建筑工程造價的動態管理與成本優化措施

李宇南

（中交四航局第二工程有限公司）

當前，越來越多的建筑企業認識到建筑工程造價的動態管理與成本優化的重要性，力求借助于相應的措施為建筑工程項目節約成本，實現效益的最大化。雖然建筑工程造價的動態管理與成本優化的理念一直存在于建筑企業的發展中，但是能夠真正運用其優勢來進行造價管理和成本管理的建筑企業較少。一些建筑企業為了降低成本，在建筑工程造價的動態管理與成本優化中不惜降低項目的質量。這樣的情況下，雖然降低了成本，但是也使工程項目的質量無法得到充分的保障，也容易造成安全隱患，對于建筑企業的長遠發展十分不利。在新時代的發展中，建筑工程造價的動態管理與成本優化也應當與時俱進地進行變化，從而借助現代化技術手段，科學地進行造價管理、成本管理，在保證質量的同時切實提升建筑企業的效益。

一、建筑工程造價動態管理與成本優化的意義

（一）節約成本，提升效益

在建筑工程項目中，之所以進行建筑工程造價的動態管理與成本優化，主要目的就是為了節約成本，提升效益。建筑工程項目所涉及的材料眾多，如果原材料的成本有所上升，必然引起項目整體成本的提升。在實際的市場中，原材料的價格變化十分普遍，不同時期甚至同一天中，原材料的價格都可能出現上漲。這種情況下，如果不及時進行造價動態管理，就會造成項目成本的大幅度上漲，如果沒有充足的資金，必然會影響項目后期的施工。除了原材料的價格變化會引起成本變動外，圖紙設計的變化、人力資源的變化等都會引起成本的變化。這也足以證明，在工程項目中進行造價動態管理的重要性。

比如某建筑企業承接了地下車庫的工程項目，在設計時，原本采用大柱網進行安裝。但是在工程進行的過程中，工作人員發現采用大柱網的成本價格較高。大柱網網間距不同，所需要的鋼筋和混凝土含量會有很大區別。比如柱網間距變化，梁高與層高遞減，鋼筋和混凝土也遞減。同時，埋深、土方、支護也隨之遞減。將原先的設計轉變為大柱網到小柱網的結構，成本降低100-150/m2。建筑企業利用造價動態管理及成本優化，柱網優化中節約了大量的成本。如表1 所示，可以發現調整后的大小柱網方案是最優方案，在單車位造價中成本最低。成本的降低，有助于建筑企業提升效益。

表1 某建筑企業柱網優化方案

（二）提升效率，確保質量

建筑工程造價的動態管理與成本優化對于建筑企業資源的優化配置有著重要意義。其中進行工程造價的動態管理與成本優化，最終的目的就是能夠實現人力、物力、財力的資源優化配置。在建筑企業中，只有保障效率才能在規定的期限內完成工程項目。在實現資源優化配置的前提下，工程項目還可能提前完成。因此，提升效率對于建筑企業來說十分重要。建筑工程造價的動態管理與成本優化能夠最大限度地實現資源的優化配置，做到人盡其才、物盡其用，避免浪費。同時，在實現科學的造價動態管理與成本優化的前提下，工程的質量也能得到保障?？茖W地進行建筑工程造價的動態管理與成本優化，并不是以犧牲質量為代價來節約成本，而是利用科學的設計方案對工程項目進行規劃和調整，選擇最優的材料和配置，讓工程項目的質量也能有所提升。在這樣的情況下，實現造價的動態管理和成本的優化，不僅能夠有效地提升效率，還能在節約成本的同時確保工程項目的質量。從中可以看出，科學地進行造價的動態管理與成本優化發揮了1+1 ＞2 的效果。

二、建筑工程造價的動態管理與成本優化中存在的問題

（一）建筑工程造價的動態管理制度不完善

當前階段中，建筑企業普遍缺乏完善的管理制度。由于管理制度的缺乏，所以工程造價的動態管理與成本優化并不能發揮出應有的作用。一些建筑企業管理理念較為傳統，沒有與時俱進地對管理制度進行調整。造價的動態管理與成本優化涉及了項目工程的決策、設計、施工等多個階段，需要在不同的階段當中匹配不同的制度。但是，在當前的發展當中，建筑企業并沒有根據不同的階段制定不同的制度。所以，一旦在不同的階段出現問題，很難利用造價動態管理與成本優化進行調整，最終就導致了成本超預算的問題的出現。同時，在造價動態管理與成本優化中，也缺乏相應的人才，這也直接影響了造價動態管理成本控制的效果。

