歷屆“全國文化企業30強”及提名企業上榜名單分析與啟示

【摘 要】文章匯總了歷屆“全國文化企業30強”及提名企業上榜名單，采用自創的上榜指數、霸榜指數分析了上榜企業的主營分類、投資主體、上市融資、主辦層級、所在?。ㄗ灾螀^、直轄市），揭示了行業門類、資本屬性、股權結構、地理區域等對文化企業的影響，最后總結了行業熱點、關注點，提出推進文化產業發展，要有“五識”，做到“五好”：堅持導向意識，謀好文化高質量發展之局；強化整合意識，用好政策資金人才等資源；樹立精品意識，造好核心競爭力產品集群；堅定開拓意識，抓好業態升級和融合發展；增強大局意識，盡好回報奉獻的社會責任。

【關? 鍵? 詞】文化產業；發展現狀；全國文化企業30強

【作者單位】李長青，海峽書局出版社。

【中圖分類號】G249.2 【文獻標識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.01.009

相對于經濟、政治，文化是人類全部的精神活動及其產品。文化是人類社會特有的現象。文化產業是以生產和提供精神產品為主要活動，以滿足人們的文化需要為目標的具有精神性、娛樂性的文化產品生產、流通、消費活動。文化產業是文化建設的重要方面，也是國民經濟的有機組成部分。推進文化產業的發展，是滿足人民群眾對美好生活需要的重要舉措。

自2009年以來，光明日報社和經濟日報社連續14年發布“全國文化企業30強”名單，同時依照鼓勵先進、支持創新等原則，自2015年起連續8年發布提名企業。開展“全國文化企業30強”評選活動（以下簡稱評選活動）的目的是推動各地大力培育骨干文化企業，打造一批具有自主知識產權和核心競爭力的大型文化企業和企業集團，進一步加快文化產業發展。經過14年的發展，榮獲“全國文化企業30強”的企業及提名企業已成為反映我國文化產業發展和文化企業規模實力的重要代表。本文主要分析歷屆“全國文化企業30強”名單及提名企業上榜名單，剖析特點，尋找規律，以期為文化產業的發展樹立參照體系，更好地啟迪其發展思路，優化產業布局，加快企業發展步伐。

一、評選情況

每屆評選活動都會挑選30家實力強勁的文化企業入榜，迄今已舉辦14屆，共有420家次、78家企業上榜。從2015年起，評選活動同步評選提名企業，除首次評選15家提名企業外，其后每屆評選20家，迄今已舉辦8屆，共155家次、93家企業上榜。兩榜合計評選575家次、139家企業上榜。這些榜單不僅見證了中國文化企業的發展壯大歷程，也見證了中國文化企業的繁榮發展之路。

1．主營分類與上榜數量

首屆評選活動按企業的主營業務，將上榜企業分為出版發行類、廣播影視類、文化藝術類3類。第三屆評選活動增加了文化新業態，改為4類。第五屆評選活動把文化新業態拆分為文化科技類和其他類，變成5類。近幾年來，評選活動均將上榜企業分為出版發行類、廣播影視類、文化藝術類、文化科技類、其他類5類。

筆者匯總歷屆上榜企業名單，核對企業名稱變遷情況后，按5類主營分類統計，計算各類別企業的霸榜指數（霸榜指數=按次計數÷按家計數÷屆數，其中：按次計數，每上榜一次計為1；按家計數，每上榜一家計為1，重復上榜不累計）、上榜指數（上榜指數=上榜次數÷總評選家次），繪制雙指數分析圖。上榜指數反映了整個類別企業的影響力，霸榜指數反映了領先隊伍的穩定性。結果顯示，文化產業的馬太效應（強者愈強、弱者愈弱）明顯，且偏于傳統業態的出版發行類企業和廣播影視類企業仍占據主要地位，偏于新興業態的文化科技類企業增長迅速。

從總量看，出版發行類企業和廣播影視類企業的上榜次數、上榜家數均明顯領先于其他類別的企業（表1），說明它們是文化產業的絕對主力軍。而從業務形態看，出版發行類企業和廣播影視類企業相對更偏于傳統，文化科技類企業、文化藝術類企業相對更偏于新興。這說明傳統企業的歷史積累仍然占據主導地位，新興企業的創新力量暫時未能超越。從霸榜指數看，各類別“全國文化企業30強”上榜企業均高于對應同類別的提名企業，從上榜指數看，“全國文化企業30強”上榜企業5個主營類別間的差距比提名企業的差距大（圖1），這說明在文化產業的第一梯隊里，馬太效應明顯。

