業財融合背景下民營企業財務管理存在的問題與優化建議

摘要：當前市場競爭形勢日益嚴峻，給民營企業的經營和發展帶來很大挑戰。為進一步優化內部經營環境，提高綜合發展水平，民營企業務必要重視財務管理工作，并適應市場環境，轉變管理思想，將業財融合作為重要指導理念有效貫徹下去。增強業務與財務之間的融合，構建綜合性的管理體系。以拓展財務管理工作的覆蓋范圍，提高綜合管理成效。本文主要分析在業財融合背景下，關于財務管理工作存在的問題和優化路徑，希望能為促進民營企業實現穩定發展提供參考。

關鍵詞：業財融合；民營企業；財務管理

前言：在當前的市場環境下，民營企業面臨著較大的競爭壓力，為了能在市場上站穩腳跟，獲得穩定長久的發展。民營企業在接下來的經營領域，需要從財務管理這一層面著手，積極轉變落后的管理思想，認識到業財融合這一新理念所具備的驅動作用，增強業財兩大部門之間的融合。在統一管理體系的前提下，全方位高效能地落實財務管理工作。從而優化企業內部的資金配置，保證所構建的財務環境更加安全，驅動各項業務高效開展。

一、業財融合概述

業財融合在當前的市場環境中具有重要的指導地位，強調在開展管理工作時，需要將業務與財務這兩大部門進行有效銜接，在管理的目標和實踐上達成一致。從而保證所開展的管理工作在覆蓋范圍上更加全面廣泛，也能在加強業財部門聯合的基礎上，及時發現企業內部所存在的潛在風險。并督促有關負責人員通過彼此之間的溝通交流，在管理目標和思想上達成一致，共同制定出更加科學和合理的管理方案，為進一步改善和優化民營企業內部環境而奠定良好的前提基礎。通過了解，可以發現在當前的市場環境中，民營企業所面臨的經營和發展壓力比較嚴峻。而有效貫徹業財融合這一理念，能促進民營企業在財務管理的思想上做出革新。在樹立正確管理觀念的前提下，構建更加綜合前系統的管理機制，優化財務管理過程。以發揮財務管理所具備的支撐作用，促進民營企業在安全穩定的環境下實現長久地經營，提高其在整個市場環境中的綜合影響力。

二、業財融合背景下民營企業財務管理存在的問題分析

（一）業財融合財務管理環境建設不規范

據了解，在當前的財務管理范疇內，關于業財融合理念的貫徹缺乏良好的環境作為支撐。導致民營企業在具體落實業財融合工作時，所呈現的整體執行效能并不理想，管理進程也受到很大的阻礙。首先，在管理組織結構建設方面，未能真正考量業財融合這一理念的具體要求[1]。仍然以傳統的財務部門為主導展開相關工作，導致部分財務人員因為對于業務的要素和具體要求不夠熟悉。在實施財務管理工作時考慮不夠周全而誘發了多種不良風險，甚至還會嚴重影響各項業務的順利推進。其次，在內部環境建設上，未能加強業財融合這一理念的宣傳和推廣。導致內部工作人員對于這一思想未能形成全面具體的認識，盲目組織財務管理工作，對基礎的財務數據進行核算分析和整理，缺乏與業務之間的關聯和系統分析，導致所組織的各項財務活動整體來講具有較強的局限性和片面性。

（二）業財融合工作目標及內容不統一

統一好工作目標和內容，是促進業財融合實現高效落地的前期基礎[2]。但通過了解發現，民營企業在具體落實業財融合這一思想時，未能做好目標與內容的協調、統一，導致接下來的各項行動工作存在著諸多阻礙。首先，在工作目標上因為業務與財務兩大部門所負責的工作范疇以及履行的職能具有很大差異。所以，在工作目標的定位上也存在著明顯不同。若在具體落實業財融合理念時，未能將其進行協調，那么將導致接下來的管理工作存在著明顯的偏差，難以符合業財兩大部門的工作實踐要求。甚至還會因為目標不夠統一，而導致業財部門人員在進行溝通協作時出現歧義和矛盾，而影響整個企業和諧文化氛圍的構建。同時，在工作內容上也缺乏有效統一。以業務部門為例，有關人員在具體展開業務活動時，更側重于關注于業務的內容方案和實踐進度，而財務人員則更關注的是業務產生的成本和各項經濟風險。若不能在具體的工作內容上達成統一，建立良好的協調關系，那么將導致接下來的管理工作在實踐中遇到重重的阻礙，甚至還會影響整個管理工作成效。

