淺談國有企業(yè)業(yè)財融合

摘要：隨著科技的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營過程中，逐漸引入信息化技術(shù)，構(gòu)建了基于財務共享模式下的業(yè)財融合體系，其是指將企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營活動與企業(yè)的財務管理相融合。本文首先從業(yè)財融合的重要意義進行闡述，分析其在融合中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)實際情況提出相應的改革建議，以期能夠推進企業(yè)業(yè)財融合的步伐，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財融合；策略建議

中圖分類號：F275

引言：基于國有企業(yè)在我國經(jīng)濟體系中的重要地位，市場經(jīng)濟的發(fā)展對國有企業(yè)的財務管理模式提出了更高的要求，業(yè)財融合模式便應運而生。即業(yè)務部門將涉及經(jīng)濟的業(yè)務與財務部門進行及時的反饋，財務部門根據(jù)數(shù)據(jù)信息進行分析，為業(yè)務部門提出意見與指導。這種模式能夠使企業(yè)的每一個決策都擁有科學的數(shù)據(jù)支持，促進企業(yè)的發(fā)展。本文就根據(jù)國有企業(yè)的業(yè)財融合進行分析，闡述業(yè)財融合的意義與現(xiàn)階段存在的問題，并提出相應的改進建議，希望能夠助推國有企業(yè)發(fā)展。

一、業(yè)財融合的重要意義

（一）完善財務管理機制

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，就會在不同部門出現(xiàn)不同的財務核算方法與管理模式，這就給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。通過業(yè)財融合的模式，能夠?qū)镜呢攧蘸怂惴椒ㄟM行統(tǒng)一，優(yōu)化企業(yè)財務管理機制。在部分企業(yè)中各部門間交流較少，財務部門相對比較獨立，各部門都有著獨特的財務管理方式與流程，在財務部門進行最終核算時，就會由于各部門不同的管理方式，導致企業(yè)資源難以實現(xiàn)有效的協(xié)同配置。通過業(yè)財融合模式，使企業(yè)統(tǒng)一財務管理方式與流程，通過財務部門與業(yè)務部門之間的交流，取其長，補其短，不斷優(yōu)化與完善企業(yè)財務管理機制，使企業(yè)能夠真實有效的把握各部門的經(jīng)營情況，實現(xiàn)資源的有效分配。

在業(yè)財融合的模式下，財務部門能夠在與業(yè)務部門的交流過程中，對業(yè)務部門的工作有更清晰的了解，能夠針對業(yè)務部門的特殊性給予業(yè)務部門一定的“優(yōu)待”，例如：減少審批流程，保證業(yè)務部門的報銷效率。業(yè)財融合能夠根據(jù)兩個部門之間的特殊性，在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上使企業(yè)的財務管理變得更加靈活，不再呆板的將一切事物按照固有規(guī)定執(zhí)行，而是通過在融合中出現(xiàn)的問題不斷完善企業(yè)的財務管理機制。

（二）為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)經(jīng)營是一個嚴肅且復雜的的過程，企業(yè)的每一項決策都需要大量、全面的數(shù)據(jù)信息作為支撐。業(yè)財融合能夠使業(yè)務部門就涉及經(jīng)濟活動的決策與經(jīng)營活動，與財務部門進行及時的溝通，財務部門能夠根據(jù)業(yè)務部門的反饋結(jié)合市場經(jīng)濟環(huán)境對其進行分析，并給出專業(yè)的建議與未來發(fā)展方案，業(yè)務部門根據(jù)財務部門給出的建議與規(guī)劃，選取未來的業(yè)務方向與業(yè)務市場的發(fā)展方向。將業(yè)務部門與財務部門進行有效的融合，并分工明確的開展工作，能夠使企業(yè)的決策更加科學。

在業(yè)財融合模式下，業(yè)務部門了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，財務部門能夠準確掌握市場經(jīng)濟環(huán)境，兩個部門相結(jié)合，對企業(yè)的經(jīng)營情況以及項目投資進行分析，為企業(yè)決策提供完備的數(shù)據(jù)支持并制定最優(yōu)方案。

