管理會計在事業單位的應用

夏義英

摘要：管理會計在事業單位的會計體系中有著重要的作用，在新時代充分的發揮管理會計的價值功效成為值得事業單位思考和研究的重點問題。強化管理會計在事業單位的應用對事業單位的發展有著極大的影響。本文對管理會計的內涵和特點進行了分析，指出了新時代事業單位應用管理會計的必然性和意義，闡述了影響事業單位管理會計功效的因素，對管理會計如何在事業單位更好的發揮價值和作用進行了探討，為事業單位管理會計的應用提供了借鑒和參與依據。

關鍵詞：管理會計；事業單位；應用

事業單位作為公益性的社會服務組織，作為國家的職能部門，在新時代的發展過程中不能只注重自身的發展，更要通過事業單位自身的發展反映國家的發展情況，貫徹國家的相關政策與方針，充分地發揮自身的價值和功能。事業單位在日常的工作中，需要由管理會計提供相關的信息來保障正常的運行，并通過管理會計對事業單位的資源進行優化整合和合理配置，完善管理制度，規范業務流程，加強監管機制等方面起到至關重要的作用，改進和優化事業單位社會服務的功能，為事業單位的健康發展保駕護航。目前，管理會計在我國事業單位的發展還有很長的路要走，雖然短時間內取得了不俗的成就，但是仍然存在著一定的問題與不足，還需要我們不斷地進行探索和研究。

一、管理會計概述

（一）管理會計的內容

管理會計在事業單位的發展中具有十分重要的地位。管理會計以專業化、科學化的管理手段和技術對經濟信息進行收集、整理和分析，對事業單位決策戰略的制定有著重要的輔助作用，不但提供有價值的參考信息，對加強內部控制也有著極大的影響。在新時代的社會發展中，事業單位現代化建設發展過程中管理會計也成為至關重要的影響因素。本質上來說，管理會計參與了事業單位所有的經濟活動，是事業單位發展過程中不可缺少的管理工具，其對事業單位的經濟管理、評價以及戰略發展目標的制定都有著積極的影響。但是與西方國家相比，我國的管理會計應用還處在較為初級的階段，對事業單位的工作存在一定的影響。因此，事業單位在管理會計的應用過程中，要以事業單位的實際情況和具體問題為核心，設定科學、合理、專業、完善的管理方案和措施，做到具體問題具體分析，進一步提高事業單位管理會計的質量，提高資金的使用率，降低事業單位的財務風險，推動事業單位向著高質量、高效率的發展方向前進[1]。

（二）管理會計的特點

1.未來預測性

管理會計對事業單位所有的經濟活動進行深入的分析和整理，有利于加強事業單位對現在的數據信息的掌握的同時，還能夠為未來的發展進行科學合理的規劃，有著一定的未來預測性。

2.輔助決策性

管理會計通過對經濟活動的數據信息進行收集與分析，充分的發揮自身的決策輔助功能，為事業單位的戰略規劃做出積極的推動作用。管理會計在做好財務收支記錄的同時，其職能更為傾向為管理者提供服務，利用專業的財務能力，推動單位戰略發展目標的建立。

3.工作靈活性

管理會計不同于傳統的財務會計，管理會計的工作方法靈活多樣，多樣化的管理渠道可以對單位的業財高效結合，推動事業單位財務管理工作的創新發展，并深入財務管理工作的全過程。

二、事業單位應用管理會計的必然性和意義

（一）事業單位應用管理會計的必然性

我國的管理會計發展時間較短，高質素、高水平的管理會計人才較為缺乏。作為管理會計應用的主要陣地，事業單位對管理會計的應用還需要更深層次的研究和探索。管理會計人員自身的素質和能力不足，對管理會計發揮自身的價值和功效將產生不良的影響。我國的事業單位資金來源多源自于國家的財政撥款，相比于其他的社會企業單位，事業單位最大的不同便是不對經濟收益有明確的要求，也正是因為事業單位無需背負利潤壓力，導致事業單位工作人員對資金的使用和風險的防范意識缺失，監管意識不足。在事業單位管理中應用管理會計，可以有效地改善單位內部的管理制度，對資金的配置和使用進行優化，提高事業單位的工作效率和管理水平，更好的履行社會公共服務，是時代發展的必然選擇。

（二）事業單位應用管理會計的意義

將管理會計應用到事業單位的發展中，在加強事業單位內部控制的同時，還能夠對事業單位進行合理的經濟活動的監管，在保證資金有效使用的基礎上，制定未來發展的戰略目標并能夠順利的實現，對提高事業單位管理和服務水平有著重要的意義。主要表現為以下三個方面：

首先，管理會計的應用對完善管理制度、規范業務流程、加強管理水平有著重要的作用。事業單位為了更好的發展，以財務信息為抓手對單位的經濟活動進行預算、控制、決策和評價，有效的對單位成本進行管理，提高資金的使用率，進一步提升管理效率和管理效果。

