水利工程企業成本管理存在的問題及對策研究

董洪龍

摘要：水利工程企業作為我國國民經濟體系的重要組成部分，對我國經濟發展具有舉足輕重的影響。隨著我國社會經濟環境的不斷變化，水利工程企業的競爭日趨激烈，利潤空間不斷被壓縮，因此加強水利工程企業成本管理，能夠有效拓展其利潤空間，提升其核心競爭力。本文探討了當前水利工程企業成本管理存在的問題，并針對性地提出了對策建議，以期為我國水利工程企業強化成本管理提供有價值的借鑒。

關鍵詞：水利工程企業；成本管理；成本控制

良好的成本管理能夠有效拓展水利工程企業的利潤空間，并且保障水利工程項目順利開展。但是，從水利工程企業實踐來看，依然普遍存在成本管理指標不明確、獎懲制度的落實不到位、成本管理手段滯后等問題。因此，強化水利工程企業成本管理具有重要的現實意義。

一、水利工程企業成本管理的重要性

（一）提高經濟效益

成本管理貫穿于企業經營的方方面面，并能夠對項目以及業務活動進行合理的規范。水利工程企業的成本管理工作因其具有的特殊機能，能夠站在企業的整體層面開展成本控制工作，對企業內部資源進行合理配置，減少項目的支出成本，進而提高經濟效益。

（二）防范經營風險

由于水利工程企業的特殊性，水利工程項目往往具有規模大、投入高、建設工期長等特點。因此，水利工程企業在進行投融資或生產經營時不可避免的會遇到許多風險因素，如果處理不及時，就可能對水利工程企業產生不利影響。成本管理工作在水利工程企業中的有效利用，能夠幫助企業明確項目建設時的風險點，對項目環節進行精細化管理與明確，從而在根源上杜絕風險的產生，能夠極大程度的對經營風險進行防范[1]。

（三）保障建設質量與進度

在水利工程項目建設階段，良好的成本管理能夠在項目全過程中實行嚴格的成本控制，并對建設質量與建設進度進行督促與規范，保證水利工程項目能夠在工期內保質保量的完成。而且，在水利工程項目中，成本管理能夠全面滲透到工程質量、工程周期、工程安全等諸多環節，能夠有效控制企業的管理支出與項目支出，避免不必要的資源浪費，保障水利工程項目建設質量與進度。

二、當前水利工程企業成本管理存在的問題

（一）成本管理不受重視，理念認知有待提升

從企業實踐來看，一些水利工程企業的管理人員對于成本管理的認知不足，對于成本與效益之間的聯系也缺乏認識。水利工程企業的成本管理的有效進展，離不開企業內部人員的支持與配合，但是部分水利工程企業卻沒有做到這一點，導致成本管理工作遇到了許多阻礙。另外，因為部分成本管理人員的專業水平不高、理論知識不強，沒有經受過系統的、科學的培訓學習，在工作時往往成本管理手段過于單一，成本管理理念認知不高，很大程度上產生了資源浪費的情況，對于企業的整體發展起到了很不利的影響。

（二）成本管理指標不明確，成本管理相對盲目

水利工程企業在進行項目施工的過程中，會受到許多因素的影響，導致項目建設出現變化，建設工期具有一定的不確定性。當前，水利工程企業成本管理工作在進行指標設置時往往過于簡單于表面，導致成本管理指標不明確，成本管理存在盲目性，不能結合實際情況對成本管理指標進行靈活調整、人性化制定[2]。另外，在實際工程中，水利工程企業的成本管理人員，沒有對項目成本擁有正確認識，甚至出現將成本管理指標的制定工作交給財務人員，沒有具備一定的工作責任意識，也沒有對項目成本進行明確。如果沒有明確的成本管理指標作為引導，那么水利工程項目建設時往往會較為盲目，難以高水平、高質量的完成水利工程建設。

（三）獎懲制度的落實不到位，成本管理積極性不強

部分水利工程企業在內部雖然設置了一定的獎懲機制，但是卻沒有結合企業實際情況進行完善與落實，導致員工成本管理積極性不強。成本管理的主要內容在于對成本的管控，需要企業的財務部門以及其他部門的有效支持，對成本費用、目標控制以及成本核算等方面進行全面管控，確保成本管理工作的切實落實。但是從實際情況來說，部分企業沒有切實落實獎懲制度，無法實現有效、科學的成本管理工作。首先，部分成本管理人員沒有正確的成本管理意識，導致預算方案的調整次數過多。成本支出范圍過大，致使成本支出超出預算方案的數額，沒有形成有效的成本管理約束性與規范性。其次，水利工程企業各部門之間的業績與利益與成本管理之間關系不大，導致許多員工對成本管理不重視，對成本管理積極性不強[3]。

