行動書寫擔當 助力共富共美

共同富裕是社會主義的本質要求，是人民群眾的共同期盼。黨的十八大以來，人民對美好生活的需要更加強烈，人民群眾對共同富裕有著新的更高的期待和要求。以習近平同志為核心的黨中央始終堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，對共同富裕道路做了新探索，對共同富裕理論做了新闡釋，對共同富裕目標做了新部署。在黨的二十大報告中，習近平總書記再次指出：我們要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益，緊緊抓住人民最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，堅持盡力而為、量力而行，深入群眾、深入基層，采取更多惠民生、暖民心舉措，著力解決好人民群眾急難愁盼問題，健全基本公共服務體系，提高公共服務水平，增強均衡性和可及性，扎實推進共同富裕。由此而見，“推動共同富裕”已經(jīng)成為全黨全國的大目標、大布局、大導向，對每個國人、每個單位都將產(chǎn)生深刻而持久的影響。

面對共同富裕這個時代命題，更要求我們企業(yè)家必須有所作為，先富帶后富、幫后富，在實現(xiàn)共同富裕道路上承擔更多社會責任。我們恒基建設集團在黨的改革開放政策的指引下，創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大。隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟效益的提升，我們將原董事長呂德坤“靠黨起步、靠黨發(fā)展、靠黨壯大”肺腑之聲和感恩情懷，化為促進公司發(fā)展和擔當社會責任的動力，把踐行公益慈善，作為公司的一項重要工作。近年來，在助力共同富裕工作上，我們也作了一些嘗試和實踐，發(fā)揮了應有的責任與擔當。

只有通過提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正實現(xiàn)共同富裕。我們毫不動搖堅持和加強黨的領導，不斷增強黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力，發(fā)揚“干在實處，勇立潮頭”的企業(yè)精神和“團結協(xié)作、用心服務”的企業(yè)作風，堅持“誠實守信、互利共贏”的經(jīng)營宗旨，實施品牌戰(zhàn)略，提升全員素質，激發(fā)敬業(yè)精神，凝聚發(fā)展合力，推進公司健康成長，夯實共同富裕的根基。

紅色引領，推進企業(yè)全面發(fā)展。秉承“黨建強、發(fā)展強”理念，將黨建工作作為提升企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，黨建與集團公司重點工作相融合，堅持用黨建引領企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、組織建設、文化建設、群團建設和社會責任等工作。探索“黨建強、發(fā)展強、惠民強‘2+1’”黨建工作思路，形成“1234”黨建工作法，黨的建設成為強有力推動企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色引擎”。通過“作風大轉變、責任大落實、品質大提升”系列活動，黨員的先鋒模范在企業(yè)管理、工程建設中得到充分的發(fā)揮；通過“黨群聯(lián)動、隊伍聯(lián)建、工作聯(lián)抓、活動聯(lián)搞”的工作機制，黨群工作更加貼近黨員、貼近職工，凝聚了工作合力；通過拓展項目領域，深耕生產(chǎn)經(jīng)營，創(chuàng)新管理機制，激活內(nèi)生動力，引領集團公司走出了一條可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟和員工收入的同步增長。

文化鑄魂，積蓄深厚精神力量。我們同樣把企業(yè)文化建設放在重要位置，踐行社會主義核心價值觀，行“浙風十禮”，全面構建具有行業(yè)特色和自身特點的企業(yè)文化。探索實施了具有鮮明特點的“紅文化、德文化、法文化、匠文化、孝文化、善文化和健康文化”等“6+1”企業(yè)文化建設。我們深耕紅色教育，厚植愛黨愛國愛社會主義的政治情感；發(fā)揮《道德講堂》《恒基大講堂》主陣地作用，推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設；加強誠實守信職業(yè)行為教育，規(guī)范行為舉止；弘揚勞模精神、工匠精神、艱苦奮斗精神，最大程度調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性；開展愛企如家、尊老愛老教育，構建企業(yè)與員工、員工與家庭、家庭與企業(yè)的和諧關系；倡導善行義舉、助人為樂，彰顯責任擔當，傳遞社會正能量。文化鑄魂，全面樹立“勤勞致富、技能致富”的理念，建立更高境界、更高層次的財富觀，提高全體員工對共同富裕的認識。

