建筑工程造價的動態管理與控制策略分析

摘要：建筑工程造價的動態管理水平直接影響工程的施工質量、進度與安全等方面，還會影響企業的整體經濟效益。因此，企業應對工程造價的動態管理與控制工作予以重視，正確認識動態管理與控制的價值和意義，對動態管理與控制的要點加以把握，認真分析在工作中存在的問題，并采取有針對性的措施，從而保障工程項目順利竣工驗收。

關鍵詞：建筑工程；建筑企業；工程造價；動態管理

在建筑工程管理中，工程造價管理是一項十分重要的內容。對于建筑企業而言，要切實將工程造價動態管理的價值和作用發揮出來，就需要對工程項目的成本、造價、管理模式及控制方法等展開全面的、系統的分析與研究，并結合實際情況對工程造價動態管理體系加以調整和優化。本文圍繞建筑工程造價動態管理控制展開深入、細致的剖析，主要針對動態管理與控制要點、存在問題及管控策略進行探討，旨在提高建筑企業工程造價動態管理水平，切實、有效地對工程造價加以管控，保障工程項目的持續穩定開展。

一、建筑工程造價動態管理與控制的內涵與意義

（一）建筑工程造價動態管理與控制的內涵

建筑工程造價是指某工程項目從籌資建設到竣工驗收全過程中所有耗費的成本費用。建筑工程造價動態管理與控制是為了保證建筑工程造價的科學性、合理性，有效規避因造價變動而致使工程的質量和建設成本受到影響，從決策、施工、合同管理和竣工等多個方面實施實時動態的管理與控制。工程造價動態管理控制的落實，通常需要對成本核算、市場變化、時間變化等多個方面因素綜合考慮，以促進價變、定額取費及量變等各項工作的實施。

工程造價動態管控的實施，需要考慮成本核算、市場變化、時間變化、材料價格和數量等因素，通過提高工程造價的綜合性有效進行價變、定額取費及量變工作。

（二）建筑工程造價動態管理與控制的意義

由于建筑工程項目具有施工周期長、環節多等特性，極易受到多種不確定因素的影響，建筑企業要積極采取有效措施實施動態化管理與控制，規避因市場變化而使工程造價出現失控、資源浪費等問題，切實、有效地降低工程造價成本，確保整體工程質量和工作效率得到提高。在以往的靜態管理工作中，建筑企業往往不能對各種可能影響工程造價的因素展開全面考慮，導致實際成本與預算造價之間出現較大的差異，亦或是因造價問題而使工期延誤，甚至出現一些企業為了一味控制造價而疏于工程質量管理，選用一些不合格的材料，最終導致工程質量不達標。這不僅給企業造成嚴重的損失，而且會極大地影響企業形象。

動態管理通過動態化的形式對工程造價實施管理與控制，可以很好地彌補以往傳統靜態管理與控制工作中存在的不足，使建筑工期和成本得到有效控制，有利于及時發現和解決各環節工作中存在的問題，達到良好的效果。另外，動態管理與控制還可以很好地解決因造價變化而引發的工程質量與安全問題，提高工程造價管控水平。

二、建筑工程造價動態管理要點分析

（一）重視施工的可行性

建筑企業在施工決策階段需要對影響工程造價的各項因素展開全面的評估與考量，并以評估結果為依據展開科學合理的造價動態管理與控制。在這個過程中，需要對工程的建設規模加以確定，以避免盲目擴大規模致使經濟效益受到影響。另外，在選擇建設地點時，盡可能選擇與施工原料較近的區域，可以有效降低材料運輸成本。此外，對所需要的技術人才加以考慮，保證工程項目施工得以正常開展。

（二）重視工程量變更和隱蔽工程造價管控

工程項目在實際施工階段可能受施工周期、環境、工序等多方面因素的影響，建筑企業需要對施工方案進行調整。所以，在具體的施工階段，應對工程量變更和隱蔽工程的造價加以管控。在人才、技術等方面應加以重視，積極組建具備過硬技術的優秀施工隊伍，盡可能選用先進的機械設備施工，在保證工程施工質量和施工進度的同時有效降低成本。另外，在施工管理方面，應對各施工段分工加以明確，確保各單位及人員協同完成各項任務，最大程度上避免出現不必要的費用支出，真正實現造價控制效果。

三、建筑施工階段造價控制存在的問題

（一）工程設計階段存在的問題

工程設計是工程造價中的一項基礎內容，工程設計的科學性和合理性直接影響工程造價費用。然而，在實際工作中，過于注重施工方案的設計，忽略經濟效益。一些造價工程師只是以設計圖紙為依據簡單地編制概預算，導致設計預算與實際工程造價之間存在較大的差異。