從增量看，近5年“全國文化企業30強”上榜企業中出版發行類企業、廣播影視類企業、文化科技類企業上榜次數逐年增長（圖2），說明這三類企業是第一梯隊產業增長的主要引擎。此外，相對“全國文化企業30強”上榜企業，提名企業中出版發行類企業和廣播影視類企業的優勢縮小。在提名企業中，文化科技類企業的上榜指數超越文化藝術類企業，霸榜指數排在第2位（圖1），這揭示了以科技、創意為依托的文化科技類企業的影響力逐步擴大，創意、科技在產業發展中的作用逐漸顯現，且預計未來還會進一步增強，進而影響文化產業的整體格局。

無論是在“全國文化企業30強”上榜企業中，還是在提名企業中，文化藝術類企業的上榜次數均持續減少。出現這種現象，一方面是因為其較為依賴線下活動，受新冠疫情影響較大，另一方面揭示了其在信息化水平、發展戰略、發展潛力、運營等方面存在不足。

2．投資主體與上市情況

（1）投資主體

筆者按照投資主體的屬性，統計歷年上榜企業的次數、家數，同時計算霸榜指數，繪制雙指數分析圖。結果顯示，投資主體的屬性對企業上榜有深遠的影響。

從上榜次數看，在總榜、“全國文化企業30強”上榜企業、提名企業中，國有/國有控股企業均顯著高于民營/民營控股企業，這充分體現了我國以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度特點，反映了公有制企業在大型文化企業中牢牢占據領先地位的現狀（表2）。從霸榜指數看，除文化科技類（國有文化科技類上榜企業數為0，故不在圖中繪出相應數據）外，國有/國有控股企業均高于民營/民營控股企業（圖3），說明國有/國有控股企業的領先優勢更大。此外，“全國文化企業30強”上榜企業的不同資本屬性表現分化比提名企業更顯著，說明國有/國有控股企業的規模越大，領先優勢就越明顯（圖3）。

從各主營分類的投資主體屬性構成看，絕大多數出版發行類企業為國有/國有控股企業，文化科技類企業均為民營/民營控股企業（圖4），這大體反映了我國文化行業的特性。

（2）上市情況

筆者按投資主體的性質，統計非上市公司和上市公司的上榜次數（表3），同時計算霸榜指數，繪制雙指數分析圖。結果顯示，上市是上榜企業持續領先的重要因素。

從總榜看，上市公司占據了上榜次數的58.3%，占據了上榜家數的43.2%，上市公司的重復上榜倍數是非上市公司的近2倍。從上榜次數看，除提名企業的國有/國有控股企業外，其他類別的上市公司均超半數。從上榜家數看，在“全國文化企業30強”上榜企業和提名企業中，超半數民營/民營控股企業為上市公司，國有/國有控股企業為上市公司的比重則相對較低。從霸榜指數看，同類型資本的上市公司的數值均高于非上市公司。

作為現代企業快速健康發展的有效途徑，在資本市場上市融資，有利于改善股權結構，吸收社會資金，擴大資產規模，倒逼管理提升?？梢悦黠@看出，民營/民營控股企業上市的比例遠大于國有/國有控股企業（表4）。一方面是因為部分民營/民營控股企業選擇上市要求較低的創業板、中小板，另一方面是因為民營/民營控股企業經營者對資金的需求更加迫切。此外，在上市企業中，出版發行類企業、廣播影視類企業主要為國有/國有控股企業，文化科技類企業均為民營/民營控股企業，其他類民營/民營控股企業占優勢，這也體現我國對文化產業的行業分類管理特色以及以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。

筆者按企業上市時間，分析不同性質的投資主體、不同主營類別的企業各年度的上市數量變化。結果顯示，文化企業上市的進程大致可以分為兩段時期：2007年以前的探索期和2007年以后的推進期（圖5）。在探索期，投資主體以國有/國有控股為主，主營類別以廣播影視類為主，出版發行類企業主要自2007年起相對集中上市。這也反映了我國金融改革和文化產業的發展進程。

