建筑施工管理中的造價成本控制現狀及對策

范艷娜

建筑工程在施工過程中，造價動態管理和成本控制工作是指施工單位以建筑工程的實際情況為基礎，對現有的工程造價進行動態化管控，并對工程中存在的各類突發情況進行及時調整，從而對施工過程中的各類資源進行合理利用。造價動態化管理工作和成本控制策略的實施，能夠對建筑工程中各類資源進行最大化利用，減少資源浪費，在確保建筑工程施工質量、工程進度符合要求的基礎上，降低施工成本，為建筑企業創造更高的經濟效益和社會效益。

一、建筑工程造價管理的必要性

通過對建筑行業的運行情況進行分析，造價管理具備以下幾方面的特點。第一，建筑行業在運行過程中，由于建筑工程項目的規模不斷增加，施工難度和工藝技術也在不斷地提高，這給造價管理工作增加了一定的難度。因此，在造價管理工作中，采用動態化造價方案，在確保建筑行業經濟發展符合要求的基礎上，不僅能夠控制造價成本，還能保證施工進度。第二，根據建筑工程的項目特點，造價管理工作主要包括土地費用、人工、材料費用等，由于這些費用設計范圍廣，在造價管理工作中，可以幫助建筑企業對現有的管理方案進行完善和優化，對建筑工程的管理行為進行規范。

二、建筑工程施工管理中的造價成本控制現狀

1.成本核算流于形式。一些建筑企業的領導、項目經理和員工普遍認為成本管理工作是財務部門或者計劃部門的工作，與自己無關，不愿意花費時間和精力進行分析研究，這樣就使得成本核算工作流于形式，缺乏核算依據。雖然大部分建筑工程企業配備有專業的預結算員，由于施工過程中，施工工序、實際成本等會發生改變，但是核算人員只是按照設計圖紙來進行成本核算，造成成本超支現象。另外，由于成本核算工作與個人收入未掛鉤，無法有效落實獎懲制度，造成管理人員對成本核算工作忽視，對成本管理工作缺乏指導意義。

2.成本控制機制有待完善。建筑工程企業開展成功管理控制的基礎是對現有的成本控制機制進行完善和優化，其主要體現在以下三個部分：成本預算與計劃、成本控制、成本核算。第一部分主要由建筑工程企業的經營預算部門來進行操作；第二部分主要是由建筑工程施工項目部、供應部、物資部和設備部共同來進行操作；第三部分主要由財務部分來進行操作。但是就現階段的情況來看，一些建筑企業建立了企業成本控制制度，但是僅在財務部門實施，缺乏指導性，無法有效地對成本進行控制。主要表現在以下幾方面。一是成本控制責任未落實到位。建筑工程項目施工人員按照要求工作，但是項目管理人員未將成本控制責任分配到每一個人，施工人員缺乏主觀能動性和責任意識。二是缺乏相應的獎懲機制，建筑工程企業未制定明確的獎懲機制，使得員工的工作積極性和熱情不高。

3.缺乏事前和事中控制。現階段，大部分建筑企業主要采用事后控制策略來對成本進行控制，主要是由于建筑企業需要對整個建筑工程的耗費成本進行計算，而成本計算需要在項目竣工后才能進行。因此，采用事后控制方式來對計算成本進行控制，缺乏合理性和全局性。所以，需要在建筑工程啟動之前，做好相關的成本控制預算工作，對于施工過程中出現的特殊情況，需要將成本控制在最小范圍，并且做好事中控制。由于建筑工程屬于一次性工程，需要將成本控制工作側重于事前和事中。

三、建筑工程施工管理中的造價成本控制優化對策

1.做好工程造價預算編制。建筑工程造價成本管理工作中預算編制工作對于成本控制來講起到了極其重要的作用，預算編制工作的效果和建筑工程有著密切的聯系。因此，建筑工程在進行造價成本管理時，需要加強對預算編制工作的管理力度。在對預算編制管理時，需要注意以下幾點。第一，預算編制人員需要對相關數據資料進行收集和整理，對數據資料內容的準確性、完整性進行檢查。在確保滿足建筑工程的基礎上，預算編制人員還需要對施工情況進行充分的了解，科學合理地對預算資金進行分配，并對影響建筑工程的因素進行分析和考慮。第二，預算編制過程中，核算人員需要對建筑工程的工程量進行調查分析，掌握好建筑工程的工作量后做好工作分配，確保數據信息的準確性和可靠性，制定預算編制和計算制度，這樣能夠便于編制人員提高對工作的認識。第三，預算編制人員需要對各類客觀影響因素進行多元化的分析和考慮。例如工程中建立了應急出口，對應急出口進行分析，影響了工程造價評估，可以在預算編制過程中根據實際情況設定變動范圍，科學合理地對其進行調整。