（二）招投標階段造價控制存在的問題

施工招投標文件中的內容對工程造價有直接影響。例如，招投標文件涉及的計價依據、付款方式、材料供應方式等均影響工程造價。

（三）施工合同的管理問題

在建筑工程中，合同管理是十分重要的管理內容。施工合同作為具有法律效力的重要文件，對工程的施工進度、資金和質量等均有一定的約束力。在實際工作中，施工合同管理與投標管理未能有效銜接，如部分建筑企業沒有配備專門的管理人員，導致沒有嚴格按照合同有關規定對原有的變更實施程序、圖紙登記等程序作出修改。在這個過程中，還存在部分企業沒有嚴格按照施工合同范文簽訂施工合同，如壓縮工期、壓低材料價格等，導致出現工程質量不合格、合同糾紛等問題。

四、建筑工程造價動態管理與控制策略分析

（一）以動態化管理理念為基礎，制訂成本管理控制目標

在建筑工程項目中，要保證動態造價管控得到落實，建筑企業應不斷增強動態管理意識，深入了解和認識建筑工程造價動態管理的內涵，全面落實動態管理理念，并掌握動態管理方法，真正實現成本節約，保障企業經濟效益。管理人員還應當對動態管理控制工作引起足夠的重視，不斷提高動態管理控制的實施效果，確保造價管控符合實際情況。同時，加強工程信息的共享與溝通，確保動態造價管理各環節得以有效銜接。另外，企業在實施動態成本管理控制工作前，還應制訂科學合理的成本管理控制目標，實施動態成本管理。例如，為了保證工程造價管理質量和效率，結合實際情況將成本管理控制目標進一步細化、分解成一個個小目標，以實現對成本管理的優化，確保工程造價管理得以正常、有序開展。

（二）完善和優化動態管理體系

建筑企業要保證動態管理活動的有序開展，還需要以完善的動態管理體系作為支持。正確認識工程造價動態管理的重要性，并以此為基礎對各項作業流程、內容及實施標準等加以完善和優化。另外，制訂科學合理的造價管控指標和制度并加以完善，以確保管理人員合理、規范地開展造價動態管理工作。此外，管理人員還應當緊跟時代發展步伐，自主學習現代新的業務知識和技術能力，提高自身對市場的敏銳度，及時結合市場價值變化規律對管理措施作出適當的調整，使其與動態造價管控工作相契合。同時，還需要注重應變能力的提高，一旦發生突發性事件，能夠靈活處理，保障工程施工建設的正常開展。

（三）建筑工程項目各環節的工程造價動態管理控制

在工程項目建設前，建筑企業需要展開全面的工程預算。在具體的施工過程中，所使用到的材料、人工等成本常常會發生變化，進而對工程預算產生一定的影響。因此，建筑企業應以動態發展的視角實施造價管理。

建筑企業在開展造價動態管理控制工作中應從全局出發，對工程造價加以管控。另外，從建筑工程項目各環節上進行工程造價動態管理。

1.投資決策階段。建筑企業應保證項目投資預算的科學精準性，造價工程師應對項目展開嚴格的審核，對收集到的資料和信息的真實性和可靠性展開分析，同時，結合工程建設相關標準對項目所使用的材料從技術、經濟等多個方面展開對比分析與論證，對項目的投資預算作出準確的分析與預測，確保造價方案的科學合理性。

2.設計階段。工程造價通常是在設計階段產生的，所以，在設計階段實施動態造價管理與控制十分必要。設計人員需要對工程的整體經濟效益、投資價值等方面展開系統性的分析，以確保施工設計方案可以滿足工程的實際需求，保證工程的整體質量與安全。建筑企業在施工前應做好相關預算并設置相應的限額，一旦施工設計方案超出限額的不可使用。另外，結合工程項目的實際情況加以設計，確保施工設計方案的科學性和合理性。

3.施工階段。在施工過程中，需要加強監督與管控，最大程度上避免返工問題，避免出現材料浪費現象。在施工階段的工程造價管理與控制是整個工程建設中極為關鍵的環節，對造價管控的效果有直接影響。這是因為施工階段的造價極易受到市場、環境等多個方面因素的影響，導致施工周期、材料價格、人工成本等多方面內容變化。另外，在實際施工過程中，還需要全面貫徹造價動態管理與控制理念和模式，如對施工技術變更、材料等問題進行匯總并以書面形式出具報告，對預算價格變化情況及處理方案進行匯總，切實做好施工階段造價的管控，為后續各項工作奠定基礎。

4.竣工階段。竣工驗收是工程施工階段最后的環節。需要對工程結算加以重視，在設計、施工各階段的所有資料進行全面的收集和整理，并對各項資料展開嚴格的審核，確保各項費用都是清晰的、有據可依的，從而保證資金得到全面、有效的落實。

五、結語

綜上所述，建筑工程造價管理與控制應貫穿工程項目建設的全過程，會因各方面因素的影響而發生一定的變化。建筑企業要全面落實工程造價的管理與控制，采用動態管理方法和模式展開，只有這樣才能保證工程造價管理的效果，保障建筑企業的經濟效益。

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作者簡介：邱琴（1991），女，四川省瀘縣人，本科，經濟師，研究方向： 工程造價研究。