奮力譜寫國企發展新篇

鄭璐

近年來，蘭花集團始終以黨建強根基，扭住發展不放松，形成了以煤炭和煤化工為主導產業，集煤層氣、新材料、新能源等多元產業于一體的綜合能源企業集團，有力促進了國有資本和國有企業做強做優做大，奮力譜寫高質量發展新篇章。

焊花飛揚，機械轟鳴，技術人員忙碌不停……山西蘭花科創田悅化肥有限責任公司造氣煤氣直改間相變增量冷凝水治理項目施工現場一派火熱景象。

? 和施工現場一樣火熱的還有不遠處一場由11名黨員組成的臨時黨支部支部會議，大家認真學習黨的二十大精神，交流探討當前項目進度和存在的問題。

? “項目建在哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨組織的戰斗堡壘作用就體現在哪里。”為了讓黨建工作與項目施工同頻共振，2022年7月，該公司在項目部成立了臨時黨支部，并將項目所涉環節的相關部門人員納入其中，先后開展16次專題會議、6次主題黨日等活動，將黨建工作融入項目施工管理各個方面，全力推進解決項目實施過程中出現的技術難題、安全隱患、人員協調等問題，推動項目成效立竿見影。如今，土建工程正在收尾，設備安裝已完成工程項目的40%。

? 黨建共同體，發展一盤棋。多年來，蘭花集團不斷推動黨建與生產深度融合，以項目化推進、清單式管理，實施“覆蓋年、落實年、提質年”“強三基、補短板、創一流”等黨建主題年，不斷提升黨組織活力，激發隊伍內生動力，實現工作效能融合共通，用高質量黨建引領保障公司高質量發展。

? 望云煤礦有著60多年開采歷史。多年來，隨著礦井資源匱乏、經營機制不活、市場意識不濃、員工主動性不強等“通病”的倒逼，改革迫在眉睫。2020年，望云煤礦成為蘭花集團第一批推行契約化管理試點的企業之一。

? “沒有經驗借鑒，我們便結合自身實際，按照全面可衡量、努力可實現、共擔有側重原則，重點設置了關鍵指標、基礎指標、管控指標、約束指標和激勵指標，科學建立了‘縱向+橫向+例外’相結合的360度考核體系，形成‘下級對上級負責、上級領導下級’這一責任分擔、利益共享的過程管控體系，形成了讓人人頭上有目標、人人肩上有壓力、人人心中有責任、人人手上有行動 的全員管理模式。”尚志紅說。

國企“六定”改革、經理層成員任期制、契約化管理、建立“干部競聘，員工競崗”常態化機制、實施人才引進戰略……一項項重點改革工作落實、一條條創新發展舉措推進，讓蘭花集團強勁而有生機。2022年上半年，實現利潤總額31.68億元，同比增長287.21%，刷新紀錄再創歷史新高，名列2022中國煤炭企業第40位。

? 近年來，以煤、煤化工等傳統產業為主的蘭花集團主動跳出舒適圈，同步推進產業轉型、數字轉型，用綠色鋪就蘭花集團高質量發展的底色。

? 在高耗能、高排放、低水平項目上做好“減法”，以裝置和工藝優化推動煤炭清潔高效利用；推動構建煤炭煤化工產業數字生態，促進傳統優勢產業率先轉型，讓科技創新成為產業發展的“最大增量”。目前，蘭花集團旗下有三家煤礦全部實現5G入井，3個智能化綜采工作面投入正常生產。

? 在原有優勢產業升級的同時，蘭花集團把轉型發展作為第一發展動力，積極培育新興產業，布局煤層氣、風電、煤層氣發電等新興產業，引領綠色發展。

2022年4月3日，煤層氣公司日產氣量突破60萬立方米。5月22日，日產氣量突破70萬立方米。5月30日，日銷售突破70萬立方米，產銷量正式實現“雙70”規模，提前一年完成產量翻一番的產能建設目標：

? 9月22日，風電公司單日發電量102.9747萬度，自蘭河風電場全容量并網安全生產323天以來，首次實現單日發電量突破百萬度，創歷史新高；

? 11月18日，與城區政府、中建七局四公司、京東物流成功簽訂南村智慧物流園區項目戰略合作框架協議，將圍繞智慧物流園區建設、物流產業發展、特色產業升級等打造綜合性現代智慧物流園區。

? 一項項新興產業的成績，讓這個從簡單地“挖煤賣煤”的蘭花集團，逐漸形成以煤炭、煤化工、煤層氣、新能源新材料為核心的產業體系，迸發強勁之勢，在逐“綠”前行、向“新”出發的新賽道上奮勇爭先。