新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計的融合發展研究

宮敬輝

（山東鐵路投資控股集團有限公司，山東 濟南 250000）

在社會經濟發展不斷加快之際，企業需要根據會計政策和會計準則的變化及時更新會計處理方式，并完善會計管理，明確職責，參與到企業的管理當中。只有將財務會計和管理會計有效融合，才能順應未來發展的大趨勢，促進企業可持續發展。

一、財務會計與管理會計的含義

（一）財務會計概述

財務會計主要針對企業生產經營活動中產生的各項資金數據、財務數據進行收集、整理和分析，從而以財務報告的形式反映出來，幫助企業明確自身的生產經營現狀和財務狀況。結合現行會計準則，財務會計在過去較長一段時間內對企業的生產經營以及各項業務活動的開展發揮了關鍵性的推動作用。企業可以通過財務會計工作準確了解企業內部資金的配置及使用情況，并發現企業資金使用過程中存在的各項問題，會計人員也可以找出這些問題存在的原因，進而采取措施解決問題并彌補資金使用期間存在的短板和不足。通過財務會計可以幫助企業優化自身的資金配置情況，在明確資金使用情況的基礎上幫助企業提升資金使用效率，避免出現閑置資金，使每一筆資金都能夠充分發揮其作用。然而，隨著現代市場競爭的日趨激烈，單純依靠財務會計已經無法滿足企業發展、經營、管理和決策的需要，必須推動財務會計向管理會計的轉型。

（二）管理會計工作

管理會計是將日常工作過程中產生的一系列經濟活動做出有效的規劃控制，合理成本內容，依照規定的要求以更加專業的形式提出管理規劃策略；另外，管理會計的工作還需要合理的預估未知情況，對未發生的未來形式內容進行合理的預測，增加企業未來發展的保障。在數字經濟時代，許多企業都引入了大數據技術以幫助企業進行管理活動，這也為財務會計向管理會計的轉型提供了信息化支撐。通過管理會計的應用，可以使數據處理結果直接服務于企業的生產經營決策。

（三）管理會計與財務會計的區別

管理會計和財務會計的區別主要分為了五個方面：第一，管理會計和財務會計的側重點不同。管理會計主要是對當前以及未來的財務狀況進行分析和預測，財務會計則是對發生過的財務數據進行分析和處理，二者在時間方面存在一定的差異性。第二，二者財務信息的準確度不同。財務信息需要公示出來，需要保證各項數據的真實性和嚴謹性，不能出現絲毫的誤差。管理會計則主要是為管理者服務，對內部資金的狀況進行整理和分析，從而實現對企業成本的控制。對于數據精確度的要求并不高。第三，二者的責任劃分不同。財務會計不僅需要面向內部人員，還要接受社會和法律的監督，管理會計則只需要面向內部管理者以及員工，責任范圍相對較小。第四，二者對財務人員的要求不同。財務會計要求工作人員具有較強的專業性，能夠對數據進行準確的處理，同時還要掌握相關的法律知識。管理會計則要求工作人員具有分析和預測能力，要掌握管理學以及經濟學的相關知識，為管理者的決策提供指導。第五，二者的報告次數不同。財務會計需要接受企業內外部的監督，所以需要按照規定定期進行報告，根據時間節點對企業內部的財務狀況進行報告。管理會計對報告次數則無具體的要求，只需根據企業的發展情況進行安排，充分發揮其作用和價值，（具體區別如圖1所示）。

圖1 管理會計與財務會計區別

二、企業財務會計與管理會計融合原則

首先，強調兩種會計間的互補性。兩種會計在工作目標、內容、職能以及方式等方面都存在一定的差異性，其中管理會計負責為企業提供財務信息，為企業決策提供依據，財務會計則為對外財務報告的表述，由于二者的性質和職能方面各司其職，各有優勢，需要達到優勢互補的效果才能夠更好地發揮會計作用。

其次，注重兩種會計間的實用性。企業在財務會計與管理會計的融合發展中，需要結合企業的實際發展情況做好管理對象的區分，保證各項管理工作的有序開展和健康發展。

再次，注重兩種會計的客觀性。體現在會計數據的真實性和有效性，能夠結合會計歷史信息做好數據信息的區分和數據分析。

最后，保證財務會計與管理會計的循序漸進性。從兩種會計的融合發展情況來看，短時間內無法達到完善融合的效果，同時二者的性質差異也容易出現各種矛盾問題，因此在二者融合中必須始終堅持循序漸進性，保證二者融合的穩定性，使企業財務管理工作更安全、高效。

