采用現(xiàn)場會議的召開、手動進行信息的升級錄入等方式，使得企業(yè)內(nèi)部的信息傳輸渠道較為分散，部門之間的數(shù)據(jù)信息共享受到極大的限制，使得企業(yè)各職能部門缺乏完善的信息共享，企業(yè)經(jīng)營管理模式和經(jīng)濟社會發(fā)展相比始終滯后。在新經(jīng)濟形勢下，互聯(lián)網(wǎng)技術得以在企業(yè)發(fā)展過程中不斷推廣，之前需要大量投入人力資源的工作完全可以被互聯(lián)網(wǎng)以及計算機技術取代，不同層級部門之間的信息也可以借助網(wǎng)絡信息平臺進行傳遞，市場調(diào)研工作也得以轉(zhuǎn)移到線上，最大程度上降低了調(diào)研工作的時間和精力投入。實際上，當下企業(yè)的信息化管理平臺建設仍舊不夠完善，缺乏統(tǒng)一的建設標準，并且部門之間在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式下形成的信息平臺未能有效進行整合，影響到部門之間的信息傳輸。企業(yè)內(nèi)部的每一位員工對于所處的環(huán)境都會產(chǎn)生一定的適應程度，其心理慣性與環(huán)境適應性之間有著明顯的負相關關系。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式影響下，員工會因為思維慣性，使用固化的方式和程序處理各種問題。在經(jīng)濟大環(huán)境持續(xù)變化的狀況下，即便企業(yè)想要做出改變，同樣需要一定的時間，但目前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢處于一種快速變化狀態(tài)，經(jīng)濟變革帶有明顯的時效性特征，無法為企業(yè)提供足夠的用于思維方式變革的時間。

（二）企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式方式在知識經(jīng)濟下面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)普及作為知識經(jīng)濟時代最為直觀的特點，在企業(yè)建立經(jīng)營管理模式時，信息技術的應用需要以企業(yè)管理模式便捷、高效發(fā)展為前提，進行科學的調(diào)整和優(yōu)化。但就傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理工作模式看來，會議召開十分頻繁。這種自上而下的信息管理導致企業(yè)內(nèi)部職工缺乏重組上升空間，彼此之間的信息無法有效進行共享，造成上下級部門溝通出現(xiàn)偏差，直接影響到了企業(yè)決策的正確性。在互聯(lián)網(wǎng)技術知識普及應用的背景下，數(shù)字技術對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式帶來的影響變得越發(fā)明顯，之前需要企業(yè)員工負責的管理工作，可以憑借數(shù)字化技術的形成一套完善的流程，之前需要逐層進行傳導的經(jīng)營管理指令也可以通過登錄信息管理平臺直接發(fā)布。以數(shù)字化技術為基礎形成的遠程操控管理流程以及市場模型，可以在降低企業(yè)人力資源成本投入的同時，避免不同部門信息傳導中出現(xiàn)的誤差。即便部分企業(yè)已經(jīng)建立了相對較為完善的信息化管理平臺，系統(tǒng)軟件及硬件的更新不及時，加之相關人員對信息化管理平臺操作不熟練，導致信息化管理平臺的作用發(fā)揮受到限制。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)性人員匱乏

在我國社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟發(fā)展方式也在結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟狀況持續(xù)進行優(yōu)化和調(diào)整，在我國初期的經(jīng)濟建設工作中，計劃經(jīng)濟體制致使管理人才思想上的行政色彩始終未能全面去除，思想上的偏差帶來的是經(jīng)營管理模式的行政化。在這種行政式管理理念的影響下，企業(yè)的管理機構(gòu)出現(xiàn)了重疊臃腫的現(xiàn)象，工作人員的辦事效率明顯下降。在改革開放政策實施后，部分思想僵化的企業(yè)逐漸被淘汰，企業(yè)也開始結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗持續(xù)進行變革，但絕大部分并未技術和知識創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用認識到。同時企業(yè)新老員工在經(jīng)營管理思想方面出現(xiàn)了較為明顯的沖突，不僅經(jīng)營管理模式未能有效變革創(chuàng)新，甚至企業(yè)內(nèi)部工作矛盾進一步激化。新時期下的企業(yè)經(jīng)營管理人才的匱乏，導致企業(yè)的經(jīng)營管理工作模式出現(xiàn)了一些主觀隨意化的問題。

四、新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理模式變革建議

（一）引導企業(yè)思維變革，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇通常與管理層的管理理念有著緊密的關聯(lián)，如果企業(yè)的管理層仍舊采用傳統(tǒng)的管理理念，不僅企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作效率會有所下降，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會受到嚴重影響。在這種情況下，企業(yè)需要為中高層管理提供外部學習交流機會深入了解市場，更好地感受經(jīng)濟全球化發(fā)展中來自國際市場同類型企業(yè)的競爭壓力。同時，企業(yè)也可以通過彼此之間的相互溝通以及交流，將國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理模式與中高層管理人員傳統(tǒng)的行政思維模式相結(jié)合，取長補短，把不同企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗逐步轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)內(nèi)部管理工作現(xiàn)代化，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）全面深化企業(yè)經(jīng)營管理模式，發(fā)揮數(shù)字時代技術優(yōu)勢