（四）成本管理手段滯后，局限于事后分析

成本管理的主要內容包括成本預算、成本規劃、成本控制、成本核算等方面，科學的、合理的成本管理工作應從項目的全方面出發，實現全過程成本管理。但是目前為止，部分水利工程企業的成本管理手段較為滯后，過于重視事后分析，忽略了事前預算與事中管理的作用，無法保證有效的降低成本。另外，部分水利工程企業因為對事前成本管理不夠重視，導致成本預算與成本規劃工作問題較多，不能有效制定成本指標。而且，部分水利工程企業過于關注財務成本核算，導致很大程度上忽略了成本核算工作，成本管理手段較為滯后，不能有效的對成本進行管理。相關成本管理人員因為管理手段傳統，在進行成本管理時過于依賴人工核算的手段，沒有對信息技術進行重視與應用，導致成本管理中的人為失誤較多，影響成本管理的實時性與有效性。與此同時，部分水利工程企業也沒有開展成本管理的培訓學習活動，導致成本管理人員無法對先進的管理手段進行學習，使得企業成本管理工作落實度不高，成本管理手段過于傳統、滯后。

三、完善水利工程企業成本管理的對策建議

（一）樹立良好的成本管理觀念，貫徹落實全員參與

水利工程企業在加強成本管理工作質量時，首先應樹立良好的成本管理理念，確保成本管理工作能做到企業內部全員參與。企業管理層應加強企業文化建設工作，引導員工樹立正確的價值觀，轉變傳統成本管理觀念，實現水利工程項目建設的全過程成本管理。水利工程企業應在內部對成本管理方案與成本管理制度進行大力宣傳，加強全體員工對成本管理的認知，提高成本管理意識，樹立科學的成本管理理念，對成本管理工作進行規范。另外，水利工程企業的領導層與管理層，還可以對其他企業的成本管理觀念進行吸收與借鑒，完善成本管理流程，確保成本管理能夠實現全員參與、全方面落實，從而促進水利工程企業的全面發展。

（二）立足企業實際情況明確成本管理指標

成本管理指標的設定是水利工程企業成本管理工作的重要環節，也是規范企業項目工程建設的有效手段[4]。企業的生產建設過程中，應結合企業的實際情況，多方面、多角度、多渠道的明確成本管理指標，加強管理，對項目材料、項目人力成本、項目工期時間進行確定，并對各項數據進行盤點核實，優化資源的配置方法，嚴格制定成本管理指標，并定期對項目工程進行實地考察，對水利工程項目的具體情況與成本管理指標進行對比，有效規避偏差現象。另外，還要加強對水利工程人力成本的了解，對建設流程與人力崗位情況進行明確，從企業的生產經營需求以及宏觀戰略目標出發，對成本管理指標進行全面設置，不斷完善成本考核標準，能夠更加人性化、科學化、系統化地設置成本管理指標。

（三）構建健全獎懲制度，加強成本管理人才隊伍建設

水利工程企業在進行成本管理工作時，需要構建健全的獎懲制度，加強對成本管理的事前控制力度，在根源上對成本管理進行規范，并定期組織對成本管理的考核評價工作，將成本管理的完成情況與實施進度，與員工的績效相聯系，保證獎懲制度的有效落實。水利工程企業需要對考核內容與獎懲制度進一步完善，確保獎懲制度的合理性與科學性，并將成本管理的內容與效果作為考核標準，明確各部門的工作職責，并促進企業員工的成本管理意識提升。而且，健全的獎懲制度，能夠有效促進成本管理工作的全面開展，加強企業員工的工作責任意識，提高成本管理的執行力度，保證水利工程企業穩

定經營。

另外，成本管理工作的質量與效率，在很大程度上與人才相關聯。因此，水利工程企業需要加強對人才的引進與培養工作，建設成本管理人才隊伍。首先，企業應開展全面的成本管理人才培養工作，從理論知識與實踐能力兩方面出發，豐富成本管理人員的專業知識，對先進的成本管理理念進行學習。其次，企業應對成本管理理念的創新方案進行積極制定，鼓勵成本管理人員進行方案的探索，以此為基礎進行優化創新，對成本管理方法進行完善，構建出一批高水平、高質量的成本管理人才隊伍[5]。最后，水利工程企業應重視成本管理人員的專業能力培養，可以通過對先進成本管理方案進行吸收學習的方式，提升人才的專業水平，加強人才隊伍建設，幫助企業成本管理工作有效落實。

（四）創新成本管理手段，滿足成本管理需要

水利工程企業需要根據自身的具體情況，結合企業的宏觀戰略目標，對原有的成本管理手段進行創新優化。成本管理的主要手段包括成本變動、目標成本與作業成本等，這些成本管理方法可以根據工程項目的情況進行靈活變動，全面確保企業經濟效益的最大化。

