閔祥利 直面挑戰，建造未來

每天早上，閔祥利總會提早一些來到辦公室，首先通過IDaaS精益建造系統，查閱近期重點項目方案進展，再逐步推進各項工作。“提早一些”，也成為他工作多年來的習慣。

自擔任中建三局第一建設工程有限責任公司貴陽分公司（簡稱“中建三局一公司貴陽分公司”）總工程師，在貴州、云南兩地的建設工程項目，成為他心中的牽掛。每隔約半個月，他就要奔行于貴陽與昆明之間，關注著相關項目的最新進展、技術難點、科技成果申報等工作。

今年是閔祥利在中建三局一公司工作的第11年。這些年，他歷經傳統房建、裝配式建筑、大型綜合醫院等不同類型項目的磨礪，也在一次次轉型創新中積累沉淀。他緊跟國家發展浪潮，積極踐行央企擔當，在項目一線、技術方案、課題研究中貢獻著智慧與力量；他始終以扎實奮進的狀態，在科技創新中追求卓越，并不斷引領團隊建設發展。“做就把它做好”是他曾經入職的初心，而櫛風沐雨至今，這份初心始終沉穩如一，未曾更改。

在時代浪潮中生發向往

2008年，中華民族以執著與努力，實現了“百年奧運夢”，向世界交出“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的精彩答卷。而這一年，正在山東滕州讀高三的閔祥利也迎來了自己的高考時刻。在奧運會各比賽場館建設時期，北京、青島、上海、天津、沈陽、秦皇島和香港等城市的施工類訊息，讓他感到場館建設的火熱與生機，使他不禁對建筑類學科心生向往。在仔細對比建筑學與土木工程專業的區別后，為了對更多類型工程設施有所涉獵，他選擇后者，并被青島理工大學錄取。

徜徉在鋼結構實驗、結構力學等學科知識之中，閔祥利對未來充滿期待。大三暑假，帶著“學以致用”的青春豪情，他在山東一處工地開始實習，對鋼筋翻樣等工作有了初步了解。大學畢業，按照自己的志向規劃，他順利入職中建三局一公司貴陽分公司。

在建筑施工中，最基本、最重要的工作是看懂圖紙，這其中，難度較高的為鋼筋翻樣，即通過圖紙，來列出鋼筋所需的規格、尺寸、數量等，并作為鋼筋構件下料施工的依據。白天，閔祥利背著厚厚的圖紙到現場核對；夜里，他在辦公室繼續研究施工規范和鋼筋翻樣。兩個月時間，他掌握了鋼筋翻樣中的各種方法和技巧。然而，考驗也接踵而至。

閔祥利第一個參與負責的建設項目就頗有挑戰，建筑的低樓層為商鋪，高層為住宅，在施工過程中，由商鋪到住宅之間的轉換層，空間跨度大、建設結構較為復雜。因這樣的連接結構涉及到受力形式的轉化，連接區域的鋼筋體系、梁的結構等都各有不同，使用到的鋼筋多且密，同時，在施工中，對于各個環節工藝的穩定性和精準度要求高。

閔祥利仔細研究施工圖紙，將施工重難點做到心中有數。在鋼筋下料時，他帶著工人師傅，用卷尺逐一測量，確保下料尺寸與現場實際百分之百吻合。在關鍵環節，閔祥利時刻緊盯施工現場。最終在25天內，他帶著工人們高質量完成轉換層結構的施工。

“那時候，可以說干勁十足！”閔祥利笑道。“當時想法很簡單，剛剛畢業，希望自己能夠快速掌握各個工序的施工技術，快速提升自己。”在最初工作的兩年，他扎根施工一線，對測量、質量、安全、材料、設備等幾乎所有施工崗位都做了系統探索與學習，用辛勤的汗水澆灌出飛速成長的曲線。看著一幢幢建筑拔地而起，一方方混凝土變為人們生活、工作的一處處空間，心中的成就感也油然而生。閔祥利也更加堅定，要將建筑施工這條道路走得更遠。

在迎接挑戰中收獲喜悅

至2014年，在遵義市銀河西路項目中，閔祥利開始擔任項目總工程師，負責技術管理工作。這一次的項目，涉及市政路、管涵、酒店、保障房、商品房，等等，房建面積達到36萬平方米，體量頗大。

