貿易數字化轉型需要注意什么

邵宏華

當前，我國正處于從制造大國向制造強國、從貿易大國向貿易強國轉變的關鍵時期，對外貿易不斷向產業鏈、價值鏈中高端進發，貿易數字化在對外貿易高質量發展中起到越來越重要的作用。貿易數字化轉型需要注意以下幾點：

第一，思維驅動。貿易數字化轉型，思維先行。數字化思維方式與工業時代思維方式截然不同，相對更加強調開放共享思維、利他思維、平等思維、升級迭代思維、去中心化思維、賦能思維、鏈接思維。企業一旦擁有這些思維基礎，數字化轉型就成功了一半。

第二，數據驅動。貿易數字化轉型，數據是最重要的要素。通過數據流動實現企業全業務鏈、全價值鏈的轉型。企業基于海量市場和客戶數據的收集，通過精準分析，再反向傳遞到企業的各個業務鏈條，從而完成數據全業務鏈的穿透和浸潤，實現從客戶需求出發的反向傳導機制和快速反應機制。

第三，戰略驅動。貿易數字化轉型是一項“一把手工程”，需要企業領導人從戰略高度出發，需要高度的使命感和價值觀。因此，一把手要引領、以身作則，甚至要親力親為，親自領導組織變革，才能克服巨大的組織惰性，讓數字化真正落地。

第四，客戶導向。貿易數字化轉型一定要堅持以客戶為中心，以為客戶創造價值為導向。通過對客戶需求的精準洞察，最大程度地滿足客戶的需求，把企業從賣產品轉型成賣解決方案，從產品生產商轉型成解決方案提供商，從單純的生產商和貿易商轉型成客戶運營商，真正從客戶角度運營和服務好客戶，為客戶實現價值創造。

第五，能力提升。數字化能力建設，是關乎企業數字化轉型能否成功的關鍵，其核心是網絡協同和數據智能能力，以及共生共贏的一體化能力。所謂數據智能能力，是指企業數據獲取、數據分析、數據洞察、數據決策的能力，對于數據的獲取以及應用，將是企業未來競爭的關鍵。

第六，人才建設。在數字時代，擁有全球化視野和數字化思維的人才是企業勝出的關鍵，通過“大中臺、小前端”組織模式，通過學習型組織和賦能型組織的建設，在組織內實現知識共享，打造具有數字化思維和技能的復合型人才，為企業貿易數字化轉型奠定一定的人才基礎。

第七，循序漸進。貿易數字化轉型是一個過程，不可能畢其功于一役，也不可能一蹴而就，需要循序漸進、小步快跑，不斷升級迭代，不斷優化提升。企業可根據自身不同行業特征、發展階段、擁有的資源和能力等“因企制宜”實施不同的數字化轉型步驟和策略，找到一個適合自身企業的切口，不斷深入擴大戰果，通過自上而下和自下而上相結合，堅持不懈、久久為功，最終實現企業全鏈條的數字化轉型。

學術觀點

匯率政策不確定性使企業外幣貸款增加

孟為 對外經濟貿易大學國際商學院

姜國華 北京大學光華管理學院

“匯率政策不確定性與企業信貸融資：基于外幣貸款視角”

《世界經濟》2023年第3期

匯率政策調整、微觀主體對匯率政策執行的不準確預期形成匯率政策不確定性，本文站在外幣貸款視角，探索其對企業信貸融資的影響。研究發現，相對本幣債務，匯率政策不確定性使企業外幣貸款增加，在控制外幣信貸環境利好和同期匯率波動后，這一影響依然存在。匯率政策不確定性與企業外幣貸款的相關性，在財務與匯兌風險越高、匯率感知越強的樣本中表現越明顯，人民幣貶值預期和本外幣貸款利差分別負向、正向調節兩者關系，證實中國企業借入外幣貸款的風險對沖與成本節約動機。進一步，匯率政策不確定性抑制企業有息負債和整體財務杠桿，企業持有外幣貸款有利于價值增值。

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資料來源：《財經》APP