數(shù)字化賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的實踐路徑

數(shù)字農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的高級階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，離不開數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展與應(yīng)用。

一、案例呈現(xiàn)

（一）肥城市桃園鎮(zhèn)的發(fā)展現(xiàn)狀

山東省肥城市桃園鎮(zhèn)位于泰山西麓，康王河畔，肥城西部。鎮(zhèn)面積100.8平方公里，轄42個行政村，5.8萬人，耕地面積5066.67公頃，是佛桃的源產(chǎn)地和主產(chǎn)區(qū)，但因傳統(tǒng)種植技術(shù)落后，“人老、樹老、模式老”的制約日漸突出，產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級。桃園鎮(zhèn)搶抓數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)機遇，積極探索“四個一”新模式，建設(shè)“數(shù)字小鎮(zhèn)”，結(jié)合實際，把握重點，立足長效，堅持以問題為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)鏈為抓手，組建佛桃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，推動佛桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。2020年，肥城被認(rèn)定為中國特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)，桃園鎮(zhèn)肥桃數(shù)字產(chǎn)業(yè)園榮獲全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地稱號。

（二）“四個一”模式助力佛桃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的做法

1.突出一個核心引領(lǐng)，強化組織推動

成立佛桃數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展黨總支，下設(shè)東一、西里、北臺等7個村及相關(guān)企業(yè)黨支部，通過發(fā)揮各村優(yōu)勢、強村輻射帶動、資源整合共享、產(chǎn)業(yè)眾籌發(fā)展、治理聯(lián)動共抓，加快一、二、三產(chǎn)業(yè)深度融合。

全面推廣“支部+企業(yè)+農(nóng)戶”發(fā)展模式，積極開展“村企聯(lián)建”，先后建成東一村-康頓農(nóng)業(yè)、東二村-正大果業(yè)、西里村-桃都果業(yè)等聯(lián)建項目。黨總支成立土地流轉(zhuǎn)工作專班，由黨員帶頭率先流轉(zhuǎn)土地，只用不到兩周的時間就完成了涉及600余戶群眾、133萬平方米土地的流轉(zhuǎn)工作，后續(xù)又增加流轉(zhuǎn)200萬平方米，為佛桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了土地要素保障。

2.組建一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，集聚發(fā)展合力

堅持“集中、集約、集效”的發(fā)展思路，打破傳統(tǒng)“一家一戶”的小農(nóng)經(jīng)濟模式，規(guī)劃建設(shè)了總投資2.5億元、占地667萬平方米的肥城佛桃數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，引進山東康頓生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、夏果研學(xué)產(chǎn)（山東）農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司、肥城市桃都果業(yè)有限公司等5家種植龍頭企業(yè)，組建產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟，提供了堅實的技術(shù)保障。產(chǎn)業(yè)園集合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)手段，形成產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體系。如圖1所示，依托各種傳感節(jié)點和無線通信網(wǎng)絡(luò)，致力打造規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化佛桃數(shù)字農(nóng)業(yè)片區(qū)。發(fā)揮龍頭企業(yè)資本力量雄厚、產(chǎn)業(yè)模式成熟、市場體系完善的優(yōu)勢，集中連片統(tǒng)一管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化桃種植園，統(tǒng)一的智慧農(nóng)業(yè)管理平臺，進行數(shù)字化管控。

通過圖2所示的全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，為進一步提高市場占有率奠定了堅實基礎(chǔ)。

與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了佛桃產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，結(jié)合實際生產(chǎn)進行技術(shù)研發(fā)、綜合集成。種植園內(nèi)統(tǒng)一采用“大行距、小株距、起壟栽培、樹下生草、水肥一體化（圖3）、果園全覆蓋”等先進栽培技術(shù)，破解了佛桃口感不一、品質(zhì)不穩(wěn)定難題。

3.搭建一個數(shù)據(jù)平臺，提供科技支撐

肥城佛桃智慧農(nóng)業(yè)項目，把各個產(chǎn)業(yè)種植基地整合并進行統(tǒng)一管理，建立覆蓋“萬畝佛桃”的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，能夠進行全面種植數(shù)據(jù)采集。建設(shè)了國內(nèi)領(lǐng)先的智能化選分級設(shè)備并上傳產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的積累比對，對作物進行動態(tài)分析，形成覆蓋“前期預(yù)測”“中期控制”“后期處理”的定制化種植方案，建立肥城佛桃智能種植模型，而且可以利用該數(shù)字化系統(tǒng)開展一系列農(nóng)業(yè)科技研究項目，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)種植從經(jīng)驗化到數(shù)字化、流程化。

