國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合探究

摘要：隨著經濟全球化和市場競爭的加劇，國企轉型升級成為中國企業發展的必然趨勢。而在此過程中，管理會計與財務會計的融合是提高國企競爭力和可持續發展的關鍵因素之一。管理會計強調以管理為導向，提供決策支持和績效評估的信息，而財務會計則強調信息的準確性和財務報告的合規性。如何將二者有效融合，成為當前國企轉型升級中的一個重要課題。本文從國企財務管理現狀入手，詳細闡述了如何在國企轉型升級中實現二者融合發展，以供參考。

關鍵詞：國有企業;轉型升級;管理會計;財務會計

DOI：10.12433/zgkjtz.20233221

在新的經濟環境下，國有企業面臨的競爭壓力越來越大，創新升級工作也在緊鑼密鼓地開展，財務會計向管理會計的轉變是當前國企改革的核心任務。與傳統的財務會計相比，管理會計可以幫助國企管理者更全面、深入地了解企業發展，促進財務與業務有效融合，充分展示管理會計的功能。當前，我國國企的生存環境正在發生重大變化，部分國有企業以會計核算和會計監督為主要功能的財務會計，已不能很好地適應其發展需要。因此，必須加快轉型步伐，對企業數據進行綜合分析，客觀、合理地預測和評估生產經營中的相關風險，使國企的決策更加全面、準確，并與其發展戰略相契合，以推動國有企業快速發展。

一、管理會計與財務會計概述

管理會計和財務會計是兩個不同的會計領域，它們在目標、內容和使用方式上有所區別。

財務會計是一種用于記錄、匯總和報告企業財務信息的會計方法。其主要目標是為外部利益相關者提供（如股東、投資者、債權人等）有關企業財務狀況和經營成果的信息。財務會計主要關注企業整體的財務狀況，包括資產、負債、所有者權益、收入、支出等方面的信息。財務會計報告的依據通常是國際財務報告準則（IFRS）或國家財務報告準則，如中國的企業會計準則。

管理會計是一種為企業內部管理決策提供信息的會計方法。其主要目標是幫助管理者決策、規劃和控制，以實現企業的經營目標。管理會計主要關注企業內部的經營活動，包括成本、利潤、預算、績效評估等方面的信息。管理會計的報告依據通常是企業的內部需求和管理者的決策需要。

管理會計和財務會計在內容上也有所區別。財務會計主要關注企業的歷史財務信息，比如，過去一段時間內的收入、支出和資產負債情況等。而管理會計則更加注重企業的未來預測和規劃，比如，預算編制、成本控制、業績評估等。

在使用方式上，財務會計的信息主要用于外部報告和監管目的，如編制財務報表、納稅申報等。而管理會計的信息則主要用于內部管理決策，如制定銷售價格、確定產品成本等。

二、管理會計與財務會計融合的重要性

（一）有利于會計工作轉型升級

傳統的財務會計主要關注企業的財務狀況和經濟業績，以給投資者、債權人、政府等外部利益相關者提供財務報告為主要目標。然而，隨著企業經營環境的復雜化和全球化競爭的加劇，僅僅依靠財務會計已經無法滿足企業的管理需求。管理會計則更注重企業內部的決策支持和績效管理，通過提供成本、利潤、效益等信息，幫助企業管理者做出更加科學的決策。因此，將管理會計與財務會計相融合，可以提高會計工作的效率和質量，滿足企業的管理需求。

（二）有利于國有企業健康穩定發展

國有企業在我國經濟中具有重要地位，其發展對國家經濟的穩定和可持續發展具有重要意義。然而，由于國有企業的特殊性和復雜性，傳統的財務會計往往無法全面反映國有企業的經營狀況和效益。管理會計則可以通過提供更加詳細和全面的信息，幫助國有企業管理者更好地了解企業的運營情況，及時發現問題并采取相應的措施。因此，將管理會計與財務會計相融合，可以提高國有企業的管理水平，促進其健康、穩定發展。