（三）實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值是指企業(yè)有形資產(chǎn)和企業(yè)的市場口碑。企業(yè)價值不等同于企業(yè)賬面資金的總價值，由于企業(yè)口碑的存在，通常情況下，企業(yè)實際的市場價值要遠高于企業(yè)賬面資產(chǎn)[1]。企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，通過合理經(jīng)營，根據(jù)最優(yōu)財務政策，充分利用資金特性、風險與回報間的關(guān)系，增加企業(yè)財富，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)進行財務管理，其目標就是要應提高經(jīng)濟效益。而業(yè)財融合能夠?qū)⒄乒苜Y金的財務部門與創(chuàng)造資金的業(yè)務部門進行結(jié)合，能夠在最大程度上節(jié)約企業(yè)成本支出，增加利益回報，使企業(yè)呈現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

二、國企業(yè)財融合存在的問題

（一）財務管理職能不清晰

在傳統(tǒng)模式下，財務部門與業(yè)務部門是相互獨立的，缺少有效的溝通機制，財務人員在企業(yè)經(jīng)營中的參與度不高。但是在業(yè)財融合模式下，雙方雖然能夠進行有效的溝通，卻使得財務部門和財務人員對自身的職能定位不清晰[2]。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務部門缺少參與感，在經(jīng)營過程中沒有對其成本管理提出行而有效的建議。在產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)過程中，財務部門也沒能夠結(jié)合財務知識對于其設計進行分析，這樣導致財務部門不能夠精準掌握企業(yè)經(jīng)營的成本。在企業(yè)開展業(yè)財融合的情況下，財務部門沒有轉(zhuǎn)變自身的思想，對財務部門參與企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容與意義并不了解，因此對于企業(yè)經(jīng)營的參與性不高，沒有基于財務角度為企業(yè)的實際經(jīng)營提出意見。這就導致在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，業(yè)務部門按照傳統(tǒng)的模式進行經(jīng)營與生產(chǎn)，業(yè)財融合流于表面。

（二）信息系統(tǒng)搭建尚不完善

信息化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，但是信息化系統(tǒng)的開發(fā)是具有一定難度的，在進行信息化系統(tǒng)搭建的過程中，部分企業(yè)進行信息化系統(tǒng)搭建的設備是落后的設備，進而導致信息化系統(tǒng)搭建過程中會出現(xiàn)硬件設備設施不過關(guān)，無法進行有效的信息化建設。

部分企業(yè)自身難以構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)，其選擇與專業(yè)的信息系統(tǒng)建設公司進行合作，搭建完善的信息系統(tǒng)，但是信息系統(tǒng)的專業(yè)性影響著業(yè)財融合的效率以及后期的維護工作[3]。與專業(yè)的信息系統(tǒng)建設公司合作，雖然能夠構(gòu)建更高質(zhì)量的系統(tǒng)，但是由于其對企業(yè)的實際需求并不了解，不能結(jié)合企業(yè)業(yè)財融合的實際情況構(gòu)建系統(tǒng)。在實際使用過程中，由于系統(tǒng)對于業(yè)財融合并不具有針對性，所以在該模式下系統(tǒng)使用效率較低，降低了業(yè)財融合的效率。這種具有更高質(zhì)量與專業(yè)性的系統(tǒng)，在企業(yè)后期進行維護時，也會面臨一定的困難，企業(yè)依舊需要聘請專業(yè)的信息系統(tǒng)建設公司進行維護，需要大量的資金支出，增加了企業(yè)的信息管理的成本。

除此之外，信息系統(tǒng)的維護與升級都沒有及時進行。在系統(tǒng)建設完成后，需要根據(jù)實際的使用情況、系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，對其進行優(yōu)化升級。但是部分企業(yè)在信息系統(tǒng)構(gòu)建完成后，需要工作人員適應系統(tǒng)，這樣的磨合期極大的降低了業(yè)財融合的工作效率。還有部分企業(yè)，在系統(tǒng)使用過程中，遇到系統(tǒng)問題得不到及時解決，在系統(tǒng)需要進行更新時，也不能夠及時進行升級優(yōu)化，導致信息化建設流于表面，在業(yè)財融合模式下難以發(fā)揮最大作用。

