淺談企業文化建設與宣傳工作

文蓮巧

［摘 要］企業文化是一個企業的精神內核，是靈魂所在。它既是企業發展創新的源動力和理念基礎，也是員工行為規范的無形約束，是企業在長期生產經營中經過價值倡導提煉而形成的一套行為規范和價值觀念，是良好企業形象的重要體現，是企業重要的無形資產。在知識經濟時代，企業文化需要更全面、更多樣的宣傳引導，因為企業文化中的鼓勵人心、引導價值觀、凝聚團隊力、約束行為規范等功能對企業可持續發展有著非同一般的正向作用，是企業管理的重要一環，對每一位職工都有著不同程度的影響。加強企業文化的宣傳，有利于積極推進“文化強企”戰略，有利于推動企業的改革發展，同時提升企業的創新力、形象力和核心競爭力，創造“文化興企”的發展環境，為企業實現高質量發展戰略目標提供源源不斷的動力。

［關鍵詞］國有企業；企業文化建設；企業文化宣傳

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

威廉·大內（William Ouchi）在20世紀80年代出版的《Z理論——美國企業如何迎接日本的挑戰》中正式提出“企業文化”的概念，強調一個公司的企業文化，不僅包含傳統和風尚，還應包含一整套價值體系，標志著企業文化理論的誕生。于是，在美國石油危機的背景下，“以人為本”的企業文化理論產生并逐漸發展起來。在今天企業發展、聯合、兼并快速發展的趨勢下，企業文化溝通、文化融合問題日益凸顯。特別是在知識經濟時代，企業文化更應是企業管理的基礎，根據我省成渝地區雙城經濟圈建設引領“一干多支”建設，推進新型城鎮化和鄉村振興，促進城鄉融合發展等十四五相關規劃，筆者所在的基礎設施建設、城市有機更新、鄉村振興行業迎來了良好機遇，面對重大發展機遇和挑戰，相關企業除了“闖市場、抓資源、求創新”打好“抓黨建、控風險、夯基礎、強管理、降成本、提質效”組合拳外，還必須加強對內對外宣傳，重視企業文化建設和精神文明建設工作[1]。

1 企業文化的本質是什么

企業文化的本質是用意識形態補足企業管理策略的短板，以價值觀維系著企業內部的人際關系，團結著企業員工為實現企業目標而努力。它包括了企業的價值觀和精神、發展戰略和目標、管理制度，它需要企業全體干部職工共同遵循。企業干部職工在工作過程中，無論是對股東單位、外部客戶、同行業單位、還是對企業內部的領導同事、下屬單位，基層員工，都會自然而然地按照既定制度體系、流程規范和溝通協調方式去應對。

2 為什么要加強企業文化建設和企業文化宣傳

一個企業要想高質量發展，需要及時高效宣傳企業的經營理念和戰略部署，比如集團公司要組織重大決策部署會議，筆者所在的企業一定會第一時間召開會議傳達會議精神，貫徹落實有關要求，同時會形成宣傳簡報，第一時間通過官網及企業微信平臺分享給企業干部職工，統一思想、統一認識、統一目標、凝心聚力、激勵全體干部職工共同為企業高質量發展添磚加瓦。

3 如何做好企業文化建設，怎樣進行企業宣傳

3.1 強化組織領導，健全宣傳隊伍

堅持建立企業黨組織統一領導、宣傳分管領導主抓，宣傳部門綜合協調、各部門協同配合、下屬公司積極參與的大宣傳格局。第一，深挖全系統新聞素材，分解制訂年度內宣外宣工作任務，樹立新聞宣傳意識，形成“宣傳全覆蓋，任務人人擔”的穩固格局。第二，加強企業內部宣傳隊伍建設，各級企業均設置專職或兼職宣傳工作者，重點負責相關工作，營造良好的企業文化氛圍。第三，開展宣傳工作業務培訓，持續提升宣傳人員業務能力。加強日常培訓指導，定期培訓新聞簡報寫作要點和圖片拍攝技巧，交流工作經驗，提高宣傳工作質量。第四，為國有企業經營活動中的宣傳工作提供良好的政治保障，吸引與培養宣傳方面的優秀人才，不斷壯大宣傳隊伍。第五，結合企業自身實際情況以及企業文化，緊密地將宣傳工作與生產經營結合起來，擴大市場影響力、競爭力，提高企業的運營能力與經濟效益[2]。

