鍛長補短

黨的十八大以來，中國國有經(jīng)濟改革發(fā)展取得了歷史性成就。作為建筑行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國建筑全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，主動服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，在創(chuàng)建世界一流企業(yè)道路上不斷突破前行。

中國建筑前行的道路并不是一馬平川。

一方面，隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加快，基建和房地產(chǎn)行業(yè)增速明顯放緩，行業(yè)競爭進一步加??；另一方面，中國建筑選取了17家國內(nèi)外企業(yè)進行對標(biāo)發(fā)現(xiàn)，盡管規(guī)模效益方面全面領(lǐng)先，但一些長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題仍然存在，一些長期積累的深層次矛盾正在逐步顯露。

比如，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長空間逐漸收窄，新的增長曲線尚未形成；全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢尚未充分發(fā)揮；內(nèi)部發(fā)展不均衡現(xiàn)象突出；海外風(fēng)險上升，踐行“走出去”待開新局；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展仍需加強；上市公司估值偏低偏離價值等。

根據(jù)黨中央關(guān)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)的決策部署，中國建筑找準(zhǔn)新階段企業(yè)發(fā)展定位，確定了“一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標(biāo)，從價值創(chuàng)造力強、創(chuàng)新引領(lǐng)力強、品牌影響力強、國際競爭力強、文化軟實力強等五個方面著力創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。確立了“一個提高、六個塑強、六個致力”的“一六六”戰(zhàn)略路徑。一個提高，即提高政治站位；六個塑強，即塑強房建首位優(yōu)勢、塑強基建支柱優(yōu)勢、塑強地產(chǎn)卓越優(yōu)勢、塑強設(shè)計領(lǐng)先優(yōu)勢、塑強海外深耕優(yōu)勢、塑強業(yè)態(tài)融合優(yōu)勢；六個致力，即致力現(xiàn)代企業(yè)治理、致力資本資產(chǎn)運營、致力科技創(chuàng)新驅(qū)動、致力組織機構(gòu)建強、致力人才智力支撐、致力低碳數(shù)字轉(zhuǎn)型。

“時至今日，市場機制仍然是中國建筑發(fā)展的不竭動力?！编崒W(xué)選表示，要始終堅持市場化法治化國際化發(fā)展方向，破除一切不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制弊端，在與市場經(jīng)濟深度融合中不斷增強活力、提高效率。

打造第二增長曲線

一段時間以來，中國建筑的傳統(tǒng)優(yōu)勢面臨各種不利因素：房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)下行；國內(nèi)超高層建筑受限；基建投資領(lǐng)域風(fēng)險增加；海外業(yè)務(wù)變數(shù)增多。

有人認(rèn)為，投資建設(shè)領(lǐng)域的路快到頭了，要盡快另尋出路。

“我認(rèn)為，國內(nèi)投資建設(shè)市場至少還有15年發(fā)展機遇期?！眲⒘⑿抡f。

2022年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到31.198萬億元，同比增長6.5%，未來較長時間內(nèi)依舊是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。2022年，我國城鎮(zhèn)化率為65.2%，距離2030年的70%的發(fā)展尚有一定差距。

歷史經(jīng)驗表明，一個行業(yè)發(fā)展到一定階段，產(chǎn)業(yè)集中度將持續(xù)提升。水泥、鋼鐵等領(lǐng)域已經(jīng)走過了這個階段。

反觀投資建設(shè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)集中度仍處于較低水平。2022年，我國建筑業(yè)產(chǎn)值規(guī)模超過31萬億元，作為領(lǐng)軍企業(yè)的中國建筑占比僅為5.5%。

因此，對于未來，鄭學(xué)選判斷說，只要這個市場不消失，企業(yè)就一定會有發(fā)展，就看有沒有這個本事。

一路靠競爭走到今天的中國建筑，為了笑到最后，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局上明確了兩點，一是發(fā)揮優(yōu)勢聚焦主責(zé)主業(yè)；二是要搶占行業(yè)中的新賽道，加快打造產(chǎn)業(yè)鏈鏈長。

“幾大工程局做得已經(jīng)很好，應(yīng)該支持他們繼續(xù)走下去，而不是推倒重來另起爐灶?！编崒W(xué)選說，當(dāng)前，雖然房地產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，但與同行企業(yè)相比，中海地產(chǎn)依然是利潤總額最高的企業(yè)。