3．主辦層級與所在?。ㄗ灾螀^、直轄市）

（1）主辦層級

筆者依據投資主體出資人（主辦單位）層級的不同，將87家國有/國有控股的上榜企業分為地方和中央兩級，統計兩級主辦單位在各類別中的分布情況，同時計算霸榜指數，繪制雙指數分析圖。結果顯示，總體上中央企業以規模取勝，地方企業以數量占優。

從主營類別分布看，國有/國有控股的上榜企業，只分布在出版發行類、廣播影視類、文化藝術類、其他類4類中。從業務內容來看，不少國有/國有控股的上榜企業涉及文化科技類的業務，但所占比重不高，這顯然和這類企業多數依靠傳統業態發展起來有關（表5）。

從主辦層級看，無論是上榜次數，還是上榜家數，均是地方多于中央。但從霸榜指數看，入選“全國文化企業30強”的中央企業均高于地方企業，提名企業則二者差距不大（圖6）。由于霸榜指數更能反映企業的穩定上榜性，因此其評價意義更大于上榜指數。顯然，在“全國文化企業30強”上榜企業中，中央企業總體優于地方企業。

（2）所在?。ㄗ灾螀^、直轄市）

筆者按“全國文化企業30強”上榜企業總部所在省（自治區、直轄市）統計上榜次數、上榜家數，計算霸榜指數，繪制雙指數分析圖。結果顯示，139家上榜企業分布于26個?。ㄗ灾螀^、直轄市），位于不同?。ㄗ灾螀^、直轄市）的上榜企業數量、競爭力存在明顯的分化。

第一，筆者根據雙指數分析圖，經聚類分析，將不同地區的上榜企業分為三個陣營（圖7）。無論是上榜次數，還是上榜家數，北京的企業都位居第一陣營，主要原因是中央文化企業和大型民營文化企業多數集中在北京。在“全國文化企業30強”上榜企業分布的18個?。ㄗ灾螀^、直轄市）中，浙江、上海、江蘇、廣東、安徽、湖南為第二陣營，余者為第三陣營。在提名企業的24個?。ㄗ灾螀^、直轄市）中，上海、浙江、山東、江蘇、廣東為第二陣營，余者為第三陣營。大部分?。ㄗ灾螀^、直轄市）提名企業對應的霸榜指數比“全國文化企業30強”上榜企業低，說明文化企業在不同?。ㄗ灾螀^、直轄市）產生了明顯的分化，且隨規模增大而加劇。

第二，如果我們將“全國文化企業30強”上榜企業的地理分布繪在中國地圖上，可以發現，其所在的18個?。ㄗ灾螀^、直轄市）均分布在著名的中國人口地理分界線——胡煥庸線東南，其順序大致與2021年中國內地各省GDP一致，說明文化產業的發展水平和區域經濟及人口情況有較強的相關性。但個別?。ㄗ灾螀^、直轄市）不完全一致，說明了文化產業的發展水平還與管理水平、科技實力、政策導向等有關。

4．總體變化與細分趨勢

（1）總體變化

在評選范圍上：首屆評選活動只評選文化產業核心層的企業；第二屆評選活動將評選范圍擴大到文化產業核心層和外圍層的企業；第三屆評選活動增加了文化新興業態的企業，包括IPTV、移動多媒體廣播電視、數字出版、動漫游戲、文化與旅游結合的主題公園等；第五屆評選活動將文化新興業態拆分為文化科技類和其他類，與傳統類別相加總共5大類，并沿用至今。

在評選標準上：首屆評選活動按照主營收入、稅前利潤、凈資產值及近2年全國性獎項獲獎情況等指標進行綜合排序；第三屆評選活動增加了社會責任“一票否決制”，要求企業內部與文化業務相關的主營收入在總收入中所占比重超過60%；第四屆評選活動新增了納稅總額指標，文化藝術類別的稅前利潤項入圍標準從過去要求超百萬元提高到超千萬元；第五屆評選活動適當加大了主營收入和凈利潤的權重，在社會效益指標中將企業獲獎情況明確為正式評價指標并賦予10%的權重，量化了企業改革發展的社會效益；第六屆評選活動突出強調了企業獲獎和出口評價指標。經過10余年的發展，“全國文化企業30強”上榜企業及提名企業的評選范圍越來越全面、典型，評選體系越來越科學、嚴謹，現已基本覆蓋了文化產業的全鏈條，形成了“把社會效益放在首位、實現社會效益和經濟效益相統一”的綜合評價體系。

