



摘要:
為研究施工過程中路橋工程機械設備選擇與管理等問題,文章以實際工點為研究對象,針對該工點機械設備的選擇與管理問題進行定性分析,提出路橋機械設備選擇七要素評分表,進一步確定機械設備的配置原則與選擇方法,并分析管理過程中可能存在的問題,提出解決設備管理混亂的具體措施。
關鍵詞:路橋工程;機械設備;配置原則;管理措施
中圖分類號:U415.11 A 64 206 3
0 引言
近年來,隨著我國城市建設的快速發展,公共交通建設速度逐年遞增,路橋工程是其中必不可缺的建設項目。
對于路橋工程而言,其機械設備的選擇與管理目前還不夠完善,仍然存在部分問題。在機械設備選擇方面,沙鋒[1]提出應該選用穩定、經濟效益高的設備,保障施工中的經濟效益。游艷[2]提出對路橋工程機械設備選擇需考慮7個方面內容,以保證選取的施工設備最為適宜。劉競輝[3]對漳州市龍文區路橋工程機械設備管理進行研究,發現在機械設備的實際管理過程中,設備使用缺乏合理性,設備管理缺乏科學性,操作人員專業性低,從而導致設備管理的混亂。在此基礎上,馮政[4]對設備管理混亂問題提出解決方案,提出基于全壽命周期的管理方式,有效地避免設備管理混亂問題。席丹亞[5]針對阿聯酋迪拜運河路橋工程施工工藝復雜、建設周期短、成本高等問題,提出對其進行施工機械合理化配置,通過對路橋工程進行參數化分析,得到相應數學模型。
然而上述學者對路橋工程機械設備的選擇與管理研究還不夠徹底[6-10],在實際施工過程中,無法高效地利用機械設備,更難以對其進行妥善管理,因此本文在前人研究的基礎上,結合路橋工程的施工特點,重新確定機械設備的配置原則與選擇方法,通過進一步合理化配置,提出機械設備選擇管理新模式,為今后路橋工程施工過程中機械設備的選擇管理提供相應依據。
1 工程概況
本文依托于某高速公路標段的實際路橋工程,該工程全長為2.8 km,其中施工內容包含分離式大橋,以預應力混凝土箱梁為主,如表1所示為其具體施工工藝。
2 路橋工程機械設備選擇
2.1 機械設備選擇要素
路橋工程施工需要使用大量的機械設備,如何選擇合適的機械設備是施工過程中必須要考慮的一個實際問題。基于此,本文總結前人經驗,提出機械設備選擇七要素(見表2),對機械設備選擇起到定性判斷的作用。
根據表2可知,在實際工程施工過程中,安全性最為重要,其次是可行性,只有在這兩方面要素滿足的前提下,才能進一步考慮其他要素的影響。
2.2 常見機械設備選擇方法
機械設備選擇在滿足七要素的前提下,可以根據施工內容、施工運距、施工情況進行選擇。
2.2.1 施工內容
路橋工程按施工內容劃分設備,如表3所示為施工機械設備及輔助設備。
由表3可知,在選擇機械設備時,需要根據施工工程種類選擇主要的機械設備,進而選擇合理且配套的輔助設施,從而保證作業的可連續性。
2.2.2 施工運距
由于施工運距不同可能導致采用的運輸機械不同,如表4所示,為綜合考慮道路條件、施工性質、規模等因素后采用的施工機械設備。
2.2.3 施工情況
機械設備的選擇應當根據施工的實際情況,在施工初期以靜態設備為主,隨著工程的不斷推進,靜態施工條件設備不能滿足當前工況的要求,因此需對施工設備進行適當調整。以本項目為例,在施工初期選用輪式裝載機,但在后續的施工中發現,輪式裝載機的輪胎容易打滑,不利于施工安全,經技術人員查看后,發現與該地區不良地質特征有關,應及時調整機械設備。
2.3 機械設備特殊選擇方法
2.3.1 界限時間比較法
以相同的工程量作為前提,計算完成部分施工作業所需花費的相應時間,通過比較使用機械設備的時間長短,來選擇適宜的設備。
2.3.2 單位工程量比較法
與界限時間比較法相同,單位工程量比較法是在相同工程量的基礎上,分析路橋工程中機械設備完成相應工作后所需要的費用。其費用主要包括可變費用和固定費用兩方面,可變費用通常指的是操作費用,而固定費用主要包含管理費、固定資產占用費、折舊費等。
3 路橋工程機械設備管理的不足
3.1 機械設備使用不合理
路橋工程需要大量的機械設備,而機械設備會隨著施工的進行不斷更替,在一定程度上會增加施工人員的操作難度,因此需要對機械設備提出合理且高效的管理措施。當前施工方對機械設備管理的重要性理解得還不夠徹底,部分工作人員并沒有按要求使用設備,導致設備在使用過程中雜亂無章,嚴重威脅機械設備的使用周期。
機械設備都有相應的使用年限,超過規定使用年限的機械設備,可能會由于設備故障、老化等問題帶來極其嚴重的后果。目前部分施工單位為節約工程成本,反復使用過期設備,導致其頻繁出現故障,拖累施工進度,甚至導致安全事故。
3.2 違規操作行為頻發
施工人員的綜合素質影響著工程建設的質量。操控機械設備的工作人員應經過系統專業的培訓并持證上崗,然而部分施工單位為節約成本,并未對操作人員進行專業性的培訓,導致在施工過程中,操作人員常因為不具備專業操作能力而出現操作失誤的情況,進而影響施工進度,同時也會影響工程建設的質量。
