中小型高新技術企業技術創新對策研究

袁田利 袁金擇

【摘 ?要】論文論述了中小型高新技術企業技術創新的基本現狀及重要性，分析并指出了中小型高新技術企業技術創新中存在的問題，并從技術創新及市場機會、核心競爭力與創新能力等角度進行了論述與分析，提出了中小型高新技術企業技術創新的趨勢、對策與看法。

【關鍵詞】高新技術；中小企業；技術創新；對策與措施

【中圖分類號】F276.44；F273.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）02-0139-04

1 引言

在數字經濟、創新型國家能力建設及信息化建設的重要時期，中小型高新技術企業技術創新及其數字化、信息化發展，是創新活動中最活躍的因素，企業核心競爭力的形成關鍵在于技術創新，特別是技術創新與市場相結合時，對促進中小高新技術企業高新技術成果轉化、推進社會生產力的發展具有十分重要的作用。中小型高新技術企業技術創新應緊密結合市場客戶需求、產品競爭形勢、市場營銷環境、企業人才和技術支撐條件、企業核心競爭力和發展力、企業組織管理與運作機制，不斷提升自身具有自主知識產權的技術創新能力建設，形成自身特有的核心競爭優勢，使技術創新與市場需求緊密結合，生產規模不斷擴大，形成高科技含量、高附加值產品的產業化發展，為企業高新技術產品走向國際市場打下堅實的產品技術與市場基礎，搶占國際高新技術領域科技競爭的制高點，實現企業的國際化發展目標。

在數字經濟、知識經濟、信息經濟浪潮的激蕩下，要加強開展中小高新技術企業技術創新活動，不斷提高和形成企業技術創新能力與競爭優勢。中小型高新技術企業面臨著諸多問題，需要企業競爭力和技術創新能力的協調發展，才能推動我國經濟科技實力快速向中高端發展。

2 中小型高新技術企業的特征及其技術創新重要性

2.1 中小型高新技術企業的特征

中小型高新技術企業是加快科技成果轉化和實現技術創新的重要載體，也是經濟增長的重要組成部分。中小高新技術企業機制靈活，對企業間的競爭較為敏感，具有較強的適應能力和競爭力，主要表現在以下方面。

2.1.1 不可模仿性

中小型高新技術企業從企業組織結構、企業文化形成、（專有）技術優勢等因素表現出的競爭能力，其他企業短期內很難模仿，即便競爭對手掌握相關技術方法，也沒辦法完全形成特定的競爭力和綜合競爭優勢。

2.1.2 產品技術不可復制性

中小型高新技術企業核心競爭力是企業長期積累的結果，也是生產實踐中產品（項目）技術研發形成的技術積累，是一個循環往復的形成生產力的系統的實踐過程。科技成果轉化是個復雜的綜合性實施過程，涉及生產、技術、研發、管理、經濟、營銷、營業推廣等多方面內容，需要聚集在產品（項目）周圍的各方面人才的共同推進與實施，這些都加大了產品技術的復制難度。

2.1.3 產品技術具有高附加值、高收益的特點

中小高新技術企業的核心競爭力在于其知識產權戰略的實施，企業競爭力大小，競爭優勢的強弱，與其產品技術創新能力和市場競爭狀況有著直接的關系，基于知識產權戰略的產品技術創新能力的提高，能夠提高產品市場占有率，滿足目標客戶需求，同時獲取較高利潤，進行擴大再生產。在產品規模化發展的同時，不斷提高產品（服務）質量，提高企業運營能力和管理水平。產品及技術研發上的高投入和創新能力提升，經過細分市場定位和科學有效研發，在承擔高風險的同時必將帶來產品技術創新的高附加值和高收益。

2.2 中小型高新技術企業技術創新的重要性

中小型高新技術企業是我國國民經濟發展中的重要力量，是國民經濟發展中社會生產力提高和加快發展的重要支撐，是我國技術創新的主要源泉。技術創新是中小型高新技術企業生存和發展的關鍵和重要途徑，技術創新能力建設也是產品在國內外市場占據競爭優勢、形成企業核心競爭力的重要方面。