三、新形勢下財務會計和管理會計融合現狀

近年來，中國的經濟發展也達到了一個新的水平和新的高度，各行各業都在尋找新的機遇，同時承擔著新的風險，會計從業人員也一樣，隨著社會的進步在不斷進步。從舊的會計統一職能模式逐步發展到今天，我國會計制度正在不斷創新和完善，企業財務會計管理與企業的發展息息相關，密不可分。加強企業財務管理，對企業的發展具有深遠意義，無論如何，企業所有的業務流程都需要資本作為基礎面來支撐。面對復雜多變的外部市場環境，許多企業選擇了多元化發展策略。企業財務會計和管理會計也應以新的財務工作模式，來實現和保證企業的高效健康發展，過去的會計部門逐漸從單一功能模式轉變為今天的模式，中國的會計制度也在不斷完善。

從發展過程來看，財務會計和管理會計的有機結合有利于公司內部資源的優化，在一定程度上實現了企業的發展和企業信息的共享，同時在支出方面降低了企業的經營成本，也節省了大量的人力財力。財務會計和管理會計合并促進企業高層決策，迅速提供經濟數據和信息。但兩者融合也存在一定的問題，比如在融合過程中根據企業成本對企業財務狀況進行預算，然而在這一過程中，其考慮的工作重心是企業經濟效益及實現效益目標所需要制定的計劃，因此具有較強的主觀性。同時，企業對經營管理的要求很高，會計準則對財務會計的要求又比較嚴格，財務會計和管理會計的融合比較困難。

四、企業財務會計與管理會計的融合發展策略

（一）提升企業管理層對會計部門的認知

雖然目前大多數企業已經認識到在當前的整體市場環境下與我國相關政策的變動過程中，會計部門的工作非常重要，但并未將這種重視程度落實到對會計部門工作的認識和理解當中，導致財務會計與管理會計間的融合進程推進緩慢。當前在企業運營過程中會計部門中的主要成員為財務會計，而管理會計的數量較少，企業管理層使用管理會計的頻率也與使用財務會計的頻率存在一定的差距，但是財務會計與管理會計對企業的安全健康發展都至關重要，因此企業管理層還需要提升對管理會計的重視程度。

為保證企業在我國當前競爭激烈的市場環境下獲得新的發展，就必須做好財務、管理會計的融合，讓企業管理層認識到其對企業經營、發展影響，避免在融合過程中失之偏頗，提升企業管理層對會計工作的認知具體措施如下：第一，在企業內部定期開展相關內容宣講，宣講需要負責企業管理層中主要成員的出席，通過這種方式來影響企業管理層對企業會計部門的意見，認識到財務會計與管理會計融合的重要性，讓企業管理層人員對企業會計部門的固有看法能得到改變。第二，針對目前對管理會計重視程度不足，管理會計人數有限的情況進行處理。上級主管部門鼓勵財務會計向管理會計轉變，提升人員的整體會計核算、管理能力，在這部分會計人員能及時、準確地完成管理會計的工作時，由這部分會計人員來完成財務、管理會計的融合，企業管理層做好對該項工作的支持與幫助，盡快實現企業財務會計與管理會計的融合。

（二）健全制度管理體系，規范化推進融合與提高執行力

健全制度體系是推動現代企業財務會計與管理審計二者結合的關鍵基礎，其內容是將體系化建設目標和實踐能力的強化并重，全面、正確、有效地促進二者的結合和完善。應制定具體的規章制度來保證二者的結合，并采取具體的法律規定來推動管理審計和財務會計的高效結合、有效整合、科學銜接。

因此，對大企業而言，由于企業的財務部門規模相對龐大，員工也很多，崗位職責之間存在著一定的差異，怎樣保證內部融合工作的成功進行，減少因多頭管理而帶來的企業內部融合摩擦，就需要通過管理體系的相互約束。所以，為形成有效的相互約束機制，需促進兩者在權益、責任和利益上的相互統一，通過規范化的激勵約束制度推進融合工作，并提高執行力、約束力和推動力，促進企業財務會計和管理會計融合的實效性。同時，給予推動二者結合的機構與人才以一定的待遇獎勵、發展成長機會與通道等，這會極大地調動了財務會計與管理會計結合的動能。

