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家校協同育人機制建設的推進策略

2023-05-17 17:05:06蔣玲紅李銳
教學與管理(小學版) 2023年5期
關鍵詞:育人教育學生

蔣玲紅 李銳

摘要 教育是家庭、學校、社會共同的使命。開展家校協同育人建設,可以使學校教育接力家庭教育,家庭教育配合學校教育。在“雙減”背景下,解決親子溝通不暢、親子關系緊張這一現狀,采用“焦點解決教育”心理技術,挖掘優勢資源,引導家校攜手育人新方法,同步更新教育觀念,提升溝通能力,指導孩子覺察自己,看見自己,指導家長提供高質量的陪伴,關注孩子成長,促進多方和諧關系,形成良好的家校共育新局面。

關? 鍵? 詞 “雙減” 謀策 新招 家校協同

引用格式 蔣玲紅,李銳.家校協同育人機制建設的推進策略[J].教學與管理,2023(14):17-19.

2021年7月,中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》[1],對“雙減”工作作出了重要決策與部署。

“雙減”后,很多家長焦慮感增加。“作業量少了,課外班沒有了,孩子的成績怎么辦?”“雙減”落實后家長的焦慮不“減”反“增”,同時受到疫情的影響,情感的釋放空間在縮減,親子矛盾劇增。因此,緩解親子關系,促進家庭和諧,協同育人至關重要。

一、以“焦點”謀策,聚焦育人新途徑

所謂“焦點”指的是焦點解決短期治療[2],在這里指“焦點解決教育”。“焦點解決教育”模式認為每個人都是自己問題的專家,擁有建構解決歷程的最大資源,強調成功的經驗會帶來巨大的改變。家校協同,以“焦點”為載體,多角度、多層面來尋找溝通途徑。

1.“焦點”立教,另辟心育蹊徑

“焦點”提醒教師應該培養正面思維觀點,從正向角度來看待學生的成功經驗、可取之處,以解決學習障礙、自我認同、考試焦慮、生活交往等問題。例如最為常見的個別輔導,恰可用焦點解決技術,給予學生尊重和支持,以保護學生的自尊感,改變合作意愿,改善自我覺察能力,幫助學生在接納的氛圍中改變自己的不良行為。

2.“焦點”入戶,和諧家校聯通

審視學校教育不難發現,學生的行為或心理方面出現偏差,往往是由于家庭教育本身出現問題。孩子“病”了,首先是家“病”了。原生家庭的教育根深蒂固,嘗試走出“病”區必須改變教育觀念,讓“焦點”入戶,引導家長關注孩子做對的事情,采用積極情緒療法,提升孩子的幸福感,建立合作關系能充分調動有利資源,推動事情獲得好的改變[3]。

3.“焦點”傍身,提升個人魅力

會使用焦點技術的人是非常有魅力的。培養學生的希望感,幫助他們找尋有可能改變的未來,多角度創造出新穎且較佳的解決方法,助長學生正向動機。“你是怎么做到的?”就是不斷強化正向的經歷。學習“焦點”還能讓我們懂得連結、運用和擴大自己解決問題的相關資源。最終,當學生對自己的生活產生了合理的控制感和改變力時,自我賦能感也會提升。

二、以“焦點”謀劃,優勢育人新探索

焦點教育關注正向理念,以積極的心理面對事情,聚焦個體。為此在育人過程中,學校和家庭不僅要一致行動,而且要志同道合。善用焦點技術,改善育人模式,是切實提高育人效果的新辦法。

1.巧用焦點語言

“我想,你這樣做,一定有自己的理由……”在這種結構式問話中,談話者關注的是事情產生的原因,當學生出現問題時,倡導事出有因的原則,用具體化的技術幫助學生覺察自我,從而引導學生向積極的、正向的方向發展。

話術一:傾聽和理解。有了傾聽才能理解交流的內容,這是雙方合作的一個微觀過程。我們既要能聽出學生想要表達的內容,也要學會聽出學生未說出的那些正能量的、有積極意義的部分。傾聽時要呈現專注、尊重、溫暖的態度。在傾聽的過程中要做一些肯定性的回應,而非提意見或建議。

話術二:重新建構。重新建構是用另一個新的正向的語言和觀點,來重新看待與詮釋同一個問題。在重新建構中,有常用的語言結構,如“雖然(負面的)……,但是(正面)……”“我不確定……但我確定……”“至少,起碼(沒有更糟糕)”“從……之中,看到了……”“一定有一個重要的理由”等,以此構筑正向基礎。

話術三:焦點解決。在師生、家校溝通中,經常會因為“不會說話”導致沖突發生。應用焦點問句談話法,可以引導對方思考、關注不同的點。常用的焦點問句見表1。

2.擅用焦點技術

“雙減”背景下的親子問題主要體現在溝通不暢導致關系緊張。按照社會心理學的觀點,人際關系中最重要的就是凝聚力和溝通能力。由此可見,良好的互動和平等的溝通是親子關系的核心所在。

(1)尋找例外清單

“問題不會總是一直在發生。”家長要尋找孩子問題應出現時而沒有出現的例外。我們可以提醒自己:我有一個可愛的孩子,我們要一起成長,一起面對很多問題,我們會比別人生活得更幸福、更有樂趣。即使是孩子出現了問題,其中也存在正向功能,只要我們能發現并運用例外,或許能找到更好的解決方法。

(2)小改變引發大改變

“你可得努力學習”,這看似語重心長卻漫無邊際的話,對孩子其實是無效的。焦點語言要具體,通過具體指向的語言,輔正孩子的思考、行動方向,讓孩子每一步都能感受到自己的目標,體會成功的樂趣。從小的改變著手,事情往往比較容易成功。成功的經驗對個人非常重要,可以使人們產生信心和力量,去處理更困難的問題,進而帶動整個情況的改變,以“點”觸“面”,積極調動個體的內驅力,從而讓個體向著積極的方向發展。