同時，中國建筑提出，要重視和用好創(chuàng)新這個第一動力，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈中高端邁進，塑新塑強全行業(yè)的競爭力。“沒有核心技術(shù)支持，建筑行業(yè)未來如何轉(zhuǎn)型你都跟不上。”鄭學(xué)選說。

建筑行業(yè)是先進技術(shù)應(yīng)用的聚集地，又是反哺技術(shù)革新的動力池。中國建筑研發(fā)投入強度超過2%，持續(xù)位居上市公司前列。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長，兩萬億元營收涉及1.6萬億元物資的采購，“如果我們能掌握一些核心產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，利潤就會再上一個臺階?！编崒W(xué)選說。

綠色低碳發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是中國建筑發(fā)力的兩個重點方向。

2022年12月，中國建筑在京召開碳達(dá)峰碳中和系列行動發(fā)布會，正式發(fā)布《中建集團碳達(dá)峰行動方案》《中建集團碳達(dá)峰“個十百千萬”工程》《中國建筑員工綠色低碳行為倡議書》和中國建筑碳排放監(jiān)測與管理綜合服務(wù)平臺，努力將綠色低碳落實到各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。

2023年2月20日，中國中建科創(chuàng)集團有限公司在滬揭牌成立，注冊資本150億元。該公司將聚焦“雙碳”和數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域，發(fā)展“建筑+”新材料、新能源、數(shù)字裝備、智慧運營等重點業(yè)務(wù)，著力推動科研成果產(chǎn)業(yè)化，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，培育“專精特新”“高精尖特”企業(yè)。

2023年3月30日在北京揭牌成立的中建數(shù)字科技有限公司不僅著眼于提升中國建筑自身的數(shù)字化水平，還要搶抓數(shù)字化發(fā)展的缺口，拓展外部市場。

“數(shù)字化時代的建筑行業(yè)會是怎樣，現(xiàn)在我們還沒有完全想清楚。但如果我們現(xiàn)在不去投入研究，沒有數(shù)字化的核心技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中就容易掉隊，未來當(dāng)建筑行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)形成后，只能成為‘網(wǎng)上的一個因素，這與行業(yè)頭部企業(yè)的地位不匹配?！编崒W(xué)選說。

對于建筑施工的未來，中建科技或許已經(jīng)看到了端倪。

一直深耕裝配式建筑業(yè)務(wù)，中建科技的目標(biāo)，就是像造飛機、造汽車一樣造房子?！拔覀冋J(rèn)為，這很有可能是顛覆現(xiàn)有建造方式的重要方向?！敝薪萍键h委書記、董事長孫士東說。

裝配式建筑已經(jīng)在我國走過很長的發(fā)展歷程，但之所以沒有發(fā)展起來，很重要的原因還是技術(shù)瓶頸。傳統(tǒng)裝配式既不能提高效率也不能降低成本，反而增加了模具制作、料具周轉(zhuǎn)、構(gòu)件吊裝及運輸?shù)荣M用，房屋的滲漏等質(zhì)量問題也沒有得到徹底解決。

目前，這些問題正在得到有效破解。

北京亦莊藍(lán)領(lǐng)公寓項目位于北京市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是中建科技設(shè)計建造的中國最高最大的模塊化建筑群。藍(lán)領(lǐng)公寓共9層，高32.2米，建筑面積達(dá)11.6萬平方米，整體裝配率高達(dá)92%。所謂模塊化，就是每個房間作為一個模塊單元，房間的機電、管線、家具、裝飾、幕墻等90%在工廠完成預(yù)制生產(chǎn)。

施工時，依托中建科技全球首創(chuàng)的裝配式建筑智慧建造平臺和銜接箱體的BM板連接技術(shù)，建造速度比傳統(tǒng)建造提升60%。施工過程可減少80%的建筑垃圾，可節(jié)約用電70%。

“如果說模塊化建筑是2.0版本的話，那么我們正在3.0（模方）乃至4.0（模組）層面實現(xiàn)新的突破?！睂O士東說，模組就意味著模塊可大可小，生產(chǎn)工藝更加先進，產(chǎn)品成本接近傳統(tǒng)的現(xiàn)澆。

近日，由中建科技設(shè)計、制造、建造的國內(nèi)首個全裝配式“摩天工廠”——深圳坪山新能源汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期竣工交付。該廠房高90多米，可提供3倍于占地面積的產(chǎn)業(yè)空間。同時，由于采用了自主研發(fā)的“光儲直柔”技術(shù)，可節(jié)省約20%的電費，每年減少碳排放約20%。