（三）推進業財融合

財務會計在開展各項工作時，沒有緊密聯系企業業務，與外部市場環境所脫節，難以充分發揮會計的事前預測與決策指導職能，無法向管理會計有效轉型。而通過推行業財融合戰略，企業財會人員能夠充分了解各項業務的運行狀況，從財會視角分析業務實施中的問題，為企業管理者提供有價值的意見，進而逐步實現向管理會計的轉型目的。

在具體實施中，企業可從這些方面著手：第一，確定業財融合切入點。企業具有差異化的業務活動，難以將其他企業的業財融合經驗完全照搬過來。因此，企業要綜合考慮自身情況，探索業財融合的實施流程及關鍵點。通常情況下，可先從成本控制、預算管理等環節實施業財融合，總結這些環節的融合經驗與問題，之后再逐步擴大業財融合實施范圍。

第二，構建信息共享平臺。只有全面收集整合業務與財務信息，方可以充分發揮管理會計的職能，深化業財融合實施效果。因此，企業要利用大數據等先進技術，完善構建信息共享平臺，于平臺中匯集業務與財務信息。為高效共享信息數據，企業要對數據標準進行統一構建，利用大數據庫對原本分散、孤立的業務財務數據進行匯總與統一，這樣既可以滿足財會人員的數據分析需求，又可以為企業管理者的決策提供幫助。

（四）提高財務管理隊伍培養力度，建立信息系統

要提高對財務會計、管理會計兩者融合工作的重視程度，讓財務管理人員對整合工作擁有較強的主動性，同時，要做好基礎工作，帶領財務管理人員從各個方面認知我國相關規范，認清企業未來發展方向，從資產管理、預算管理等方面分析整合中所出現的問題，從而根據實際問題提出針對性措施，完善企業現代化財務管理體系。同時，推動企業信息機制建設工作，以財務會計和管理會計融合為基礎，利用信息化技術構建財務管理信息化系統，安裝整合模塊，在信息系統體系中加設報表整合、安全防護、成果分析等功能，將企業財務管理信息化體系和其他項目信息系統有效融合，進而給企業實現可持續發展提供各種財務數據。

（五）強化信息技術應用，做好數據資源開發利用

財務會計向管理會計的轉型需要積極發揮信息技術的支撐作用，尤其是借助會計信息管理系統和數據處理技術，提升會計核算的準確性和有效性，并充分借助企業內網建設信息共享平臺，推動財務數據的流通與共享。通過管理會計信息化建設可以有效提升會計人員的信息收集與處理能力，同時降低會計人員的工作強度，確保會計核算的精準性，也能夠使會計人員具有更多的時間和精力開展其他更有價值的工作。

企業需要做好會計人員的信息化培訓，提升會計人員的信息技術水平，使其掌握一定的信息技術應用能力，能夠合理借助會計信息管理系統和數據處理工具開展會計工作，并助推財務會計向管理會計的轉型。同時，企業應當做好信息技術的開發或引進，如果企業存在技術能力有限或者自主開發受限的情況，可以通過委托開發、聯合開發、技術購買等方式做好專業技術和外聘人才的引進，加強信息化理念和技術培訓，推動會計人才朝著復合型方向發展。

針對企業內部數據資源開發問題，企業可以使用相關性分析、聚類分析、分類分析等計算機算法，一方面要對過去幾年經營中積累的數據進行整理發掘，總結經營規律，另一方面則要強化當前業務數據的整理開發，推進數據庫技術的應用，并做好財務數據、會計信息的存儲和保密工作。

（六）調整工作模式

企業在新的時代背景下，企業要提高風險防范能力，有效地預測現有的市場風險，在轉型過程中，避免一系列風險問題，激發企業發展潛力。要不斷地調整企業內部管理體制，對企業資金流動也要進行動態監測優化，做好風險把控，從而維護企業的總體效益。負責企業管理的會計人員應重視成本管理和預算管理，增加成本控制力量，最終實現提升企業績效水平。

企業管理會計制度的建立主要依靠管理會計的業務方面。優化工作人員組成，從地方一級開始，重點是組織結構調整，提供必要的技術支助，澄清財務信息，改進工作方法等，并建立會計制度的基本框架。