（三）有利于促進產業結構優化轉型

隨著經濟的轉型升級，產業結構的優化和轉型成為當前的重要任務。傳統的財務會計往往只能提供企業整體的財務信息，難以滿足對不同產業、不同業務的詳細分析和評估的需求。而管理會計則可以通過提供更加細致、全面的信息，幫助企業管理者更好地了解不同產業、不同業務的經營狀況和效益，指導企業進行產業結構的優化和轉型。因此，將管理會計與財務會計相融合，可以促進產業結構的優化轉型，推動經濟可持續發展。

三、管理會計在國企財務管理應用中存在的問題

（一）對管理會計的重視程度有待提升

在國有企業財務管理過程中，管理者更多地關注會計賬目，但并沒有充分了解會計的工作方法，認為管理會計等同于財務會計，導致管理會計在國有企業管理和發展中的重要作用并沒有得到有效的應用。一些國有企業雖然引入了管理會計，但財務主管只負責管理會計崗位，在工作執行上并未實現管理會計與財務會計的有效分離。部分國有企業管理者在制定關鍵業務決策時，過于注重短期發展，沒有從長遠角度進行整體規劃和部署。管理會計應立足社會發展全局，考慮企業內部的所有影響因素，力求充分實現企業價值，提高企業的長期利潤。由此可見，管理會計在實際應用中在一定程度上受到了限制，其價值功能還沒有得到充分體現。

（二）缺乏復合型的管理會計專業人才

財務人員的專業技能是財務轉型的核心，在企業管理中發揮著重要作用。但是目前一些國有企業的經營和財務情況并不樂觀。在國有企業中，管理會計師大多是從財務會計過渡而來的，對基礎財務會計等工作非常熟悉，但部分人員對數據和信息的分析總結能力還有待提升。部分企業的管理會計人員學習能力仍有待提高，無法從不斷更新的財務知識中快速獲取和更新專業技能。此外，部分國有企業缺乏專門、專業的管理會計人才招聘機制，專業人才隊伍存在缺陷，這也會影響企業發展。

（三）財會管理體制缺乏全面性

在國企財務管理中，管理會計存在一些問題，其中之一就是財會管理體制缺乏全面性。具體表現為：第一，信息不對稱。由于財會管理體制的不完善，信息在各個部門之間流通不暢，信息不對稱的情況較為普遍，使得管理層在決策時難以獲得全面、準確的信息，影響了決策的科學性和準確性。第二，績效評價不科學。財會管理體制的不完善導致績效評價體系不夠科學和全面。在國企中，績效評價往往過于注重財務指標，忽視了其他非財務指標的重要性，使得績效評價結果偏離實際情況，影響了對管理層的激勵和約束作用。第三，決策信息滯后。由于財會管理體制不完善，決策信息的收集和處理存在滯后的情況，使得管理層在決策時無法及時獲取最新的信息，影響決策的時效性和準確性。

四、國企轉型升級中管理會計與財務會計的融合策略

（一）樹立新型的業務管理理念

在新形勢下，管理會計與財務會計的融合勢在必行，在了解管理會計與財務會計特點的過程中，相關人員需要對企業后續投資和發展內容進行分析，了解企業的投資決策模式，識別資金流向。新形勢下，相關人員有必要了解管理會計和財務會計的發展方向，提高會計信息的準確性，提升會計師的整體素質。為實現新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展，企業管理人員應深化自身的思想認識，明確企業管理會計與財務會計的關系，樹立正確的融合理念。企業管理會計與財務會計之間雖然存在復雜的聯系，但在具體應用中仍存在細微差別。財務會計主要負責記錄財務收支數據、編制財務報表等相對具體的財務任務，而管理會計則控制財務狀況，整合企業的財務運作。新形勢下，企業管理會計與財務會計一體化發展，要求管理者將財務管理任務與財務風險相結合，對企業的財務運作進行分析和理解。在財務管理的高風險領域，分析結果必須提交企業管理層，由其做出最終決定。