其次，管理會計對完善事業單位的內部控制體系有著積極的促進作用。事業單位內部的經濟業務部門較多，如收支業務、核算業務、項目建設及合同管理等，通過管理會計能夠對所有部門的所有業務進行審核和監督、控制和管理，進一步提升管理會計的相關業務的應用能力，強化事業單位內部控制體系的價值和功效[2]。

第三，對事業單位的經營風險進行有效的規避。管理會計的應用對事業單位的日常經營進行管理，對成本進行控制，對資金進行合理配置，對項目進行追蹤，優化投資模式、完善投資渠道，通過有效的政策控制與約束，降低經營風險和財務風險的可能性的同時，提高管理的時效性。

最后，管理會計的應用能夠加強事業單位各部門的溝通合作。從職能屬性上來看，管理和技術是事業單位的主體部門。作為關鍵的技術部門，主要是履行專業技術職能；而管理部門更像是輔助部門，主要負責事業單位的日常運行，提供各種服務。因為職能不同，各部門在溝通協作的過程中存在一定的阻礙，而應用管理會計則可以有效的加強兩者的溝通、交流與協作，順利展開各項工作并取得理想的效果。

三、管理會計在事業單位應用的影響因素

（一）經濟環境因素

管理會計在事業單位中的應用受經濟環境的影響較為明顯。在經濟快速發展的今天，競爭形式的激烈為事業單位的改革創新注入了新的動力的同時，嚴重的影響著事業單位社會公共服務職能的發揮。在新時代，強化事業單位的公益性，提高內控制度，完善監管機制，減少單位風險的發生，推動事業單位健康穩定的發展，是值得事業單位深思的問題。管理會計的應用方式、工具、效果和目的受經濟環境的影響較為嚴重。

（二）法律環境因素

我國關于經濟方面的法律法規還不是很完善，不同地區的稅法和不同形式企業的稅率也存在一定的差異，致使管理會計在應用的過程中未能完全的發揮自身的價值和作用。同時，由于法律環境不完善的影響，事業單位內部存在著一定的不規范的會計行為，對管理會計信息的準確性、完整性、真實性和有效性造成了影響，嚴重阻礙了事業單位的正常發展。

（三）科技環境因素

近些年來，隨著信息化技術的廣泛普及與應用，事業單位的信息化建設水平還需進一步加強。現代化的信息通信技術成為人們工作和生活的主要溝通交流的工具。互聯網技術、計算機軟件的應用等對事業單位的管理會計的工作方法、財務經濟信息的收集、整理、分析、處理等有著直觀的影響，對管理會計自身的決策輔助性、管理輔助功能的發揮產生了一定的影響。

四、管理會計在事業單位中的應用對策

（一）完善管理會計體系建設，提升工作效率

當前我國事業單位的改革創新進一步發展，對財務會計提出了新的挑戰，向管理會計轉型已成為必然的發展趨勢，完善事業單位的預算編制、成本考核和績效考核監督為主的管理會計體系勢在必行[3]。

1.改進預算編制理念

為了更好的發揮管理會計的職能，提高工作效率和質量。首先，事業單位必須打破傳統觀念的束縛，落實并推進全面預算管理理念。對預算管理體系進行改進和完善，對部門職責進行明確的劃分，減少崗位職責的交叉現象，建立高效的交流協作機制，以事業單位的實際發展需求為核心，選擇合適的方法和工具，推動全面預算的展開，發揮全面預算的作用。其次，進一步優化和完善預算編制，確保事業單位的預算編制內容無虛假不真實的情況出現，將政府的全部收支行為均納入到預算編制當中。對預算編制要實行精細化管理，制定科學合理的明細要求，對事業單位進行的經濟項目進行全方面多角度的監督管理，充分的發揮預算執行監督的重要作用。同時，選用專業的財務人員對預算的編制、執行進行審核監督，切實的提高預算編制的質量，發揮預算的價值和作用。

2.完善成本核算體系

成本核算管理是事業單位加強宏觀調控和執行監督的重要方式，反映的是單位對資源的總體消耗情況。對事業單位的成本進行制度化和規范化建設，完善成本核算體系，加強內控管理的力度，提高預算管理的水平。首先，在管理會計應用的過程中充分的發揮成本核算的作用，既能夠對成本進行有效的回收，還能夠為事業單位的資金預算提供參考依據。其次，事業單位的成本核算要遵循權責發生制和收付實現制，以事業單位的實際需求點出發，建立高效的財務成本管理措施。