隨著技術(shù)的進一步突破，裝配式建筑在工業(yè)上樓、保障房、單身公寓、酒店、學(xué)校、醫(yī)院等領(lǐng)域有著廣闊的應(yīng)用前景?，F(xiàn)場施工的關(guān)鍵工序進工廠，可以有效降低施工安全隱患，減少環(huán)境污染，消除質(zhì)量通病，優(yōu)化工人的作業(yè)環(huán)境，破解建筑工人老齡化等一系列問題。

對于需求側(cè)而言，中建科技擬通過投資加運營的模式，在北上廣深等大城市中建造一批類似藍(lán)領(lǐng)公寓的住宅項目，為快遞保安保潔外賣等進城年輕人提供“建設(shè)者之家”，為城市留住年輕人、煙火氣。

對于當(dāng)?shù)卣裕薪萍紕t希望發(fā)揮細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈長的帶動作用，靠近項目建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，集合弱電、衛(wèi)浴、家居等相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，推動工廠、研究院、產(chǎn)業(yè)園合一，助力城市打造產(chǎn)業(yè)集群。

為了培養(yǎng)出更多突圍先行者，中國建筑組建了中建發(fā)展，作為中國建筑新興產(chǎn)業(yè)投資培育平臺，承擔(dān)著新興產(chǎn)業(yè)研究論證、融資投資、培育管理、股權(quán)處置等創(chuàng)業(yè)階段的全過程管理職責(zé)。

在生態(tài)環(huán)保、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、建筑新材料領(lǐng)域，中建發(fā)展投資培育了中建生態(tài)環(huán)境、中建電商、中建環(huán)能、中建智能、中建科技等產(chǎn)業(yè)公司。中建科技于2018年培育畢業(yè)，成為中國建筑的二級單位。

當(dāng)前，中國建筑發(fā)展的“搖籃”中，其他幾家企業(yè)正在加快成長。

中建電商（云筑）是一家建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，其打造的云筑集采、云筑優(yōu)選、云筑勞務(wù)等產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)覆蓋了中國建筑內(nèi)部絕大部分集中采購，累計交易額突破6.6萬億元，在同類建筑央企集采業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)排名第一。云筑勞務(wù)平臺累計在冊勞務(wù)工人1700余萬人，支持中建集團實名制管理，并實現(xiàn)與全國大部分政府實名制平臺有效數(shù)據(jù)對接，是全國最大的企業(yè)級勞務(wù)實名制管理平臺。

“我們從2012年開始布局，2020年才見到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?，F(xiàn)在盡管也有同行企業(yè)開始布局，但我們已經(jīng)建立起了一定的壁壘，他們追趕起來已經(jīng)有難度了?！瘪R合生說，現(xiàn)在也有一些系統(tǒng)外的企業(yè)開始使用這幾個平臺。

中建生態(tài)環(huán)境、中建環(huán)能、中建智能的主業(yè)都與水治理有關(guān)，其中中建生態(tài)環(huán)境致力于投資運營，中建環(huán)能致力于裝備制造，中建智能致力于智慧運營。三家企業(yè)形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使得中建發(fā)展能夠有效解決水治理領(lǐng)域中，業(yè)主單位與施工單位之間的技術(shù)鏈條缺失問題。

整體看，中建發(fā)展培育的企業(yè)都有著濃厚的新興產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，因此在內(nèi)部管理上，中建發(fā)展也選擇了一套不同于工程局、設(shè)計院的治理思路。

中建發(fā)展作為一家投資培育平臺公司，主要研究“研投管退”，對產(chǎn)業(yè)公司建立了一企一策的管理方式，主要側(cè)重點是戰(zhàn)略管理。

在日常管理中，中建發(fā)展投資的幾家企業(yè)建立了一套基于新興產(chǎn)業(yè)特點的職級管理體系，技術(shù)人才的薪酬機制基本實現(xiàn)市場化對接；在技術(shù)創(chuàng)新上，則充分授權(quán)一線技術(shù)人員?！皩τ谶@個領(lǐng)域來說，技術(shù)迭代要夠快，管理者需要深入實際了解，不然就要充分授權(quán)。”馬合生認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)找到了適合企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

打造第二條發(fā)展曲線，要經(jīng)歷漫長的等待，要進行持續(xù)的投入。何時見效，尚未可知。

“要有‘功成不必在我的心態(tài)，為未來的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)?！眲⒘⑿抡f。

