目標成本法在制造業成本管理中的應用措施探析

李鴻樺　賈鳳

【關鍵詞】目標成本法制造業成本管理措施

一、目標成本法在制造業成本管理中的優勢

目標成本法是一種以市場為導向， 對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本管理就是在企業預算的基礎上， 根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

目標成本法與傳統的成本法相比， 有著比較大的優勢，其中主要優勢主要體現在以下幾個方面：

首先，有利于對成本進行事前控制。如果采用傳統的成本方法計算成本， 就不能實現對企業成本進行事前控制，然而在目標成本法下，企業能夠更好的完成成本核算、預算工作，做好成本的事前控制工作。

其次，有利于對生產經營進行全過程、全方面的管理。制造企業在目標成本方法下將管理成本作為經營活動的主要工作，把成本目標分解到各個部門、各個環節，各個責任主體能夠盡快實現各自的成本目標，促進制造企業預期利潤的實現。

再次，有利于加強對生產經營情況的監督。在目標成本法下各個責任主體都有各自的成本目標， 這樣各個責任主體之間就能實現相互牽制制衡， 有利于監督制造業的整個生產經營過程， 第一時間發現生產過程中的成本問題，大大提升制造業的生產質量。

二、目標成本法在制造業成本管理中的應用

1 .目標成本的確立階段

制造業在確定目標成本的過程中， 需要經過幾次社會實踐， 通過詳細的調查市場中的相關產品來對產品樣本進行確定， 這些樣本信息包括產品的價格和規格等。由于制造業的市場環境是不斷變化的，因此也會加大確定目標售價的難度，因此在目標成本法下，要從以下幾方面來做好目標售價的確立工作：首先，從顧客對產品的具體要求入手。顧客是制造企業經濟效益的主要來源。因此在對產品價格進行確定的時候，為了提高產品價格的合理科學性，就要以消費者的實際需求為出發點，深入了解產品在顧客心目中的價格定位和需求，也要產品的性能和質量出發來定位產品的價格，這樣才能保證產品價格的科學合理性。

其次，從市場可以接受的入手。由于根據客戶需求制定產品價格會出現一定的非理性，因此制造業并不能僅僅依靠客戶的要求來確定產品的價格，而是要從產品的實際功能出發，在滿足客戶具體要求的同時，也要保證產品價格能夠在市場能夠接受的價格范圍之內。

再次，從競爭者產品的價格和性能入手。制造業在對成品價格進行制定的過程中， 不僅僅要對市場接受價格的范圍和顧客要求進行綜合考慮， 還有實時跟蹤競爭對手產品的價格和性能，在知己知彼的情況下，實現人無我有、人有我廉、人有我優的目的，這樣制造企業的產品才能夠在市場競爭中取得價格競爭優勢。

制造企業通過做好以上幾點， 才能夠保證產品定價的可靠性，為確定目標成本奠定一個良好的基礎。

2 .確認預期目標利潤階段

利潤是制造企業生存發展的關鍵，因此如果制造企業要保證穩定發展就必須取得一定利潤。制造業在目標成本法下就必須科學的確認預期目標利潤，具體來說制造業可以從以下幾個步驟入手確認預期目標的利潤：

第一步：從前期獲利的情況出發，制造業在確定預期目標利潤之前，要收集、整理和匯總產品之前實際的獲利情況， 這樣能夠獲取和總結產品關鍵性的銷售信息。第二步：制造業要結合自身經營實力，以及市場引力，分別針對市場占有率低、占有率高的產品群，制定出差異性的利潤率， 這樣才能提高預期目標利潤的準確性。第三步：制造業在確定預期目標利潤的過程中，要參考預期的銷售額， 由于產品售價會影響到其銷售量，因此制造業在對預期目標利潤進行確定的過程中，要結合相關信息來預判市場， 對不同銷售情況下的產品銷量和售價進行預估， 通過加權的方式來計算出產品的預期銷售額，進一步確定出預期目標利潤。