2.2.1 技術創新是提高經濟效益的前提

實現高盈利、高效益是我國中小高新技術企業追求的最終目標，實現目標的關鍵是產品（項目）的技術創新。提高經濟效益主要依靠具有自主知識產權的高附加值產品，提升產品的知識和科技含量，增加產品附加值，通過技術創新優化產品，增加產品市場商業和經濟價值，促進企業擴大銷售規模，提高產品市場占有率，增加產品市場份額，優化企業資源配置。通過技術創新提高產品研發能力，改進技術手段，依據市場客戶需求不斷改善產品，降成本增效益，實現高收益。科技型中小高新技術企業在技術創新方面具有靈活的運作機制，能夠根據產品市場情況做出快速反應，及時對產品進行技術研發與改良創新，適時調整企業經營戰略，規避市場潛在風險，節省成本，獲得高效益。因此，科技型中小高新技術企業能否在市場立足并獲得高效益的關鍵在于其技術創新與產品研發能力，即能否適應市場需求快速研發出適銷對路的高附加值產品。

2.2.2 技術創新是形成企業核心競爭力的關鍵

科技型中小高新技術企業面臨國內和國外市場雙重競爭的壓力。企業核心競爭力的形成必須綜合其特有的知識和專有技術能力，整合企業各種資源，提供并改善企業環境適應能力。技術創新是企業形成核心競爭力的關鍵，核心競爭力主要表現在前沿知識、技術掌握程度及能力積累等方面。企業在研發過程中形成的新知識、新方法、新材料、新技術等創新知識和技術能力，將有利于科技型中小高新技術企業的發展、壯大與成長。科技型中小高新技術企業通過技術創新產生高附加值新產品，其產品（服務）質量和使用價值不斷提高，應增加研發投入，加大研發力度，提高技術創新能力，才能有效形成科技型中小高新技術企業的核心競爭力。

2.2.3 技術創新是促進國民經濟發展的動力和源泉

科技型中小高新技術企業能夠快速實現科技成果轉化與實際應用。中小型科技企業由于資金影響，比大型科技企業更急于將高新技術成果轉移轉化，實現高新技術產品的商業化、產業化發展，從而促進我國高新技術產業集群發展。這不但有利于經濟結構調整，還有利于經濟增長方式的轉變。科技型中小高新技術企業主要是通過技術創新使得產品達到專業協作、配套分工的技術要求，保證產品質量。

中小型高新技術企業在安置就業、推動經濟發展和科技進步中具有重要作用。中小高新技術企業是技術創新的動力源，是我國市場經濟最具活力的因素。在新一代信息技術、新材料、生物技術等高新技術產業，以及現代物流、商業服務等新興服務業發展中，中小高新技術企業對提升產業技術水平，傳統產業技術改造升級、換代，發揮了重要作用。高新技術產品具有高知識含量、高技術密集性、高投入、高收益、高風險、高速度、高競爭性等特征。高新技術產品通過市場化和商品化，進而形成產業化、規模化集群發展，就形成了高新技術產業。

3 中小型高新技術企業技術創新中存在的問題及影響因素

3.1 企業技術創新存在的問題

中小型高新技術企業在促進科技進步、提高科技成果轉化能力、帶動經濟增長、提高就業水平等方面具有重要作用，但也存在自有資金投入不足、技術設備相對落后、創新意識不強、發展后勁及能力相對不足、人才缺乏、信息不暢等問題，以及制度保障與激勵機制滯后等問題，阻礙了中小高新技術企業技術創新發展。

3.2 技術創新的影響因素分析

3.2.1 外部環境影響因素

①在市場需求方面。科技型中小企業在市場營銷中對產品細分市場的管理能力、新產品市場機會的創造能力、高科技產品品牌形象的塑造能力、產品營銷策略的組合（整合）創新能力以及市場客戶需求信息分析能力等方面的能力建設，對企業技術創新及可持續發展具有重要影響。應建立和培育市場激勵機制，發揮市場對產品技術創新的激勵作用，降低因市場需求的不穩定性對企業技術創新能力的不利影響。

②在技術創新能力形成方面。企業掌握新知識、新技術的人才應具備所在專業技術領域內先進的、前沿的知識與技術的追蹤和跟蹤能力。知識具有溢出效應，知識、技術和由此形成的科技成果轉移轉化，對科技型中小企業和社會現實生產力發展具有重要的促進作用，對企業技術創新和產業發展具有重要影響，特別是科技成果轉移轉化過程中形成的新知識、新技術及其知識管理體系，對企業技術創新能力的形成有重要影響。

③在政府政策與行為方面。政府宏觀技術創新體系構建及配套政策，對企業主體的產業化集群發展具有重要的政策引導和促進作用。政府政策及其相關主體間行為關系對企業技術創新具有重要影響，其原因主要是：一是中小企業往往缺乏主動適應和充分利用政府激勵政策的能力，信息渠道較為缺乏；二是企業最高管理層對與政府部門的關系及其政策不夠重視，不能很好地把握產業政策的發展方向；三是復合型人才的缺乏導致技術創新產品轉移轉化形成規模時機把握可能與市場脫節，不能適時形成產業化發展。

