以“產權紅”促交易融

楊靜

2022年初，根據省委省政府改革要求，武漢光谷聯合產權交易所（以下簡稱“光谷聯交所”）整體劃入湖北宏泰集團。作為宏泰集團的重要子企業，改革以來，光谷聯交所黨委全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，主動融入省屬國企改革布局，扛起“打造全國一流要素交易平臺”使命擔當。在集團黨委的領導下，光谷聯交所黨委以“黨旗領航 產權筑夢”精神為領航，逐步構建大黨建工作格局，打造“產權紅 交易融”黨建品牌，以高質量黨建引領企業高質量發展。3年來，共完成各類交易項目9萬宗，成交金額2100億元，在省級交易機構中排名穩居前列。連續3年獲評中產協AAA級信用企業。

強化政治引領，完善公司治理運行機制

以務實措施落實“兩個一以貫之”，以制度性規定把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中。充分發揮黨委理論學習中心組和“第一議題”領學研學導學作用，為探索產權高質量發展路徑提供理論支撐。以黨委理論學習中心組成員為核心，帶領黨支部書記組成“感恩奮斗的荊楚答卷”宣講團，開展對象化、分眾化、互動化、通俗化宣講。

率先建立“1+4+2”制度體系，厘清黨委會前置研究清單、董事會決策清單、總經理辦公會決策清單“三個清單”，形成黨委總攬全局、協調各方的運行機制。推動分級管控法人治理結構，推動董事會向經理層授權，提升經理層市場化經營自主空間和自主決策能力。率先完成國企改革三年行動任務，按照“一企一策”原則，通過結構調整、提升管控水平，壓縮調整6家公司管理層級。支持知交所與社會資本有效融合，開展混合所有制改革試點，激發企業創新活力和核心競爭力。

聚焦戰略主線，全面激發改革發展活力

始終堅持黨的全面領導，主動融入湖北宏泰集團“打造全國一流的綜合金融服務平臺”戰略，重構“要素交易”板塊，打造全省知識產權交易市場運營體系和富硒商品交易集散地。

制定實施“三項制度”改革配套制度，對關鍵崗位人員和中層管理人員實行任期制和契約化管理，實行干部能上能下制度。創新交易模式，激活客戶數據，提高處置效率，幫助省屬國企盤活存量資產，穩步推進企業提質增效。做好行政事業性國有資產交易服務，服務各級各類行政事業單位近百家。實踐“五共”理念，建設易遷安置區監控平臺、“三留守”關愛服務中心和“六點半”課堂。依托“硒交供應鏈”和“四板優品匯”，助力大壩村打造富硒產業集群。

持續強基固本，提升基層組織戰斗力

始終堅持黨建工作與經營發展同頻共振、互融互促，深化“五心五型”工作方法，打造忠誠型、學習型、擔當型、服務型、廉潔型黨支部。堅持黨管干部、“雙向進入，交叉任職”，選優配強基層支部書記，堅持把政治引領抓在經常，融入日常。

創建“聯學社”互學平臺，采取黨委領學、支部研學、小組專題學、干部講學、專家輔導學、黨員交流學“6+1”學習方式。開展創新業務、財務實操等專題培訓10余期，統籌協調14個黨支部共同承辦“強國復興有我”群眾性主題宣講活動，橫向打通支部聯動。成立“黨員攻堅先鋒隊”克難攻堅處理難題，2022年先鋒隊“走出去”共計3843人次，解決問題197個。

構建“1+4”服務型黨支部，承辦全省“百縣萬企”知識產權大培訓、“全市國有企業價值創造能力提升”專題研討班等活動，深入了解客戶需求，當好“金融店小二”。建立健全內部監督機制，持續打造“清廉產權”品牌，大力弘揚“以清為美、以廉為榮”廉潔文化，打造清廉國企建設的樣板。

（作者系武漢光谷聯合產權交易所黨委書記、董事長）