現代企業要科學建立員工激勵機制

◎文 湯燕

對員工進行激勵是企業內部人員管理的重要一環。在現代企業中，是否能夠正確地使用激勵機制來調動員工的工作積極性將會對公司的經營效益產生很大的影響。因此，如何建立和運營員工激勵機制是企業人力資源管理的重點。

激勵機制的主要內容

物質層面的表現在現代公司激勵體系中，物質激勵是很常見的一種方式。一般公司通過獎品、獎金等方式來激勵員工，從而激發他們的工作熱情，提高他們的工作效率，為公司創造更大的價值。另外，有些公司還會給員工提供股權和補貼等激勵措施。但是，在物質獎勵方面，一定要堅持公平、公正的原則來構建公平合理的薪酬制度，只有這樣，才能增強員工對公司的認同感，防止他們因為薪酬制度的不公而出現妒忌、攀比等消極心理。

精神層面的表現對員工不僅要有物質上的獎勵，也要有精神上的獎賞，因為物質獎勵不一定能在精神上滿足員工的需要，需要通過精神獎賞讓員工在工作中獲得成就感和自我價值實現的滿足感，拉近企業與員工之間的關系。企業要重視對員工的精神激勵，營造積極向上的工作氛圍。與此同時，公司還應重視對員工的培訓，為他們搭建一個良好的發展平臺，讓他們在公平公正的工作環境下實現自我突破和自我價值。如此，才能從根本上提升員工的整體工作效率，進而提升企業的經營效率。

輿論層面的表現在激勵制度中，輿論激勵制度是一個很重要的部分，可以很好地調動員工的工作積極性。激勵制度主要是對工作能力強和表現非常優秀的員工及時地給予公開的表彰和獎勵，同時，對那些責任意識淡薄、主動性和專業性不強的員工還要適時地開展口頭批評，借助輿論的力量，激發職工的工作熱情，使職工在輿論的作用下全身心地投入到工作中，提高職工的工作效率，增強公司的正能量。

與此同時，輿論機制還包含了一定程度的監督功能，在公司的發展過程中可以發揮出很大作用。當然，這種監督機制并不具有強制性，而主要是針對公司中存在的一些不正風氣，讓員工們可以相互之間進行監督，從而將這些不正風氣及時地消除在萌芽階段。同時，輿論機制也有利于防范公司中玩忽職守、徇私舞弊、貪污腐敗等行為，倡導廉潔公正的企業文化。

激勵對企業人事管理的重要性

促進員工工作水平的提升對企業來說，在實施人力資源管理的過程中，要達到兩個層次的管理目的：一是引進更多的優秀人才；二是采用獎勵的方式激發員工的創造力，提高員工的工作能力。在該管理環節中，激勵機制要堅持以人為本的管理理念，提高員工的工作熱情。

提升員工工作積極性在企業中，不同員工的工作能力及水平都會有一定的差異。通過多種激勵方式，使優秀的員工始終保持工作的熱情與積極性，在具體工作中表現得更好；對表現較差的員工，也可以通過激勵的方式來改變他們的工作態度，讓他們在自己的工作崗位上認真、踏實地完成自己的工作，并在心里樹立起為實現企業目標而努力的意識。

員工激勵機制在現代企業人事管理中的應用

完善人事管理體系一是要健全現行的人事制度，明確工作職責，實行科學的管理制度。企業應當與自身的發展目標和生產實際相結合，以公司的發展目標為依據，對人事管理制度進行完善，達到科學化、規范化、專業化的發展目標，使公司內部充滿正能量，抵制不正之風；二是要建立一套嚴謹的任用體系，堅持“能者上、弱者下”的原則，堅決反對以年資為先、以德服人，選拔優秀的員工，強化公司的人力資源管理。與此同時，還應加強對現有崗位的考核，為每一名員工提供展示自己才能的平臺，這對人才的培訓和企業的升級轉型都有好處。

建立科學完善的績效評估體系企業實施績效考核，旨在為員工提供公平、合理的激勵機制。只有對每個員工的工作進行定期、客觀的總結與評估，才能使每個員工清楚地了解自己的工作狀態，進而激發其工作熱情。企業應建立一套完整的評價標準，制定完備的考核標準，明確每一類職位的崗位職責，讓每個員工都能根據這些標準，對自己做出合理的評價，并給自己打分，最終提交給上級進行評審，充分體現出公平公正的原則。企業在制定考核制度之前，應征詢員工的意見，使考核制度能反映大部分員工的意愿，為每一個員工所接受。

使物質激勵與精神激勵有機統一實行合理的工資分配體系，提高員工的工作滿意度，對于員工自身來說意義重大。但是，僅僅依靠諸如工資、福利等物質方面的給予難以實現員工的精神追求。為了達到對員工的物質與精神的雙重激勵，企業必須將兩者有機地結合起來。企業人力資源管理人員必須深刻理解“以人為本”理念，使企業與員工相互依存、相互促進。

創建企業特色文化一家成功的企業，必須要有獨特的企業文化做根基，企業文化的建設在企業的發展中占有舉足輕重的地位。好的企業文化可以增強員工的凝聚力，促進企業的快速發展。對于員工而言，薪水是他們最為關注的報酬，企業應根據員工的工作情況給予相應的薪水。所以，員工績效評價不僅要科學地評價員工的工作能力、工作業績，還要注重對其工作狀況、工作責任心等方面的評價。同時，企業也要改變管理理念，加強對員工的培養，以提升員工的能力和素質，為公司創造更多的價值。