（三）業財融合管理機制不夠完善

完善性的管理機制，是促進業財融合得以有效落實的核心支柱[3]。據了解，民營企業在具體貫徹這一理念時，未能深入分析該理念與傳統財務管理思想之間的差異。仍然延續以往落后的管理機制，以此為支撐展開相關的業財融合工作。但因為思想上的偏差，使得傳統的管理機制與新時期所提出的業財融合思想難以有效契合。這將導致有關人員在落實業財融合這一工作要務時，因為缺少完善性的制度作為支持，導致各項工作難以順利推進，甚至還會誘發多種不良的風險隱患。在管理機制方面，未能全面了解新時期國家圍繞業財融合所制定的新政策、新方針，導致管理機制的主要方向和實踐目標與具體要求存在明顯偏差。其次，在管理機制的模塊設置和內容規劃上也缺乏一定的合理性。在業財融合這一理念提出后，關于財務管理的工作內容有了很大的轉變。強調民營企業需高度重視業務與財務之間的銜接，從業務的規模和實行角度出發，分析財務方面存在的主要風險，這樣才能進一步優化財務安排與管理，為業務的開展和落實營造良好的資金環境。但對此有關人員未能樹立正確的認知，在體制模塊的建設與內容安排上不夠全面、細致。導致在實際展開業財融合工作時，經常會偏離正確的軌道而出現多種不良的風險。此外，在監督機制建設上也缺乏創新。未能結合業財融合這一復雜的工作環境健全機制，在監督組織機構建設以及監督體系建設上都缺乏重視，導致業財融合工作在實際執行時，經常會發生多種不良風險，不僅會威脅民營企業內部資金環境安全，甚至還會阻礙各項業務活動的開展。

（四）業財融合專業人員素質有待提升

在民營企業貫徹業財融合這一全新理念后，財務人員所面臨的專業素養建設要求也日漸提高。而民營企業在此方面缺乏一定的關注，未能完善財務人員培訓機制[4]。在培訓活動組織規劃方面缺乏思想投入，導致財務人員目前所具備的專業學習空間十分有限。所掌握的理論知識和實踐技能，也難以符合業財融合的工作職能要求。這導致最終所呈現的財務管理工作效果并不理想，不僅會威脅財務工作的環境安全，甚至還會給接下來各項業務的推廣造成不良影響。此外，在財務人員激勵體制建設上也缺乏創新，導致部分工作人員在面對業財融合這一全新改革形式時，所形成的思想觀念并不端正，呈現的工作心理也不夠積極、向上。

（五）業財融合信息溝通不暢

業財融合這一理念的貫徹，對業財兩大部門之間的信息溝通傳輸和共享具有較高要求。但在具體展開相關工作時，民營企業未能合理搭建溝通橋梁。在業財信息交互、傳輸與共享方面也缺乏一定的創新性，導致兩大部門人員之間的溝通并不暢通。甚至還會因為所掌握的數據信息存在明顯的不對稱性，而誘發不良的風險問題，嚴重影響財務工作的順利開展，阻礙正常的業務發展。歸咎原因，主要在于民營企業未能有效適應當前的現代化市場形勢，缺乏對大數據等先進技術載體的開發與應用。在智能共享中心的構建上也缺乏創新，導致最終所展現的業財融合處理效果并不理想，也嚴重影響了民營企業的未來發展。所以，在意識到當前關于業財融合這一理念實踐所存在的問題后，民營企業在接下來的經營發展領域，需深入思考業財融合內在思想含義，確定接下來的改革方向與目標，并探索更加有效的實踐舉措。

