加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的意義及有效對策思考

摘要：新時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出數(shù)字化、多元化的經(jīng)濟(jì)特征，在先進(jìn)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的共同作用與影響下，國有企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜化。在這種嚴(yán)峻的形勢下，國有企業(yè)要從技術(shù)革新上、業(yè)務(wù)拓展上、內(nèi)部管理上持續(xù)優(yōu)化并創(chuàng)新，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢不斷調(diào)整發(fā)展方針與管理模式。其中，尤其要注重會(huì)計(jì)核算管理的改革與創(chuàng)新，要深入研究并解讀會(huì)計(jì)核算管理的重要性與積極意義。深入實(shí)際，對當(dāng)前會(huì)計(jì)核算管理中存在的問題認(rèn)真反思與分析，分析問題與不足，制定切實(shí)可行的會(huì)計(jì)核算管理辦法與路徑，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算管理的監(jiān)督與控制作用，更好地落實(shí)國有企業(yè)資源的有效利用。本文就加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的意義，以及全面落實(shí)會(huì)計(jì)核算管理的有效對策進(jìn)行簡單闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；策略

科技進(jìn)步快、技術(shù)革新快、社會(huì)發(fā)展快、市場變化快，是新時(shí)代的典型特征，也正是由于這種特征的影響，為各行各業(yè)的發(fā)展都提供了新機(jī)遇，同時(shí)也意味著行業(yè)間的競爭更加激烈，市場形勢更加復(fù)雜，資訊的流通更迅捷，資金的往來途徑更加多元化，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了更好的適應(yīng)新的發(fā)展形勢，需要結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，這就意味著要高度重視國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀，尤其要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算管理的積極作用，通過有效的會(huì)計(jì)核算管理方法與策略，更好地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)，追本溯源，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范墻，把好資產(chǎn)利用與使用關(guān)。通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理的方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及路徑開拓。讓會(huì)計(jì)核算管理的作用發(fā)揮出來，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供更全面的保障，切實(shí)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力和組織規(guī)劃能力，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、國有企業(yè)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理的重要意義

（一）會(huì)計(jì)核算管理有利于提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理效率

會(huì)計(jì)核算管理是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，其產(chǎn)品類型、服務(wù)項(xiàng)目往往涵蓋社會(huì)生產(chǎn)生活中的各個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品與產(chǎn)品間、項(xiàng)目與項(xiàng)目間都存在著關(guān)聯(lián)性，都與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)息息相關(guān)。也正是由于這些特點(diǎn)與差異性，使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)十分復(fù)雜，多樣化的產(chǎn)品類型、多元化的服務(wù)項(xiàng)目，必然會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)模式上的不同、經(jīng)營方法上的差異以及管理重心上的不同，而無論是產(chǎn)品生產(chǎn)還是服務(wù)項(xiàng)目，都需要大量的投入。包括人力投入、物力投入、信息投入、管理投入等。這些步驟以及環(huán)節(jié)，都需要良好的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行有效控制，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

會(huì)計(jì)核算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的應(yīng)用，通過強(qiáng)化各部門、各項(xiàng)目間的核算工作，使成本狀態(tài)更全面、更詳細(xì)、更直觀，不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的支持，同時(shí)也使經(jīng)濟(jì)管理效率得到顯著的提升。通過強(qiáng)化賬務(wù)賬目的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而提升賬目利用率。保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息流通的有效性與高效性，為財(cái)務(wù)信息的共享以及后續(xù)的審核工作提供有效的參考。