（二）設計變更頻繁

在項目工程的設計中，是存在許多復雜因素的。一些時候，可能初期設計的方案與施工中所采用的方案完全不同，也可能出現在施工的過程中，發現更優方案，進而進行設計的調整。這種情況下，就會對成本產生較大的影響，如果不能科學地進行造價的動態管理與成本優化的話，很容易最終也導致成本超預算情況的出現。一些建筑企業為了能夠降低成本，所以只是簡單地采用了成本管理，對施工階段的工程項目進行核算，在設計階段并沒有進行科學的成本管理，所以設計方案存在著較大的質量和安全問題。在施工開展的過程當中，發現這些問題后就需要對方案進行調整，這不僅會對成本管理造成較大的困難也會影響施工的進度。

（三）信息化平臺尚未建成

現階段，建筑企業對于信息化平臺的建立非常不重視。一些建筑企業并沒有采取信息化平臺進行造價的動態管理與成本優化，依舊依靠人力資源進行成本的核算與造價的管理。雖然在傳統的財務管理模式當中，人力資源進行造價管理與成本優化是非常普遍的，但是隨著時代的進步與發展，人力資源已經無法完全地滿足造價動態管理與成本優化的需要。如果依舊是利用人力資源進行相關的工作，由于人力資源的局限性，可能在造價動態管理成本優化的過程中出現一些失誤，這樣的情況下就不利于成本的降低。同時，人力資源在收集和處理信息數據上速度較慢，與信息化平臺有著較大差距。因此，在面對周期越來越短的現實狀況時，是無法和造價動態管理與成本優化的速率達到一致的。這種情況下，需要信息化技術手段的支持，借助信息化平臺高速地對信息和數據進行處理。

三、建筑工程造價的動態管理與成本優化建議

（一）完善各階段管理制度

在造價動態管理與成本優化中，要完善管理制度，在不同的階段實行不同的管理制度，從而保障項目的順利進行。在決策階段，對于調研工作與數據采集工作要進行科學的管理，保障預算編制信息的完整，確保材料的價格與實際價格相符。同時，也要做好資產評估基礎數據的管理工作，為下一階段工作的進行提供保障。在設計階段當中，要做好規劃管理工作。通過建筑規劃管理工作，保障設計成分的動態管理控制。在施工階段，對于安全工作及檢查工作要做好管理，避免資源的浪費，確保工作人員切實落實責任。同時，也要培養和吸納專業型人才，充分發揮人才的優勢，提升造價動態管理與成本優化的水平。在這樣的情況下，才能夠進一步提升建筑企業的造價動態管理與成本控制能力。

（二）做好檢查與預測，優化設計方案

在設計方案的過程中，要對項目與施工進行全面考慮。盡可能地做好預案工作，確保在施工的過程中出現各種情況能夠靈活地應對。同時，在選擇承包商及供應商時，可以簽訂設計協議，盡可能地為成本的一致性提供保障，避免由于市場價格變化導致的成本上升。通過這樣的方式，把不確定性對造價與成本的影響降到最低。除此之外，利用這樣的方式也能保障工程項目的進度。在設計時也要做好預測和檢查工作，由專業人員對項目進展進行預測，對設計的方案進行檢查，從而能夠找到最優的方案，從根本上避免成本超預算的情況的出現。在施工的過程中，要盡量減少設計方案的變更。這就要求在初期階段，對于施工的地點、材料的選擇等都進行詳細的分析，從而保障設計方案不頻繁地進行調整。這也有助于造價動態管理與成本控制的實現，使項目更加順利地開展。

（三）利用信息化技術，建成信息化平臺

對于建筑企業來說，建成信息化平臺是當前急需解決的一個問題。隨著互聯網技術的不斷發展，信息化凸顯出來的優勢越來越明顯。在建筑工程項目之中，涉及了多項數據的收集與計算。尤其是在造價動態管理成本優化中，涉及了各種各樣的數據，需要對這些數據進行計算，從而找到降低成本、保障質量的最優方案。同時，隨著工程周期越來越短，就更需要高效率地對這些數據進行采集和計算，單純地依靠人力資源根本無法滿足這些需求。如果建成信息化平臺，就能夠利用信息化的技術實時地對數據進行采集和計算。通過數據分析的情況，對項目進行科學的判斷，進而隨時地對造價進行動態管理，實現成本的優化。

四、結語

總而言之，在新時代的背景下，面對激烈的市場競爭，建筑企業必須積極地利用造價動態管理和成本控制，維護企業的最大效益，保證項目的最好質量。建筑企業要加強對造價動態管理與成本控制的重視，在管理中轉變觀念，借助信息化的技術手段建成信息化平臺，進而滿足市場發展與行業發展的需求，提升自身在市場中的競爭力。同時，在建筑企業內部，要重視對專業人才的啟用，從而在建筑施工的各個階段中，都做好完備的工作，避免出現設計更換頻繁、造價不統一等情況。在科學的造價動態管理與成本控制中，實現效益的最大化，促進建筑企業的高質量發展。