房地產企業投資經營預算的規劃及編制

侯麗麗

[摘 要]做好投資經營預算管理是房地產企業可持續發展的重要保障，能夠規避不必要的經營風險和財務風險，但是由于部分人員對其認識存在偏差，沒有全身心地參與其中，不利于房地產企業市場競爭力的提升。為此，文章結合實際問題提出解決策略，以期通過提高對投資經營預算管理的重視度、樹立戰略性預算管理理念、健全預算管理機制及落實行之有效的預算管理執行監督機制等措施，降低房地產企業的經營風險，促進房地產企業的可持續發展。

[關鍵詞]房地產企業；投資經營預算；規劃；編制

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）09-0067-03

（一）投資經營預算為企業發展提供持久保障

當前，我國房地產企業在發展中遇到了一些挑戰，需要加強對投資經營預算管理的分析。其中，企業的發展需要投資經營預算作為保障，管理人員應樹立正確的管理理念，積極參與到預算管理中。

企業的每一個項目投入資金都比較多，其中涉及的經濟利益關系也比較復雜，在投資經營預算管理過程中，房地產企業要準確把握相關的投資特征，才能夠做出正確的決策。顯然，企業的管理人員在投資經營預算管理中應充分考慮各方面因素對發展帶來的影響，應對各個項目進行科學的分析及準確的市場定位[1]。

為保障項目預算的前瞻性，房地產企業應及時關注行業政策的變化，優化和調整現有的管理方案根據變化后的政策，這有利于企業的可持續發展。企業在經營預算管理過程中也面臨著一些風險，需要制訂合理的經營預算方案，為發展提供有力的數據支持，從源頭上避免經營風險和財務風險，使房地產企業實現利益最大化。

（二）投資經營預算管理難度持續加大

房地產企業投資經營預算管理隨著發展規模的擴大，其中的管理難度系數也隨之升高。工程項目剛性支出和收入存在矛盾。

對于房地產企業來說，隨著企業承建工程項目的增多，涉及的項目資金量會越來越大，一旦項目合作方確定開發項目后，必須按照合同支付工程款，但由于經營策略不同及其他因素的影響，將導致收入與支出處于不同步、不協調狀態。很多企業經營項目收款主要采取分期付款、長期信貸的方式，無法保障企業的定期收入。房地產企業要立足實際，在項目竣工驗收之后，應與客戶辦理移交手續。當然，在此過程中，也會因會計核算期間與項目開發周期無法達到一致而面臨風險，這些都會影響投資經營預算管理工作的開展。

利潤的表現與現金流量的表現有所不同，會對房地產企業投資經營預算管理帶來影響，其中比較普遍的問題是經營者無法做出正確的經營決策，使得投資經營預算管理落實起來困難重重[2]。

（一）對投資經營預算管理不夠重視

在規劃與編制投資經營預算時，一些房地產企業的管理者對投資經營預算管理不夠重視。很多管理人員對投資經營預算管理的認知存在偏差，在實際工作過程中并沒有積極參與其中，往往將注意力放在了市場開拓和營銷上，使得成本支出較大。

通常情況下，企業將預算管理的考核結果直接與開發成本費用的節約掛鉤，這種方式會使得企業的管理效率低下，從而潛藏著一定的經營風險[3]。

企業在機構設置和人員安排上也存在一些問題，例如沒有明確劃分人員崗位職責，其他銷售、研發等相關部門因為種種原因不能積極參與到預算編制工作中，使得各部門缺少有效的互動交流，導致預算管理缺乏可操作性；同時由于信息傳遞不及時，影響投資經營預算管理的落實，不利于企業的經營和發展。

（二）投資經營預算管理缺乏戰略性

因投資經營預算管理缺乏戰略性，會在相當程度上影響房地產企業的可持續發展。然而，一些房地產企業并沒有認識到利用投資經營預算對于提升經營決策科學性的助推作用。隨著企業之間競爭的不斷加劇，房地產企業只有提升市場競爭力，才能夠更好地生存。但是很多企業在前期制訂投資經營預算管理方案時，沒有立足于企業戰略發展目標，加上預算管理系統不夠全面，使得預算管理流于形式，無法發揮預算管理的作用，不利于企業的蓬勃發展。隨著投資經營預算管理越來越受到企業的重視，企業需要將眼光放長遠，分析市場變化，以促進投資經營預算管理工作的順利開展。

