新形勢下企業經濟管理的創新發展策略

毛明晨　李曉林　邱玥?王宸越?時曉蕊

新形勢下，隨著國家經濟發展的不斷提升，企業規模和所從事的業務范圍也在不斷擴大。在這種情況下，企業所面臨的經營管理問題變得更加復雜，在我國企業發展進程中，做好經營管理工作是非常必要的。在經濟經營過程中，企業的經濟管理決策是一種具有決定意義的要素，必須隨著外部經濟環境的變化而變化，才能使企業的各項經營行為平穩地進行。在市場經濟持續變革的大環境中，經濟經營表現為組織體制的變革，這對我國經濟的發展既是一次機會，也是一次挑戰。企業在此環境下要想成功地達到經濟管理的整體目的，就必須以長遠的發展規劃為基礎，制訂并實施經濟管理方案，構建有效的監管和控制工作機制，強化對運營管理中風險性的防范，利用開源節流、降本增效等手段，強化對運營成本的控制，用科學化、標準化、精細化的管理來進一步鞏固并提升經營利潤，從而創造出更高的經濟價值和社會價值。

一、新形勢下企業經濟管理目標

（一）投資管理目標

在經濟新常態發展的大環境下，如果企業核心職能發生了一定的改變，那么，企業在對外投資的資金額度、投資信心都會隨著政策取向及經濟活力而出現波動。與此形成鮮明對比的是，擴大對內投資是一種能夠讓企業持續提升活力與競爭力的強心劑。特別是對于一些高科技企業來說，企業要與市場的核心經濟運營發展需要相配合，制定出一個合理的投資管理目標，推動投資費用計算工作的進行，從而有效地避免并減少了投資的風險，最終達到投資效益穩步增長的目的。

（二）成本管理目標

在社會和經濟不斷發展的情況下，為了應對迅速改變的外部競爭環境，企業要對組織架構、分工職能進行合理的改造與調整。企業的經濟管理內容要不斷地進行改變與發展，其中包含了對財務集中制、全面預算管理、績效考核等管理措施進行相應的調整與升級。為了能夠成功地達到對企業運營業績管理的目的，需要企業對運營費用管理指標進行有條理的分析，并進行細致地測量，從而有效地提升企業的經濟管理水平。

（三）融資管理目標

要保證企業的正常運營，就必須有充足的資本來支撐。企業應該對金融政策的變動要有敏銳的洞察力，并對國家在金融、產業等政策上的規劃要有邏輯性的思路，要對融資工具的作用熟練掌握，不斷地擴大各種不同的籌資途徑，并運用各種不同的方式進行籌資，從而得到更多的可支配資金。與此同時，企業要不斷地對融資結構進行調整，最終使其成為長短融資結合、低息融資替代高息融資、利率差異趨于平衡性和穩定的良好融資格局。

在進行資金籌集時，企業必須與政府的相關政策保持一致。“以投定融”已經是很多企業在經濟管理工作中的普遍做法，如果沒有一個好的投資目標，一味地進行資金籌集，就會導致企業資金消耗越來越多，金融經營風險也越來越大。此外，企業的財政應該事先做好每年的還款計劃，以防止負債拖欠給企業的信譽帶來更大的風險。因此，要將經濟管理目標與投資管理目標相統一，在企業運營過程中，不管是在投資還是融資方面，都要做到有針對性，要對企業的融資進行有效的規劃，并防止其無序擴展。

二、新時期企業經濟管理存在的主要問題

（一）經濟管理理念落后

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業在面臨著發展新機遇的同時，也面臨著新的挑戰。在這種情況下，企業若繼續采用傳統的經營方式進行經營活動，勢必會對企業的經營業績產生不利的影響，對企業未來發展不利。在這個過程中，企業管理者必須要擁有與之相適應的危機意識和認知能力，要能對目前的市場情況進行預測，并對自己的經濟管理模式進行持續更新，這樣才能使企業經濟管理工作的成效和質量得到提高。然而，調查顯示，許多企業在發展中往往忽略了技術內涵的重要性，不重視對專業隊伍的培養，從而使企業在競爭環境中處于不利地位，這種情況如果一直持續下去，企業就不可能健康可持續發展。