3.2 建立健全制度體系，不斷規范宣傳管理

最好的管理便是制度管人、流程管事、團隊打天下、管理定江山。因此，一個企業要想達到預期目標，需要從嚴從實做好制度的“立改廢釋”，認真推動制度建設，健全完善體制機制，進一步提高運轉效率，支撐企業高質量發展，持續規范制度管理，做好制度宣傳工作，及時組織員工進行制度培訓，切實提高制度執行力和工作效率。鄧小平同志曾指出：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”因此我們必須堅持文化治企和制度治企同向發力，把制度建設貫穿其中，全方位扎緊制度籠子[3]。

3.3 多措并舉豐富宣傳工具，營造良好人文環境

不斷拓展宣傳渠道，全方位進行企業文化宣傳和闡釋，比如工作簡報、企業內刊、宣傳欄、微信公眾號、行業報刊都應該成為企業宣傳的工具，營造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒有形式就沒有內容，如果員工連企業文化、企業精神是什么都不知道，那談何理解和認同？持續加強企業文化建設，增強員工隊伍凝聚力和向心力，為公司發展提供強大精神動力和文化支撐。為積極構建和諧企業氛圍，可以做好節日生日送祝福、結婚生產送祝賀、生病困難送關懷等工作；開展工間操、足球、羽毛球、戶外拓展、植樹等豐富多彩的文體活動，進一步增強廣大員工的獲得感、幸福感和安全感。高度重視青年工作，定期組織開展團青活動，引導和激勵青年員工愛崗敬業、建功成才。不斷拓寬學習渠道，綜合運用企業微信號、公司官網等平臺，加強“學習強國”平臺等的推廣應用，深化黨員干部對理論知識的理解把握，持續統一思想認識、凝聚發展共識。制訂并動態更新員工手冊，印發并組織全體干部職工學習貫徹，使得各項工作有章可循。定期組織鞏固學習企業愿景、發展目標、重點發展方向、發展路徑、價值取向等企業關鍵核心產品知識，多維度進行全面測試，確保企業各項戰略部署在全體干部職工中入腦入心、走深走實、見行見效。抓好公司宣傳欄，閱覽室、企業宣傳片等宣傳載體，形成良好的企業文化建設與宣傳氛圍[4]。

3.4 營造積極向上，公平透明的激勵機制

一個企業要想在競爭日趨激烈中不斷壯大，須有積極向上、風清氣正的干事創業的風氣和能使廣大員工潛能得到充分發揮的環境，環境則需要通過企業文化建設來營造。說到底，員工選擇企業，主要看自己的價值能否得到真正的實現。價值的實現體現在多個方面，比如工資、福利待遇、培訓、被重視程度，等等。其中，關鍵是要使員工績效考核體系真正實現公正、公平、公開，通過對員工“識、愛、用、賞、培”，需要營造出相互尊重、相互信任和積極進取的企業環境。筆者所在的團隊定期團建會組織叢林穿越活動，由繩索、木板、鐵環鏈條搭建的叢林探索路線縱橫交錯，難度高低不一，職工毫不畏懼、勇敢挑戰，攀爬路線中大家互相鼓勵、加油打氣，最終在一片歡樂的氛圍中圓滿完成了各項任務，充分展現公司職工健康、團結、昂揚的精神面貌，同時又反作用于日常工作，將活動中的精神用到實際工作中，牢牢把握文化鑄魂，自覺將提升公司企業文化軟實力融入政府及上級公司改革發展大局，強化執行力，充分體現目標任務的剛性作用，強化全流程管控，“以點帶面”做實做細職工思想政治工作，增強職工的企業認同感和歸屬感，構建員工思想融合的和諧環境。

4 企業文化建設與宣傳需要注意的幾個方面：

4.1 抓好理論武裝

堅持將理論學習與生產經營工作緊密相連，不斷完善學習制度和引領機制，創新學習方式，豐富學習內容，確保行有組織、學有成效。不斷完善學習制度，做好學習計劃，抓好學習落實。

4.2 注重行業特點

企業文化要與基礎設施建設、城市有機更新、鄉村振興等特性和企業自身的經營特點相一致。

4.3 廣泛征求意見

企業文化并非只是高層管理者的見解，而應該是企業大多數員工都認同的文化。為了做到這一點，企業高層管理者應該創造各種機會讓所有員工參與進來，獻言獻策，共同為建設企業文化和進行企業宣傳出點子、找路子，比如筆者所在的公司就是采取全員頭腦風暴形式廣泛征求意見，還組織全體職工前往同行業項目開展工會團建活動，探索市場良策，提升團隊凝聚力和專業能力。