這時的銀河西路項目，屬于“三邊工程”，即需要邊勘查、邊設計、邊施工，因此各項工作千頭萬緒，需要不斷協調溝通。這期間，閔祥利常常忙到深夜，需要完成的圖紙答疑、設計變更超過600項，他的微信步數也總能達到2萬步。

至2016年下半年，在閔祥利的晝夜奮戰下，施工推進至平穩階段。就在銀河西路項目臨近尾聲時，2017年5月，閔祥利被調至貴陽上枧項目，擔任項目總工程師。

貴陽上枧項目，位于貴陽市觀山湖區金華鎮上枧村，是貴州省第一個裝配式建筑項目，也是“十三五”國家重點研發計劃綠色建筑及建筑工業化重點示范工程。直到現在，該項目以結構裝配率達62%、預制率達31.22%等水準，在西南地區處于領先水平。

2016年9月，《國務院辦公廳關于大力發展裝配式建筑的指導意見》發布。《意見》中明確指出：“發展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進供給側結構性改革和新型城鎮化發展的重要舉措，有利于節約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產效率和質量安全水平，有利于促進建筑業與信息化工業化深度融合、培育新產業新動能、推動化解過剩產能。”

此次的貴州上枧項目正是在建筑業轉型升級背景下的重點工程。在公司領導與閔祥利前期溝通時，他很振奮，他已對傳統房建項目從施工到現場技術管理較為熟悉，新項目新挑戰，何樂不為？

對于裝配式建筑而言，過往的傳統現場作業將部分移至工廠內進行，在工廠中制作好建筑所需要的構件和配件，再在施工現場進行連接和裝配，效率更高，工期也更為可控，尺寸、質量、抗震性等也可以做到更精準把控。但閔祥利和團隊成員在裝配式住宅方面尚沒有太多經驗。

閔祥利了解到，當時只有在深圳、上海、武漢三個城市有同類項目。“那時候，一些設計的參數還沒有統一，許多相關的規范都要重新學習，以前掌握的知識、積累的經驗，在這次的裝配式項目上，也不是完全適用。”壓力和責任不斷襲來。

閔祥利以“快速學、領著干”的拼搏勁頭，經過前期約四個月的學習調研、項目觀摩，自第五個月起，開始帶領團隊深化設計、編制方案、制定工藝流程。在預制裝配建筑施工的關鍵工藝——套筒灌漿中，團隊又遇到難題。

在關鍵試驗時，團隊發現，如果構件底部腔體的密閉性太好，那么灌漿作業時，內部氣體無法有效排除，從而影響灌漿密實度。閔祥利和團隊一次次論證分析，將所有問題一一羅列，并針對性地逐一測試。為了找到一款合適的座漿內襯材料，他們先后嘗試了木質模板、鋼筋等材料，發現要么容易變形，又或不易操作。直到，他們再度設想，用塑料管作為內襯，同時應用連通器原理，在構件底部預留沉降觀測孔，這一次終于達到預期效果——既能及時觀測灌漿料的沉降情況，還可以將腔體內的氣體徹底排出。

當進入到部分預制部件在現場模擬施工階段、并順利按照預想拼裝成功時，閔祥利明顯感到心里輕松不少，也更有底氣。他回憶，有同時期的施工方，因為構件吊裝、節點鋼筋綁扎、套筒灌漿等技術難題止步不前。他沒有將太多精力放在擔心與猶豫上，而是盡可能一次又一次與團隊碰撞、論證，直到將一項項難題迎刃而解。

在團隊共同努力下，上枧安置房項目提前三個月竣工。相比于傳統房建工程，這次裝配式住宅建設，實現了節能、節地、節材、節水、節時、更好的抗震性，部分成果獲得國家實用新型專利和省部級工法。其中，《裝配式建筑高效建造及智慧管控關鍵技術》整體達到國際先進水平，局部達到國際領先水平，并獲得工程建設科學技術進步二等獎。這期間，閔祥利先后組織召開貴州省及貴陽市首屆裝配式施工質量、安全暨智慧工地觀摩會，加快推動貴州省建筑業提質增效，助力建筑業高質量發展。

從施工一線的執行者，成長為一名技術管理者，閔祥利不斷突破舒適區、迎接新挑戰。他認為：“只有用心克服、勇往直前，便可以收獲挑戰后而出現的美好與幸福。”