工程建設是一個相對復雜的過程,可能會遇到一些突發狀況,此時需要操作人員冷靜應對。然而對于部分未經系統培訓就無證上崗的人員而言,遇到突發情況時容易手忙腳亂,在一定程度上使問題變得更為復雜。在路橋工程中,施工人員所具備的工程經驗是極為重要的,甚至影響整個施工的質量,因此在組建施工團隊時,需要選拔有足夠經驗的施工人員,這樣才能從根本上解決問題,也可以對設備進行更好的管理。
3.3 未完成檢修養護工作
要想合理使用機械設備,提高機械設備的使用年限,就要做好對機械設備的檢修養護工作。通過定期檢修養護,不僅能規避機械設備故障所帶來的風險,更能增加機械設備的壽命。
但大部分施工方在施工前期并未按要求制定合理的機械設備檢修保養方案,在一定程度上降低了機械設備的使用年限,部分施工單位為了在規定時間內完成施工,不斷趕工,完全忽略對機械設備的維修及保養。除此之外,施工人員并未意識到機械設備維修的重要性,出現問題時未及時反饋,導致機械設備性能持續惡化,甚至出現報廢的風險。
3.4 管理制度不科學
路橋工程施工環境復雜、人員流動較大、施工周期長,這些因素可能對機械設備的使用造成一定影響。
此外,機械設備在日常使用過程中沒有相應的規章制度,工作人員隨意使用,使得機械設備工作效率難以得到有效保障。
4 路橋工程機械設備管理措施
在施工過程中,應按要求選擇機械設備,通過多因素的配合,使機械設備效率最大化。
4.1 合理配置機械設備
為實現資源利用最大化的目標,根據路橋工程機械設備施工過程中的具體實際,管理人員應重視對機械設備的資源配置問題。只有了解不同機械設備不同的性能特點,才能進行合理的配置。
在機械設備的選擇方面要遵從科學性原則,實現資源效用最大化。
4.2 提高管理人員的綜合水平
路橋工程施工復雜、環節較多,為保證施工作業的順利進行,常常配置有攪拌機、壓路機、自卸車、攤鋪機、挖掘機、裝載機、推土機等主要設備。這些設備操作難度大,給實際操作人員帶來相應困難,而作為路橋施工的設備管理人員,也應該夯實自身專業素養,采用合理、科學的方式對機械設備進行管理,如利用現代化設備或相應軟件,使管理工作更加“智能化”。管理人員還應牢牢掌握機械設備的數量、種類,熟悉操作手冊,對其進行分類管理。
此外,要加強施工各階段的培訓活動,明確設備管理的主要目標,學習訓練關鍵設備的管理技能。注重提高管理能力,對設備管理人員的專業能力提出更高要求,防止管理人員素質參差不齊。
4.3 細化機械設備日常管理
出于對路橋工程具有較長施工周期的考慮,一定要細化日常監督管理。既要強化管理人員的責任意識,秉承誰管理誰負責的態度,還應提高管理人員的專業水平,必要時可以建立完備的激勵制度,通過兩方面的共同作用,增強管理人員責任感。同時應增加考核制度,對考核未達標的管理人員進行懲罰。
4.4 優化現場管理機制
在施工現場對機械設備進行管理時,應當依照相應的規章制度有序推進,根據施工現場的具體情況,制定可行的管理機制。相關負責人員應當做好引導工作,遇到施工人員操作出現問題時,應該及時處理,從源頭上發現問題、解決問題,保證機械設備的正常運行,提升機械效率。同時根據現場分工情況,促使管理人員、施工人員、專業技術人員三方配合,調動工作積極性,提高項目管理效率。
4.5 路橋工程機械設備成本管理
采用全壽命周期對路橋工程機械設備進行管理,其中主要包括機械設備的購置、使用、安裝、管理等方面。在機械設備的管理過程中,采用相關手段對機械設備的使用成本進行控制,降低使用設備的成本消耗,提高施工過程中的資本利用率。同時可以引入廢物成本系數的概念,對成本進行優化計算,進而得到不同條件下機械設備的全壽命周期成本,達到降低成本、提高效率的目標。
4.6 構建成本決策系統
由于目前科技高度發達,信息化時代已經來臨,因此考慮建立交互式信息系統,通過對信息技術的應用,為不同的路橋公司提供各類有效的信息,提高管理的科學化程度,及時處理不斷更替的信息。以機械設備信息管理為基礎,建立具有完善生命周期的管理模塊,對處于不同情況下的設備進行差異化管理,
進而掌握設備的使用狀況,極大地提高機械設備的生產效率和產能,改善由信息不同步而導致怠工的問題。
5 結語
本文結合路橋工程的施工特點,分析了路橋工程機械設備選擇的影響因素,提出路橋機械設備選擇七要素評分表,進一步確定機械設備的配置原則與選擇方法,提出機械設備選擇管理新模式,為今后路橋工程施工過程中機械設備的選擇管理提供相應依據。
本文得到如下主要結論:
(1)路橋工程機械設備的選擇要依據七要素評分表,其中安全性、可行性極為關鍵,對設備選擇起決定性作用。
(2)目前機械設備管理的不足主要集中在對專業人員的管理上,存在操作人員綜合素質低、使用機械設備不合理、不按期進行檢修維修工作等問題。
(3)路橋工程設備的管理措施主要包括:充分利用資源合理配置機械設備、提高管理人員的綜合水平、加強機械設備管理工作、優化現場管理機制、引入機械設備全壽命周期成本管理、構建決策管理體系等。
參考文獻
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收稿日期:2022-10-30