（二）會(huì)計(jì)核算管理有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制作用

基于國有企業(yè)復(fù)雜的產(chǎn)品類型，多樣化的服務(wù)類型以及可持續(xù)發(fā)展需求，在不斷發(fā)展過程中，必然會(huì)結(jié)合社會(huì)形勢、市場形勢積極開拓新領(lǐng)域，研發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)展新業(yè)務(wù)，會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)往來活動(dòng)，包括融資活動(dòng)、并購活動(dòng)、招投標(biāo)活動(dòng)或承包分包活動(dòng)等，無論何種活動(dòng)形式，都會(huì)由于操作、環(huán)境以及政策的因素等原因而升生不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。無論是何種因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，都必然會(huì)影響國有企業(yè)良好生產(chǎn)經(jīng)營秩序的推進(jìn)，影響產(chǎn)品項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施，同時(shí)會(huì)影響財(cái)產(chǎn)損失，產(chǎn)生不良的社會(huì)影響。

一直以來，運(yùn)用有效的管理手段強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，扼制經(jīng)濟(jì)管理漏洞成為國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重。會(huì)計(jì)核算管理的不斷強(qiáng)化，會(huì)計(jì)核算管理作用的發(fā)揮，能夠起到很好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制作用。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中實(shí)施會(huì)計(jì)核算管理，以集中核算的方式對各種數(shù)據(jù)全面分析與核算，將核算結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)告相結(jié)合，從前瞻性的角度對各種數(shù)據(jù)、信息、資源整理和分析，形成更完整、更全面的經(jīng)營分析報(bào)告，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)提示及時(shí)找出生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的不足與漏洞，同時(shí)結(jié)合分析結(jié)果筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范墻，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對策，加速經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)型，全面提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）會(huì)計(jì)核算管理有利于增強(qiáng)國有企業(yè)預(yù)算管理能力

國有企業(yè)由于龐大的體量、先進(jìn)的技術(shù)能力，優(yōu)秀的產(chǎn)品與出色的服務(wù)能力，在市場上具有一定的影響力。由于市場的信息流通越來越透明，技術(shù)的更新速度越來越大，產(chǎn)品形式越來越豐富，服務(wù)上個(gè)性化、多元化趨勢越來越明顯。這些特征對國有企業(yè)的經(jīng)營管理與創(chuàng)新能力提出了更高的需求，國有企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展壓力。

要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展成果與預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，就需要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，以管理能力的提升促進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。其中，預(yù)算管理水平的提升，就是決定國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)高質(zhì)量開展的前提。預(yù)算管理是成本管理的前提與基礎(chǔ)，而成本控制的有效性將會(huì)直接決定國有企業(yè)的效益。而成本控制就是對不同環(huán)節(jié)、不同過程中所投入的資源管理和控制，包括應(yīng)用預(yù)算管理來對資源的投入進(jìn)行指導(dǎo)，包括加強(qiáng)監(jiān)督以減少變更，落實(shí)預(yù)算編制的指導(dǎo)性作用。避免投入偏差而導(dǎo)致成本升高而影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)核算管理的應(yīng)用，貫穿國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一處細(xì)節(jié)的核算中，同時(shí)通過運(yùn)用有效的核算管理辦法，使生產(chǎn)經(jīng)營以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更明確。會(huì)計(jì)核算管理結(jié)合大量的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行深度挖掘，除了對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)分析外，還會(huì)對非貨幣信息進(jìn)行分析，分析能力還體現(xiàn)在對成本預(yù)算的管理與指導(dǎo)上，從而使得預(yù)算編制計(jì)劃更準(zhǔn)確，在執(zhí)行的過程中更有效，更能夠體現(xiàn)成本控制的指導(dǎo)性作用。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的有效對策

（一）梳理體系，為會(huì)計(jì)核算管理的全面強(qiáng)化創(chuàng)造條件

新的發(fā)展形勢下，要促進(jìn)國有企業(yè)更好的發(fā)展，需要高度重視對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理與控制。要讓會(huì)計(jì)核算的優(yōu)勢作用更充分的發(fā)揮出來，就需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，為會(huì)計(jì)核算管理的有效有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。首先，從體系上全面梳理，為會(huì)計(jì)核算管理制度的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)核算管理中存在的漏洞，包括會(huì)計(jì)核算管理不夠深入、核算不夠細(xì)化核算作用的發(fā)揮不夠全面的問題，很大一部分原因在于體系上的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理的開展不夠深入有效導(dǎo)致的。

