探秘“智慧梁南”

通訊員 陳軍肖

在油田全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，勝利油田純梁采油廠緊抓發(fā)展機(jī)遇，將推動(dòng)工業(yè)化與信息化深度融合作為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的“點(diǎn)金石”，深度推動(dòng)兩化融合，為采油廠高質(zhì)量發(fā)展“增智賦能”。

2023 年，采油廠將以提升油藏經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，深化推進(jìn)“智慧梁南”示范區(qū)建設(shè)，構(gòu)建以油藏、井筒、地面、人員為對(duì)象的智能油田管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油藏開發(fā)智能化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人化、風(fēng)險(xiǎn)防控立體化、經(jīng)營(yíng)決策數(shù)字化，引領(lǐng)推動(dòng)采油廠全面高質(zhì)量發(fā)展。

“智慧梁南”示范區(qū)建設(shè)自2021 年推進(jìn)以來取得了什么成效，進(jìn)展到哪一步，架構(gòu)及目標(biāo)是什么，下一步將如何通過“智慧梁南”建設(shè)將油藏經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化？采油廠油藏首席專家兼梁南采油管理區(qū)經(jīng)理陳軍肖，帶各位一起探秘“智慧梁南”。

新型運(yùn)營(yíng)模式中的采油管理區(qū)

“智慧梁南”示范區(qū)建設(shè)總體目標(biāo)以打造黨建引領(lǐng)保障、油藏智能開發(fā)、綠色低碳轉(zhuǎn)型、地面極簡(jiǎn)優(yōu)化、組織架構(gòu)高效的五個(gè)示范為方向，重點(diǎn)從數(shù)字油田、綠色低碳、地面優(yōu)化、組織重構(gòu)四個(gè)方面，打造“智能+綠色+極簡(jiǎn)+高效”的新型運(yùn)營(yíng)模式，建設(shè)能復(fù)制、可推廣的高效智能化示范管理區(qū)。最終實(shí)現(xiàn)油藏開發(fā)科學(xué)高效、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織有序、風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)可視、工藝技術(shù)節(jié)能領(lǐng)先、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無人值守、操作維護(hù)專業(yè)運(yùn)營(yíng)、綠色能源全面覆蓋。

梁南采油管理區(qū)目前共有油水井253 口，開井213 口，在崗員工86 人。基于梁南采油管理區(qū)的開發(fā)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)提效需求，那么到底什么樣的智能化發(fā)展道路可以真正支撐管理區(qū)油藏經(jīng)營(yíng)提升？

管理區(qū)根據(jù)新“三冊(cè)”要求和實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，按照扁平化原則進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化梳理。從專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作兩個(gè)層面著手，進(jìn)一步對(duì)照“三冊(cè)”規(guī)范業(yè)務(wù)流程，落實(shí)崗位主責(zé)及協(xié)同責(zé)任，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

優(yōu)化調(diào)整后，將由之前的6 個(gè)注采站調(diào)整為4 個(gè)注采站，注采4 站（原注采5 站）統(tǒng)籌負(fù)責(zé)注采系統(tǒng)內(nèi)部承攬業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理，注采5 站（原注采6 站）負(fù)責(zé)注水泵站管理，具備無人化值守條件后并入注采4 站統(tǒng)籌運(yùn)行。

圖為在勝利油田純梁采油廠安全生產(chǎn)指揮中心技術(shù)管理人員在用AI 視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控油井生產(chǎn)狀況

圖為梁南采油管理區(qū)注采站員工在觀察記錄壓力表數(shù)值

在黨小組設(shè)置上，考慮到管理區(qū)黨員數(shù)量較少，按照“三基本”手冊(cè)的要求，以業(yè)務(wù)相近，便于“兩抓一帶”職責(zé)落實(shí)和黨建業(yè)務(wù)融合的需要，三室一中心、注采站分別設(shè)置三個(gè)聯(lián)合黨小組。

在推進(jìn)智能提升和系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用減少現(xiàn)場(chǎng)操作工作量，降低注采站的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)強(qiáng)度，以專業(yè)化班組運(yùn)行的方式對(duì)注采站組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)注采現(xiàn)場(chǎng)無人化值守、智能化管控、專業(yè)化運(yùn)行。

組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化到位后，依據(jù)業(yè)務(wù)需求從數(shù)字油田、綠色低碳、黨建引領(lǐng)、地面優(yōu)化四個(gè)方面進(jìn)行配套提升，形成以安全生產(chǎn)指揮中心為核心的一體化運(yùn)營(yíng)的高效運(yùn)行架構(gòu)。

在“供給側(cè)”和“需求側(cè)”中創(chuàng)新實(shí)踐

信息化建設(shè)、智能化提升是提升油藏經(jīng)營(yíng)管理效率的重要手段，也是解放勞動(dòng)生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)效率的重要內(nèi)容，梁南采油管理區(qū)圍繞怎么樣在智能化提升上下功夫做文章。其中，數(shù)字油藏檔案應(yīng)用系統(tǒng)、油井智能控參采油系統(tǒng)、AI 視頻智能監(jiān)控系統(tǒng)、透明油藏應(yīng)用系統(tǒng)等已在管理區(qū)部署使用。