建制立規(guī)，發(fā)揮機制保障作用。通過制度建設，規(guī)范收入分配秩序，規(guī)范財富積累機制，鼓勵全體員工奮斗創(chuàng)造美好生活，實現(xiàn)對美好生活的向往，引領和保障企業(yè)乘風破浪、行穩(wěn)致遠。加強人才機制建設，積極培養(yǎng)、引進對企業(yè)有用的創(chuàng)新型、應用型、技能型人才，增強企業(yè)活力，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，讓人才真正成為企業(yè)助推共同富裕的“神助攻”。探索分配機制建設，堅持按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度，健全工資正常增長和支付保障制度，增加一線工作者、重要崗位員工的勞動報酬。確立獎勵機制建設，獎勵先進，表彰先進，在獎勵分配中更加系統(tǒng)、全面、積極地反映知識、技術、管理等技能要素的貢獻，切實分好企業(yè)管理人員、技術人員、一線工人的收入蛋糕。健全幫扶機制建設，關心困難員工，積極開展幫扶救助行動，完善救助政策，實施精準救助，解決實際困難，構建既擁有良好秩序又充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)。不斷增強員工的獲得感、幸福感和安全感，為高質量發(fā)展提供有力的兜底保障。

企業(yè)多承擔一些社會責任，也是在共同富裕上發(fā)揮一份力量、一種奉獻的體現(xiàn)。只有將企業(yè)經(jīng)營融入社會的整體利益之中，以強烈責任感與使命感，助力社會發(fā)展，這樣的企業(yè)才能得到社會的信任與敬重，才能實現(xiàn)更大的發(fā)展。我們把“關心民生、公益慈善、共同富裕”作為履行社會責任的重要部分，堅守“扶危濟困、共同富裕”的初心，探索合適的激勵機制與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，保障員工權益，以此真正做到共創(chuàng)、共富、共享。

建立共富基金，助推共同富裕。集團公司積極響應市委爭當高質量發(fā)展建設共同富裕示范區(qū)典范城市排頭兵的號召，公司領導層認識到作為社會的一分子，要拿出更大擔當與作為，做建設共同富裕示范區(qū)的重要參與者和貢獻者。從認識上明確“企業(yè)的發(fā)展，就是為了讓社會、員工得到切實利益，發(fā)展企業(yè)就是為了讓員工富裕。公司既要富而思源，又要富而思進、富而思善，把創(chuàng)造財富、提高員工勞動報酬、提升員工幸福感作為助力共同富裕的一項任務和擔當”的工作思路和目標。2021年，經(jīng)過一系列制度設計，出資2000萬元建立了全市第一家企業(yè)“共富基金”，積極參與結對幫扶、助醫(yī)助學、美麗鄉(xiāng)村、幸福社區(qū)建設，在爭當共同富裕排頭兵上作出新的嘗試。“恒基建設共富基金”通過運行管理機制，讓社會需要幫助的人及公司員工共享企業(yè)發(fā)展成果。啟動后三個月，就發(fā)放各類救助、捐贈、獎勵等資金52.48萬元。

履行社會職責，放大共富效應。承擔更多的社會責任，也是我們民營企業(yè)的使命任務。我們拿出了更多精力投向社會慈善事業(yè)，開展各種形式的幫扶活動。通過“常規(guī)與即興”“一般與重點”“扶貧與扶智”三大形式，圍繞“助學、施善、暖心、惠民”四個著力點，關心民生，解決“急難愁盼”。集團公司創(chuàng)設100萬元“恒基黨群關愛基金”，把黨的溫暖、黨的關懷落到實處，增強黨建工作的凝聚力、影響力、感染力和輻射力。設立“恒基崇學獎”，獎勵桐鄉(xiāng)市鳳鳴街道聯(lián)莊村、中群村當年考上重點高中和大學的優(yōu)秀學生，14年來已有358名優(yōu)秀學生獲得此項榮譽和獎勵。參與桐鄉(xiāng)市慈善總會“金秋助學”活動，資助大學新生。2013年至2021年每三年分別出資500萬元冠名市慈善專項基金，幫助社會需要幫助的家庭，彰顯公司對社會的一種責任和一份愛心。支持美麗鄉(xiāng)村建設和社區(qū)工作，出資10萬元，支持鳳鳴街道聯(lián)莊村《解題‘急難愁盼’，助推共同富裕》美麗鄉(xiāng)村建設項目；出資30萬元，支持梧桐街道錢林村美麗鄉(xiāng)村建設，優(yōu)化鄉(xiāng)村的硬件設施建設，真抓實幫為民解憂。我們搭起民營企業(yè)與幫扶貧困地區(qū)的實踐平臺，惠民、助民不局限于本市本地區(qū)，輻射四方，資助地震災區(qū)，參加桐鄉(xiāng)市與麗水市慶元縣張村鄉(xiāng)中心小學結對助學活動，向蘭溪市橫溪敬老院捐助50臺空調(diào)。截止今年，集團公司已累計支助、捐贈1100多萬元，用于公益事業(yè)和慈善幫扶，其中幫助貧困家庭29戶，獎勵資助大中小學生近600名，慰問敬老院、福利院、幼兒園30多次，資助老人兒童280人次，圓20多名家庭特困學生大學夢。達到了“慰問一人、溫暖一戶、引領一群”的社會效果，真正讓需要幫助的人共享了企業(yè)的發(fā)展成果。