“在新技術(shù)和綠色轉(zhuǎn)型中，市場正在改變傳統(tǒng)方式的估值模式。建筑央企如能把握機遇在打造中國特色的估值體系中重新定位，有望從破凈中走出來?！毙闲钦f。

用好最大資源

作為一家位于完全競爭性領(lǐng)域的央企，中國建筑手中不掌握任何獨家性資源。那么中國建筑手上有什么？

“無論是30周年還是40周年時，我們總結(jié)認(rèn)為，我們最大的資源就是人才?！编崒W(xué)選表示。

當(dāng)前，中國建筑共有37萬員工，其中絕大部分是應(yīng)屆生校招進入中國建筑，逐步成長起來的。時至今日，中國建筑年校招規(guī)模達(dá)到3萬以上。

“每年也有適應(yīng)不了被淘汰的，甚至淘汰的比例還不低。但最終留下來的，都是能吃苦，熱愛事業(yè)和團隊的精英?！编崒W(xué)選說。

如何更好激發(fā)這支隊伍的干事創(chuàng)業(yè)積極性？

中國建筑是較早推進三項制度改革的央企。這些年來，中國建筑不斷根據(jù)市場變化，持續(xù)深化相關(guān)改革，持續(xù)釋放企業(yè)內(nèi)生動力。

在市場用工方面，中國建筑不斷健全“橫向到邊、縱向到底”的考核機制，在深化全員績效考核的基礎(chǔ)上，考核結(jié)果強制分布，嚴(yán)格末等調(diào)整、不勝任退出。

在薪酬分配方面，中國建筑做到“業(yè)績與市場對標(biāo)，薪酬與業(yè)績跟跑，激勵憑貢獻(xiàn)說話”。對一般員工加大當(dāng)期激勵力度，實現(xiàn)及時足額兌現(xiàn)；對關(guān)鍵人才加大中長期激勵力度，強化利益捆綁，實現(xiàn)“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”。上市公司中國建筑連續(xù)實施四期限制性股票激勵計劃，累計激勵超8000人次。對80名考核不達(dá)標(biāo)的激勵對象實施股票回購注銷。

國企改革三年行動開始后，中國建筑在各級實質(zhì)化運行的子企業(yè)全面推行任期制和契約化管理，覆蓋3000余名經(jīng)理層成員，通過剛性考核、硬性契約明晰權(quán)責(zé)，每個任期目標(biāo)賦予不同的難度系數(shù)，引導(dǎo)主動“摸高”創(chuàng)造高業(yè)績。此外，職業(yè)經(jīng)理人制度已在中國海外發(fā)展、中國建筑國際、中建阿爾及利亞公司、中建南洋公司等65家子企業(yè)落地實施。

中海地產(chǎn)明確考核和評價標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)、組織貢獻(xiàn)、競爭力貢獻(xiàn)三方面，建立從A-C的5檔評價體系，完善流程，拉通排名，強制分級。試點以來，公司助理總經(jīng)理及以上管理人員，累計退出人數(shù)達(dá)到人群總數(shù)的三分之一。

2022年，中國建筑獲得國資委三項制度改革評估A級評價。

中國建筑高度重視選準(zhǔn)一把手、配強一班人、抓好一盤棋。

“我們認(rèn)識到，整個集團的干部隊伍建設(shè)是緊密聯(lián)系、形成整體的，統(tǒng)籌構(gòu)建‘一盤棋是抓好整個集團干部工作的關(guān)鍵?！敝袊ㄖ肆Y源部總經(jīng)理郭洪濤說，“我們不僅關(guān)注中國建筑黨組管理的干部，還會定期開展三四級企業(yè)人才盤點、分析。日?？疾旄刹?，也會對重點三級企業(yè)一把手變動做好備案，并根據(jù)他們的特點、能力、水平進行畫像?！?/p>

在歷史上，中國建筑就很注重干部交流、共同發(fā)展。近幾年，中國建筑在認(rèn)真總結(jié)以往做法經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，推行“1+1”（一位交流使用、一位本單位提拔）搭配方式。目前，中國建筑二級子企業(yè)中有35家至少1名正職為交流任職，讓優(yōu)勢單位有優(yōu)秀帥才，又讓目前困難但有發(fā)展?jié)摿Φ膯挝挥袃?yōu)秀將領(lǐng)。

“我們先研究企業(yè)，后分析干部，爭取通過一盤棋的調(diào)整配置，著力實現(xiàn)人崗合一、人盡其才，切實支撐企業(yè)戰(zhàn)略需要，推動改革發(fā)展工作，為事業(yè)大局持續(xù)提供堅強組織保證和人才支撐?！惫闈f。