在產業發展和評選指標提升的雙重作用下，“全國文化企業30強”上榜企業的經濟實力快速提升，“全國文化企業30強”上榜企業的年度合計主營收入、凈資產、凈利潤從2008年的545億元、487億元、51億元快速增長到2021年的5288億元、7170億元、466億元，分別增長了約9.7倍、14.7倍、9.1倍，年度復合增長率約為19.1%、23.0%、18.6%。而同期全國規模以上文化企業主營收入從27244億元增長到119064億元，增長約4.4倍，年度復合增長率約為12.0%，“全國文化企業30強”上榜企業在其中占據的比例約為45%，這說明“全國文化企業30強”上榜企業確實發揮了引領作用。

（2）細分趨勢

“全國文化企業30強”上榜企業及提名企業評選迄今已評出575家次、139家企業上榜，平均每家企業上榜4.1次。但顯然，這139家企業并不是每家企業上榜次數都相近，而是有極大差異的。比如，有7家企業14次上榜，有64家企業僅上榜一次。這里面蘊藏著極為復雜的信息。

根據企業的駐榜表現，筆者將這139家企業分為5個類型：最近2年僅上榜一次的企業稱為待定型企業；上榜大于10次（含）的企業稱為常駐型企業；先上榜提名企業，再上榜“全國文化企業30強”，且上榜次數為2次至9次的企業，稱為進步型企業；上榜次數小于2次（含）且不屬于待定型的企業為流星型企業；余下的企業為一般型企業。筆者據此按總榜、投資主體資本屬性、上市情況3個維度統計各主營類別的上榜數量。統計顯示，在34家常駐型、進步型企業中，出版發行類企業、廣播影視類企業有26家（表6），說明二者是文化產業最具競爭力的主營類別。但值得注意的是，在42家廣播影視類企業中，有20家為流星型企業，說明此類企業競爭性較強，流動性較大。

進一步分析投資主體，筆者發現常駐型、進步型企業主要是國有/國有控股的出版發行類企業、廣播影視類企業，流星型企業主要是國有/國有控股的廣播影視類企業，民營/民營控股的文化科技類企業、其他類企業（表7）。這說明出版發行類企業總體向好，廣播影視類企業兩極分化，民營/民營控股的文化科技類企業、其他類企業底蘊不足。

在上市情況方面，常駐型企業、進步型企業主要是上市公司，且集中在出版發行類、廣播影視類。流星型企業主要是非上市公司，集中在廣播影視類、其他類（表8）。這說明上市融資對企業參與評選活動有積極正面意義。

5．語義分析與交集分析

每屆評選結果出爐時，主辦方都會發布入選企業簡介。這些簡介濃縮了入選企業的特色、思考、舉措、成效與亮點等，極富分析價值。由于出版發行類企業、廣播電視類企業為文化產業的主力軍，因此，筆者遴選出版發行類上榜次數前7名的常駐型企業和2家進步型企業，以及廣播電視類上榜次數前5名的常駐型企業和2家進步型企業，匯總其最近5次上榜的企業介紹，進行語義分析。

結果顯示，在同樣的參數設置下，出版發行類企業獲得的高頻詞數量（19個）明顯少于廣播電視類（30個），但詞間聯系強度大于后者（圖8）。說明出版發行類企業的關注點相對集中，聯系更強，某種意義上說明出版發行類企業運行模式更穩定，但也隱含行業活力不足的問題。廣播影視類企業的關注點相對分散，聯系較弱，某種意義上說明廣播影視類企業運營模式變化更頻繁，面對的挑戰更大，也可能與廣播影視行業兩極分化有關。

筆者將語義分析所得的高頻詞進行交集分析（表9），發現出版發行類獨有8個詞，廣播電視類獨有19個詞，二者共有11個詞。高頻詞重組提示，做強做優文化企業，首先要有全國視野、中國高度，要立足集團，聚焦文化，堅持創新，促進融合發展。出版發行類企業要抓好國家重點圖書以及入選規劃項目，堅持向改革要效益。廣播電視類企業要重視電影影片的創作、制作和發行，打造媒體平臺，依靠技術、服務和經營，實現持續增長。

