34年締造500億商業帝國，鄭永剛為什么能成功從“服裝大王”轉型為“新能源巨子”？

蒙慶 王祥伍

2月11日晚，杉杉控股有限公司發布訃告：公司創始人、董事局主席鄭永剛因突發心臟疾病救治無效，于2月10日去世，享年65歲。

作為杉杉品牌的創始人和締造者，鄭永剛以極具前瞻性的眼光和果敢的膽略，引領杉杉成為中國服裝業第一家上市公司，并成功部署企業戰略轉型和多元化布局，先后在時尚產業、鋰電新能源材料、光學顯示材料等領域成就斐然。

這位風云浙商是如何成為當代中國商業轉型的敘事樣本的呢？

未曾停息的傳奇轉型之路1976年高中畢業后，鄭永剛應征入伍，后轉業回到寧波，成為一家外貿公司的貨車司機。1985年，27歲的鄭永剛被派到鄞縣棉紡廠當廠長，由此正式開啟他波瀾壯闊的人生。

那什么時候是最好的戰略轉型時期？就是當你的現金流（核心）業務處于第二個增長拐點，也就是增速開始放緩的時候是企業布局增長業務（第二層業務）最佳時機，一方面不會分散核心業務在快速增長階段的企業資源，另外一方面，從核心業務增長放緩至停滯乃至萎縮還有足夠的時間培育增長業務，確保增長業務在核心業務停止增長時成為新的現金流業務，三是企業已有余力，核心業務的盈利可為培育增長業務提供資源的投入。