4.4 提煉核心理念

一個企業的價值體系不僅有獨特的背景和行業特點，更需要具有企業自身特色和整體性，所以它不能從書本照搬，只能從企業自身生產經營的實踐中提煉出來。企業核心理念要盡可能精簡，盡可能用一句話或者一個詞來概括，簡單易懂、易記。制訂過程建議，一是核心層共同參與；二是確保企業文化的核心理念符合公司長遠目標；三是注重價值觀對變革的重要影響和內生動力；四是核心理念應使用簡短并且激勵人心的語言，這樣才能讓全體員工更加認同。

4.5 把文化理念變為制度

有人認為，當文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依、有章可循。不僅要樹立一種優秀的文化，更要讓這種文化生根發芽，用科學規范的制度貫徹落實優秀的理念。

4.6 切實做到“以人為本”

企業文化是以一種意識形態的規則來約束員工。因此，企業文化無法離開員工而獨立存在，“以人為本”是良好企業文化的基礎，企業應尊重員工的發聲，包容不同的想法。

4.7 強化企業管理

良好的企業管理是形成優秀企業文化的基礎。一些企業的管理毫無章法，卻還在得意洋洋地宣傳自身的企業文化，讓人疑惑他們的企業文化究竟是建立在什么基礎上的？在筆者看來，沒有完善的管理和一點一滴的累積，就不會有良好的企業文化基礎。

4.8 激發職工熱情

自身內在動力驅動的員工的工作激情，比任何獎懲制度都要管用。企業文化體現了企業的核心價值觀，就是員工心中的激情。它清晰明白地告訴員工，企業最重要的目標是什么，企業倡導的是什么，企業對優秀員工的定位和要求都有哪些。企業文化引導和塑造員工的工作態度和行為，讓所有員工都朝著同一個方向努力。

4.9 把握好宣傳時效性及時機

嚴格按照突發新聞媒體事件輿情處置應急預案，遇重大突發事件，既要確保宣傳報道的實效性，也要妥善選擇宣傳發布時機。在事件發展與處置的關鍵節點上，妥善選擇時機，順勢而為、借力發力、達到事半功倍的宣傳效果。比如疫情期間引導干部職工勇擔社會責任，一是要提高政治站位，教育廣大職工堅決服從、積極擁護各級政府在疫情防控中所采取的各項措施；二是要主動擔當作為，引導廣大黨員干部職工繼續發揮好黨員先鋒模范作用，就近主動參與社區疫情防控志愿活動；三是要加強正面宣傳，深入挖掘企業及員工在戰疫中的經驗做法和典型事跡，營造共同支持和參與疫情防控的良好氛圍。

5 結束語

企業文化應該是企業戰略的表現形式，即企業文化服務于企業戰略。企業戰略是公司長遠發展的謀劃和基礎，企業文化則是一種管理戰術，是保障戰略能夠執行的核心。企業宣傳就是既要對內鼓舞，又要對外造勢。所以，企業文化體現在多個層面，既要有一整套切實可行的運行機制，又要在無形之中對員工產生影響。企業文化涵蓋企業經營管理的方方面面，成功的企業會不斷提升文化軟實力，核心就是加強企業文化建設，以優秀的企業文化凝聚士氣、鼓舞人心，最大限度地發揮員工的聰明才智，使員工真正做到與企業同呼吸共命運，從而保證企業持續、有效、和諧、健康、發展。不斷強化理論武裝和思想引領。將新聞宣傳全面融入生產經營管理各方面，發揮好宣傳工作造勢、鼓舞、引導、激勵作用，深入服務企業中心工作，扎實推進企業文化建設，外塑形象，內聚合力，為企業發展建立良好穩定的內外部環境。

參考文獻

［1］劉昱.新媒體時代加強國企對外宣傳工作機制的研究[J].企業改革與管理，2018（23）：176-177.

［2］何璐璐.國有企業新聞宣傳對企業文化建設的作用探析[J].河北企業，2020（12）：144-145.

［3］王明智.新聞宣傳工作在企業文化建設中的作用分析[J].企業改革與管理，2020（15）：208-209.

［4］官國強.國有企業新聞宣傳工作對企業文化建設的作用[J].中外企業家，2020（10）：230-231.