④在創新主體集群發展方面。隨著產業環境的變化、高新技術的快速迭代與專業分工的發展，中小高新技術企業逐漸融入創新主體群體的專業分工與協作，形成創新主體的產業集群發展，在集群發展過程中，各種技術與創新主體資源交互協作、流動，形成的新技術、新知識、新產品、新方法、新材料等和資金、人才、技術、設備、信息等各種創新要素的資源配置能力和創新能力，是形成企業主體核心技術和可持續發展能力的重要因素，也是上下游高新技術企業集群發展中提高供應鏈協同合作能力和產品營銷整合能力的關鍵環節。

3.2.2 內部環境影響因素

①在人力資源管理方面。中小型高新技術企業往往實力較弱，在人力資源管理方面，特別是高端人才引進方面，較難在人才市場上吸引到高端人才，大部分人才只能靠自己培養，需加大人力資源培訓與開發力度，對技術創新核心人才采取相應的激勵措施，發揮人力資源是第一資源的重要作用，以形成企業的核心技術（團隊）能力。

②在資金管理方面。在資金籌集與管理方面，中小型高新技術企業主要是企業內部的投入、自籌資金，通過加強資金管理，增加利潤、降低成本等方式提高資金利用率。建立誠信經營的企業品牌與相應的管理制度，強化信用意識，建立良好的高新技術企業產品品牌形象，贏得銀行和企業投資者的資金支持。

③在知識管理方面。在企業知識管理方面，主要是對知識的獲取、共享、保留、評審等，將產品（項目）相關知識進行分類，根據知識管理及保密性要求，制定知識共享制度，設定相應保密級別，根據保密級別在共享時進行審批，在知識的保留、歸檔、入庫階段，積極協調技術專家進行知識的入庫審核，定期組織技術專家團隊對知識庫進行全面評審，有效化解知識管理可能存在的風險，并對其進行有效控制。

④在技術創新管理方面。在技術研發創新和技術成果的產業化發展以及營銷推廣創新的實施過程中，應注意對科技成果的應用分析和知識轉移，根據產品（或服務）市場需求反饋的意見建議，對成果在技術研發和生產上進行優化和持續改進，以滿足消費者對新產品的性能指標和使用功能上日益增加的需求。

⑤在組織管理方面。應科學、合理確定創新主體成員的崗位職責，設置符合企業發展戰略的組織架構，采用符合中小型科技企業發展目標的經營管理方式方法，使得人盡其才、才盡其用、人事相宜，盡量縮小因組織形式選擇和組織功能設計等方面帶來的不利影響，建立健全組織人才激勵體制機制，不斷加強企業管理和組織能力建設。

4 中小型高新技術企業技術創新及市場機會選擇

4.1 中小型高新技術企業的技術創新機會選擇

企業發展戰略不同，采取的技術創新策略也不同，技術創新取決于技術在產業生命周期的位置，在企業發展的不同階段，技術創新成功概率不同，企業進入產業的成本也不同。在技術創新的不同時期，承擔的技術風險也不同，企業進入成本也不同，若產品（項目）技術成熟度高，產業集中度高，則企業進入該產業的風險就越大，成本就越高。企業產品技術創新受宏觀環境和微觀環境的影響較大，同時，與產業、制度、政策配套體系環境，企業組織、技術、市場與產業結構，產業創新體系、產業技術體系、價值鏈體系都有關系，也與商業模式創新密不可分。

4.2 中小型高新技術企業的市場機會選擇

企業技術創新策略確定后，研發出的具有自主知識產權的高附加值新產品就要進行營銷推廣進入市場，努力提高新技術產品市場占有率，通過產品技術創新迅速占領市場，實現產品利潤的最大化和高收益。但市場往往具有不確定性和高風險性，高新技術產品一般生命周期較短、更新較快，研發出的新產品應在初創期迅速占領市場，形成較高的技術壁壘，產品通過高定價獲得先期高利潤。高新技術產品可以創造消費需求，且高新技術產品是以知識、技術、信息、人力資本、知識產權等無形資產為主要生產要素，溢出效應和共享性顯著，收益具有不確定性。

通過技術創新和市場機會發展高新技術產業，具有兩方面因素：一是高新技術企業必須通過技術創新形成具有自主知識產權的產品核心技術能力，能夠匯集各種創新要素，形成自身的技術優勢、產品優勢、生產優勢和市場優勢，成為市場的技術創新主體。二是充分發揮政府引導作用，建立相應的產業、政策、制度、文化等配套體系，加強管理和宏觀調控職能的運用，創造良好的鼓勵企業創新和寬容失敗的創新文化環境，促進高新技術企業加強自主創新能力建設，以形成產業集聚和規模化發展，形成新興產業和交叉學科等方面的相互融合發展。