知識經(jīng)濟時代的持續(xù)發(fā)展推動了國內(nèi)數(shù)字產(chǎn)業(yè)模式的快速進步，技術方面的變化使得傳統(tǒng)經(jīng)營模式的改革勢在必行。在今后企業(yè)經(jīng)營管理模式深化變革的過程中，要以技術升級為基礎，使得之前的人治經(jīng)營管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧芾砟Ｊ剑屩皢我恍畔⒒瘋鬟f管理發(fā)展為人人平等參與的橫向管理模式。因為企業(yè)舊有的經(jīng)營管理工作模式并不適應知識經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)各方面的要求也在持續(xù)提升，數(shù)字時代為經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了便捷，并且企業(yè)的智能化發(fā)展也得到了相應的技術支持。企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式變革的過程中，需要意識到數(shù)字化技術引入帶來的巨大價值，并通過管理層以及基層人員信息化技術方面的深入學習，確保數(shù)字化技術能夠在經(jīng)營管理工作模式變革得到支持。

（三）深化改革人力資源管理制度，形成良性的人才培養(yǎng)梯隊

新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理工作模式的變化和選擇與專業(yè)人才有著緊密的關聯(lián)。企業(yè)內(nèi)部的人力資源運用得充分與否將會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生決定性的影響，企業(yè)在今后人力資源管理制度持續(xù)深化改革的過程中，需要關注人才晉升渠道、競爭環(huán)境以及人才管理機制的持續(xù)發(fā)展，最大程度地發(fā)揮原有管理人才團隊的潛力。在企業(yè)內(nèi)部基層員工管理的過程中，管理層人員需要對基層員工的技能水平進行全面考察，在深刻挖掘發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，為其提供通暢、公平的人才晉升渠道。企業(yè)在從社會選拔人才時，需要關注對應聘人員的理論知識、專業(yè)實踐技能和道德素質(zhì)等方面的綜合考核，確保能夠吸收具備創(chuàng)新精神的高素質(zhì)專業(yè)人才，與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略大局有效融合。在技術型人才培養(yǎng)的過程中，企業(yè)需要持續(xù)完善激勵機制，以企業(yè)發(fā)展的具體狀況和現(xiàn)實需求建立出完善的管理制度，不斷強化高素質(zhì)專業(yè)人才對企業(yè)的認同感和歸屬感。企業(yè)也可以通過輪崗制度的實施，確保員工能夠選擇符合自身專業(yè)優(yōu)勢的工作崗位，也能夠幫助員工在全方位了解不同崗位差異的前提下，推動企業(yè)人力資源的合理發(fā)展，最終培養(yǎng)出高素質(zhì)的復合型人才。

（四）抓住發(fā)展機遇

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理模式變革需要促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及資源配置的優(yōu)化，同時也會經(jīng)歷經(jīng)營生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)、經(jīng)濟利益獲得改善等環(huán)節(jié)。企業(yè)要想建立全新的經(jīng)濟增長點，需要在變革管理模式的過程中，選擇使用各種前瞻性和戰(zhàn)略性的技術方法引進新常態(tài)。企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟運行發(fā)展的過程中，需要從之前的人治轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧芾恚糜嬎銠C網(wǎng)絡平臺對于相關人員全面管控，從之前單一的經(jīng)營管理模式逐漸向著多元化、層次化方向發(fā)展，確保能夠利用相關技術平臺高效傳達信息數(shù)據(jù)，借此深化數(shù)據(jù)技術的應用。

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式無法面對高強度的市場競爭，企業(yè)需要從財務管理、人力資源、組織經(jīng)營等多個方面進行創(chuàng)新，在突破傳統(tǒng)經(jīng)營理念的基礎上尋求全新的發(fā)展方向。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展已經(jīng)成為主流趨勢，需要全方位借助知識以及數(shù)字技術的變革發(fā)展力量，利用數(shù)字技術完成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)采集、市場調(diào)研以及決策等工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理模式變革提供數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)語

在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理工作模式的變革是順應數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的必然要求。企業(yè)必須從管理層的思想觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑瑸榻酉聛淼慕?jīng)營管理模式變革提供思想方面的支持。企業(yè)需要在正確認識數(shù)字化技術對于經(jīng)營管理模式變革價值的前提下，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展狀況合理引入信息化技術推動現(xiàn)代化經(jīng)營管理工作模式的建立，并配合人力資源管理制度的改革深化，建立高素質(zhì)專業(yè)管理工作隊伍，從制度、技術、理念等方面推動企業(yè)經(jīng)營管理工作模式的變革和現(xiàn)代化發(fā)展。

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