好員工往往成不了企業家

張維迎

職業經理人和企業家之間存在著非常大的差別，他們是兩個完全不同的物種。經理人做決策可以用數據說話，可以借助人工智能來做決策，但這些決策都屬于管理決策，必須將其和企業家決策區分開來。

舉個例子，一家飯館每天購進多少食材、雇傭多少廚師和服務人員，經理人可以根據客流量等數據做決策，這是管理決策，而這家飯館要不要開，在什么位置開，則屬于企業家決策。

不難發現，企業家決策是沒有數據可依賴的，更多的是靠直覺、想象力和判斷，他沒有什么先例可以參照。或者說，企業家處理的都是不確定的事情，不確定就意味著沒有辦法用統計學的方法做出決策，而管理決策更多是在處理風險，風險是可計算的，就像保險公司每年收多少保費，支出大概有多少，這些都是能算出來的。

對企業家來說，管理決策和企業家決策千萬不能弄混，否則會出大問題，這真不是危言聳聽，我們可以看這樣一個故事。

蘋果公司曾考慮將第一代iPhone處理器的生產委托給英特爾公司，喬布斯找到了當時英特爾的CEO歐德寧，開出的價格是每枚處理器10美元，除此之外不給一分錢。歐德寧是一個典型的職業經理人，他組織了一個團隊，從成本和銷售等方面進行了一系列測算，最后覺得為iPhone開發處理器需要巨額資金投入，每枚才賣10美元，肯定是一筆賠本的買賣，不值得做，就回絕了蘋果公司。

隨后蘋果公司就找到了三星，三星接手處理器的開發后，僅用了3年時間就在晶圓代工行業的排名從第10位躍升到第3位，后來還開發出自己的智能手機Galaxy，成為蘋果的競爭對手。

在是否為蘋果公司開發處理器這件事上，歐德寧沒有做企業家決策，而是做了一個管理決策，最終讓英特爾后悔莫及。反過來，管理決策變成企業家決策也有問題，那會耗費掉企業家的資源和精力。

我知道，今天很多老一輩的企業家也在面臨二代接班的問題，但他們的孩子可能不愿意接手企業，有自己想要做的事，只能尋找職業經理人來接管，這也是難免的。

有人就擔心，如果交給一個不愿意做企業的二代來接班，或者交給職業經理人，企業家精神會不會就喪失掉了？我覺得這也不是絕對的，任何事都有例外，但一般情況下，一家企業的生命周期的確與第一代企業家有很大的關聯。日本的一些企業在這方面就表現得很明顯，第一代企業家往往有很強烈的企業家精神，在這種精神的支撐下，企業也取得了高速發展，等第一代退下去后，就變得越來越職業經理人化，企業也慢慢衰退下去了。這個問題每個國家都逃不開，但我認為只要市場是開放的就不必擔心，因為開放的市場環境下，總會有新人冒出來。最怕的是新人看不到希望，都想著往大企業進，大家循規蹈矩，那最后可能就不會得到一個好的結果了。

對于這些老一輩企業家而言，我覺得關鍵在于找一個對的人來接班，什么是對的人？這里面標準有很多，但我可以確定的一點是，這個人不會是一個聽話的人，或者說不是一個“好員工”。為什么？因為一個聽話的人，一個好員工，就是執行命令、按程序辦事，他們很具有專業精神，但把服從權威當作天職，缺少企業家精神。

具有企業家精神的人不僅有自己的想法，而且固執己見，不愿意服從權威，經常不守規矩，更不愿意被人擺布，如果一個人在行業里干了很多年，一直是優秀員工，那他就不是企業家。所以，這些真正具有企業家精神的人，大多都會離開雇主，自己去創辦企業，而且這類人很難走到一起去，因為誰也不服誰，都想當一把手，為什么很多一起創業的兄弟、伙伴最后分道揚鑣，原因就在這里。

像創辦萬通的“六君子”分手了，希望集團的劉氏四兄弟分手了，新東方的俞敏洪、王強和徐小平分手了，等等，不勝枚舉，其中最主要的原因，就是這些人都具備企業家精神。

大部分合伙人最后都會走向分立，并且，越是企業家精神強的合伙人越可能走向分立，因為他們誰也說服不了誰，最好的辦法就是各干各的，容易妥協的人不大可能是杰出的企業家！

這是一個普遍現象，需要我們深入理解。

（摘自《重新理解企業家精神》）