另外，要明確協調預算管理、成本管理、業務管理等之間的關系，監督公司的整體管理活動，對薄弱環節進行有針對性的控制。不僅如此，還要收集、整合和分析企業運營管理數據，確定數據之間的內在聯系，研究企業的財務管理方案，確保管理決策是科學的。此外，要學會運用計算機技術開發財務管理的基本模塊（資產管理、薪資管理、資金管理、會計管理），并改進基本功能，以便有效執行財務計劃。

（七）明確會計融合職責

企業財務會計與管理會計融合發展中，兩種會計體系都存在一定的問題和不足。從會計工作的開展時間和情況來看，財務會計工作是管理會計的基礎。從二者的職責劃分來看，其中仍然存在一定的問題和不足，包括職能沖突以及工作任務影響等。

為了能夠促進兩種會計的有效融合，還需要對兩種會計的工作任務、職能等做好前期研究和調研，并制定科學的發展規劃，促進二者間和諧共贏，通過融合發展保證會計工作效率。企業管理人員需要對財務會計與管理會計的工作職責進行明確，使兩種會計工作融合中都能夠保證自身職能的落實，為會計人員提供指導，使企業會計融合工作得到更好的發展。

兩種會計的融合發展，財務會計主要負責對財務信息的搜集和審核，通過對會計信息的處理，保證財務核算的科學性，并做好預算管理。而財務信息的數據分析和處理工作則由管理會計負責，通過對兩種會計職責的明確和平衡，可以減少兩種會計融合中可能造成的矛盾和摩擦，防止在融合發展中出現問題。會計人員在各自的工作崗位上，能夠結合崗位要求保證自身的能力與工作相匹配，促進會計人員更好地完成各自工作任務，防止在工作中互相推諉。

（八）推動財務管理方法的優化轉型

傳統的管理方法存在一定的缺陷，不符合現代企業發展的要求，企業要高度重視起來，對管理辦法進行優化，實現財務管理效果最大化。在管理會計中，要充分運用相關的管理方法，推動會計職能的轉變，積極實現會計管理的信息化，提高數據處理的準確性和客觀性。企業有效提高資源的利用效率，利用相關的會計管理方法，對財務數據進行定量以及精準化的分析，對企業的生產、銷售等各個環節進行全面的把控，有效規避企業經營方案中的風險，對可能會發生的問題進行預防，對方案的漏洞進行彌補，確保能夠適應社會的發展要求，滿足消費者的需要，為企業帶來可觀的經濟收入。企業還應該建立科學的預算制度，對未來的財務數據進行預測，為后續的活動提供參考的依據，有效增強企業的內控能力。

（九）強化管理會計理論與工具的應用及效果評價

管理會計工具是根據企業生產經營的特征和需要，采用數據模型、搭建流程體系的統稱，企業通過應用管理會計工具，將各項經營數據導入進行篩選與整合，并加強管理會計工具的系統化、集成化的應用，最終形成管理會計報告。通過數字化表述將企業日常的經營活動狀況呈現出來，將財務核算監督強度進一步提高，促使企業財務管理水平提高，最終實現財務價值創造，為企業戰略的實現保駕護航。財務管理工作滲透至企業的生產經營，對企業創造社會經濟效益至關重要，企業要想在如今激烈的市場競爭中生存必須隨著社會經濟變化而不斷調整經營策略，需充分利用管理會計工具。

具體措施如下：首先，明確管理會計的工作目標，為管理會計工具的應用做好理論上的準備。其次，促進企業財務人員向管理會計轉型升級，全面落實企業財務管理理念，為管理會計轉型做好基礎保障。再次，團隊配置上專門設立管理會計崗位，并明確管理會計的權責定位，將管理會計與傳統核算會計的工作區別開來。最后，制定一套完善的管理會計評價機制，通過智能化財務信息技術，對各項指標數據實時監控，充分發揮人工智能 AI 和大數據分析技術，確保管理會計工作的全面落實，實現企業資源的優化配置。

五、結束語

近年來我國市場經濟的不斷發展和進步有目共睹，成果可喜可賀，同時很多行業的龍頭企業在國際上也形成了一定的知名度，發展可謂十分迅速。從企業的角度來說，為了適應時代的變化，隨著會計工作的不斷優化和改善，企業的經濟水平提高，收入提高，會計信息的處理過程需要不斷改善。財務會計和管理會計是會計行業的重要組成部分，如今在兩者不斷融合的前提下，會計部門引入新工作方式、提高會計職能效率的重要保證。此外，財務會計和管理會計的有效結合也是提高企業經濟效益的基礎。