3.推進績效考核管理

有效的績效考核管理機制在管理會計體系中有著重要的作用。首先，完善的績效考核評價體系，可以對事業單位的職責范圍進行清晰明確的劃分。其次，科學合理的考核指標的設立，有助于精準分析預算的執行效率和效果。最后，將績效考核評價體系與工作完成度相結合，推動績效考核制度的持續發展。將目標完成度與部門業績掛鉤，在提高部門工作效率的同時，對部門工作目標進行科學合理的安排從而節約成本。同時，在對員工進行個人的績效考核時，要根據事業單位的實際情況進行崗位職責的劃分，并依據崗位職責進行績效考核的標準和目標的設置，以個人目標的完成情況確定績效獎金的發放，讓員工充分的認知預算執行和成本控制的重要性和緊迫性。

（二）強化單位內部對管理會計的認知

首先，事業單位要對管理會計的理論知識進行宣傳，提高員工對管理會計的認知。管理會計是新興的會計工作理念和模式，傳統的會計工作的理念與模式無法適應新時代的發展需求。為了滿足時代發展的需要，事業單位要重視管理會計意識與能力的培養，加強對員工管理會計的教育活動，通過文化宣傳、案例分析等方式提高員工對管理會計的理解，對管理會計的概念與內容進行掌握，在實踐中掌握管理會計和成本會計工作的差異，使員工從思想到理論兩個層面加強對管理會計的認知[4]。

其次，在日常工作中體現出管理會計模式的優勢，提高員工應用管理會計的積極性與主動性，發揮管理會計對事業單位發展的促進作用。實踐是檢驗真理的唯一標準，只有讓員工在實際的工作過程中，切身的體會到管理會計的優越性、便捷性，才能讓員工發自內心的去認可和接受管理會計的方法和理念，從而提高管理工作的效率和水平。

（三）加大專業人才培育力度

管理會計在事業單位中的應用，人才是關鍵，如果脫離了人才去談管理會計的應用無異于空中樓閣，難以取得理想的效果與成績。因此，事業單位要重視對專業人才的培育力度。本質上來說，事業單位會計人員本身的專業知識和實踐能力是會計管理工作的重點和關鍵，對事業單位的管理會計的應用有著重要且直接的影響。加強對會計人員的學習和培訓，從而提高會計人員的專業知識和實踐能力，為事業單位的發展決策提供有價值的參考依據，首先，對現有的人才進行科學的培養，積極鼓勵并組織會計人員以再次教育、進修、交流等方式提高自身的專業水平和能力，強化員工的綜合能力與素質，熟練掌握管理會計的應用方法和應用工具，從而為單位的發展決策提供有價值的輔助服務，使事業單位的會計人員既能夠對財務、業務進行管理的同時，又能為企業的發展提供相應的決策信息，真正的成為綜合型的財務管理人才，滿足時代發展對財務人員的新要求。第二，事業單位可以引進社會上優秀的、高素質的管理會計人才，以績效考核和競爭機制開展管理會計的應用工作，在工作中實現優勝劣汰，提高單位會計隊伍的整體素質[5]。

（四）充分發揮大數據的優勢

管理會計從職能上來說，更為注重對管理的控制和價值的分析，對單位的會計報告有著重要的補充作用。隨著現代化信息技術和互聯網技術的發展，會計行業的發展也需要與時俱進。傳統的會計電算化的工作模式已無法滿足時代發展的需求，運用大數據、人工智能技術構建管理會計信息化平臺，對財務數據信息進行收集、整理、分析已成為當前管理會計發展趨勢。因此，發揮信息化對管理會計的促進作用，破除信息孤島，實現信息資源的交流共享，加強各部門之間的溝通交流與協作，推動事業單位業財一體化進程的發展，對事業單位的各項經濟活動進行全過程追蹤，確保資金的使用率，降低事業單位的財務風險，強化事業單位管理會計的職責有著強有力的促進作用。

五、結束語

在我國事業單位改革進程逐步加快的同時，市場經濟對事業單位工作職能也產生了一定的影響，為我國事業單位帶來了新的挑戰，為了更好地促進事業單位的發展，履行事業單位的職能，加強管理會計在事業單位中的應用，提高事業單位管理的水平迫在眉睫。管理會計在事業單位的應用，不但要有完善的體系，還要提高全體工作人員對管理會計的重視，加強對專業人才的培養的同時，充分發揮信息化技術的優勢，從而提高管理會計的輔助作用，推動事業單位的改革與發展。

參考文獻：

[1]李新欣.管理會計在事業單位的應用現狀及優化策略[J].西部財會，2022 （07）：28-30.

[2]何雙.管理會計在事業單位績效考核評價體系中的應用研究[J].環渤海經濟瞭望，2022 （03）：144-146.

[3]武曉霞.內部控制視角下推進管理會計在事業單位的應用[J].財會學習，2022 （05）：94-96.

[4]李楠.加強事業單位管理會計體系建設的應用研究[J].中國產經，2021 （24）：114-116.

[5]包樂琴.新會計制度下行政事業單位應用管理會計存在的問題與對策分析[J].財經界，2021 （24）：123-124.