(3)事出并非有因

與孩子溝通需要恰當的機會。在共同活動中尋找孩子想談的話題,可以體現尊重,避免引起反感。有時候家長喜歡刨根問底,其實“焦點”提倡“事出并非有因”,重要的是“解決”的過程。如:孩子今天忘記帶作業回家,很多時候我們僅停留在“忘記”,而非解決“忘記”的原因是什么?或者說是哪些因素干擾了孩子,造成了孩子忘記,那這個原因就是所要解決的問題所在。

三、以“焦點”約定,推動育人新成長

“制約”指的是和當事人約定,所謂約法三章。但是約定的內容以焦點理念為前提,以學生的發展為目標,采用積極導向的原則,形成共同前行的一些準則。

1.公約制訂,延伸評價促成長

“無有規矩,不成方圓。”我們依托《幸福兒童公約》,關注學生優勢資源,實行共制、共約、共評的多元評價,內容涉及素養、習慣、禮儀和行為,多角度、多層次關注個體的年齡特點,分高中低三個級段進行動態評價,為學生樹立行為習慣、球道素養、公民素養提升的行動標桿。每月確定一項訓練主題—評選每月小明星—頒發星仔卡—集齊5個星仔卡并在“成長護照”相應主題頁蓋上印戳—積分。借助“幸福兒童成長護照”即時評估學生的行為,蓋戳、兌換積分是對遵守公約的獎勵。實施多元評價,既有學校評價,又有家長評價,既有過程評價,又有結果評價,既有個體的自我評價,也有他人評價,從多個角度去挖掘學生身上的優勢資源,采用放大鏡技術,讓學生看見自己。

2.盟約商定,相近聯系謀發展

“盟約”指的是家庭成長聯盟之間的約定。家庭教育是學校教育的有機組成部分,利用家庭成長聯盟約定,讓個體融入集體中,以團隊的力量來促進發展。

為此,在教育的過程中要積極搭建家庭協同發展平臺,把背景相近、理念相似的家庭聯合起來,挖掘每個家庭的優勢和長處,組建家庭成長聯盟。組建一級聯盟,由一級聯盟帶動二級聯盟,層層聯動、層層有約。成員間明確責任,分成焦點技術宣講組、行為習慣督查組、親子關系協調組、心理健康輔導組等,實現資源共享、成果互惠,尤其是為破解“雙減”后家庭教育難點問題提供策略支持,出謀劃策,制訂針對性、科學性、指導性較強的解決方案,補短板,共成長。

3.契約認定,對等視角化期待

契約是一種交易憑證,在這里是指學生在履行公約時的一種約定方法。而這種契約參與更靈動,范圍更廣泛,實施更方便、更隨心[5]。可以是師生之約、親子之約,也可以是學生之間的協約,同一個個體,既可與老師有立約,也可與家長立約,還可與同學約定。如師生之約,老師必須和學生商量協約內容,征得多數同意后,敲定協約,并明確對學生違規的“容忍度”。 在制約的過程中找出彼此的最近發展區,形成最熟悉的親子約定。在被認定后的履約過程中去欣賞、去接納、去改變,最后實現個體的正向發展。

四、以“焦點”驅動,項目育人新發展

項目式活動是一種解決教育教學難題,引導學生進行深度學習的有效方法。在學生成長的不同階段,多多少少會存在時間沖突、精力欠缺等實際困難。因此,以聚焦內在動力,形成焦點力量,實施焦點理念為前提,推動項目育人新發展。

1.幸福閱讀會,豐盈人文精神

幸福閱讀會由家委會牽頭,發揮家長的資源優勢,邀請名師在周末來校開設為期15節的公益閱讀分享課程。閱讀會面向校內外的孩子和家長,名師教你如何親子共讀、如何與孩子一起享受讀書的樂趣,實實在在推動全民閱讀。

2.家長核心課堂,豐富課程資源

陶行知云,生活即教育,社會即課堂。家長核心課堂建設以家長為核心,確定班級家長核心課程名稱,通過不同行業的家長授課,讓學生接觸與學校課程不一樣的知識,拓寬視野,豐富閱歷,加深與不同職業家長的互動,提升小學生的適應能力、實踐能力和生活能力。例如三(1)班的“護成長”課程,家長提供男女童防性侵、青春期男女有別、防溺水自救、心肺復蘇應急救護等知識,別具特色。

3.假期實踐活動,豐潤成長體驗

學校根據學生年齡特點、自有資源及學科拓展的需要,確定主題,設定大方案,由家長協助班主任組織活動。在周末、假期,通過研學、志愿活動、考察等方式走出校園,體驗集體生活方式和踐行社會公德,提升學生的自立意識、創新精神和實踐能力。

窮則變,變則通。協同育人有效地解決了“雙減”背景下出現的教育問題。在平等尊重、相互協商的基礎上建立協同育人機制,在同步理念、同練技術、協同活動的基礎上不斷破解新難題,巧用焦點,有效溝通,減少沖突,踐行協同育人新實踐,有效促成家校共育新局面。

參考文獻

[1] 王馨.新媒體環境下新家庭教育的思考與探討[J].教育觀察,2020,9(22):143-144.

[2] 王曉玲.高中“契約式”班級管理模式探討[J].新西部,2017(18):130+124.

[3] 許維素.尊重和希望[M].寧波:寧波工業出版社,2018.

[4] 許維素.建構解決之道:焦點解決短期治療[M].寧波:寧波工業出版社,2018.

[責任編輯:白文軍]

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