優(yōu)化分配格局，激發(fā)共富活力。沒有企業(yè)內(nèi)部的共享發(fā)展，就不可能有全社會的共同富裕。集團公司積極構建和諧勞動關系，實現(xiàn)企業(yè)增效，員工增收。我們一是加大人才引進力度。建立良好的人力資源體系，讓人才真正成為促進公司發(fā)展，實現(xiàn)共同富裕的“助攻手”。二是加強員工技能培訓。通過培訓，提升員工思想素質和業(yè)務技能，拓展員工上升通道，從而提高員工工資水平。三是激發(fā)員工學習熱情。鼓勵員工參加各種與公司業(yè)務相關的學習、專業(yè)培訓和技能考試，對通過自身努力取得良好成績和獲得相關資格證書的員工，每年均給予一定的物質獎勵。四是強化收入激勵作用。公司建立工資正常增長機制，長期穩(wěn)定、提高員工收入水平。根據(jù)公司業(yè)績，全員每年工資均有5%—10%的增幅。在工資總額分配上，強化技能激勵，工資收入向高級管理人員、技術工人傾斜，按其實際貢獻給予額外的績效獎勵。五是拉近了企業(yè)與員工親屬的距離，創(chuàng)造性地設立了《職工父母生活獎勵金管理辦法》，每月給員工的父母發(fā)放親情獎勵金。培育員工的“歸屬感、成長感、成就感”，更極大地調(diào)動了員工的“主動性、積極性、創(chuàng)造性”。分配格局的形成和實施，成為凝聚全體員工實現(xiàn)共同富裕、創(chuàng)造美好生活的強大精神動力，進一步提升員工的“自豪感、責任感、獲得感”，實現(xiàn)員工與企業(yè)的“共建共贏”。

凝聚合力，行穩(wěn)致遠，共同富裕具有鮮明的時代特征和中國特色，隨著，共同富裕建設全社會的共識和不斷深入，我們更加要深刻理解共同富裕的核心要義和本質要求，深刻理解共同富裕的目標任務和實現(xiàn)途徑。至少要從以下四個方面來進行整體的把握：第一，共同富裕是“全民共富”，不是一部分人和一部分地區(qū)的富裕，是全體人民的共同富裕，是全體人民共享發(fā)展成果，過上幸福美好的生活。第二，共同富裕是“全面富裕”，既包括物質上的富裕，也包括精神上的富裕，不只是生活的富裕富足，更應包括精神的自信自強、環(huán)境的宜居宜業(yè)、社會的和諧和睦，是人的全面發(fā)展和社會的文明進步。第三，共同富裕是“共建共富”。實現(xiàn)共同富裕需要全體人民辛勤勞動和相互幫助，人人參與，人人盡力，人人享有，共建美好家園，共享美好生活。是要持續(xù)提升人們創(chuàng)造財富的能力，賦能人力資本，賦能社會資本，在推動人的全面發(fā)展基礎上，促進社會關系更加和諧健康。第四，共同富裕是“逐步共富”。促進全體人民共同富裕是一項長期艱巨的任務，是一個逐步推進的過程，既要遵循規(guī)律、積極有為，又不能脫離實際，要腳踏實地、久久為功，在實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化過程中不斷地、逐步地解決這個問題。

新時代，新征程，實現(xiàn)共同富裕，我們民營企業(yè)不能缺位，必須自覺擔當好推動共同富裕的重要責任、承擔好推動共同富裕的歷史使命。作為南湖畔、“紅船”旁一家普通的民營企業(yè)，恒基人將心懷黨恩跟黨走，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，不忘初心、牢記使命，準確把握紅船精神的豐富內(nèi)涵，不斷從中汲取忠誠的力量、創(chuàng)新的力量、奮進的力量、為民的力量。做大做強企業(yè)，創(chuàng)造更多的社會財富，凝聚起全體員工實現(xiàn)共同富裕、創(chuàng)造美好生活的強大精神力量。把關注社會、關心民生、共同富裕當作分內(nèi)事，為高質量發(fā)展促進共同富裕貢獻更大的力量。

（作者簡介：呂國躍，恒基建設集團有限公司董事長）

（責任編輯：李雪威）