（三）對業(yè)財融合重視程度不夠

業(yè)務與財務之間有著天然的聯(lián)系，財務部門為業(yè)務部門的經(jīng)營活動提供資金支撐，業(yè)務部門能夠在經(jīng)營活動中產(chǎn)生大量的資金，國有企業(yè)進行業(yè)財融合，能夠構(gòu)建完美的企業(yè)資金鏈，但是有很多企業(yè)對業(yè)財融合的重視程度不夠。

雖然部分企業(yè)都在經(jīng)營中選擇了走業(yè)財融合這條路，但是在實際的工作中，卻對業(yè)財融合沒有足夠的重視。部分企業(yè)開展業(yè)財融合僅僅只是進行了宣布，但是卻沒有任何實質(zhì)上的行為，沒有為兩個部門創(chuàng)建良好有序的溝通平臺。兩個部門之間的人員對彼此的工作職能也不夠明確，業(yè)務人員進行市場信息反饋時，不清楚具體的財務對接人員；財務人員對項目進行評審與意見的反饋時，也很難與項目負責人進行面對面溝通。另外，領(lǐng)導階層并不關(guān)心實施的項目是否由兩部門進行溝通，結(jié)合市場情況與企業(yè)實際進行敲定，很多領(lǐng)導只重結(jié)果，并不關(guān)心項目實施前的策劃過程。這就導致在實際的工作中業(yè)財融合效果不明顯，各部門依舊按照傳統(tǒng)模式工作。

三、 加強國企業(yè)財融合的建議

（一）建立健全業(yè)財融合的管理機制

建立健全科學有序的業(yè)財管理機制，是促進業(yè)財融合的前提，在實際的工作中保證兩個部門之間能夠緊密的合作，是企業(yè)能夠進行科學的生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。首先，要建立財務部門與業(yè)務部門之間的協(xié)調(diào)機制，加強部門溝通。在兩個部門中抽調(diào)部分優(yōu)秀員工組建業(yè)財融合部門。由該部門對兩個部門之間的工作進行協(xié)調(diào)，科學的規(guī)劃財務部門與業(yè)務部門的工作，同時該部門還可以針對兩個部門在業(yè)財融合中出現(xiàn)的問題，及時與相關(guān)負責人進行溝通解決。在業(yè)財融合的管理機制中，通過設立業(yè)財融合部門，能夠精準掌握兩個部門對業(yè)財融合工作的進展情況，有效促進業(yè)財融合發(fā)展。

其次，根據(jù)企業(yè)實際情況進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃。在企業(yè)內(nèi)部使用統(tǒng)一的核算標準，以財務部門的核算方式為主，同時汲取業(yè)務部門財務核算中的優(yōu)秀方式，統(tǒng)一的財務核算方式能夠保證在業(yè)財融合中，兩個部門之間可以就財務問題進行無障礙溝通，提高業(yè)財融合效率。還可以嚴格規(guī)范業(yè)財融合的工作流程。在業(yè)務部門進行實際的經(jīng)營活動中，明確規(guī)定財務部門需要參與的環(huán)節(jié)，嚴格的工作流程能夠使兩個部門之間明確各自的崗位職責，同時能夠?qū)I(yè)財融合工作的實際進展情況進行有效管理。

最后，強化業(yè)財融合理念。通過培訓，講述優(yōu)秀的業(yè)財融合案例，使業(yè)務人員能夠積極配合財務人員，使財務人員能夠與業(yè)務人員進行及時有效的溝通。定期開展關(guān)于業(yè)財融合的分享會，兩個部門根據(jù)短期內(nèi)成功的投資項目，分析兩個部門各自為這個項目的成功做出了哪些貢獻；對于失敗的投資，由兩個部門分析失敗原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

（二）明確財務部門職能定位

在國企內(nèi)，想要進一步推進業(yè)財融合，就必須在業(yè)財融合的過程中不斷明確財務部門的只能定位與權(quán)責范圍。對于財務部門內(nèi)部也要詳細劃分各工作人員的工作職能，根據(jù)財務工作人員的專業(yè)技能以及其工作能力，詳細劃分為成本預算人員、業(yè)務分析人員、風險預測人員、資金核算人員等，明確每位財務人員的工作職能，使業(yè)財融合效果更佳顯著。

