王均金的新長征

蘇慶先

對王均金來說，要真正實現企業長期的可持續增長，“家族式企業”這個門檻，是無論如何要邁過去的。

王均金果然有點不同凡響。

那是端午節前一天的午后，在均瑤國際廣場32樓一間豪華會客室里。他目不斜視地走進來，握著一個插著耳機的手機，沒有寒暄，就一屁股坐在背對落地窗的椅子上，然后直截了當地輕吐出兩個字:“說吧。”

2004年11月王均瑤先生英年早逝后，這個“二弟”便火線上陣，承擔起實現均瑤商業帝國平穩過渡并使之繼續可持續發展的重任。如今4年已過，40歲出頭的王均金看起來愈加老成持重，盡管形容依然年輕，但鬢發中卻已隱現白絲。

這4年多來，均瑤集團在王均金治下，已從一個傳統制造業轉化為以營銷、研發和服務為主導的現代服務業企業，航空、食品飲料、百貨零售和文化創意產業成為其四大主營板塊，形成航空運輸和營銷服務兩大支柱。

可以說，在原有業務基礎上做加減法，并使之具備可持續的增長能力，是王均金開啟均瑤新時代的鑰匙。

不過，一切似乎還只是個開始。

在將均瑤集團成功納入一個新軌道之后，王均金的擔子亦輕亦重。他說，“均瑤的品牌、規劃和發展等，基本上都按我們想的在進行，沒有什么偏差。”目前，除了社會活動之外，王均金重點考慮的，是如何打造維持企業長期發展的持續能力。其他的具體管理事宜，都放權給職業經理人了。

在王均金裝飾典雅的辦公室，掛著百歲老人夏征農親筆手書的“百年老店”條幅，這是王均金的目標，也是企業使命。

“‘百年老店是一個戰略理念，所有的思考和工作目標都在圍繞它進行，只有堅持不懈才能實現。”王均金說，“現在，我們離這個最終目標還遠著呢。”

不知是開玩笑，還是真的謙虛，他只給自己4年多的成績打了50多分。

走出家族式經營模式

對王均金來說，要真正實現企業長期的可持續增長，“家族式企業”這個門檻，是無論如何要邁過去的。

談到這一點，有一個人物不得不提，他就是均瑤集團的第三任總裁黃輝——一位有著十多年跨國公司履歷的資深職業經理人。

說他是王均金的幕后軍師，一點都不為過。

在服務跨國公司時期，黃輝的成功之處在于，在規范的環境中做不規范的事；而在空降民營的均瑤之后，他的戰略則變為:在不規范的環境中做規范的事。

在王均金的支持下，他針對均瑤集團薪酬體系混亂、主營業務雜亂等不規范問題，首先推進了均瑤的薪酬體系改革，緊接著將集團業務做了全新調整和梳理，使之形成了航空、營銷服務兩大主業以及地產輔業的“2＋1”業務框架。

有了黃輝這樣的職業經理人，王均金得以把具體管理各個業務板塊、抓執行的擔子移交出去，自己有了更多的思考時間，也有更多機會做自己想做的事。

他說，“一個人什么行業都管，怎么管得了？肯定需要專業的經理人，這是企業發展所必需的。”

如今，像黃輝這樣的“外人”，在均瑤集團越來越多，主要的業務板塊都由職業經理人掌控。比如，航空方面，吉祥航空的總裁是深圳航空公司的上一任，副總、飛行總管、機務總管等，都是從其他航空公司招募來的。再比如，乳業公司、置業公司以及文化傳播公司，主管的總經理都是職業經理人。

“資產、股份是家族的，但管理不一定就是家族的。”王均金說，“所謂的家族企業都是在變化的，我和弟弟在董事局做文章，把握好戰略方向和資源配置，其他的都交給職業經理人，給他們一個決策體系。”

如今的王均金就像一個船長，掌控著企業的“續航能力”和“航行路徑”，手下的“大副”、“二副”和水手則集中精力做大做強主業，圍繞服務業揚帆破浪。

做大做強文化產業

如今在均瑤的商業版圖中，除了航空運輸之外，讓王均金付出較多的，是文化產業。

自2005年年中拿下北京奧運會“福娃”的特許經營和零售權之后，王均金看到了文化產業中蘊藏的巨大金礦。

最讓他自豪的是一套由均瑤研發的、以“古技擷英·中華藏繡”為主題的奧運會特許繡品。這套作品運用蘇繡的工藝，將中國古代體育運動圖示和現代奧林匹克形象元素緊密結合，并借助中華傳統刺繡的形式加以表現，一款長40厘米、寬30厘米的繡品，市場售價高達2.98萬元。

他說，“這就是一種文化創意品牌營銷。依靠有文化底蘊的創意創新，為諸如奧運會、世界杯和世博會這樣的世界性品牌創造價值、增加價值，從而在市場營銷中取得更大成功。”

此后，均瑤集團又相繼牽手F1方程式大獎賽、2007年女足世界杯和上海世博會，申請特許生產和特許零售。如今，文化產業已為整個集團貢獻了超過30％的利潤。

對于每個授權品牌，均瑤集團都非常注重在理解品牌內涵基礎上對授權產品的創意研發。以F1為例，均瑤單為產品運營就投入了3000萬元，并集中眾多高級產品研發及市場運作人員，研發出包括服裝、服飾、紀念品和汽車配件等14大類的授權產品。

去年9月，均瑤集團又正式成為上海世博會標志特許產品生產高級贊助商，根據協議，均瑤將獲得家用玻璃制品、家用陶瓷制品、家用金屬制品、禮品、玩具和箱包等世博特許產品的經營權，而整個世博會特許經營產品的市場價值，預計將在25億元至40億元之間。

除了品牌營銷之外，王均金還涉足教育事業。2005年，均瑤集團收購了原為公立學校的上海世界外國語小學和世界外國語中學，希望把它們作為一項公益事業來運營。

靜心應對金融危機

在席卷全球的金融危機中，均瑤集團自然也不能獨善其身。

但王均金心里很篤定。

他說，從企業角度來講，并非所有企業都會受到危機影響，影響肯定有大有小。“就均瑤集團來說，目前看沖擊并不大，因為我們以服務業為主。就航空業務來說，由于目前吉祥航空的航線都在國內，影響也不大。相反，今年1－4月份，吉祥航空的營收增長了15％，整體表現還不錯。”

對于危機本身，王均金有兩點看法。其一，它對企業增強長遠的憂患意識很有好處。其二，有助于幫助企業以大局觀看問題。危機來了，需要企業和政府共度難關，大家一起發力，共同應對。

他說，民營經濟是就業的主渠道，中國99％以上的企業都是中小型企業，生命力旺盛，當然也會有新陳代謝。“據我的觀察，大多數中小企業還是有底子的，尤其是溫州商家，現在減產觀望一下，休息一下，熬過一兩年，到經濟復蘇時，它們恢復得比誰都快。”

這就是溫州商人的活力。無論是創業精神，還是吃苦耐勞的品質，他們身上都具有做生意的細胞。

王均金其實就是他們群體中的典型代表。

身為新一代的溫商，王均金身上的創業精神沒變，吃苦耐勞的品質也沒變，改變的是眼界、資源配置能力和駕馭資本市場的能力。他讀過長江商學院的CEO班，也在沃頓商學院和斯坦福大學上過課，跟馬云、牛根生等人是同學，還在工商聯和溫商商會任職——視野寬了，圈子大了，人脈廣了，底氣也就足了。

對于已經在路上的新長征，王均金累并快樂著。采訪結束時，他滿是期待地說，“明天是端午節，終于可以打打球了。”