在勇擔使命中攀登向前

作為建筑央企中的一員，聽黨召喚、為黨分憂，厚植家國情懷，繼續完整、準確、全面貫徹新發展理念，做企業高質量發展的“解題者”，是閔祥利的不懈追求。

自2021年12月起，閔祥利擔任中建三局一公司貴陽分公司總工程師，全面負責貴州、云南兩地項目的技術工作，全力推進項目技術上的管理、方案編制、科研課題申報等工作。

為深入貫徹落實習近平總書記關于推廣浙江“千村示范、萬村整治”經驗的重要指示精神，中建三局一公司貴陽分公司也在積極助力云南全域土地綜合整治試點工作。

在云南昆明市官渡區大板橋街道沙井、長水兩個社區，閔祥利團隊負責該區域土地綜合治理工作。該項目是云南省全域土地整治試點項目的子項目，也是公司首個土地綜合治理項目。由于前期沒有經驗可依，也沒有相關標準工藝參考，閔祥利又一次帶領團隊迎難而上，針對當地保水保肥性能低效、地塊零散、可利用耕作層瘠薄、工程性缺水等問題，帶領團隊通過文獻查詢、現場勘探、建立數值模型等方法，開展系統性研究。

今年的中央一號文件提出，“強國必先強農，農強方能國強”，并在9個方面部署重點工作，其中強調，“加強農業基礎設施建設”，“完成高標準農田新建和改造提升年度任務，重點補上土壤改良、農田灌排設施等短板”，“制定逐步把永久基本農田全部建成高標準農田的實施方案”。

目前，閔祥利已經帶領團隊開展西南巖溶區水田綜合整治關鍵技術及示范應用研究，以期形成完整的工程技術體系，通過改善農田生態景觀系統，助力鄉村振興，同時提升公司在土地整治行業技術的競爭力和影響力。閔祥利介紹，公司還設立課題組，與四川大學共同在“鄉村振興+建筑工業化”方向開展課題研究，總結技術成果，致力于形成相關技術標準。

這些年，閔祥利先后組織完成13項工法，五項專利，四項貴州省新技術應用示范工程驗收，一項局級新技術應用示范工程驗收，以及一項公司級科技成果應用樣板工地驗收等工作，并完成10項科技成果鑒定工作。2022年，閔祥利榮獲第21屆“全國青年崗位能手”稱號。

近年來，在全面推進公司技術管理工作的同時，閔祥利也在致力于青年人才隊伍建設。在中建三局一公司，“傳幫帶”機制已成為傳統，閔祥利也曾在入職之初，在老師傅的帶領下，快速掌握工作方向、建立起基本工作框架。而今，作為公司技術領域的“領頭羊”，閔祥利每個月會重點了解青年員工的培養方案、關注培訓計劃的具體落實情況。除了技術座談會，日常遇到技術難題，年輕人也總愿意和閔祥利交流請教。

閔祥利勉勵剛剛入職的年輕人“首先要把基本功打好”，“一定要主動學習”。他常常“嘮叨”：“掌握好理論知識、規范之后，到現場有沒有嚴格執行？有沒有偏差？”在項目一線，他不時結合項目施工實際進展，向年輕人提出問題，盡可能地激勵年輕人既要心中有“萬丈高樓”，亦能俯下身子、吃苦耐勞，扎實走好每一步。

令閔祥利高興的是，如今，2019年入職的四名技術員，也都可以獨當一面，在新項目上發揮所長。“這是公司人才梯隊培養工作的成果。現在我們2020年入職的年輕員工也基本具備了這樣的發展條件，我們也在加快培養，希望今年下半年，他們能夠獨立開展中小型或常規項目。”

展望未來，閔祥利繼續為打造一流科技創新型工程總承包企業初心不改、務實篤行。除了技術管理、人才培養，他正不斷推動團隊拓展高速公路、橋梁、新興產業園、光伏發電等領域的施工技術革新。“傳統房建項目，我們已經有了多年累積的經驗，接下來，我們將通過新技術、新材料的應用，以及綠色施工，更好地適應綠色低碳發展需求，不斷推進建筑行業高質量發展。”

責任編輯 趙漢琪