二、思考與啟示

至今，評選活動共舉辦了14屆，全國共有139家文化企業入選“全國文化企業30強”上榜企業和提名企業。這些企業代表了我國文化企業陣容中的精兵強將，代表了中國文化體制改革的成果和文化產業的發展方向。這些企業的發展歷程，展現了中國文化產業發展千帆競發、百舸爭流的宏偉場面，展現了中國文化產業工作者的歷史責任、國家擔當、時代作為。這個榜單提示我們，推進文化產業發展，要有“五識”，做到“五好”。

1．堅持導向意識，雙效統一，謀好文化高質量發展之局

2020年9月17日，習近平總書記在湖南長沙考察調研時強調：“文化產業既有意識形態屬性，又有市場屬性，但意識形態屬性是本質屬性?！迸c其他行業不同，文化產品首先是精神產品，其次才是物質產品或服務，因此，文化產業必須講導向、抓導向。要堅持把社會效益擺在首位，主旋律要叫響、觀眾要叫住、票房要叫好；要堅持以人民為中心，推出多樣化、多形式、多層次的產品或服務，做到滿足人民文化需求和增強人民精神力量相統一，做到社會效益和經濟效益相統一。只有堅持在服務社會中發展，在發展中服務社會，文化企業才能行穩致遠。在上榜的139家文化企業中，絕大多數企業在簡介里開宗明義地提出了堅持高質量發展目標，指出了要把社會效益放在首位，實現社會效益與經濟效益相統一，要呈現社會效益、經濟效益雙效提升，要以主流引領、雙效統一完善產業布局。

2．強化整合意識，廣開渠道，用好政策資金人才等資源

文化產業承擔著“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的歷史重任，但其核心功能常在行業外通過對民眾的信息傳遞、知識供給、風氣塑造、心靈滋養等發揮作用。同時，社會上有大量熱心文化產業的人才、機構、資金，政府有一系列的政策支持。雖然文化產業是一項“小產業、真功夫、大事業”的特殊行業，但文化產業經營是一項系統工程，需要整合學術研究、創意創作、演出/出版、發行/銷售、經營管理等多方人才。但實際上，文化產業也面臨人手過剩、人才不足、機制不活等結構性問題。文化企業亟須強化整合意識，用好多方力量，做足政策文章，以更好地發展。

2009年，國務院常務會議通過了《文化產業振興規劃》，提出五大目標八大任務，推出五類政策措施，其中包括“支持有條件的文化企業進入主板、創業板上市融資”，此后掀起了文化企業上市浪潮。2009年，新聞出版總署出臺《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》，提出引導非公有出版工作室健康發展，發展新興出版生產力。同年5月，鳳凰出版傳媒集團旗下的江蘇人民出版社與在業內享有盛譽的北京共和聯動圖書有限公司進行戰略重組，以北京共和聯動圖書有限公司為結構性框架，合資成立綜合性出版企業。這是《關于進一步推進新聞出版體制改革的指導意見》頒布之后國內第一家由國有出版企業與民營書業合作、國有出版集團控股的規范性股份制公司。此后，鳳凰漢竹、鳳凰空間、鳳凰壹力、鳳凰雪漫、鳳凰含章等合資公司相繼成立，吸納了一大批知名出版人才，推動了鳳凰出版傳媒集團市場圖書零售份額的“狂飆”。

3．樹立精品意識，挺拔主業，造好核心競爭力產品集群

質量是產品的生命線，產品是企業的生命線，特色產品集群是大型企業的生命線。一個有追求的文化企業必須要有精品意識，挺拔主業，要有一系列圍繞企業長期發展且具備核心競爭力的優質產品集群。上榜的139家文化企業都高度重視產品線規劃建設，從供應鏈、渠道、品類創新、用戶、影響力等方面大力打造品牌。

浙江出版聯合集團堅持以內容建設為根本，以結構調整為主線，深入實施出版業供給側結構性改革，做強傳統出版，強化主題出版，做大新興出版，加快融合發展，推進多元發展。華夏電影發行公司從單一的電影發行公司發展為集電影制片、發行、影片結算、數字母版與拷貝制作、電影院線、影院投資、電影廣告及市場監察、藝術聯盟與校園院線、電影高新技術等業務為一體的集團化企業。中國華錄集團建立了國內最完整的數字高清音視頻產業鏈，主要業務涵蓋文化設備生產制造、文化內容創作生產、信息服務三大產業板塊，擁有文化設備制造“中國高清第一品牌”、國內影視劇“最有影響力企業”等稱號。華強方特文化科技集團堅持文化科技融合戰略，設立方特創意院、研究院、設計院，融合中華文化與現代科技，打造了中國動畫領軍品牌“熊出沒”。

