如何杜絕“偽忙碌”

羅玉亮

最近，“偽忙碌”一詞很火，生動描述了一些基層干部的工作狀態(tài)。為什么會出現“偽忙碌”？如何杜絕“偽忙碌”？

事實上，杜絕“偽忙碌”不能只注重表象，不注重實質；不去治根，只是治標，那是沒有用的。

“交任務”必須“交想法”

領導“交任務”首先必須“交想法”。下屬要完成任務，首先要知道任務完成的最終目標是什么，不然就如同吃刺猬，無處下手。

舉個例子，人們都知道，領導的秘書是最忙碌的，領導交待要寫一份講話材料，正常都是要開啟“白+黑”“5+2”的工作模式。但是，我們也常常看到，有的秘書工作相對是輕松的，而有的秘書每每接到任務時都是“五心煩躁”，夜不能寐。

為什么會出現這種狀況？就是因為下筆艱難，不知如何下筆。有時下了很大功夫寫出長文，交到領導手中，領導卻不滿意。一個重要原因就是，領導只“交任務”并沒有“交想法”，秘書什么也不知道，憑空在寫文章，當然寫不出來。沒人是領導“肚子中的蛔蟲”。

筆者年輕時候給幾任領導當過秘書，在第一任領導跟前，學到了許多東西。那就是領導交待任務從來都給下屬留時間，而且“交任務”必“交想法”。

譬如，領導想在10天后召開一個大會，領導就把我們秘書班子找去，他想開一個什么規(guī)模的會議，什么級別的干部參加，會議要解決什么問題，會議議程的設想是什么，他的講話會講哪幾個方面的問題，每個問題他想說什么，都交代得一清二楚。最后還會咨詢大家的意見：對于他的想法，大家還有什么想法？沒有了就去分頭準備。

但有些領導不是這樣做的，往往在大家快要下班的時候或者是在星期五的時候，突然說有任務了，要在晚上或者星期天必須完成，說完就走了。下屬往往“領了一個兔子”，卻不知道是抱著“兔子”還是讓“兔子”跑。

所以，杜絕“偽忙碌”，領導是關鍵。

一個領導者的重要職責是什么？除了“要領、要導”外，就是能夠“用正確的人，做正確的事”。

不能既要、又要、還要

中國有句古話：抓了芝麻，丟了西瓜。領導干部對普通的黨員干部，尤其是年輕的基層干部，不能要求太多。要求干部不能既要、又要、還要、必須要、堅決要……

要求一多，許多普通的基層干部就會如同“在亂麻中找線頭”，不知道要把什么干好，才能讓領導滿意。

我們常常聽到領導埋怨下屬不會做事、做不成事，更分不清輕重緩急，合理安排事務。其實。對于普通的黨員干部尤其是年輕干部來說，正是因為閱歷不夠、認知不夠、能力不足等原因，才需要歷練的。

在農村工作過的同志都知道，棉花種植需要在早春的時候，進行營養(yǎng)土育苗。而在移栽大田之前，都要在小苗上覆蓋地膜。白天的時候，先揭開兩頭通風，再揭開全部，讓小苗歷練幾天才下大田。就是因為不經過歷練的小苗，下了大田就會死亡。

所以，對待普通的黨員干部，我們不能像對待領導干部那樣，有十八般武藝，能夠做到既要、又要、還要、必須要、堅決要……否則，難免會出現“偽忙碌”。看起來每天忙的“前腳跟后腳”，細算一下，事事有開頭，事事無結果，就停留在“最后一公里”。

對于普通的黨員干部，領導干部要充分認識到其特殊性，一段時間只交待一項工作任務，既交任務又交方法。那么，才會真正做到變“思想忙”為“行動忙”、變“偽忙碌”為“真務實”、變“偽忙者”為“善忙者”。

不能要求“小豬去上樹”

要尊重科學規(guī)律，不能要求“小豬去上樹”。很多時候，領導干部都希望下屬是一個全能型人才。除了本職工作之外，組織上需要的工作任務都能去做。但是，現實很“殘酷”，絕大多數干部只是普通的黨員干部，沒有一身絕技，“猴子能上樹”，“小豬就是上不了樹”。

違背客觀科學規(guī)律，必然要使形式主義泛濫。形式主義的源頭實際上是官僚主義造成的。就普通黨員干部來說，誰都不愿意去“偽忙碌”，而是現實任務逼迫著不去“偽忙碌”不行。

譬如，在新冠疫情出現之初，一些地方為了加大疫苗接種力度，層層下達了完成任務數。上級下給下級，下級下給單位，單位再下給每個干部職工。上級每天都通報，會上點名，會下批評。一些單位和干部職工靠“情”動員不了群眾，就靠“錢”去收買群眾；縣市內找不到群眾，就到縣市以外去拉群眾。給的“錢”越來越多，由最初的300元到最后漲到了1500元一個人。

為什么會出現這樣一個狀況？就是上級給的任務數太大了，有的只是根據戶籍人口來測算，并沒有考慮到實際情況，如老人、孩子、常年在外人口等因素。單位也不分大小，上百人的單位是200個任務，十幾個人的單位也是200個任務，有的單位只有3-4個人，也安排了100個任務。

“既要馬兒跑得好，又要馬兒不吃草”。普通的黨員干部能怎么辦？“偽忙碌”的背后其實是一篇大文章：官僚主義不除，形式主義永在。

不要“鞭打快牛”

不要“鞭打快牛”，而要“不用揚鞭自奮蹄”。黨員干部要真正做到變“思想忙”為“行動忙”、變“偽忙碌”為“真務實”、變“偽忙者”為“善忙者”，就必須明確單位和個人工作職責，而不是“只種別人田，不管自己田”。

尤其是領導干部不能方法簡單化，動不動搞“大兵團”作戰(zhàn)，一有工作任務就全員參戰(zhàn)。拆違建到單位、搞創(chuàng)建到單位；招商到單位、親商又到單位、工廠招不到工人還要到單位；經濟上不去，注冊民營企業(yè)到單位；信訪多了，包保群眾不上訪還是到單位；疫情重了，核酸檢測也要到單位。

對于這些事務，人多的單位，可以抽出專門人員去辦；而人少的單位不得不“躺在紙上去辦”。這也是“偽忙碌”存在的關鍵所在。

其次是要能夠靈活運用好新技術、新手段。尤其是在網絡技術發(fā)達的今天，領導干部絕不能“思維還停留在過去”，要有“新思維”，才能應對“新變局”。要加大數字政府建設的投入，用好“高科技人才”隊伍。“偽忙碌”也可能會少許多。

一個領導者的重要職責是什么？除了“要領、要導”外，就是能夠“用正確的人，做正確的事”。只有這樣，才會有“實績”，交給組織和人民一份滿意的答卷。

（作者為中國領導科學研究會理事，安徽省全椒縣委組織部原副部長、黨校常務副校長）