首先，成本變動法。這種成本管理手段能夠對企業的盈利能力進行分析與評定，并結合成本形態將工程項目中的成本類型進行分割，將其分成固定成本與變動成本兩部分。一方面，因為變動成本的組成與水利工程項目的變化有著極為緊密的聯系，這時就可以通過計算項目的邊際貢獻對項目的變動成本，與建設關系進行計算，幫助企業在短期內制定經營決策。

其次，作業成本法。這種成本管理手段的主要機能實現，是對不同種作業類型進行成本分析后，企業選取性價比最高、成本優勢最明顯的成本管理方案，能夠有效規避成本浪費的現象。水利工程企業也可以整合企業內部資源，將其投入到優勢較大、盈利較多的管理方案中，并借助作業鏈的分析結果，全面提升成本管理的工作質量，節省項目成本。另外，企業還需對項目的固定成本、人力資源成本與費用標準成本進行預算，確保與項目的實際情況相符，如果出現差異較大的情況，應根據成本類別將責任落實到各個部門，實現成本的有效管理。

最后，是目標成本法。這種成本管理方法，能夠對企業項目的成本預先支出與目標收益進行事前預定，最終將項目的預期成本進行制定。在項目設計階段、施工階段到竣工階段實施全過程的成本管理，充分滿足企業的目標成本要求，還可以通過建設跨部門隊伍的方式，加強財務部門與業務部門之間的聯系，科學、合理、充分的開展成本管理工作。在社會主義經濟背景下，開展成本管理工作不能只著眼于降低成本，而是要從企業的戰略層面出發，全面的對成本進行管理，保證工程建設的穩定、有序。

（五）正確處理工期與成本管理的關系

對于水利工程企業而言，工期的長短在很大程度上決定了成本的投入。所以，成本管理人員需要對與工期的關系進行正確處理，在事前制定成本計劃。在這個過程中，相關成本管理人員需要結合工程人員、工程設備與工程所需材料進行總體成本管理，以此明確工期與成本之間的關系，按照有關規定，從實際的成本數據出發，對工程量成本進行嚴格的制定估算，有效防止錯算、少算的失誤出現。還可以根據以往的工程建設經驗，結合本工程的工期與工程實際情況，初步制定成本計劃，對資源進行科學配置，并做好成本后備方案，在不可逆的情況中，對成本計劃進行靈活調整，明確各個環節中的成本支出以及工期長短對成本的影響，從而正確處理工期與成本管理之間的關系。

（六）加強風險防控意識，規避客觀因素影響

水利工程企業在開展項目建設時，會遇到各方面因素的影響，導致在開展成本管理的過程中遇到各種潛在的風險，加大了成本管理的工作難度，也對企業的整體發展造成了不利影響。在這種情況中，就需要企業加強風險防控意識，重視風險的預警與防范，在水利工程建設過程中明確風險因素，從細微處入手，進行風險預警與風險防控，不僅能充分確保成本管理的切實落實，減少企業的項目成本，還能保障企業的經濟利益，規避客觀因素的影響，極大程度的確保水利工程項目的順利開展[6]。另外，隨著我國科技水平的不斷提高，信息化技術在各行各業中已經得到了一定程度的普及，水利工程企業應具備與時俱進精神，順應時代發展，對信息化技術進行學習引進，幫助成本管理工作科學、高效的全面開展，并通過信息化平臺的方式加強對風險的評估與預防，極大程度的增加了企業的風險防控能力。水利工程企業應加強信息化建設，搭建信息化成本管理平臺，利用先進手段預防財務風險，提高項目建設的安全性與有序性，加強成本管理的整體質量，從而實現水利工程企業的經濟效益最大化。

四、結束語

綜上所述，成本管理對于推進企業持續穩定發展具有極為重要的作用，水利工程企業應加強對成本管理的重視，明確成本管理中存在的問題，并從樹立良好的成本管理觀念、立足企業實際情況明確成本管理指標、構建健全獎懲制度、創新成本管理手段、正確處理工期與成本管理的關系、加強風險防控意識等方面出發，全面加強成本管理工作質量，促進企業的長期、健康、穩定發展。

參考文獻：

[1]顧愛.試析如何做好水利工程項目成本的核算和管理[J].中國國際財經（中英文），2017 （22）：214-215.

[2]柯民主.企業成本管理的原則、問題與解決對策[J].投資與合作，2022 （09）：125-127.

[3]羅春花.加強制造企業成本管理 提升企業核心競爭力[J].中國中小企業，2022 （09）：175-177.

[4]武芳.企業成本管理存在的問題及應對策略[J].全國流通經濟，2022 （23）：152-154.

[5]胡燕.企業成本管理存在的問題及治理[J].財富生活，2022 （14）：88-90.