在日常工作中，則將優(yōu)秀年輕干部有意識地放在急難險重崗位上進行鍛煉。比如，搶建火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院時，就有意識地安排了一批年輕干部進現(xiàn)場。

“在中國建筑，能者上絕不是一句空話。”郭洪濤說。同時，對于那些連續(xù)不能完成任期目標(biāo)和年度考核任務(wù)的負(fù)責(zé)人，中國建筑會及時進行調(diào)整退出。兩年來，中國建筑黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員中，有11名連續(xù)考核偏低的退出崗位。

在最近開展的民主測評中，中國建筑員工對干部使用的滿意度達(dá)到了99.4%。

為保證事業(yè)后繼有人，中國建筑以“2個1/4”為目標(biāo)，推進年輕干部培養(yǎng)使用工作。目前二級子企業(yè)班子中，45歲左右人員占比26%；正職50歲以下占比27%，45歲左右占比9%；三級子企業(yè)班子成員中80后占比35%。

為加快年輕干部成長，中國建筑在總部層面舉辦孵化營、成長營、提升營。其中，孵化營重點關(guān)注中國建筑四級子企業(yè)第一責(zé)任人及部分三級子企業(yè)班子副職；成長營關(guān)注中國建筑三級子企業(yè)第一責(zé)任人及部分二級子企業(yè)班子副職；提升營關(guān)注中國建筑二級子企業(yè)總經(jīng)理，貫穿年輕干部從小規(guī)模企業(yè)第一責(zé)任人成長為重要子企業(yè)負(fù)責(zé)人的全過程。

在課程設(shè)置上，“三個營”將實踐、理論和觀摩有機結(jié)合；授課方式上則采用外部專家授課與內(nèi)部師帶徒結(jié)合。并指導(dǎo)子企業(yè)開展各具特色的培養(yǎng)項目，構(gòu)建上下聯(lián)通、完整系統(tǒng)的大培養(yǎng)體系，形成“發(fā)現(xiàn)-培養(yǎng)-使用”的正向循環(huán)。去年，在第二期學(xué)員選拔中，盤點360余人，入營84人。

鄭學(xué)選說，要保證中國建筑在深水區(qū)的改革始終有眾志成城的民意支撐，始終有破浪前行的不竭動力，以更大力度打造現(xiàn)代新國企，更好發(fā)揮中央企業(yè)核心功能。

持續(xù)向管理要效益

門檻低、競爭激烈，使得施工特別是房建施工領(lǐng)域“利薄如紙”。企業(yè)要想生存并且發(fā)展壯大，在加快技術(shù)創(chuàng)新提升效率的同時，不得不在降低管理成本方面花費更多精力。

中國建筑組建初期，只被授權(quán)管理移交來的各大工程局的班子，相關(guān)企業(yè)形成的利潤都直接上繳財政部，只給中國建筑上繳1%的管理費。這種局面一直持續(xù)到1999年。

市場競爭激烈、發(fā)展重心下沉。一旦有合適標(biāo)的，中國建筑多個單位都會聞聲而至，最后往往是中國建筑內(nèi)部單位拼殺到底。在市場布局上，盡管工程局各有基地城市，但在開拓市場時卻是全國布局，不少三級企業(yè)也在全國多個重點區(qū)域安營扎寨。

對于這種做法，各界看法不同。有人認(rèn)為，正是因為這樣中國建筑才能始終保持強大的市場競爭力；有人認(rèn)為，過度的內(nèi)部競爭會帶來負(fù)面效應(yīng)。

“我認(rèn)為這是積極順應(yīng)市場需求，資源有效分布這一硬邏輯的必然結(jié)果，不是刻意為之?！敝薪ㄈ贮h委書記、董事長陳衛(wèi)國舉例說，各單位都在加大東南沿海地區(qū)的布局，但西部地區(qū)布局普遍相對偏少?！爸灰芸刂频拙€、防范風(fēng)險，競爭就是良性的。”

陳衛(wèi)國說，中國建筑出臺了十條禁令，控制競爭底線，要求企業(yè)不得以低于成本價的價格中標(biāo)，不得惡意競爭等?！叭謱嵭辛巳骖A(yù)算、全面審計、全員績效一整套管理辦法，確保競爭不觸及底線、紅線?！蓖_競技，強弱不同。