以農(nóng)業(yè)專家和生產(chǎn)管理團隊為核心，自主研發(fā)了佛桃生產(chǎn)管理應(yīng)用系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測土壤墑情、氣象、病蟲害等實時數(shù)據(jù)，對桃都、正大、興桃園、中持、康頓等多個種植基地進行統(tǒng)一管理；聘請國內(nèi)權(quán)威專家入駐平臺，實現(xiàn)遠程技術(shù)指導(dǎo)，將數(shù)字科技應(yīng)用貫穿于生產(chǎn)、采后處理全過程。

建設(shè)智能化大棚，種植區(qū)內(nèi)運用各傳感節(jié)點和無線通信網(wǎng)絡(luò)，實時采集溫濕度、光照、土壤養(yǎng)分等數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果自動調(diào)整種植環(huán)境。佛桃的成熟期正逢多雨季節(jié)，對品相和口感影響較大，本項目應(yīng)用避雨栽培技術(shù)，有效解決了該問題。

應(yīng)用多功能網(wǎng)室栽培技術(shù)，研發(fā)多功能網(wǎng)室結(jié)構(gòu)，安裝霧化噴頭和物聯(lián)網(wǎng)傳感控制設(shè)備，實現(xiàn)自動打藥、自動噴水。

加強與山東大學(xué)信息科學(xué)和控制科學(xué)團隊?wèi)?zhàn)略合作，研發(fā)了巡檢機器人進行產(chǎn)品日常監(jiān)管記錄，建立了“每棵桃樹建檔案、每個果實有記錄”的智能化管理體系，實現(xiàn)了“產(chǎn)品生長周期全程可查看、質(zhì)量安全全程可追溯”。佛桃分揀車間應(yīng)用三維表面視覺分選、近紅外光譜分選等技術(shù)進行全自動化選果，分揀時記錄采集果品大小、色澤、糖度等數(shù)據(jù)，實現(xiàn)分級售賣，保障佛桃品質(zhì)。同時，根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺分析，進一步優(yōu)化種植方案。

由康頓農(nóng)業(yè)與科研院校、設(shè)備廠家共同開發(fā)，制造了國內(nèi)首條適合脆弱性軟質(zhì)桃的全自動分級設(shè)備，三維表面視覺分選技術(shù)對軟質(zhì)傳統(tǒng)佛桃和其他硬質(zhì)桃均可從佛桃表面和內(nèi)部品質(zhì)進行自動識別分類。

4.創(chuàng)新一個分配機制，突出利益共享

創(chuàng)建“四金分紅”模式，妥善解決農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地后收入來源問題，即土地流轉(zhuǎn)有“租金”、果園務(wù)工有“薪金”、超產(chǎn)分紅有“股金”、合作社員有“公積金”。

土地流轉(zhuǎn)“租金”：每畝土地年收入1000元。務(wù)工“薪金”：60歲以上的勞動力每天80元，40～60歲的每天100元，農(nóng)忙時平均每天120元。超產(chǎn)“股金分紅”：為了便于管理，基地到了盛果期，按照19980平方米為一個承包單位，核定標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)量后返租給農(nóng)戶，對農(nóng)戶超出核定產(chǎn)量部分進行“二八分成”（農(nóng)戶80%、企業(yè)20%）。合作聯(lián)社“公積金”：成立了合作社聯(lián)社，每年拿出純利潤的10%作為“公積金”，用于社員扶貧救急。通過這種模式，激發(fā)了群眾踴躍參加農(nóng)業(yè)機械和剪枝套袋專業(yè)服務(wù)隊的積極性。

二、取得成效

（一）提升了佛桃品質(zhì)

通過實施“四個一”新模式，加之智能溫控、水肥一體、行間生草等一系列標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程的建立與推廣，佛桃的口感越來越好。經(jīng)測驗，衡量佛桃品質(zhì)的主要指標(biāo)——可溶性固形物的平均含量由過去的12%提高到現(xiàn)在的14%，最高的達到27%，佛桃越來越香甜。

（二）促進了產(chǎn)業(yè)融合

隨著佛桃產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動了加工、儲運、銷售集群式發(fā)展，桃園鎮(zhèn)先后引進桃原汁加工、桃膠精加工、桃木文化雕刻、桃花節(jié)等項目，全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)水平得到較大提高。

