大數(shù)據(jù)下的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的當(dāng)下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位作為具有特殊性質(zhì)的單位機(jī)構(gòu)，便需綜合性改革自身的人力資源管理水平，在進(jìn)一步展現(xiàn)人才效用的基礎(chǔ)上，提升事業(yè)單位總體管理水平，以此來更好的推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的持續(xù)化發(fā)展。本篇文章主要介紹了大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作的重要性，通過分析得到實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作質(zhì)量提升的具體辦法，以供相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；機(jī)關(guān)事業(yè)單位；人力資源績效管理

中圖分類號(hào)：F272.92

一、大數(shù)據(jù)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作概述

（一）大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，得益于信息技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是在信息技術(shù)的大幅應(yīng)用下，為了能更好的發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用便需合理采集并處理海量的數(shù)據(jù)信息，以此才能夠通過對數(shù)據(jù)信息的有效分析，全面認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息背后所蘊(yùn)含的意義，能夠?yàn)榻窈髮?shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升提供基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的種類繁多，能夠?qū)崿F(xiàn)與各種先進(jìn)技術(shù)的有效結(jié)合，真正意義上實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升，還能夠在實(shí)現(xiàn)工作效率提升的同時(shí)注重幫助機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)成本的控制，對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作而言發(fā)揮著非常重要的作用。

（二）機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作概述

機(jī)關(guān)事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理工作的優(yōu)化，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理工作與績效管理工作對于實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置發(fā)揮著重要意義?，F(xiàn)代單位的人力資源績效管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠真正意義上發(fā)揮單位內(nèi)部人才的主觀能動(dòng)性，協(xié)調(diào)好各部門職工之間的具體工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)整體工作效率的提升，更能夠在今后的發(fā)展中以機(jī)關(guān)事業(yè)單位的集體利益為重，真正意義上實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位綜合管理能力的提升。通過科學(xué)合理的激勵(lì)制度，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工的工作積極性，真正意義上發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作的作用。

二、大數(shù)據(jù)下的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理績效管理創(chuàng)新的重要性

（一）提升人力資源管理信息化水平

對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來講，當(dāng)其整體人力資源績效管理水平得到優(yōu)化時(shí)，一定程度上也代表著其管理效率得到了很大程度上的提升，同時(shí)也提升了管理工作的準(zhǔn)確度，并且有效降低了管理人員的工作量，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的成本控制，進(jìn)一步促進(jìn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理工作對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展而言具有非常重要的意義，但是受到傳統(tǒng)管理理念的影響，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作的質(zhì)量始終無法得到有效的提升。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作的提升，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對管理工作中各工作要點(diǎn)的有效掌握，促進(jìn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展[1]。

（二）充分發(fā)揮激勵(lì)作用

機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源績效管理工作不單單是實(shí)現(xiàn)對單位內(nèi)部職工進(jìn)行約束和管理，更能夠通過對職工具體工作情況的考核，對其進(jìn)行一定的激勵(lì)，以此來更好的調(diào)動(dòng)起職工的工作熱情，提高職工對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的忠誠度和貢獻(xiàn)度。推進(jìn)人力資源管理工作過程當(dāng)中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位可通過簽訂勞動(dòng)合同、為職工支付工資、繳納五險(xiǎn)一金等方式為職工提供一定的福利政策，而各項(xiàng)福利政策能為職工提供基本的生活保障，職工能夠通過自身的努力，實(shí)現(xiàn)薪資水平的提升，更能夠在今后的發(fā)展中通過不斷的努力，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造一定的價(jià)值。機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的每個(gè)人才都具有自身的特點(diǎn)，同時(shí)在工作中也有自己的優(yōu)勢，只有真正意義上實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升，才能夠在今后的工作中實(shí)現(xiàn)將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展