其次，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確業(yè)財融合的邊界，兩部門不能夠?qū)Ρ舜说牟块T內(nèi)部事物進行過多的干涉。財務部門雖然具有對項目進行評審與建議的職責，但是不能對項目實施中的業(yè)務部門進行過多的干涉，影響項目的進行。做到兩個部門并重，不能夠使財務部凌駕于業(yè)務部門之上；明確融合邊界，使兩個部門能夠進行項目評審與資金使用情況的交流，但是不能夠影響另一部門的實際運行情況。

（三）加強業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的有效融合

在業(yè)財融合的過程中，可以逐步建設并完善以“業(yè)財融合”為中心的企業(yè)文化建設，對于國有企業(yè)而言，培養(yǎng)具有特色的國有企業(yè)文化，能夠極大的推動企業(yè)業(yè)財融合，將業(yè)財融合設立為業(yè)務部門與財務部門的工作目標。使員工從內(nèi)心深處認同業(yè)財融合，跟能夠在交流中參與到企業(yè)財務管理中。

業(yè)務系統(tǒng)工作目標是：如何將產(chǎn)品賣出，并且使企業(yè)利潤最大化。而財務系統(tǒng)則是對企業(yè)經(jīng)營、財務活動進行監(jiān)督與協(xié)調(diào)的運作體系。在業(yè)財融合的過程中，首先可以建設數(shù)字化業(yè)財融合系統(tǒng)，由業(yè)務部門及時上傳在營銷規(guī)劃、銷售進程、客戶服務、客戶關(guān)系管理等模塊的實際進程，使財務系統(tǒng)能夠根據(jù)實際情況為企業(yè)的庫存，采購，銷售，生產(chǎn)等提供指導，為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供及時、準確的財務信息。

財務系統(tǒng)則是公司治理與管理之間的橋梁和紐帶，隨著企業(yè)管理要求的提高，財務系統(tǒng)轉(zhuǎn)也由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停涓袚蛏戏答伵c向下傳達的責任。通過細化財務內(nèi)部人員的工作職責，由規(guī)定的財務工作人員與業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)部個模塊之間負責人進行溝通，這樣的系統(tǒng)間溝通方式能夠使兩個系統(tǒng)在實際的工作交流中相互滲透，強化財務系統(tǒng)對業(yè)務系統(tǒng)的指導作用，也能夠使業(yè)務系統(tǒng)根據(jù)實際情況對財務系統(tǒng)提出意見或參與到企業(yè)財務數(shù)據(jù)流通道的構(gòu)建中。

（四）強化人才隊伍建設

財務人員的專業(yè)能力直接決定了業(yè)財融合的執(zhí)行效果，因此，國有企業(yè)應對財務人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。首先要加強人才培訓，針對企業(yè)內(nèi)不同的業(yè)務模式都有簡單的了解，根據(jù)運營模式的不同，可以更精準的進行資金與成本預算，還可以了解核算時超出成本的原因。除此之外還可以由優(yōu)秀員工進行工作經(jīng)驗分享，這樣的培訓方式更能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況。

其次，應組織財務部門與業(yè)務部門之間的交流會議。會議由業(yè)務部對財務部門進行運營成本產(chǎn)生的原因以及可能面臨的風險進行普及，財務部門根據(jù)業(yè)務部門的流程以及信息提出相關(guān)意見優(yōu)化并完善，使企業(yè)的運營更加科學合理。這種交流會議可以使員工對兩個部門之間的工作與工作內(nèi)容都有了簡單的了解。

四、結(jié)束語：

綜上所述，隨著市場環(huán)境的變化，國有企業(yè)也在不斷的進行內(nèi)部改革。業(yè)財融合就是其內(nèi)部改革中十分重要的環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)的未來發(fā)展有著極為積極的作用。本文也根據(jù)目前國有企業(yè)業(yè)財融合的現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)其存在的問題提出相應的改進策略，希望能夠助推國有企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。

參考文獻：

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[3] [1]趙一碧.國有企業(yè)業(yè)財融合的意義與途徑分析[J].商情，2022（26）：0025-0027.

作者簡介：楊芳，女1992.3 ，侗，貴州銅仁， 大學本科，中級會計師，研究方向：業(yè)財融合。