4．堅定開拓意識，重視創新，抓好業態升級和融合發展

隨著互聯網的普及，信息技術革命掀起了一輪又一輪的浪潮，給文化產業帶來全新的挑戰和巨大的機遇。人工智能、推送算法、5G技術、5K超高清視頻等新技術紛至沓來，平臺電商、社群媒體、直播帶貨、打賞、云游覽等新模式層出不窮，各種產業形態仍在發展，尚未定型。文化企業管理者必須具有開拓意識，重視創新，擁抱技術，擁抱變革，抓好業態升級和融合發展，以此在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

在電商的浪潮下，中原出版傳媒集團強化創新驅動，堅定不移地實施文化服務“上網下鄉”工程，堅持新華書店、新華百姓文化云、新華超市、新華快的“四個新華”一起做的運營模式，深化線上與線下、圖書與非書品、電商與物流的融合發展，建成覆蓋省、市、縣、鄉、村五級完備的物流配送體系，解決基層服務“最后一公里”問題，打造一站式的供給體系，成為蘋果手機在河南省的最大代理商。在自媒體狂歡年代，浙報傳媒控股集團不斷提升媒體融合傳播能力，打造浙江新聞、天目新聞、小時新聞3個移動客戶端，建立縣級融媒體中心共享聯盟，形成“一核多平臺多集群”的媒體新格局，主流媒體傳播陣地進一步拓展，新媒體用戶規模達1.74億，傳播力位居國內同類媒體前列。在“四網融合”的時代背景下，華數數字電視傳媒集團致力于打造多屏聯動的融媒體陣地，將數字電視推向嶄新的發展階段。

5．增強大局意識，立足特色，盡好回報奉獻的社會責任

回報國家，奉獻社會，是企業社會責任的具體體現，尤其是把社會效益放在首位的文化企業。持之以恒的惠民工程，新冠疫情時刻的共克時艱，走出國門的文化推廣，展現文化企業的使命擔當，已成為大型文化企業的標配。

江西省出版傳媒集團大力開展全民閱讀活動、助學捐書，建設農家書屋。中原出版傳媒集團“四個新華”一起做，其“老家河南·三館一匯”品牌借助線上線下融合的力量，一方面破解農產品上行難題，助力鄉村振興，另一方面在更大的范圍開展宣傳推廣活動，推動河南農特產品、手工藝品、文旅文創等非書品類資源更好地傳播。

新冠疫情期間，一些文化企業開展了文化惠民工作：鳳凰出版傳媒集團免費上線中小學全學段電子課本；中南出版傳媒集團整合旗下數字平臺和內容資源，助力“停課不停學”；歌華有線高清交互平臺在全國率先開通“空中課堂”，為北京市140萬名中小學生發布精品課程超2.1萬節；上海電影（集團）公司推出全國首支10億元影院行業紓困基金，為長三角區域內的影投、影管公司注入運營及發展資金。

全球化是文化產業未來發展的必然方向。文化走出去既是文化企業的社會責任，也蘊藏著商業機會。在新冠疫情阻斷交流時，中國出版集團蹚出新路子，打造北京國際圖書博覽會云展會，實現版權貿易數量逆勢上揚。華夏電影發行公司建立絲路電影院線聯盟，通過設備入股、并購參股海外院線等方式開拓電影海外發行放映渠道。芒果超媒公司轉變海外發展策略，從“借船出?！钡健霸齑龊！?，建設海外自有平臺“芒果TV國際”APP，下載量達1.15億次，覆蓋全球195個國家和地區，用18種語言推薦優質華語文化類紀錄片，已經成為中國網絡視聽領域最具全球視野和國際價值的品牌構建項目之一。完美世界公司集影視、游戲、電競、教育等領域的研發和運營于一體，打造諸多融合國寶級文物、歷史人文景觀、優秀文化內涵的數字出版物，產品遠銷全球100多個國家和地區，吸引年輕用戶了解和熱愛中華優秀傳統文化，推動中華優秀傳統文化傳下去、活起來、走出去。

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