現(xiàn)階段各機(jī)關(guān)事業(yè)單位之間的綜合競爭力的比拼，歸根到底是機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部人才的數(shù)量與人才質(zhì)量之間的比拼。機(jī)關(guān)事業(yè)單位靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對人力資源績效管理工作的開展，能夠通過對現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的綜合分析，找出匹配事業(yè)單位持續(xù)化發(fā)展的內(nèi)容，同時(shí)對機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部各崗位的工作內(nèi)容存在較大的差別，只有提高人力資源績效管理質(zhì)量，才能夠?qū)崿F(xiàn)全體職工綜合素質(zhì)的提升，有效滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位不同的發(fā)展需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，根據(jù)出現(xiàn)的問題及時(shí)制定有效的解決辦法。在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中運(yùn)用大數(shù)據(jù)能夠提升管理部門的業(yè)績水平和效率，從而促進(jìn)人力資源績效管理工作向著科學(xué)化、智能化的方向發(fā)展。

三、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理存在的問題

（一）管理效率有待提高

機(jī)關(guān)事業(yè)單位作為具有特殊性質(zhì)的機(jī)構(gòu)單位，其與傳統(tǒng)管理制度之間的關(guān)系十分密切，為了更好的推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，便需要綜合優(yōu)化人才錄用機(jī)制，如一般的人才選拔錄用以及技能培訓(xùn)考核往往都是由單一的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行負(fù)責(zé)，事業(yè)單位中各管理部門在進(jìn)行問題決策時(shí)，往往需要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行層層上報(bào)，得到領(lǐng)導(dǎo)的同意后才能夠進(jìn)行接下來的工作。但是現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展瞬息萬變，不僅僅需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)之間的競爭，更需要加強(qiáng)專業(yè)人才之間的競爭。而人力資源管理效率較慢，在很大程度上造成了人才的流失，各個(gè)管理部門之間的實(shí)際工作權(quán)力較小，不能夠通過自身對專業(yè)技術(shù)人才的直接接觸和了解，對實(shí)際的人力資源管理工作提出意見，影響了實(shí)際的工作質(zhì)量。此外，為真正意義上促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，還需要對機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作的具體工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，簡化沒必要的工作程序，實(shí)現(xiàn)成本的控制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作效率的提升[2]。

（二）績效考核不全面

傳統(tǒng)的績效考核模式，往往是按照月度或者年度來進(jìn)行，雖然能夠?qū)β毠さ木唧w工作情況具有一定的參考價(jià)值，但是其并不能夠充分反映出職工的日常工作態(tài)度以及每天的工作情況，具有一定的片面性。在今后的發(fā)展中，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對職工具體工作情況的充分掌握，及時(shí)通過對職工工作情況進(jìn)行分析，判斷職工工作中遇到的問題，根據(jù)實(shí)際的反饋結(jié)果才能夠與職工及時(shí)溝通，以此來提升綜合素養(yǎng)。開展工作過程中，受績效考核工作的影響，部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位并未充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)對機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作的重要性，導(dǎo)致績效考核工作流于形式，也沒有相應(yīng)的確定出針對性的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，由此便使得職工整體的工作熱情降低。加之績效考核工作的整體深度較低，也無法與事業(yè)單位的持續(xù)化發(fā)展關(guān)聯(lián)起來，由此便使得其與事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)劃間關(guān)系不大，進(jìn)而直接影響機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）不合理的分配制度

在實(shí)際的工作中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的分配制度不合理，不能夠真正意義上提升職工的工作積極性。機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然制定了一定的薪酬管理制度，來進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化，從而確保實(shí)現(xiàn)對職工的約束和激勵(lì)。但是由于各工作崗位的工作情況存在較大的差別，相同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)制度具有一定的不合理性，如果管理人員沒有深刻認(rèn)識(shí)到造成此類問題的原因，則直接影響到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正常發(fā)展，重大意義上直接造成大量的人才流失。分配制度的不合理，同樣還不利于進(jìn)行人才的招聘，不能夠及時(shí)有效的吸引更多的專業(yè)人才投入到機(jī)關(guān)事業(yè)單位之中進(jìn)行工作。

（四）人力資源管理者觀念陳舊

受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，人力資源管理者觀念陳舊。雖然運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行了一系列工作的調(diào)整，但是人力資源管理工作中對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用不夠全面，不能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的變革，進(jìn)而影響了實(shí)際的工作質(zhì)量。由于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理工作并未充分實(shí)現(xiàn)管理制度的改善，因此無法適應(yīng)時(shí)代的變化，長此以往，造成了人才的流失，而在造成人才流失的同時(shí)，業(yè)不利于進(jìn)行人才引進(jìn)工作的開展，對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展來造成比較多的影響。