5 中小型高新技術企業競爭力與創新能力間的關系

高新技術企業一般具有高風險、高收益的特點，技術創新是企業核心競爭力形成和發展的關鍵，具有核心競爭力的高新技術產品，必須以提高產品市場份額和市場占有率，來獲得市場上消費者的認可，引領消費。

中小型高新技術企業技術創新的動力源是市場需求，市場競爭機制使得企業為了不被市場淘汰，不斷開發出新產品、新技術、新材料等。競爭能夠凸顯企業實力，在競爭中發展，在發展中競爭，在市場上形成產品差異化經營，促進自身發展。

企業管理層的技術創新觀念能在競爭中改變，提高和形成技術研發者的水平和能力，市場競爭環境能夠樹立技術創新觀念，推動企業采取措施提高員工素質、加大人才引進，為企業技術創新和后續發展提供不竭動力和保障。

企業技術實力競爭，創新能力是關鍵，在市場經濟大環境下，企業高新技術產品應以市場為導向，加大研發力量，建立技術創新團隊，建立高效和反應敏捷的生產經營管理系統，增加產品技術含量，提高市場占有率和服務質量，為規模化、產業化發展，形成新產業，作出新貢獻，創造出更大的經濟和社會效益。

6 中小型高新技術企業技術創新的對策

中小高新技術企業是推進技術創新、發展高新技術產業的中堅力量，在市場經濟環境中，應不斷加大資金投入，完善相應配套措施，改善創新創業的外部環境，才能不斷提高企業技術創新能力。其對策主要有以下幾個方面。

6.1 實施模仿創新

面對市場競爭壓力，中小型高新技術企業必須以技術創新為突破口，搶占產品技術和市場制高點，由于技術力量較弱，可以實施模仿創新戰略，可以模仿引進消化再吸收國內外先進的技術，進行二次開發或集成創新，實施快速模仿創新。

6.2 建立創新機制

建立或組建技術創新組織機構或技術創新項目組，高效、合理地進行企業組織或項目組人力資源配置，利用現有人才、技術、資本、信息、生產等各要素資源，發揮企業或項目組的人才集聚優勢，促進生產技術和研發能力進步與提高，提升組織效率，合理設置組織結構，發揮最大人力資源配置與管理能力，創新工作方式方法，建立健全人才激勵機制，形成創新機制。

6.3 加大資金投入

中小型高新技術企業資金投入往往依賴于自籌資金，資金投入普遍不足，中小企業往往融資比較困難，有時甚至出現融資難融資“貴”的情況，技術創新的投入和產出不明顯，高新技術企業技術創新一般是高投入高回報，中小型高新技術企業應積極尋求資金支持，做好資金籌劃，探索各種融資渠道，除銀行外要充分利用政府或其他項目創新基金，加大資金投入，壯大自身資金實力，為技術創新做好資金支持。

6.4 強化創新意識

企業負責人或企業領導往往是企業技術創新決策者、組織者和實施者，對企業技術創新成功起關鍵作用，企業領導者應體現出“以科技為先導，以人才為依托，以市場為導向，以質量為生命”的創新意識與發展戰略，在知識經濟、數字經濟時代，企業競爭實力也就是企業技術創新的實力，科技企業領導者應積極樹立和推進與技術創新相適應的現代企業創新意識，才能更好地引領企業向前發展。

6.5 跟蹤技術水平

企業應有較高的信息加工和處理能力，要及時把握相關專業領域內的發展動態和發展趨勢，及時跟蹤把握企業相關領域產品技術創新的先進性，善于在市場拓展中發現新的市場機會和潛在目標客戶的需求，為創新成果開發出廣闊的市場應用前景。企業應提高創新管理能力，不斷完善技術創新的配套服務體系，營造技術創新良好氛圍和外部宏觀環境，以利于產品技術水平的快速提升。

7 結語

技術創新是企業競爭能力建設的關鍵所在，技術創新能力對國家及區域經濟增長具有重要作用，中小型高新技術企業領導者應更新觀念，采取企業技術創新發展戰略，才能提升企業競爭力與創新能力，應加大研發經費的投入和科技型企業領軍人才的引進，營造寬松的創新環境，拓展資金投入渠道，建立產、學、研、政、金、科技中介、技術貿易市場等多元主體在內的技術創新體系，不斷提升企業領導者技術創新意識，才能最終形成有利于中小高新技術企業技術創新及產業發展的良好氛圍和美好前景。

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