領導干部要善于“盯事”

☉周海波

“盯事”是領導干部應具備的基本素質，只有眼神盯住重點，余光掃描細節，才能統攬全局工作，精準履職盡責。

“盯事”體現崗位特質。在崗就要思謀崗位之責。主要領導要善于盯大事。抓大放小是各級主官必備的工作方法和領導藝術，只有盯住事關單位建設發展的大事，才能實現中心工作的重點突破，牽引帶動單位全面建設整體推進。分管領導要善于盯難事。分管領導處于分工抓落實的最佳位置，能夠集中精力、集中時間、集中資源破解棘手問題，要主動把自己擺進去，既注重請示報告對主官負責，又要敢于擔當為主官分憂。部門領導要善于盯細事。業務部門領導是一個領域的“行家”，做事必須盯細節、重小節，做到無紕漏、無瑕疵，把平凡的小事盯細、做透，不斷為單位建設夯實基礎、添磚加瓦。

“盯事”體現能力特質。“盯事”之要，主要體現為“三力”。只有具備敏銳的洞察力，才能透過表象看本質、紛亂之中抓戰機，預案措施定在先、出現問題備在前。敏銳的洞察力不是與生俱來的，它是經過自覺的黨性錘煉、知識積累和工作實踐煉就出的“火眼金睛”。只有具備堅決的執行力，才能把眼中盯的、心里想的、嘴上說的、紙上寫的付諸行動并達到預期目的。盯住了、盯緊了、盯實了，不盯到底不撒手的過程就是強化工作執行的過程。只有具備不衰的持久力，才能聚焦工作的每一個步驟，做到布置工作盯實際、開展工作盯流程、總結工作盯質效，持續盯、反復盯。發揮“盯事”的持久力，最終才能開花結果。

“盯事”體現作風特質。能“盯事”、會“盯事”、敢“盯事”，是一種優良作風。“盯事”是思想作風的升華。當下，領導干部不僅要理論武裝走在前，同時要做到“脫鞋下田”“多接地氣”，盯住一件件事，力求理論與實踐有機結合，在“盯事”抓落實中探尋和拓展思維的深度和廣度。“盯事”是工作作風的改進。盯準一個目標，把實現目標的過程作為一場戰役來打，不達目的決不罷休。打鐵必須自身硬。領導干部首先要盯住自身模范帶頭作用，從自身做起，從自身嚴起，身先士卒，一馬當先，盯單位發展勢頭，盯突破瓶頸準頭，盯安全發展重頭，做到為官一任、造福一方。