突出鎮(zhèn)域特色和產(chǎn)業(yè)品牌，挖掘村落特色地域文化，發(fā)展鄉(xiāng)村民宿旅游，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為核心，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為重點，在桃園鎮(zhèn)打造“肥桃數(shù)字小鎮(zhèn)”。以新業(yè)態(tài)、新模式為引領(lǐng)，擴大電商進村覆蓋面，實現(xiàn)線上線下融合、商品服務(wù)一同發(fā)展，降低了農(nóng)村物流成本，提升了農(nóng)村消費品質(zhì)。

（三）實現(xiàn)了多方共贏。

較傳統(tǒng)種植模式，佛桃數(shù)字農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園每畝土地每年平均節(jié)省用水50%，節(jié)約勞動力和肥料、農(nóng)藥等成本1000元，增產(chǎn)1000斤，商品果率提升15%～20%，每畝土地平均增收3000元左右。

通過推行“四金分紅”模式，農(nóng)戶年內(nèi)人均可支配收入達2.96萬元，高于周邊農(nóng)民收入41.2%。村集體通過黨支部領(lǐng)辦合作社打包流轉(zhuǎn)土地，村均年增收60萬元。

采取國有公司控股投資方式，利用與華為公司合作開發(fā)的“數(shù)字底座”，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為核心，整合全市涉農(nóng)數(shù)字資源，將之納入農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)中心，建設(shè)融采集、監(jiān)測、共享、分析、預(yù)測、預(yù)警、決策、服務(wù)為一體的“桃都慧農(nóng)”數(shù)字平臺。依托該平臺，開展涉農(nóng)數(shù)據(jù)資源收集整理，建設(shè)以人口、資源、環(huán)境、生產(chǎn)、發(fā)展為核心的農(nóng)業(yè)資源數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化涉農(nóng)政務(wù)檔案數(shù)字化建設(shè)，為鄉(xiāng)村振興提供堅強有力的信息服務(wù)和數(shù)據(jù)支撐。

三、結(jié)論

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化仍是我國鄉(xiāng)村振興發(fā)展過程中的“短板”，在社會市場需求和科技進步的推動下，中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進程中存在著廣闊的數(shù)字賦能空間，而信息化技術(shù)必定會成為農(nóng)業(yè)農(nóng)村建設(shè)的“加速器”。隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新基建、云計算等數(shù)字化手段在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不斷應(yīng)用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化必將進一步釋放農(nóng)村改革紅利。

結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合理論、數(shù)字技術(shù)賦能理論，通過對有全國農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化示范基地稱號的山東省肥城市桃園鎮(zhèn)佛桃產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化確實可以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級中起到重要作用。

在以黨為核心引領(lǐng)，以數(shù)字技術(shù)為保障，內(nèi)外融合，因地制宜創(chuàng)新的“四個一”模式，使肥城市桃園鎮(zhèn)佛桃產(chǎn)業(yè)逐步進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，并成為全國重點推薦的26個信息化典型案例之一?？梢?，桃園鎮(zhèn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的模式是可復(fù)制的，且具有一定的普適性與可推廣性。

一是發(fā)揮好黨強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，突出一個核心引領(lǐng)，打破傳統(tǒng)思想桎梏，運用數(shù)字性技術(shù)這一外源性要素，整合各村的資源，實現(xiàn)資源共享。

二是按照“集中、集約、集效”的發(fā)展思路，發(fā)揮龍頭企業(yè)資本力量雄厚、產(chǎn)業(yè)模式成熟、市場體系完善的優(yōu)勢，統(tǒng)一管理，形成產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體系，打造規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字農(nóng)業(yè)片區(qū)。

三是集中技術(shù)力量，精準(zhǔn)賦能，為鄉(xiāng)村振興提供內(nèi)源動力。以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施作為主要硬件支撐，開展大數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用，推動數(shù)字化創(chuàng)新。以互聯(lián)網(wǎng)信息平臺為主要載體，提高數(shù)字技術(shù)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展融合的深度，加大對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金和人才扶持。

四是因地制宜，夯實當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建適合當(dāng)?shù)氐姆峙錂C制，勇于創(chuàng)新，通過分紅、合作等模式激發(fā)群眾積極性。

雖然實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級不是一日而成的，但是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實施的背景下，中國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展邁入了新的歷史時期，數(shù)字技術(shù)賦能農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已是大勢所趨，因此，可逐步著力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的構(gòu)建，因地制宜挖掘新的生產(chǎn)和分配模式，為我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展提供助力。