除此之外，企業沒有立足實際做好預算方案的修訂工作，給預算管理工作的順利開展帶來諸多不便，以至于投資預算管理失去了其應有的作用。

（三）預算管理機制不健全

房地產企業在投資經營預算管理中面臨著預算管理機制不健全的問題，故而很難提高管理水平。一些企業的管理人員并沒有認識到建立完善的管理機制的重要性，因此，也就無法發揮預算管理工作的作用和價值。任何企業的發展都是為了提高利潤，企業只有編制科學的預算方案，才能夠提高經濟效益。但是很多房地產企業由于其特殊性，加上缺少完善的預算管理機制，導致在項目實施過程中遇到諸多困難。企業會對一些工程項目采用出包方式進行具體的經營管理，這種方式大多需要由承包單位出具相應的資質和提供相應的項目預算，但是因預算方案編制不科學，故而無法發揮出其真正的作用。

采用出包方式的經營項目，其預算管理模式是不規范的，再加上相關數據信息缺乏真實性，使得最終的預算管理效果難以令人滿意[4]。此外，其操作流程缺乏規范性，項目預算管理比較隨意，出包方與承包方之間缺少緊密的聯系，無法為經營預算管理提供更多的支持，難以為企業的長期穩定發展保駕護航，因此，需要企業盡快完善預算管理機制。

（四）缺乏有效的預算管理執行監督機制

房地產企業在投資經營預算管理過程中受到內外部環境的影響，致使管理工作未能有效落實，其中，缺少有效的預算管理執行監督機制是一個重要的原因。眾所周知，預算管理是企業實際經營活動中的一部分，由于缺少有效的監督激勵機制，使得內部人員工作積極性不高，管理水平較低。企業的發展需要專業人才的支持，如果現有的人員工作積極性不高，就會制約企業的發展，無法發揮出預算管理工作應有的作用和價值。

房地產企業在進行投資經營預算管理時還面臨其他問題，例如，沒有立足實際建立預算執行監督與激勵機制，再加上沒有及時考核與評價預算方案的執行情況，也就無法激發員工的工作積極性。

企業只有確保預算方案的靈活性和適應性，才能夠實現預期的投資經營目標。

（一）提高對投資經營預算管理的重視度

房地產企業為長期在市場中生存，就需要及時處理投資經營預算的規劃與編制工作中存在的問題。

首先，企業應加大對投資經營預算管理的宣傳，增強內部人員對投資經營預算管理的重視。企業管理人員要樹立正確的管理理念，調動其他員工的工作積極性，促進企業的進一步發展。同時，企業要確定投資經營預算管理的目標導向，通過做好科學的預算管理，為企業利潤的增長奠定基礎。

其次，企業要在組織機構建設的基礎上，將員工安排在適合的崗位上，明確劃分員工的崗位職責，給予員工尊重和認可，以激發他們的工作熱情；通過開展系統培訓，全面提升他們的工作能力，保障投資經營預算管理工作的有效開展[5]。

最后，企業可以借助董事會，推動投資經營預算管理工作的開展，更要本著實事求是的原則落實投資經營預算管理工作，及時處理潛在的問題，使企業能夠在可持續發展的道路上走得更遠。

（二）樹立戰略性預算管理觀念

為落實投資經營預算管理工作，房地產企業要樹立戰略性預算管理觀念。以往企業由于缺乏戰略性眼光，使得企業的投資經營預算管理工作不夠系統、不夠全面，在落實過程中漏洞百出，使企業無法實現預期的管理目的；因此，在新時代背景下，企業應有意識地借助投資經營預算管理提升經營決策的科學性，以促進企業市場競爭力的提升。