管理層高度重視經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以及當(dāng)前發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)知，高度重視會(huì)計(jì)核算管理全面深入的重要性與必要性，并通過各種渠道和路徑積極推進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理的深入開展。包括發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用、發(fā)揮促進(jìn)職能、以會(huì)議宣導(dǎo)和績效考核的形式推動(dòng)會(huì)計(jì)核算管理的有效應(yīng)用。積極發(fā)動(dòng)相關(guān)的管理部門和工作人員，就會(huì)計(jì)核算管理的方法與路徑積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過多樣化的宣傳渠道強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理推行與實(shí)施的有效性認(rèn)知，從更高的層面看待會(huì)計(jì)核算管理，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)核算管理，并在此基礎(chǔ)上對經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型。

（二）積極運(yùn)用新方法，促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量提升

會(huì)計(jì)核算管理應(yīng)用的根本目的在于有效管控國有企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)對資金、資源的利用過程，避免潛藏的風(fēng)險(xiǎn)影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與良好企業(yè)形象的建設(shè)。會(huì)計(jì)核算管理在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的應(yīng)用，既要體現(xiàn)高質(zhì)量，又要兼顧高效率。這就意味著，不能繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的方式方法，而是要將先進(jìn)的技術(shù)形式與管理方法融入到會(huì)計(jì)核算管理過程中。比如利用信息化管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等促進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理活動(dòng)的深入，使核算管理的質(zhì)量與效率得到顯著的提升，包括通過建立財(cái)務(wù)共享中心，以數(shù)字化管理的優(yōu)勢加快經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的傳輸與共享，促進(jìn)信息的交流與反饋。尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以充分發(fā)揮數(shù)據(jù)挖掘的優(yōu)勢，使經(jīng)濟(jì)管理過程更清晰、更明確，根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的特點(diǎn)編制相應(yīng)的操作指南，將科目的核算方法、處理原則進(jìn)行規(guī)范化管理，使各類財(cái)務(wù)信息更加標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)信息，體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理的約束性與參考性作用、監(jiān)督性作用與引導(dǎo)性作用。

（三）積極推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算管理成果實(shí)現(xiàn)

在越來越激烈的競爭形勢下，國有企業(yè)所面臨的考驗(yàn)是方方面面的，業(yè)務(wù)活動(dòng)的高質(zhì)量開展建立在良好的技術(shù)基礎(chǔ)和生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上。而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的有效性則依賴于管理方法以及正確的決策指導(dǎo)。無論是會(huì)計(jì)核算管理，還是預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等不同的管理內(nèi)容，都離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持。所以，要重視經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍綜合能力建設(shè)，通過技術(shù)培訓(xùn)增強(qiáng)各崗位的專業(yè)能力，通過思政教育提升各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)，并且要將培訓(xùn)與教育工作形成常態(tài)化，通過打造一支能力過硬、責(zé)任心強(qiáng)的管理隊(duì)伍，更好地推動(dòng)會(huì)計(jì)核算管理工作的有效開展。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的時(shí)代背景下，社會(huì)持續(xù)發(fā)展，技術(shù)不斷革新，對于國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也提出了新要求、新挑戰(zhàn)。國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就需要不斷推陳出新。在日常的經(jīng)營管理中，積極融入新觀念，運(yùn)用新技術(shù)、新方法不斷提升整體管理水平。基于會(huì)計(jì)核算管理對于國有企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效管理與控制作用，進(jìn)一步提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地扼制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，對會(huì)計(jì)核算的方法與模式積極轉(zhuǎn)型，包括從會(huì)計(jì)管理體系上細(xì)化，從會(huì)計(jì)核算管理方法上不斷提升信息化管理能力，以及通過加強(qiáng)過程控制、強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督以及持續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理隊(duì)伍建設(shè)。通過多方面著手、多方發(fā)力，全面提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，為生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)服務(wù)能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

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