四、機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理優(yōu)化措施

（一）豐富數(shù)據(jù)信息

為真正意義上實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理優(yōu)化策略的實(shí)施，首先需要在今后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容豐富。在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息豐富的過程中，需要對時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀有著充分的掌握，然后在對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，然后對單位今后的發(fā)展制定合理的發(fā)展規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃的制定，還需要依托各種人力資源管理信息數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮信息數(shù)據(jù)的作用，對于事業(yè)單位內(nèi)部全體職工的人事數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的采集和整理，根據(jù)不同崗位、不同部門的職工信息進(jìn)行有效的分類，然后進(jìn)行存儲(chǔ)。完善人事變動(dòng)反應(yīng)機(jī)制，對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部全體的人事變動(dòng)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保實(shí)現(xiàn)整體工作質(zhì)量的提升，在進(jìn)行詳細(xì)記錄的同時(shí)，更要將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔，避免造成信息數(shù)據(jù)的遺失。靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，提升人事管理部門的反應(yīng)速度，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正常發(fā)展[3]。

（二）創(chuàng)新管理辦法

創(chuàng)新管理辦法的首要問題是首先確定出自身的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)。而關(guān)于發(fā)展目標(biāo)方面的確定，一方面需匹配實(shí)際需求，按照整體的發(fā)展情況進(jìn)行具體調(diào)整，以此來優(yōu)化管理治理，另一方面，在進(jìn)行目標(biāo)制定時(shí)，還需要采取短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合的管理辦法，及時(shí)對發(fā)展目標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題制定規(guī)避方案，避免對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的損失。發(fā)展目標(biāo)的制定需要具有一定的客觀性，避免違背機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)律，同時(shí)還需要在發(fā)展中及時(shí)進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，以及通過對發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)整體管理制度的優(yōu)化。優(yōu)化各管理部門之間的工作任務(wù)，通過科學(xué)合理的評(píng)估辦法實(shí)現(xiàn)對機(jī)關(guān)事業(yè)單位各管理部門具體工作情況的全面分析，完善的評(píng)分機(jī)制的確定，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部職工工作積極性的提升。職工工作積極性的提升，首先能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化，此外還能夠?qū)窈蟾黜?xiàng)工作的開展提供重要的基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）打造專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

要想實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的快速發(fā)展，離不開人才的基礎(chǔ)，因此在今后的發(fā)展中需要完善人力資源管理工作中的績效管理工作制度，確保實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部各工作崗位的人崗匹配，充分發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位綜合競爭力的提升。綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，同樣提升職工對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的歸屬感，在實(shí)際的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)各工作崗位人員的合理配置，實(shí)現(xiàn)職工工作積極性的提升。根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求進(jìn)行崗位流動(dòng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工在不同崗位中進(jìn)行工作，讓員工能夠在最合適的工作崗位上進(jìn)行工作，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展。完善人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對內(nèi)部職工的綜合技能的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工綜合能力的提升，還需要不斷加強(qiáng)對人力資源績效管理工作人員的管理和工作能力提升，真正意義上打造專業(yè)的人才隊(duì)伍[4]。

五、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的意義，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用，才能夠在根本意義上實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的快速發(fā)展，更能夠在今后的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提升，充分發(fā)揮人才的作用，幫助機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作更加的科學(xué)合理。但是在實(shí)際的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)下機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理工作還是存在一定的不足之處，影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的正常發(fā)展，因此在今后的發(fā)展中需要豐富數(shù)據(jù)信息，創(chuàng)新管理辦法，打造專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理利用。此外，還需要對社會(huì)發(fā)展動(dòng)向有充分的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源績效管理工作中存在的問題，進(jìn)行各項(xiàng)問題的處理，通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度的優(yōu)化，有效激發(fā)職工的個(gè)人潛能，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：楊璐，女，1991年3月生，漢族，河南安陽人，大學(xué)本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。