在大數據時代，為了能夠長久地立足，企業應利用現代軟硬件設施做好投資經營預算管理工作，立足實際，確保制定的投資經營預算管理策略與企業的戰略目標相統一，這對于企業的穩定發展而言是非常重要的。企業要加強對市場變化的把控，對能夠影響投資經營預算管理工作的因素加以分析，隨后提出有效且可行的對策解決問題。

同時，要確保制訂的預算方案的可行性，以免給發展帶來負面影響。除此之外，管理人員要具備戰略性眼光，以更好地開展投資經營預算管理工作。對于房地產企業來說，每一個項目在前期建設時都需要投入大量的資金，要做好投資經營預算管理工作，提高資金使用的效益，確保預算方案的科學性與合理性。

（三）健全預算管理機制

我國房地產企業在發展中仍舊面臨一些挑戰，特別是在投資經營預算規劃及編制方面，存在的問題較多。以往企業由于預算管理機制不健全，無法滿足發展需求，在新時代背景下，企業應健全預算管理機制，提升企業的市場競爭力。

首先，企業要完善預算管理機制，并將建立的管理機制貫穿于各項管理工作中，各部門人員應嚴格執行相關制度，充分發揮建立機制的作用與價值。同時應確保預算方案編制的科學性，以充分發揮投資經營預算管理的價值[6]。

企業在開展投資經營預算管理工作時，應編制適合自身的投資經營預算管理方案，通過控制成本實現目標利潤，贏得市場先機。其中，可以采取滾動預算測算方法，以滿足不同層次預算編制的要求，幫助房地產企業更好地實現投資經營目標。

其次，房地產企業還可以通過構建多層次表格體系，以便為投資經營預算管理工作的順利開展提供支持。管理者也可以通過分析，掌握項目的實際實施情況，針對潛在漏洞第一時間處理，達到提高經營預算管理水平的目的，為企業市場地位的提高貢獻力量。

（四）落實行之有效的預算管理執行監督機制

企業可以在內部成立專門的預算職能部門，以便開展投資經營預算編制工作，但要確保預算方案的科學與合理。近幾年，社會經濟的快速發展，對房地產企業也提出了新的要求，企業應通過建立有效的監督與激勵機制激發員工的工作積極性，使他們能夠盡職盡責地做好分內工作。

企業應完善考核體系，通過強化預算管理，保障企業項目經營目標得以實現。企業經營的目的是盈利，在經營預算管理中應結合不同的部門構建不同的指標權重體系，通過加強各部門之間的互動交流，保障經營預算管理工作朝著理想化的方向進行。此外，企業還要及時發現缺陷、及時彌補，以在變化莫測的市場中贏得競爭優勢。

企業可以通過構建不同的指標體系，客觀評價各部門的實際工作，有效約束各部門人員，按照相關要求強化預算管理，切實解決以往投資經營預算規劃與編制中存在的問題，為發展奠定基礎。

房地產企業在競爭日漸加劇的時代背景下面臨著一些挑戰，而若想達到提高經濟利潤的目的，要做好投資經營預算的規劃與編制工作。

房地產企業應提高員工對投資經營預算管理規劃與編制的重視程度，并樹立戰略性預算管理觀念，健全預算管理機制及落實行之有效的預算管理執行監督機制，優化薄弱環節，發揮預算管理的作用和價值，以此提高企業的市場競爭力及經濟利潤。

[1]邊曉蕾.集團企業投資預算體系優化的策略探討[J].商訊，2022（19）：76-79.

[2]王丹丹.企業資本投資預算與管理對策探析[J].內蒙古煤炭經濟，2021（15）：80-81.

[3]楊靜，陳小靜.集團企業優化投資預算管理探析[J].中國商論，2020（19）：125-126.

[4]曾艷.物流企業投資預算管理的有效策略[J].商訊，2020（11）：88+90.

[5]曾昌禮.國有資本經營預算能夠提高地方國有企業投資效率嗎？[J].南京審計大學學報，2018（06）：73-80.

[6]李大鵬.基于國有資本經營預算觀察央企投資效率與資本運營[J].中國集體經濟，2019（24）：91-92.