三、業財融合背景下民營企業財務管理優化建議分析

（一）優化組織結構，改善業財融合財務管理環境

為順利推進業財融合，民營企業在接下來的財務管理工作范疇內，需要構建更加安全合理的工作環境。從而保證業財融合順利落實，驅動民營企業自身實現穩定發展。首先，需要從組織結構層面著手加以優化[5]。要結合業財融合思想要求構建全新的管理組織結構，引進高素質人員隊伍，保證業財融合更加全面、系統。同時，還需要在構建財務管理工作環境時，對內部的管理模塊和組成要素加以優化。督促管理人員結合當前市場環境，深入分析業財融合理念的實踐要求，并基于民營企業內部所負責的經營范疇和項目類型設定管理要素。比如說，可以圍繞業財兩大要素，從成本、預算、造價等維度著手展開分析。保證財務管理工作更加細致、周全，也能為接下來的業務規劃統籌和順利推廣提供重要參考。不僅如此，在管理環境建設上還需形成良好的安全意識。組織有關人員深入了解當前的業財融合工作環境，從風險角度加以分析探索和甄別可能存在的風險類型，掌握主要的影響因素。并在接下來的財務管理范疇內，制定出更科學合理的管理實踐方案。以驅動業財融合規范開展，也能為接下來民營企業更好的組織規劃各項業務活動提供行動指南。

（二）統一業財融合目標和內容，完善財務管理體系

在業財融合思想導向下，民營企業需要就具體的管理工作目標與內容進行有效整合，從而保證所開展的各項管理工作更具有綜合性和統一性。首先，在管理目標上，需結合目前民營企業所處的市場環境，分析在經營和發展中面臨的壓力與負擔。之后，圍繞財務與業務的實踐要求加以考量，形成更統一的管理目標。以產品的生產為例，在這一環節當中，需要結合產品本身的市場定位加以分析，確定產品的規格以及生產要素，并就生產全過程需要的資金成本投入加以分析。在統一好管理工作目標后，細化制定預算編制方案。引領管理人員在接下來落實各項業務活動時，以此為基準，對具體的實施方案加以優化。同時，還需要從內容層面著手，做好統一與協調工作。要全面了解業財兩大要素在具體實施方面的行動要求，并根據對市場大環境的了解，確定接下來的行動方案。組織有關人員根據所掌握的目標與內容，樹立起正確的管理觀念，綜合市場因素考量，確定接下來的管理實踐方向。最重要的是要，考慮到業財融合中所包含的主要風險類型，從而確定接下來的管控工作方向。通過實際行動扎實推進業財融合有序落實，維護健康、安全、穩定的民營企業經營環境。

（三）健全業財融合管理機制，加強財務全過程管理

民營企業需高度重視業財融合的貫徹，并根據這一思想的行動要求，構建更完善性的管理機制，從而為接下來業財融合工作的開展提供重要的行動指南。在此環節當中，相關管理人員需要圍繞國家目前所制定的重要政策方針加以解讀、分析，確定接下來的管控工作目標。之后，結合企業自身的經營環境以及當前的市場發展趨勢，了解企業在經營生產管理等方面存在的各類局限性因素。在了解主要問題后，有針對性地制定業財融合管理工作機制，細化管理模塊，豐富管理內容和要素，從細節做左手做好業財融合安排與管控工作。要督促有關人員從預算、成本、造價等多維度角度著手進行全方位思考，并發揮成本核算等多種方法的優勢，就所獲得的各項財務數據進行精準而深入的分析，以判斷當前所存在的成本風險。并在確定民營企業財務管理工作目標后，結合所負責的業務項目規格、資金要求進行合理調整和管理。并基于全過程管控思想導向，將事前、事中、事后建立起有效銜接，構建綜合性、一體化的管控體系。

結論：依前所述，在新形勢下做好財務管理工作，能保證民營企業內部經營環境更加的安全，提高整體的發展水平。所以，在今后的管理工作范疇內，民營企業需思考業財融合這一里面所帶來的驅動價值。在統一管理工作目標的前提下，不斷完善管理體系，計劃管理內容，以保證所落實的管理工作更加高效。在具體組織業財融合管理工作的過程中，需要從管理的環境、目標與內容統一、管理體制建設、人才隊伍培訓以及信息溝通優化等方面做出改進。

參考文獻：

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[6]黃文彥.業財融合背景下軟件企業財務管理提升對策研究[J].財務管理研究，2022（03）：124-127.

作者簡介：盧凌飛，女，1988年12月生，漢族，廣西梧州人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：業財融合，財務管理