（二）企業基礎薄弱

由于我國的經濟環境比較特殊，很多企業的成立時間比較短，實力也不是很強，很多企業的弱點還很明顯。其中，企業的管理架構不夠健全，在應對市場經濟轉型和發展時策略不夠完善，資源儲備的力量不夠，應急體系比較薄弱。此外，盡管一些企業建立了管理制度，但是他們缺乏相應的實踐經驗，只是簡單地照搬借鑒國外的先進管理制度，而忽略了我國特殊的市場經濟體制和經濟社會發展情況，不能根據我國實際情況進行合理有效的應用，不能很好地解決企業所面對的種種問題。

（三）經濟制度缺失

目前，很多企業對于經營活動的重視程度有了很大的提高，但是從經營活動的視角來分析，仍有很多不足之處。第一，沒有實施健全的經營體系，很多企業仍在使用舊的管理方式對各種經營行為進行監控。第二，一些企業已經建立了相應的管理體系，但這些體系的制定并不科學，對員工的工作起不到有效的監管作用，給企業造成了很大的損失。

（四）對財務風險認識不足

很多企業的管理者不能有效地管理金融風險，不能科學評價各種運營行為存在的風險。由于企業的資金收入通道呈現出多樣性特征，如果不進行會計信息的集成化的處理，將會增加企業的財務風險。企業中的一些領導人還在原地踏步，他們沒有改變對金融風險的控制觀念，沒有將整個企業的戰略規劃編制和預算控制工作做好，這就導致了企業財政運營工作沒有得到很好的保證。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新經濟管理理念

在企業的實際運作和發展中，建立起一個科學的經濟管理理念，能夠為多種經濟行為的開展提供保障，并且能夠保證經濟管理工作的效果和質量。企業在進行經營過程中要形成一種相互學習、相互競爭的好氛圍。為了保證企業的長期發展，必須構建高效的創新體系，通過對企業內部基本條件的改善，使員工能夠深刻理解、沉淀企業文化，提煉企業精神的含義，激勵和提倡管理人員敢于創新擔當、甘于吃苦研究，從而提高企業的核心競爭力。與此同時，要讓管理人員具有風險意識和危機意識，在工作過程中能夠敏銳地察覺到企業在內部經營過程中存在的缺陷，并對其進行及時的補充和改進，以適應新情況下企業的發展需要。

（二）明確企業經濟管理創新戰略的目標和方向

企業在進行經營活動時，要根據經營活動的實際情況來確定經營策略。在發展的過程中，要有一定的靈活性，要從全球經濟一體化的大背景中，確立自己在今后發展中所應扮演的角色。制定經濟管理發展策略的理由有很多，但主要有兩個方面：第一，企業的經濟管理工作具有自身特點，不能一味地跟風，要把經濟管理與運營管理工作有機地結合起來，才能抓住企業的發展重點，明確企業的發展目標和方向。第二，對一家企業的經營不僅要有內在的了解，而且要站在市場發展的角度來評價它的可行性和長期價值，并根據市場的不同情況來制定相應的發展戰略。

（三）優化經濟管理戰略規劃

在國內外經濟形勢變化的背景下，戰略計劃被運用到了更為廣闊的范圍，并當作是企業發展的遠景與使命。企業的戰略規劃一般是指企業的短期規劃和長期規劃，目的是提升企業的市場競爭能力和企業的營運效益。在新的條件下，戰略計劃表現出三大特點：一是以企業的遠景為基礎，為企業的長遠發展指明方向。二是全局性，即經營管理人員對宏觀經濟、產業和經營環境的分析，確定企業的戰略位置；通過對企業資源、企業能力、企業核心競爭力的分析，來決定企業的產業市場定位。三是風險性，由于該方案屬于前期計劃，在實際執行中存在著許多不確定性。在對目前的經濟發展趨勢展開研究的時候，要與經濟發展的實際狀況相聯系，對經濟運行環境進行深入的調查，及早了解到對經濟管理目標的實現有什么影響，并以相關的調查數據為依據，制定出一個合理的、規范性的經濟戰略目標。