（二）加強會計理論研究

在我國的會計實務過程中，會計人員應始終嚴格遵守相關法律法規。在此過程中，可充分借鑒國外先進的管理理念，如經營管理法、平衡積分法等，可以根據實際管理情況合理選擇。同時，國有企業正處于轉型升級的關鍵時期，面對國內外的激烈競爭，國有企業要建立有中國特色的理論會計管理體系，以滿足實際需要。結合我國經濟發展的實際情況，國有企業必須對國內外現有的先進理念進行研究，并深入研究資產管理方式、統一整合方式等，結合國企轉型升級需求，不斷學習、創新。進入轉型升級階段的國有企業面臨著來自內部和外部環境的雙重壓力，必須與我國國情保持一致，會計理論才能真正發揮作用。此外，相關研究人員還應積極參與會計理論體系研究工作，全面了解我國當前經濟發展形勢和特點，不斷積累相關的經驗。

（三）擴展對管理會計信息化的支持

在財務共享的前提下，國有企業建設管理會計信息化必須依靠準確、真實的數據信息。通過創建管理會計數據庫，可以加快財務共享服務的實施進度，有助于更快更好地完成管理會計信息化建設。在數字時代，基于數字技術對數據進行采集、分類、分析和應用，可以優化過去繁瑣復雜的人工處理模式，使財務管理趨于信息化，提高企業決策中數據調用的效率及數據的使用效率。因此，建設以財務共享為基礎的管理會計信息化，建立建全企業財務信息數據庫，可以加快管理會計信息化進程。管理會計信息化發展的實施需要很多支持，包括硬件和系統。在此階段，應進行大量投資。此外，企業在整合新舊系統的過程中，可以應用大數據技術、云計算等先進信息技術，提高企業會計信息化的整體水平。

同時，企業在引進管理會計人才時，應從長遠和整體兩方面制定管理會計人才引進計劃。雖然引進能力水平高、工作經驗豐富的管理會計人才比聘用應屆畢業生需要更高的成本，且聘用高層次專業人才的短期收益較低，但從長遠來看，高層次的專業管理會計人才可為企業提供深入的收益分析、風險規避分析、決策規劃等服務。

（四）優化國有企業中應用管理會計環境

管理會計創新能力的提升需要培養創新思維的土壤，良好的創新環境是管理會計創新能力提升的保障。因此，企業應統一認識，自上而下明確創新思路，同時建立管理會計創新的激勵機制，營造良好的創新氛圍，鼓勵企業全體員工參與實踐。高管作為企業的大腦，首先要提高創新意識，并鼓勵員工通過多種方式提高創新意識，包括促進創新、動員創新會議、在組織內部建立創新激勵機制等。這種自上而下的創新意識培養有助于營造氛圍積極、組織有序、硬件完備、結構合理的管理會計環境。

（五）堅持循序漸進的原則

新背景下，國有企業財務會計與管理會計的有效融合是企業發展過程中的戰略變革。根據戰略管理理論，企業戰略變革可根據范圍和程度分為漸進式變革和革命性變革。漸進式變化是漸進式的，會穩步進行，直到所有變化完成。現階段，財務會計與管理會計的融合已成為不可逆轉的發展趨勢，但由于傳統觀念的影響和管理意識的缺失，財務會計與管理會計的融合仍存在很大的阻力和困難。財務工作的思維方式和方法不能操之過急，企業要逐步尋找財務會計與管理會計發展與融合的契機或橋梁，從思想觀念到建立建全制度、建立人才層次等，確保財務與管理會計高質量融合。

五、結語

綜上所述，新形勢下，企業管理會計和財務會計的內容也發生了一些變化。管理會計和財務會計必須在業務活動過程中很好地結合起來。國有企業應以此為契機，深化思想認識，樹立正確的融合發展理念，完善制度體系，搭建信息化平臺，重視落實管理融合發展理念，同時要注重從開展預算控制增強企業市場競爭力的角度，規避財務風險，構建良好的發展生態。

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