2.對造價管理體系進行完善。建筑工程是各類行業發展最快的行業之一，建筑企業的數量也在快速增加，這也就使得建筑項目施工現場越來越激烈。在這樣的市場背景下，建筑企業為了在市場中占據一席之地，就需要對現有的工程造價成本加強管理。為了提高建筑工程造價成本管理工作，建筑企業需要根據工程的實際情況來對現有的工程成本管理體系進行完善，加強對相關人員的管理。在對企業人員進行管理時，管理人員需要對施工人員的特點進行充分了解，并根據人員的實際情況來安排工作崗位，這樣才能充分地掌握建筑工程的整體情況，以此來提高建筑工程的管理水平。同時，還需要加強對合同管理，嚴格按照合同要求來進行施工，為建筑工程的順利進行奠定基礎。

3.設計階段造價成本管理。建筑工程造價成本管理中最為關鍵的階段是設計階段，建筑工程項目完成決策工作后需要做好相應的設計工作。初步設計主要包含建筑工程建設標準、建設規模、施工方案和工程建設結構。根據建筑工程實際情況做好工程預算工作。若工程設計和實際施工出現差異，會直接影響建筑工程的整體成本，因此，甲方單位需要加強建筑工程設計管理工作。此外，設計人員在對建筑工程進行圖紙設計時，需要以設計圖紙為基礎來進行施工預算，與工程造價部門加強溝通，最終確定出建筑工程的總造價。在對建筑工程設計過程中，設計人員將工作重點放在工程質量管理中，忽略了成本管理，這樣就會給建筑企業造成一定程度的損失。因此，建筑工程在進行施工時，甲方單位需要借助建筑工程造價成本管理相關機制來對設計內容進行審核，并對其中存在的問題進行解決。此外，還需要對施工技術、資金分配等進行及時調整，避免出現資金浪費現象。還需要做好細節設計工作，確保建筑工程方案的準確性。

4.招投標階段造價成本管理。在建筑工程管理工作中，還需要做好投招標管理工作。投招標管理工作和企業的工程造價成本管理密切相關。建筑企業中標之后，需要嚴格按照投招標清單來執行。對于施工企業來講，投招標報價工作是工程造價成本管理的基礎，需要對施工所需的各類原材料、設備、人員等市場價格進行充分的調查，按照市場報價來對工程中存在的各類變更因素進行綜合考慮，確保工程效益。此外，在投招標過程中，還需要做好成本預算工作，以便于為后期報價提供數據參考。從甲方來分析，招投標工作是工程項目的關鍵。在招標階段，需要提前考慮建筑工程中存在的各類變更因素，嚴格控制招標范圍，對招標內容進行明確和細化，標明費用標準，確保文件的完整性。此外，項目在進行招投標工作時，需要選擇經驗豐富、工作能力強的單位，這樣能夠確保建筑工程嚴格按照施工標準、施工要求等進行施工作業，這樣不僅能夠確保建筑工程的整體質量，而且還能夠對成本進行有效控制，從而有效地提高建筑工程的經濟效益和社會效益。

5.施工階段造價成本管理。建筑工程造價管理工作中的造價成本管理人員需要充分意識到施工階段造價成本管理工作的重要性和意義，對造價階段的成本管理重點與難點進行明確化，在實際的管理工作中需要注意以下幾方面問題。第一，在施工過程中將造價成本管理落實到位，并且加強施工材料、設備、施工人員的監督管理工作，確保施工現場秩序良好，使得建筑工程各項內容能夠順利進行，順利完工，提高各類資源的利用率，節約成本。第二，加大對施工現場的管理力度。施工現場的管理水平直接決定了施工現場的資源利用程度。因此，需要采用高水平的管理方式，提高資源利用率，降低安全事故的發生率；同時，還需要對施工人員的操作流程進行明確化和細化，確保操作規范，避免出現安全事故。

四、結語

建筑工程開展管理工作時，需要充分重視工程造價成本管理的重要性，降低其他因素對工程造價成本管理的影響。同時，還需要對現有的造價成本管理制度進行完善和優化，將成本管理工作落實到位，提高建筑工程的造價成本管理水平，為企業帶來更好的經濟效益和社會效益。

（作者單位：中鐵十六局集團第四工程有限公司）