3 .目標成本的控制管理階段

制造業在確定產品目標價格以及預期目標利潤后，就要結合目標成本開展目標成本的控制管理工作，其中可以從以下幾方面入手做好目標成本的控制管理工作：

（1）事前控制

主要是指制造企業在開展目標成本管理之前，要充分討論開展目標成本管理工作所產生的影響， 通過討論得出開展目標成本管理工作的沖擊性和必要性。在開展目標成本管理工作之前要分配各個責任主體的工作任務，理順成本管理工作流程，確定目標成本管理的具體目標， 將目標逐級逐層的細分到各個崗位和責任主體中。為了降低開展目標成本管理工作中發生風險的概率， 在內部要構建偏差預警系統和反饋問題系統，這樣能夠及時發現目標成本管理工作中的問題。

（2）事中控制

制造業開展目標成本管理的重要步驟之一是事中控制，就某個單一產品來說，產品的生命周期通常可以分為開發、引入、成長、成熟和衰退等幾個階段，制造業的成本管理者要在這幾個階段中做好目標成本管理工作，及時找出各個階段的目標成本管理風險點，并對目標成本管理方案進行適當的調整。

（3）事后控制

制造業開展目標成本管理的最終目的并不僅僅是為了實現利潤最大化，當制造企業獲得經營利潤之后，要及時的對開展成本管理工作經驗進行總結， 這樣才能不斷的更新和完善目標成本管理方法， 提高目標成本管理方法的可執行性。

三、制造業加強目標成本法應用的措施

1 .加強內部部門之間的溝通聯系

制造企業的管理者要認識到目標成本法是一種全方位、全過程和全員參與的管理方法，因此制造企業的內部各個部門要加強協作與溝通。首先，在制定目標成本的過程中，制造業需要廣泛的征求各個部門的意見，讓各個部門全面認識到目標成本法的重要性作用，也可以調動起各個部門參與目標成本管理方法中去，為應用目標成本方法營造一個良好的工作環境；其次，制造業的各個部門也要通過協調溝通， 及時了解目標成本管理的實施情況， 有效解決和調整各個部門反饋的成本管理問題，提高目標成本方法的有效性；再次，制造企業也要定期組織各個部門召開目標成本的工作會議，從整體層面上來協調不同部門的利益，避免各個部門由于利益沖突而影響目標成本工作的順利開展。

2 .做好各個環節的目標成本管理工作

制造企業的管理者要意識到每個工作環節的成本管理會影響到整個目標成本管工作的順利開展， 可以說目標成本管理工作不能忽視任何一個環節， 從設計產品、采購原材料到產品的生產環節，都要嚴格的跟蹤和落實成本管理，例如在設計產品的過程中，可以采用價值工程的方法來對產品的功能進行評估和確定，實現控制設計成本的目的；在采購原材料環節中，要嚴格按照事前制定好的目標成本來管控采購成本， 同時也要嚴格的計算和監督采購過程中所發生的相關成本；在生產產品過程中， 也要采用材料限額領用的方式來對材料成本進行控制，并對原材料進行定期的盤點，這樣才能有效把控原材料的消耗。

3 .制定科學合理的績效考核機制

制造企業為了在成本管理工作中更好的應用目標成本法， 可以將各個部門的工作績效與執行目標成本控制情況結合起來，并進行定期的考核，要保證考核的公開、公正和公平性，將考核結果通過會議、公示欄、公眾號等方式進行公開， 這樣就可以調動起員工完成目標成本任務的積極性。制造企業也要制定出科學合理的目標成本業績考核指標，如果將指標制定的過高，一部分員工認為目標成本控制是不可能完成的工作，反而會影響目標成本法在成本管理工作中的應用， 因此要結合實際情況來設置考核指標。

四、總結

綜上所述， 目標成本在制造業成本管理中有著重要性的作用，由于制造企業生產產品的工藝比較復雜，在生產的過程中也會涉及到較多的成本， 因此制造業管理者需要在成本管理工作中應用目標成本法， 這樣才能通過提升成本管理水平來實現降本增效的管理效果，為我國制造企業的穩定發展奠定一個良好的基礎。