（四）創新企業經濟管理制度體系

從一定意義上說，體制的變革阻礙了企業經營的創新，阻礙了企業經營的持續發展。因此，要想解決這樣的問題，企業必須重視對經濟管理體制進行改革，從而使企業的運營和管理體制得到科學改革。在企業進行經濟管理體制變革的時候，相關企業工作人員要將企業的發展趨勢和新情況下的市場經濟格局進行全面考慮，并做出相應的改進，以促進企業創新工作的開展。通過實踐，企業經濟管理體制的改革創新可以歸納為三大核心：第一，企業管理機制的建立必須堅持以人為本，要將企業人員的發展水平視為重點，要構建一個科學的企業人員獎罰系統和考核系統，一切工作都要以企業人員的個性發揮為基礎。第二，要重視對企業的人力資源規劃，使人力資源規劃更加科學化、合理化。第三，企業內部還應制定完善的企業管理制度和嚴格的監管制度。在決策機制和嚴格的監督體制的構建中，要充分利用民主集中制，提倡全體工作人員共同參與，不僅可以極大地提高企業員工的主觀熱情，促進其工作業績的提高，還可以促進企業員工的忠誠度，讓企業充滿生機。

（五）打造優秀管理團隊

第一，企業應吸收高素質的經營管理人員，并指導新老職工互相借鑒，增強企業的創新活力。第二，為優秀人才提供更多的進修與培養機會，讓他們走出去交流，多組織一些專業的技術與技巧的訓練，多介紹一些先進的經營方法與觀念，以提升企業的總體管理水平。第三，建立一套科學、標準的工作績效評估體系，客觀評價每一位工作表現優異的員工，并對其進行適當的嘉獎，做到物質與精神的雙重激勵，使其在工作中感受到對企業的歸屬感，從而更好地發揮自己的作用，為企業的發展、壯大做出自己的努力。

（六）強化預算控制

在現代企業經營管理中，預算管理是其最重要的一環。企業所有的經濟活動，都應該建立在預算管理的基礎上，并將其貫穿于預算編制和規劃的范疇。企業要根據過去幾個財政年度的收入增減情況，以及收入狀況的變化情況，做好預算的估算和分配工作，保證收入計算方式是科學的。在預算測算的過程中，重點是貫徹執行相關的法律、法規，從而有效地提升預算的執行能力。在此基礎上，建立健全的預算管理機制，推動各項規章制度的執行，并將其落實到各部門。在測算的過程中，還將對財政體制中的人員、領導、經濟資本等因素進行分析，通過對表象的分析，并與預算系統中的評估過程相結合，使每一項工作都能得到徹底的貫徹實施。為確保評估工作的順利進行，必須對資金進行科學的運用，以防止出現資金不足的現象。企業要在對預算控制的過程中，保證資源分配的合理性和科學性，并制訂出一套長期發展的預算規劃和方案，并對各部門的工作行為展開監管和約束，以防止現實狀況和預算目標之間有很大的差別。

（七）強化企業經濟管理信息建設

在對現代企業經濟管理進行研究和應用時，要從企業的實際情況出發，找到適合企業發展的信息技術，并對企業的經營情況進行調整和優化，以滿足企業的現代化經濟管理工作的需求。從經濟管理的視角來預防現代企業發展的風險，加速現代信息化的建設進程，積極地推行現代企業的經濟管理工作標準化工程。標準化管理的目的是要有一個清晰的目標，逐漸地將現代信息化建設引進來，來減少人為操控的風險，加強對現代企業發展的經濟風險防控的透明度，讓企業的經濟管理工作能夠切實地落實下去，并且利用現代信息化技術的手段，在管理過程中實現無縫銜接，從而讓企業經濟風險防控的整體管理水平得到更大的提升，以滿足現代企業發展的需要，實現標準、高效的管理目的，使現代企業的整體競爭力得到更大的提升。

結語：

在新形勢下，企業要不斷地對經濟管理模式進行改革與更新，對所有工作人員的綜合素質和專業程度進行提升，并引導他們形成良好的風險防范意識，從而保證企業的經濟活動能夠正常進行。與此同時，要不斷地健全與之相適應的管理體系，積極地適應內外環境的改變，及時地對企業的經營過程和經營方式進行相應的調整。將信息技術應用到企業中，建立起一個經濟管理信息化平臺，將信息化作為對企業經濟管理的一種補充，并對經濟實施的全過程展開管理和監控，在早期發現經濟管理中存在的問題，并制定和實施與之相適應的管理對策，從而提高企業對經濟運行的整體管控程度。

（作者單位：山東科技大學財經學院）