中國建筑八大工程局之間，各工程局所屬號碼公司、區(qū)域公司之間，業(yè)務(wù)大同小異，但是發(fā)展?fàn)顩r差別明顯。這種局面在三級企業(yè)層面表現(xiàn)得更加突出。中建三局一公司、中建八局一公司的各項指標(biāo)不弱于一些二級企業(yè)。

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高度同質(zhì)化，為什么有強有弱？往往差在管理能力上。

對此，陳衛(wèi)國認(rèn)為，這是行業(yè)形勢和商業(yè)模式共同決定的，與各企業(yè)的管理水平也息息相關(guān)。首先是要嚴(yán)把市場關(guān)口，控制承接項目的標(biāo)準(zhǔn)。其次是提高履約能力，通過設(shè)計施工一體化、智慧工地、精益建造等，縮短工期提升品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)合作共贏。

針對內(nèi)部發(fā)展水平離散度較高的局面，中國建筑一方面通過人才引領(lǐng)來以強補弱，一方面鼓勵弱勢企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路。還有一條重要經(jīng)驗，就是通過強化信息化、數(shù)字化管理，將優(yōu)勢企業(yè)的做法形成制度進行推廣復(fù)制。

在中智咨詢高級合伙人、研究院副院長陳和午看來，建成世界一流信息化能力，可以為建設(shè)世界一流企業(yè)提效、賦能、升級。

中國建筑在這方面早有嘗試。

2005年，中建三局一公司為解決公司內(nèi)部發(fā)展不均衡問題，編制《項目組織管理模式》一書，并推動企業(yè)強化信息化管理。時至今日，中建三局的信息化工作始終與時俱進，大大提升了全員勞動生產(chǎn)率。

組建中建數(shù)科，目的也是希望通過數(shù)字化提升管理效率。

對于那些連年虧損且扭虧無望的企業(yè)，中國建筑并不手軟。降級乃至銷號，以市場機制形成完整的邏輯閉環(huán)。

比如，中建鐵投曾經(jīng)生存壓力巨大。中國建筑就將其交由中建三局托管。此外，中建東北院與中建北方實施戰(zhàn)略性重組，中建長江托管給了中建西南院，中建六局協(xié)同中建絲路。

據(jù)統(tǒng)計，中國建筑已連續(xù)5年開展低效無效治理專項行動，累計完成262戶低效企業(yè)治理，有效解決了法人戶數(shù)多、管理鏈條長、產(chǎn)權(quán)層級多等突出問題。近年來，最長管理層級及產(chǎn)權(quán)層級分別減少3級和4級，法人戶數(shù)有效控制，有力推動了企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健發(fā)展。

鄭學(xué)選認(rèn)為，“競爭越來越激烈，如果不能下決心把低效無效機構(gòu)出清，中國建筑的高質(zhì)量發(fā)展就無從談起?！?/p>

鼓勵良性競爭，也要加強內(nèi)部協(xié)作。

建筑產(chǎn)業(yè)鏈長、面廣，實力再強也不能包打天下。因此中國建筑內(nèi)部的協(xié)作也很多。多年以前，中國建筑就組織內(nèi)部優(yōu)勢力量共同承接大的房建項目。中建基礎(chǔ)成立后，承接的重大項目都是與工程局單位共同完成的。

再比如，中建科技的側(cè)重點在產(chǎn)業(yè)鏈前端的制造端，所以中建科技在加強內(nèi)部專業(yè)公司與區(qū)域公司協(xié)同作戰(zhàn)的同時，也注重與工程局開展合作。

為了引導(dǎo)子企業(yè)加強內(nèi)部協(xié)同、合理匹配資源，避免所屬企業(yè)在海外內(nèi)耗，中國建筑按照市場空間、既有業(yè)績、資源配置等因素，將全球目標(biāo)市場劃分為優(yōu)勢市場、重點市場、潛力市場、其他市場4類，并對不同類別的市場采取差異化的發(fā)展策略。其中，對優(yōu)勢市場、重點市場，中國建筑實行授權(quán)管理，明確1-2家子企業(yè)作為中國建筑前方代表，統(tǒng)籌市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營與協(xié)調(diào)管理。目前，已經(jīng)形成了以中海集團、中建國際、中建阿爾及利亞、中建美國、中建南洋、中建中東6家境外專業(yè)機構(gòu)為主力軍，各工程局、專業(yè)公司、設(shè)計院共同出海的“1+1+4+N”的海外經(jīng)營格局。