再立新功再創(chuàng)佳績(jī)。新“三冊(cè)”第88 條指出：“要用開放的思維謀劃企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)，統(tǒng)籌各種內(nèi)外部要素……讓各類要素在為我價(jià)值創(chuàng)造中，實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的創(chuàng)造，達(dá)到合作雙贏的目的。”梁南采油管理區(qū)立足內(nèi)部市場(chǎng)、拓展對(duì)外交流，實(shí)現(xiàn)資源在管理區(qū)內(nèi)外循環(huán)的增值，推動(dòng)合作共贏。

對(duì)外技術(shù)合作方面，管理區(qū)牢固樹立“合作共贏”的理念，努力探索尋求與之成熟配套的技術(shù)序列，推動(dòng)乙方轉(zhuǎn)變?yōu)橛筒亟?jīng)營(yíng)的參與者，全力推進(jìn)“智慧梁南”示范區(qū)建設(shè)。

2022 年，管理區(qū)率先與聯(lián)通公司合作部署了5G轉(zhuǎn)儲(chǔ)系統(tǒng)，大幅提升了信息采取數(shù)據(jù)的傳輸速度，數(shù)據(jù)信息與智能管控更加高效準(zhǔn)確，為后期的智能化提升奠定了基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，管理區(qū)立足智能提升需求，與多家油田內(nèi)外部信息技術(shù)公司進(jìn)行了前期的聯(lián)合研發(fā)探討，試用了包括電子地宮、水井措施評(píng)價(jià)、井組開發(fā)預(yù)警和流線流場(chǎng)評(píng)價(jià)等技術(shù)分析系統(tǒng)的相關(guān)支持軟件，對(duì)軟件的適用性有了初步評(píng)價(jià)。

比如，管理區(qū)與森諾公司共同研發(fā)的智能經(jīng)營(yíng)平臺(tái)立足于財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理需求，通過數(shù)據(jù)資源整合，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)綜合查詢、效益對(duì)標(biāo)分析、精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)三大功能，目前已完成了前期的相關(guān)系統(tǒng)接入、數(shù)據(jù)整合梳理，待條件成熟后可以迅速推進(jìn)。

持續(xù)放大兩化融合疊加效應(yīng)

隨著人力資源不斷優(yōu)化和生產(chǎn)組織方式的深刻變革，加快智能提升，推進(jìn)智慧油田建設(shè)顯得越來越重要。

2023 年，梁南采油管理區(qū)智能提升主要圍繞承接七項(xiàng)權(quán)力，落實(shí)五大機(jī)制，對(duì)照“三冊(cè)”中的業(yè)務(wù)流程梳理出核心節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建油藏經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、技術(shù)分析決策、生產(chǎn)運(yùn)行管控三大智能管理系統(tǒng)，推進(jìn)技術(shù)分析、生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)決策的一體化高效運(yùn)營(yíng)。

具體從構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)、健全三大系統(tǒng)著手。一個(gè)平臺(tái)是綜合目前的PCS、EPBP 等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)庫，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)，搭建集成三大系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管控平臺(tái)。同時(shí)，借助技術(shù)分析、生產(chǎn)管控、經(jīng)營(yíng)決策三大系統(tǒng)，推進(jìn)管理區(qū)智能化提升與油藏經(jīng)營(yíng)深度融合，持續(xù)放大兩化融合疊加效應(yīng)。

其中，技術(shù)分析系統(tǒng)可以通過電子地宮、數(shù)字建模、動(dòng)態(tài)分析、措施評(píng)價(jià)、工況診斷、智能控參等系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)對(duì)油藏開發(fā)、井筒管理的方案規(guī)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整、異常分析、故障診斷、措施優(yōu)化、效益評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程智能管控；生產(chǎn)管控系統(tǒng)可依托PCS、EPBP 的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)視頻等大數(shù)據(jù)信息，通過建設(shè)站庫、設(shè)備、管網(wǎng)、電網(wǎng)的智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控、能源優(yōu)化、異常預(yù)警的精準(zhǔn)高效，全面監(jiān)控油氣生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)；經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)則是依托油田和采油廠相關(guān)業(yè)務(wù)平臺(tái)，在建立大數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)模型的基礎(chǔ)上，構(gòu)建智能經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)各模塊，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的效益評(píng)價(jià)分析和成本管控，為精細(xì)化管控和效益化考核提供有力支撐。

下一步，采油廠將以提升油藏經(jīng)營(yíng)主體運(yùn)營(yíng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，全力推進(jìn)“智慧梁南”示范區(qū)建設(shè)，不斷擴(kuò)大扁平化管理效能，促進(jìn)低成本發(fā)展，持續(xù)放大兩化融合疊加效應(yīng)，以“石油工人心向黨”的忠誠信念踐行保障能源安全的政治擔(dān)當(dāng)。